● 李嘉誠案例

    進入21世紀(jì)，新技術(shù)層出不窮，市場變化極快，這就要求投資者不僅要對新事物敏感，而且要好學(xué)并善于學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷而來，許多人都從中賺了第一桶金。比爾?蓋茨更是憑借這一機遇賺取了數(shù)百億美元，成為全球首富。由于新經(jīng)濟時代的興起，以李嘉誠為代表的那些靠地產(chǎn)、航運、港口致富的傳統(tǒng)型富豪普遍不被經(jīng)濟評論家們所看好，認(rèn)為他們遲早會被這個時代淘汰。

    但是李嘉誠卻再次用事實證明，他們的判斷是錯誤的。在生活中，李嘉誠時刻關(guān)注著科技發(fā)展，把握著科技進步對現(xiàn)代商業(yè)的影響。李嘉誠曾說：“時代不斷進步，我們不僅要緊跟轉(zhuǎn)變，還要有國際視野，掌握和判斷最快最準(zhǔn)最新的資訊，靠創(chuàng)新比對手先走幾步。不愿意改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人更能創(chuàng)造機會。幸運只會降臨到那些有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)，但是又能夠謹(jǐn)慎行事的人身上?！?br/>
    正是因為李嘉誠有著這樣的思想，所以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起時，李嘉誠就敏銳地捕捉到這一機遇，決定要將其作為自己公司投資和經(jīng)營的新方向之一。

    在他的支持下，1999年10月，李嘉誠的長子李澤鉅宣布通過長江實業(yè)、和記黃埔來共同投資網(wǎng)絡(luò)，并提出要為中國的網(wǎng)絡(luò)業(yè)洗牌的口號，先期預(yù)計投資就高達10億美元，而網(wǎng)站的主攻方向是綜合性的門戶網(wǎng)站。

    同年12月7日，李澤鉅花費近2000萬港元購得www.tom.com這一域名。16日，該網(wǎng)站正式推出，短短兩個月時間，注冊人數(shù)就迅速激增到4萬多人。2000年2月23日，是網(wǎng)站遞交認(rèn)股申請表的最后一天，有超過40萬的香港人涌到香港上海匯豐銀行10家分行遞交認(rèn)購表格，一時間人流涌動，導(dǎo)致許多道路出現(xiàn)擁堵，店鋪無法正常營業(yè)，人群排起來的長隊甚至長達數(shù)千米。

    李嘉誠不僅用自己的網(wǎng)絡(luò)概念感染了整個香港，而且還以利益的驅(qū)動令香港萬人空巷。由此可見，他確實是引領(lǐng)時代潮流的卓越企業(yè)家。

    在隨后的幾年時間里，李嘉誠靠著網(wǎng)絡(luò)概念，賺了足足2000億港元，這個不被經(jīng)濟學(xué)家們看好的傳統(tǒng)型富豪，儼然成為亞洲高科技產(chǎn)業(yè)的新霸主。自2000年開始，被奉為華人首富的李嘉誠就不再以地產(chǎn)商或其他類似的面目出現(xiàn)，而是搖身一變成為it時代的新資本家。

    ● 李嘉誠智慧

    李嘉誠曾說：“身處在瞬息萬變的社會中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危。無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準(zhǔn)備?！钡拇_，在這個變化莫測的世界中，幾乎每天都在發(fā)生著改變。未來通常是變化不定、難以預(yù)測的，這就需要投資者必須順應(yīng)變化，駕馭變化，應(yīng)對好變化的挑戰(zhàn)。

    陶師傅一輩子都在小鎮(zhèn)上待著，他經(jīng)營著一家豆腐作坊，以此為生。但是最近幾年，陶師傅發(fā)現(xiàn)豆腐作坊的生意越來越難做了，人們開始不上門來買豆腐，就連以前的老主顧也不再光顧他這里了。

    這天，因為沒有多少生意，陶師傅早早地關(guān)門，去街上遛彎。他走到一處地方，發(fā)現(xiàn)在一家店鋪前擠滿了人，大家都在排隊買那家店鋪的東西。陶師傅感到好奇，也走過去看一看，到底是什么讓大家這么喜愛。

