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    聽到安德魯要開設海外貿易公司的事情。沈弼聯(lián)想到了和記洋行（后改名為和記國際）。而且，和記洋行原來的傳統(tǒng)主營業(yè)務，就是進出口貿易。

    自從去年9月，匯豐銀行注資1.5億港元，收購了和記國際33.65%控股權，匯豐銀行成為了和記國際的大股東。

    但匯豐銀行，并不想長久持有和記國際的股權。去年匯豐銀行注資和記國際，也只是一種投資行為而已。

    如果，有合適的買家愿意接手和記國際的股權。只要有利可圖，匯豐銀行也是樂意脫手的。

    現(xiàn)在，安德魯要開設海外貿易公司。沒有底蘊，白手起家的話，起始階段，貿易公司的發(fā)展速度肯定會很緩慢。而和記國際雖然現(xiàn)在有些沒落，但架子尚在，底蘊猶存。

    如果安德魯從匯豐銀行接手了和記國際的控股權，就成為了和記國際的大股東。

    那么新開設海外貿易公司，所需要的人才及底蘊，完全可以從和記國際那里，剝離整合出來。

    有了這個想法的沈弼，把自己的想法，提議告知了安德魯。

    對于沈弼提議的收購匯豐銀行手中的和記國際33.65%控股權，安德魯?shù)拇_很有興趣。畢竟和記洋行的名聲在外，雖然現(xiàn)在有些沒落。但是資產底蘊，還是很深厚的。

    但他對于和記國際的近況，不甚清楚。遂請沈弼，幫忙介紹下和記國際的近況。

    和記洋行是香港老牌洋行，有上百年的歷史。從本世紀60年代開始，和記洋行在新掌門人祁德尊的帶領下，進入了快速發(fā)展期。

    充分利用市場資本，和記洋行在海外大肆進行資產并購，極速發(fā)展，之后改名為和記國際。并整合下屬公司，成立了和寶公司及都城地產，分別上市。進一步壯大和記集團的聲勢。

    和寶公司成為和記集團內業(yè)務范圍最廣泛的上市公司。它的主要附屬企業(yè)是德惠寶洋行，其經營的業(yè)務主要包括進出口貿易、商務、機械、汽車銷售和建築材料供應等等。

    和寶上市后業(yè)務發(fā)展迅速，在1973年股市高潮之際成為光芒四射的新星。同年，和寶旗下的附屬公司至少達35家，純利創(chuàng)下1,700萬港元的高紀錄。

    改名之后的和記國際，持續(xù)著資產并購，擴展的經營策略，致使下屬公司數(shù)量急劇膨脹，到72年底時，下屬公司達到了300多家。成為香港英資團隊中的新貴代表。

