第四百九十九章流血事件的解決方案

    站上了發(fā)言席這一會(huì)兒，他腦子里基本上回放了前幾天三人的這段聊天記錄。

    這段談話讓他決定從現(xiàn)在開始，讓金融行業(yè)里找個(gè)途徑契入自己的戰(zhàn)略方向里面去，形成關(guān)聯(lián)的體系，而不僅僅單單作為一個(gè)錢袋子。

    金融行業(yè)的人才流動(dòng)的非?？?，或許就是因?yàn)樗麄儧]有真正擁有過某種產(chǎn)品的長(zhǎng)期生命力？

    作為被訓(xùn)練了一輩子的理科生，他的發(fā)言沒有多少激情，但是邏輯清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。

    “各位，我很高興，鯤鵬基金在破產(chǎn)只差一天的對(duì)沖基金行業(yè)里，現(xiàn)在還活著，也很高興，從目前的情況來看，我們或許還可以多活一段時(shí)間?！?br/>
    聽眾們不管有沒有聽懂，都給予了鼓掌，這話自然沒只表達(dá)對(duì)生存的警惕性這么簡(jiǎn)單，言下之意或許太深，但這會(huì)兒大家都沒法把思維跑的太快去思索。

    “鯤鵬基金從今年初成立，初始的資金只有不到1.5億美金，但是現(xiàn)在，我們的規(guī)模已經(jīng)膨脹到了40億美元，增長(zhǎng)了25倍?！?br/>
    這消息讓所有的后來加入的人感覺非常的驚訝甚至震驚。

    那些幾個(gè)不善于情緒控制的白人、印度人，以及長(zhǎng)在國外的香蕉人不可思議的發(fā)出了驚叫。

    他們加入不久，最后的這次行動(dòng)收益不大清楚，唐尼克上次說服他們，憑借的是半年膨脹了10倍的收益。

    就僅僅如此，也讓他們放棄了大基金的優(yōu)渥待遇，加入鯤鵬。

    當(dāng)然，鯤鵬允許他們自己跟資是一大特別吸引力的舉措。

    想不到這次被大家評(píng)論基本失敗的行動(dòng)中，基金實(shí)力反而膨脹了一倍。

    這讓他們很不理解。（大部分收益其實(shí)不是這次投資行動(dòng)賺的，是3月份的期權(quán)合約賺的）

    老員工卻感覺由衷的自豪，他們一個(gè)個(gè)跟資賺的也不少。

    這次的鼓掌非常熱烈，不是給陳咨的面子，而是真真實(shí)實(shí)的感情體現(xiàn)，本身這就是一件非常牛逼的事情。

    ”這是一個(gè)非常值得驚訝的消息是吧！可以媲美去年索羅斯先生狙擊英鎊的收益！“

    陳咨稍停頓，等下面的職員們的討論歇息。

    “可是，老同事們大家都知道，我們走的多么的僥幸?！?br/>
    這事情唐尼克和朱英杰、林逸白最是清楚，感覺一路雖有波折，但返回頭來看只覺得順利的不可思議。

    當(dāng)然，他們從來不會(huì)知道，這是陳咨利用記憶的開掛作弊。

    “我們的資本基本上全來自于單一的日元外匯期貨這樣的高風(fēng)險(xiǎn)貨幣期貨投資領(lǐng)域?！?br/>
    “你們有沒有算算？我們的組合投資盈利有多少？”

    唐尼克、朱英杰等老職員連忙把頭低下來，不敢和老板對(duì)視。

    這實(shí)在是慚愧的沒法啟齒。

    “據(jù)我所知，不足十分之一吧？”

    這一反問，讓知情的老員工們一個(gè)個(gè)神情一滯，新員工又一次刷一波’不可思議‘。

    瞪著一個(gè)品種跑，不是壞事，但是作為中型基金還總是盯著一個(gè)品種，只能說活的畸形。

    生存能力會(huì)大打折扣，萬一碰到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，很可能就一棒子被打死。

