?上任伊始，金龍就召集所有的幕僚徹夜開會研究，制定了詳細(xì)的“解扣計劃”，計劃的核心內(nèi)容是要形成城市和農(nóng)村的需求互動，解開中國農(nóng)村地少人多和城市大部分國有企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足的這個死結(jié)。計劃的關(guān)鍵步驟是建設(shè)“立體農(nóng)場”。立體農(nóng)場的思路是金龍?zhí)岢龅?，就是建立封閉的、樓層式的農(nóng)場，地少沒辦法，但可以往地面上發(fā)展，建設(shè)成三至五層的高樓，單層面積可以是幾畝地大小，樓層要寬敞高大，保證每層有充足的采光，立體農(nóng)場內(nèi)要有給排水、調(diào)溫、灌溉等設(shè)施，還要有翻土、收割、播種等自動化設(shè)備。立體農(nóng)場雖然前期建設(shè)耗資很大，但一旦建成，收益也是可觀的，首先它可以將一畝地變成幾畝地，而且不再受自然條件的限制，尤其適合那些自然條件惡劣，土地資源矛盾突出的地區(qū)使用，可以大大提高產(chǎn)量，自動化和機(jī)械化設(shè)施又可以減輕勞動強(qiáng)度，同時將農(nóng)作物種植和農(nóng)畜牧養(yǎng)殖結(jié)合起來，形成生態(tài)循環(huán)，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。而立體農(nóng)場的建立將調(diào)動起工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能，將城市企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力釋放出來，前期投入的大筆資金將是左兜裝入右兜形成城鄉(xiāng)之間的資金鏈循環(huán)。協(xié)調(diào)辦迅速按照金龍的思路組成研究小組，進(jìn)行立體農(nóng)場建設(shè)的專題方案研究。

    立體農(nóng)場的思路得到了總理的認(rèn)可，在金龍的提議下，總理主持召開了國資委、農(nóng)業(yè)部和有關(guān)部門人員參加的專題會議，會議研究決定成立國家工業(yè)發(fā)展總公司和農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司，工業(yè)發(fā)展總公司由金龍集團(tuán)投入一千億元，國資委將近300家國有企業(yè)的資產(chǎn)作為股份組成合資公司，這300家國有企業(yè)大多是效益不佳的老工業(yè)企業(yè)，其中不少企業(yè)都是資不抵債的“包袱”企業(yè)，雙方各占50%的股份。其實這些企業(yè)的實有資產(chǎn)還不到200億，而且資產(chǎn)大多是老舊的設(shè)備和廠房，但金龍并不介意，他本就想幫助政府解決這些包袱，而且他保證會確保國有資產(chǎn)的保值和增值。農(nóng)業(yè)發(fā)展總公司由金龍集團(tuán)投入一千億元，國家以國有土地資源作為股份，雙方各占50%的股份，主要進(jìn)行立體農(nóng)場的建設(shè)和管理。兩家公司由協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)管理，完全按照市場化的方式運(yùn)做，公司的董事長由金龍擔(dān)任，總裁則由國資委一位副主任和農(nóng)業(yè)部一位副部長分別擔(dān)任。

    兩個公司都是超大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，管理的難度不亞于國務(wù)院的一個部委，協(xié)調(diào)辦和國務(wù)院組成幾十個專門小組，分頭到各個企業(yè)去調(diào)研、摸底，考核干部和核定資產(chǎn)，分析各個企業(yè)存在的問題和生產(chǎn)能力。集團(tuán)拿出大筆的資金率先清理各個成員企業(yè)的在各方面的欠款，補(bǔ)發(fā)工人的工資和社會保險費(fèi)用，又拿出資金有步驟的更新改造企業(yè)的設(shè)備。根據(jù)成員企業(yè)的狀況，金龍將建設(shè)立體農(nóng)場所需要的各類設(shè)備、材料進(jìn)行了詳細(xì)的分解和測算，以任務(wù)定單的方式下達(dá)給成員企業(yè)，開始批量生產(chǎn)。布置完工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的工作，金龍就帶大隊人馬到了寧夏定邊縣，那里是毛烏素大沙漠的邊緣，是國內(nèi)沙化最嚴(yán)重的地區(qū)之一。金龍研究院關(guān)于單晶硅提取技術(shù)的應(yīng)用實驗研究已經(jīng)完成，可以投入實際的生產(chǎn)了，金龍決定用這項技術(shù)來解決立體農(nóng)場的建設(shè)材料問題。（所謂此項技術(shù)純粹是作者根據(jù)情節(jié)需要的臆想，沒有任何科學(xué)依據(jù)，各位不必認(rèn)真。）