    在73年初，香港股市高峰時，和記國際的公司估值達到70多億港幣。

    可好景不長，在經歷了香港股市的繁榮頂峰后，迎來了之后的73股災。而和記國際也未能及時在股市高峰期鞏固已取得的成績。

    香港股市高位回落，股市熱潮開始冷卻。當時，和記國際并未停止擴張步伐，仍然大量借貸市場資本作投資并購使用。

    而隨著74年石油危機的到來，香港股市更是大幅回落，和記集團旗下各上市公司的股價已大幅貶值。

    但集團并沒有將這種情況反映在賬目上，反而利用賣地收益以及都城地產上市所籌集的資金維持純利并作派息用途，這是相當冒進的策略，期望股市回升渡過難關。

    可惜，股市進一步下落，到同年12月10日恆生指數(shù)已跌至150點低位。

    和記國際受到系內各上市公司股價大幅貶值及借貸的瑞士法郎大幅升值的雙重打擊，財政困難迅速表面化。

    當時，和記國際在海外的投資，包括英國、澳洲及東南亞等地均表現(xiàn)欠佳，尤其是在印尼的業(yè)務，遇上全球石油危機，產生約1億港元的壞帳。

    消息傳到香港，投資者大量拋售和記國際的股票，到1974年底，和記國際股價已從1973年3月股市高峰期的每股44元跌至1.18元，整個公司市值已跌至3.4億港元。

    相當于1973年全盛時期的4.7%。1974年至1975年度，和記國際虧損1.29億港元。當時，和記國際已陷人嚴重的財政危機之中，有關公司倒閉的傳言滿天飛。

    在1975年9月，和記國際召開股東大會，董事局要求股東供股1.75億港元，以解除公司的財政危機，但被匯豐銀行所代表的股東所否決。

    而和記國際的債權人則正循法律途經要求和記國際清盤。

    在無可選擇的情況下，董事局被迫接受匯豐銀行的建議，由匯豐銀行注資1.5億港元收購和記國際33.65%控股權，匯豐銀行成為和記國際的大股東。

    和記國際董事局重組，祁德尊黯然去職。和記國際，在1975年11月，匯豐銀行邀請被譽為「公司醫(yī)生」的韋理加入和記國際董事局，

    出任副主席兼行政總裁，訂明一旦和記恢復贏利，韋理可享有和記國際2.5%純利。

    韋理上任三周后，即召集集團全部145名高級行政人員開會，向他們說明和記國際集團所存在的問題、問題的癥結，以及對策。韋理指出，和記國際發(fā)展太速，管理層失控。

    以致公司結構變得過於復雜、紊亂；集團的資訊管理和財務報告普遍不足、不夠精確、欠缺協(xié)調，以致管理層無法了解問題的嚴重性，無法對癥下藥作出決策。

    韋理還表示，整個集團內會計和財務控制甚差，總部最多只能通過報告的形式，對系內各公司的盈利作出估計，集團的問題很多都是因為這種缺乏紀律的現(xiàn)象而滋生。

    他在大會上向全部高級行政人員提出了在預定期限內達到的各項目標，包括建立現(xiàn)代財務控制、解決未了結的訴訟、減縮經常性開支、全面減債計劃，以及清除虧損的部門和公司等。

    隨后，韋理展開了一系列大刀闊斧的改革措施，首先是制止附屬公司的虧損，同時加強總公司與附屬機構的構通，進而加強各公司的管理；其次是強化集團的財政基礎。

    為此，韋理決定將虧損及盈利較低的公司出售或解散。

    此時的和記集團屬下共有315家公司，大部份都處于虧損狀態(tài)，其中最嚴重的是印尼和新加坡的投資，其他大部份海外公司亦情況欠佳。

    現(xiàn)在和記集團的第一要務是，剝離虧損及盈利較低的屬下公司，斷絕虧損的根源。

    所以，安德魯，你如果接手了和記國際的控股權，就成為了和記國際的大股東。

    那么，在和記國際的出售以及解散整合中，汲取一些適合貿易公司的人才和資源，將是非常方便及合算的。

    聽完沈弼的概況介紹。安德魯大致了解了和記國際的近況。不過，收購其他公司股權，需要細致的調查，斟酌，衡量。

    為此，安德魯對沈弼表示了意向，等他細致調查過和記國際后，可以和匯豐銀行，進行私下的接觸商議。具體的事宜，待有了確切的調查結果后，再進行約定商議。

    在邊上奉茶陪伴的凱瑟琳，見安德魯和沈弼兩人，就這么輕松的，達成了收購匯豐銀行手上的和記國際控股權的意向。感覺有點不可思議，完全和她想象的談判場景不符??！

    不提凱瑟琳的想象。此時還在公司加班工作的亨利先生，正在電話里，同勝利證券的一些大鱷老客戶邀請商談。

    邀請這些，在投資者中頗有影響力的大鱷們，配合過幾天將開始的小規(guī)?；痤A售事宜。

    當然，邀請這些大鱷投資者來配合基金預售，一些必要的利益代價付出，是不可避免的。畢竟，天上不會憑空掉餡餅。

    加班是辛苦的，但亨利得到了他比較滿意的邀請商談結果，心情還是很欣愉的，勞有所獲嘛。

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