    “所以，我說我很高興我們還活著，不是說我們有多么的高明，而是我們的運(yùn)氣夠好?！?br/>
    “而我說的我們還可以活一段時(shí)間，卻不是我認(rèn)為有了40億資本我們能夠活?！?br/>
    “而是我覺得，大家的認(rèn)真總結(jié)和吸取教訓(xùn)，這才是我們還能夠活著的理由和原因?！?br/>
    這話讓所有人若有所思，明智的人，開始鼓掌。

    也讓大家開始了解這位年紀(jì)不大的股東代表對(duì)鯤鵬基金的真正期望。

    “我們?cè)谧母魑欢际墙鹑诰ⅲ袌?chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的’，這句話或許有同事比我理解的更深刻，這次的事件就能夠給所有人警醒。”

    “40億美元的教訓(xùn)，并沒有多少家基金能夠承受的起！鯤鵬基金也不會(huì)幸運(yùn)的承受的起！。“

    陳咨敲敲桌子，不知情的所有人都倒吸了一口涼氣，這才知道這次總結(jié)搞得這么珍而重之的原因，40億的龐大，足夠讓再大的基金都流血。

    “這次的教訓(xùn)，我們所有人，其實(shí)都在犯錯(cuò)，并不僅僅在操作組這邊，我希望各位在會(huì)議后有更加系統(tǒng)和科學(xué)的分析，并且把此次事件的教訓(xùn)帶到往后的每次操作中，以此警戒?！?br/>
    會(huì)場(chǎng)一片寂靜，這會(huì)兒沒誰會(huì)和大BOSS唱反調(diào)。

    “在我看來，其實(shí)根本動(dòng)因，都起自于我們的心態(tài)，心態(tài)飄了，再好的計(jì)劃、再好的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)把事情辦糟糕。“

    “所以，請(qǐng)大家往后一旦進(jìn)入實(shí)際的投資項(xiàng)目里，必須把心態(tài)控制放在第一位?！?br/>
    “同時(shí)，這將做為鯤鵬基金的必須傳統(tǒng)，每一次的投資結(jié)束，都必須認(rèn)真的總結(jié)和過程審核，并且每次都必須認(rèn)真的復(fù)盤學(xué)習(xí)，確認(rèn)能夠避免錯(cuò)誤重犯?！?br/>
    “如果有哪次在重蹈覆轍，對(duì)不起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被取消獎(jiǎng)金，并且還需要有別的處罰，就像這次一樣?！?br/>
    “管理層你們需要制定一個(gè)更加合理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，以適應(yīng)我們必須堅(jiān)持的學(xué)習(xí)型文化?！?br/>
    幾揚(yáng)幾抑后，陳咨稍頓開始中性的事情表述。

    “剛剛幾位部門負(fù)責(zé)人都說了組織架構(gòu)的完善，我給個(gè)建議，把我們的專門的計(jì)算機(jī)信息部門建立起來，建立我們的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)?！?br/>
    “有必要的話，開發(fā)我們自己的加密軟件和加密溝通軟件?！?br/>
    “以后所有的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行文件，項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)文件，都需要配對(duì)歸檔，分析部門也不僅僅是分析投資之前的情況，投資結(jié)束后的總結(jié)分析，更加值得我們重視。”

    “歷史使人明智，我相信過往操作的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓們躲避掉絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，也是避免下次流血事件發(fā)生的最有效的方法和最廉價(jià)的成本方案，這才是我認(rèn)為這次檢討和總結(jié)的根本目的?！?br/>
    “這將是我們有別于其他的基金公司真正的財(cái)富。”

    “我希望信息部門和量化投資部門一樣，是未來我們的重點(diǎn)研究部門。”

    幾個(gè)負(fù)責(zé)人相互對(duì)望一眼，把此點(diǎn)要求做了重要備注，若有所思后是真心實(shí)意的鼓掌。

    (本章完)