    沒想到，那居然是一家賣豆腐的店鋪。陶師傅看到排隊的人中有不少是自己以前的老主顧，生氣地走上前質(zhì)問：“他家的豆腐有什么好？難道比我做的手工豆腐還要好吃嗎？”

    看到陶師傅不高興了，那些老主顧一邊安慰他，一邊給他介紹這家新開的豆腐店如何厲害。聽他們說得那么好，陶師傅很不服氣，也買了一塊豆腐，拿回家去看看到底有什么高明之處。

    仔細(xì)品嘗之后，陶師傅發(fā)現(xiàn)這家賣的豆腐果然很好吃，比自己做的豆腐是要強很多。他找到那家店主，去討教做豆腐的秘方。那家店主指著墻角放的一個機器說道：“我沒有什么秘方，不過是這臺豆腐機器的功勞?！?br/>
    陶師傅一直認(rèn)為豆腐就應(yīng)該是手工制作，按照祖上流傳下來的手藝制作，沒有想到早就出了專門做豆腐的機器，可以將豆腐做得又快又好。在新豆腐店的沖擊下，陶師傅的豆腐店很快關(guān)門了。

    李嘉誠曾說：“做生意有三種方式：一是創(chuàng)新，二是改進，三是跟風(fēng)。創(chuàng)新吃的是‘一招鮮’，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收獲大；改進是在別人的基礎(chǔ)上做得更好，雖不易造成轟動，后勁卻很足；跟風(fēng)是跟在別人后面亦步亦趨，這樣做起來較容易，風(fēng)險也較小，但跟吃別人的殘羹冷飯差不多，收獲有限。” 世間萬物每天都在變化，世界上沒有一成不變的東西，日升日落，斗轉(zhuǎn)星移，變化是時時刻刻存在的，所有的事物都在變化。如果沒有新思路、新創(chuàng)意，很容易被淘汰，只有具備了敏銳的嗅覺，具有“變”的觀念，才能夠永遠(yuǎn)前行，處于不敗之地。

    在一個偶然的機會，馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)上接觸到了由以色列人發(fā)明的icq。這種集尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件讓他非常著迷。他想，如果在中國推廣一種類似于icq的軟件，應(yīng)該會有很多人喜歡。

    有了想法后，馬化騰找到大學(xué)同學(xué)張志東，與他合開了一家公司，帶領(lǐng)研發(fā)團隊辛苦研究了很久，終于研發(fā)出了一款基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上中文icq服務(wù)—oicq，也就是現(xiàn)在很火爆的聊天工具qq。剛開始時，馬化騰讓qq用戶免費使用，沒想到異?；鸨坏绞畟€月的時間，注冊用戶就已經(jīng)達到100萬。隨后，經(jīng)過融資，馬化騰開創(chuàng)了騰訊帝國，成為利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物。

    被譽為“世界第一ceo”的杰克?韋爾奇在一次訪談中曾說過：“商業(yè)并不是嚴(yán)肅的、枯燥的、毫無樂趣的事，商業(yè)是一場游戲，是我們每天都想打贏的一場游戲。有人要在游戲中打敗你，有人要把你的飯碗搶走—這就是我們?yōu)槭裁疵刻於家獎?chuàng)新的原因?！?br/>
    有人曾做過這樣的統(tǒng)計，在20世紀(jì)初的世界大型企業(yè)中，至今仍能位居世界500強之列的只有3%左右。很多公司在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后，最終銷聲匿跡，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因固然有客觀環(huán)境等因素存在。但是我們不能否認(rèn)，在同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)能夠主動順應(yīng)潮流，順應(yīng)變化，持續(xù)不斷地得到令人贊嘆的成績，有的企業(yè)卻因為不能持續(xù)創(chuàng)新，不肯變革而被擠出了主流的舞臺。

    正如李嘉誠所說：“為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象?！鄙鈭錾系淖兓L(fēng)云莫測，每一天甚至每一分鐘都在發(fā)生著變化，所以作為社會財富階層的商人更要緊隨時代的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整自己的投資策略，在這個多變的時代中找到屬于自己的發(fā)展空間。那些一成不變的商人終將會被這個社會淘汰，而那些能夠把握商場脈搏，永遠(yuǎn)站在時代前沿的商人，才會是最后的贏家。