    毛烏素沙漠每年都以幾十平方公里的速度侵蝕著定邊縣的土地，雖然國家投入大量資金在這里防沙、治沙，但依然不能阻擋流沙前進(jìn)的腳步，這里已經(jīng)成為耕地稀少，人地矛盾突出的地區(qū)之一。通過實地考察，金龍將硅提煉工廠選在了深入沙漠十幾公里的一塊相對平坦的沙地上，他要在這里啟動他的立體農(nóng)場計劃，他要再建一座“沙漠城”。

    國家企業(yè)發(fā)展總公司的成員企業(yè)雖然老舊，但其生產(chǎn)能力全面，技術(shù)和生產(chǎn)力資源并不缺乏，隨著金龍一聲令下，從全國各地成員企業(yè)抽調(diào)出來的干部工人云集定邊，各種設(shè)備、材料源源不斷的輸送過來，這些老國企大多具有艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，再加上選派來的工人都是技術(shù)和素質(zhì)過硬的骨干力量，沙漠城和硅提煉廠的建設(shè)工作迅速而順利的展開了，公司給這些參戰(zhàn)的工人定了很高的工資待遇和很好的后勤保障，更是極大的鼓舞了大家的工作熱情。金龍和其他工人一樣，住在建設(shè)工地的邊緣搭起的帳篷里，直接指揮沙漠城的建設(shè)工作。只三個月的時間，硅提煉廠的建設(shè)基本完成，定制的各種設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，這個矗立在沙漠中的大型工廠開始張開大口，不停的吞噬著滾滾的黃沙。沙石被徹底粉碎后，通過高溫催化裂解，從中提煉出單晶硅，剩余的材料又通過再次分解產(chǎn)生出石英材料（二氧化硅）和沙石碎末兒，單晶硅是生產(chǎn)太陽能吸收板的主要原料；石英材料則是生產(chǎn)精致工藝產(chǎn)品的原料，而沙石沫在填加其他材料以后，可以制成各種堅固而又輕便的預(yù)制板，適合用來建設(shè)立體農(nóng)場。隨著提煉廠的建成，大片的沙漠被消化掉，被清理出來的地面逐步擴(kuò)大，沙漠城的其他建設(shè)開始全面提速，建材廠、太陽能吸收板廠、石英工藝品廠相繼投入建設(shè)，其他公路、鐵路、宿舍區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施也相繼開工，毛烏素沙漠機(jī)械轟鳴，人潮涌動，成了一個熱鬧的大工地，從各地抽調(diào)來的工人和建設(shè)立體農(nóng)場的各種設(shè)備、機(jī)械也開始大批的輸送到這里。

    半年后，定邊縣沙漠邊緣，第一個立體農(nóng)場的樣本建設(shè)完成了，這個立體農(nóng)場一共四層，每層的面積有10畝地大小，單層層高是三米，里面裝配了給排水、調(diào)溫等設(shè)施，外墻是大扇的鋁合金玻璃窗，可以自由打開合上，保證農(nóng)場里作物的采光需要。農(nóng)場建筑的主要材料是沙石沫制成的預(yù)制板，農(nóng)場還配備了電梯，雖然是國內(nèi)生產(chǎn)的老式電梯，比較笨重，但它安全性高，載重量大，完全適合農(nóng)場的需要，農(nóng)場里還配置了收割機(jī)、除草機(jī)、播種機(jī)等各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備。整個立體農(nóng)場的建設(shè)投入的費(fèi)用大約250萬元，幾乎所有的設(shè)備和材料都是工業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)生產(chǎn)的，雖然技術(shù)不是很先進(jìn)，但作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用已經(jīng)足夠了。經(jīng)過測算分析，這個農(nóng)場每年的產(chǎn)值有15萬元左右，大約35年左右才能收回投資，作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，35年并不長，隨著批量生產(chǎn)，造價降低和單層面積擴(kuò)大，回收期還將大大縮短，而且所有投入的資金都是在工業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)間流動，等于從金龍的左手交到了右手。第一個農(nóng)場樣本被金龍作為農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)基地，他從建筑公司的農(nóng)民工中選調(diào)出一批有一定文化基礎(chǔ)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)民工，作為這個樣本農(nóng)場的第一批工人和學(xué)員，一邊工作，一邊學(xué)習(xí)立體農(nóng)場的經(jīng)營和管理。接著中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)用手中的資金一次性向工業(yè)集團(tuán)訂購了3萬套立體農(nóng)場，這些定貨量足夠工業(yè)企業(yè)集團(tuán)開足馬力忙活大半年的了。

    工業(yè)集團(tuán)和農(nóng)業(yè)集團(tuán)的工作告一段落，金龍...［本章未完，請點擊下一頁繼續(xù)閱讀?。?br/>