先說(shuō)說(shuō)股票市場(chǎng)?，F(xiàn)在許多人在炒股，在這個(gè)過(guò)程中，在漲跌之間，人們也在積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。人們發(fā)現(xiàn)了波浪理論，這種理論被認(rèn)為是最神秘的，因?yàn)樯衩?，自然也就難以掌握。股價(jià)如海潮，有漲有落，當(dāng)然，這也是辯證的。明白了這個(gè)道理，面對(duì)股市的跌漲，就會(huì)以平常心態(tài)去看待，就會(huì)抓住有利時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，就會(huì)避免損失，即使一時(shí)出現(xiàn)閃失，也會(huì)保持良好的心態(tài)，不被一時(shí)的得失而左右。

    接下來(lái)，我們就要說(shuō)到微軟，說(shuō)說(shuō)它的成功之道。微軟的成功之道也許能舉出很多，但最值得稱(chēng)道的就是它看得遠(yuǎn)，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮發(fā)展，不拘泥于眼前的得失。

    激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，為ibm個(gè)人計(jì)算機(jī)提供了更多的選擇。微軟的ms-dos操作系統(tǒng)雖然現(xiàn)在處于領(lǐng)先地位，但當(dāng)初也并不是一炮打響。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，它也面臨艱難的抉擇和考驗(yàn)。微軟的目標(biāo)是讓ms-dos成為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有很多工作要做。比爾·蓋茨認(rèn)定首先要讓ms-dos成為最好的產(chǎn)品，第二就是盡力幫助別的公司編寫(xiě)以ms-dos為基礎(chǔ)的軟件，還有就是市場(chǎng)的占有率以低價(jià)實(shí)現(xiàn)。

    接下來(lái)，微軟與ibm達(dá)成協(xié)議，這個(gè)協(xié)議充分體現(xiàn)了微軟目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)較眼前的得失，比如協(xié)議規(guī)定以很少的費(fèi)用，就允許ibm在其銷(xiāo)售的許多計(jì)算機(jī)上使用ms-dos。ibm以大約450美元的價(jià)格出售ucsd pascal p-system，以175美元出售cp/m-86，而以60美元的低價(jià)出售ms-dos。cp/m過(guò)去享有市場(chǎng)占有率第一的地位，但在ibm pc和ms-dos得到普及后，它的這個(gè)地位被撼動(dòng)，逐漸淡出。正是因?yàn)槲④洸慌鲁蕴?，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)一時(shí)一地的得失，這才為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    從微軟的經(jīng)驗(yàn)看，先期的投入是必要的，這甚至包括了虧損、讓利，這需要有博大的胸襟，站得高，望得遠(yuǎn)，不計(jì)較一時(shí)的得失。這樣就把握住了發(fā)展的機(jī)遇。

    做事要想成功，就要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。盡管當(dāng)初也許會(huì)遭遇阻礙，會(huì)受到來(lái)自方方面面的質(zhì)疑，但只要你堅(jiān)定自己的信念，認(rèn)定目標(biāo)，努力去做，就開(kāi)啟了成功的大門(mén)。上世紀(jì)初，泰坦尼克號(hào)游輪撞冰山沉沒(méi)，馬可尼公司一個(gè)名叫薩納福的無(wú)線(xiàn)電話(huà)務(wù)員正在值班，他收到這個(gè)消息后，意識(shí)到無(wú)線(xiàn)電技術(shù)與民眾的密切關(guān)系，這種技術(shù)將在未來(lái)被廣泛應(yīng)用。而當(dāng)時(shí)無(wú)線(xiàn)電的應(yīng)用還僅僅局限在一些特殊范圍，老百姓還無(wú)緣問(wèn)津。

    薩納福首先想到研制小型收音機(jī)。這個(gè)想法一提出，就遭到幾乎所有技術(shù)人員的反對(duì)，他們認(rèn)為收音機(jī)不可能小到可以隨身攜帶，這個(gè)想法是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

    但薩納福的態(tài)度卻是堅(jiān)定的，他認(rèn)定了這個(gè)研發(fā)方向，認(rèn)為這才是公司發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。他還以無(wú)線(xiàn)電為例，指出當(dāng)初無(wú)線(xiàn)電技術(shù)被應(yīng)用推廣之前，人們也認(rèn)為是天方夜譚，但它還是成功了。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就是要把人們認(rèn)為不能做的事變成現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的分析，他認(rèn)為他們擁有足夠優(yōu)秀的技術(shù)力量，依靠他們，一定能有所作為，把“不可能”變成可能。

    經(jīng)過(guò)大家的共同努力，薩納福的愿望終于實(shí)現(xiàn)了，他也因此就任美國(guó)無(wú)線(xiàn)電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)rca）的總經(jīng)理。相比他諸多的貢獻(xiàn)，這還只是一個(gè)開(kāi)始，大幕剛剛拉開(kāi)，好戲還在后面。

    雖然有個(gè)好的開(kāi)端，但接下來(lái)卻又面臨著重重困難。薩納福上任不久，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)大蕭條到來(lái)了。處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴中，維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)就已經(jīng)很困難，薩納福一方面要帶領(lǐng)公司艱難度日，同時(shí)，他的眼光又瞄向了將來(lái)，他要研發(fā)新的產(chǎn)品—電視機(jī)。為了這個(gè)新產(chǎn)品的問(wèn)世，他下決心將rca所能動(dòng)用的全部資金都投入研發(fā)中。在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不斷萎縮的不利情況下，這個(gè)計(jì)劃可謂大膽和冒險(xiǎn)，表現(xiàn)了他驚人的膽識(shí)和氣魄。

    當(dāng)然，這次和上次一樣，反對(duì)聲又一次響起，公司高級(jí)人員反對(duì)這種冒險(xiǎn)行為，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)面臨困境。

    薩納福堅(jiān)持自己的計(jì)劃，他投入10萬(wàn)美金，指定研發(fā)項(xiàng)目由齊瓦金全權(quán)負(fù)責(zé)。電視機(jī)就這樣誕生了。但因?yàn)槎?zhàn)爆發(fā)，公司轉(zhuǎn)產(chǎn)軍品，薩納福本人也應(yīng)征入伍，電視機(jī)的生產(chǎn)因此停了下來(lái)。

    但即使在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，他的研發(fā)也沒(méi)有停止。他制訂了一套無(wú)線(xiàn)電廣播計(jì)劃，在戰(zhàn)時(shí)宣傳上發(fā)揮了巨大作用，這就是聞名世界的“美國(guó)之音”。

    戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，將軍薩納福又繼續(xù)電視機(jī)的研發(fā)。當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)的生產(chǎn)剛起步不久，但他敏銳的目光已經(jīng)預(yù)見(jiàn)彩色電視機(jī)的時(shí)代即將到來(lái)。

    一切都像以往那樣，反對(duì)聲再次響起：那是根本辦不成的，既然干不成，又何必花那筆錢(qián)。

    薩納福又是堅(jiān)定信念，這次他投入了1億美元，又一次讓“不可能”成為現(xiàn)實(shí)。

    要想成功，就要有非凡的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，這也正是薩納福的氣質(zhì)所在，是他的成功之道。這種品質(zhì)，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，目視遠(yuǎn)方，那里就有你的目標(biāo)。