資生堂的事情，孫政義也不過就是提上一嘴，本來他就是幫著傳個話，因此不管陳威廉最后如何決定，是否答應(yīng)合作，同他的關(guān)系都不大。

    不過接下來，孫政義說的，就是自己的事情了。

    他告訴陳威廉，軟銀集團(tuán)準(zhǔn)備一個大動作，收購SprintNextel，希望在這其中，能夠得到陳威廉的幫助，甚至如果對方感興趣的話，他也歡迎陳威廉這邊加入這次收購，成為收購團(tuán)中的一員。

    SprintNextel目前是美利堅的第三大電信運營商，此時的市值，超過150億美元，最關(guān)鍵的是，電信領(lǐng)域，一向是各個國家的監(jiān)管對象，國外資本的進(jìn)入，都會有諸多門檻的。

    聽到他的這個提議，陳威廉倒是稍稍有些意外，不過這也在情理之中，畢竟可以說孫政義曾經(jīng)就因為收購沃達(dá)豐的日本業(yè)務(wù)大獲成功過。

    在2001年的時候，發(fā)生了全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，這讓主要投資于此的孫政義損失慘重，軟銀集團(tuán)的市值，也跌到了谷底。

    這個時候，他就需要一次勝利，來挽回敗局，重整旗鼓。

    孫政義瞄準(zhǔn)的，就是寬帶業(yè)務(wù)。

    于是在2001年6月，孫政義通過雅虎日本網(wǎng)站，向用戶開放了寬帶安裝預(yù)約申請，東京的用戶可以在6月享受試用服務(wù)，面向日本全國的服務(wù)將從8月開始，這項服務(wù)被命名為“雅虎日本BroadBand”，簡稱雅虎BB。

    只不過雖然這項業(yè)務(wù)，獲得了用戶的熱情參與，但在實施的過程中，遇到了諸多的困難。

    第一個困難，就是NTT帶來的。

    NTT是日本最大電信服務(wù)提供商——日本電信電話株式會社的全資子公司，想要在日本開辦寬帶業(yè)務(wù)，需要向NTT租借各個區(qū)域的中心機(jī)房里的設(shè)備，以及他們的光纖。

    軟銀的網(wǎng)絡(luò)就是由這些光纖連接起來的機(jī)房組成的，軟銀的網(wǎng)絡(luò)想要覆蓋更多地區(qū)，就需要越多處于不同區(qū)域內(nèi)的NTT機(jī)房，以及足夠的光纖，并且保證這些機(jī)房之間已經(jīng)有光纖連接。

    某幾個區(qū)域的中心機(jī)房之間很有可能并沒有鋪設(shè)光纖，已經(jīng)用光纖連接的機(jī)房可能沒有閑置的光纖可供出租。

    雅虎BB的工作人員不得不先確認(rèn)他們所需要的機(jī)房之間是否存在光纖，在得到肯定的答復(fù)后他們才會開始鋪設(shè)網(wǎng)線。

    雅虎BB的工程師們在NTT的各個機(jī)房間摸索，如果遇到“此路不通”的情況，他們就需要修改此前的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)線路。

    這還不是最令人抓狂的，讓人更加煩躁的是機(jī)房沒有空閑的光纖可供租借的問題。

    這個問題并不完全是NTT的原因，這跟雅虎BB的寬帶業(yè)務(wù)申請人數(shù)太多也有關(guān)系。

    因為雅虎BB的業(yè)務(wù)因為低價，太過于受到用戶歡迎——從6月20日公布預(yù)約申請開始，到7月底已經(jīng)有十多萬人遞交了申請。

    而依照當(dāng)時雅虎BB的工程進(jìn)展，沒有辦法為這些客戶提供服務(wù)，孫政義只能將正式服務(wù)的時間推遲到9月1日。

    但是到了9月3日，雅虎BB總共收到100多萬人次的寬帶申請，但是公司租借到的光纖設(shè)備僅夠為4萬用戶開通服務(wù)。

    96萬多人在等待服務(wù)，而且雅虎BB工程似乎也沒有盼頭，于是無數(shù)的電話打到軟銀，接都接不過來，后來，負(fù)責(zé)軟件業(yè)務(wù)的部門也不得不被安排接用戶投訴電話。

    可是這些人根本對寬帶業(yè)務(wù)毫無概念，除了道歉，無計可施，這更增加了用戶的不滿。

    看到已經(jīng)不能再拖下去了，如果通過正常渠道申請光纖只會讓工程變得遙遙無期，最后孫政義直接到總務(wù)省跟官員談判。

    說是談判，事實上，孫政義當(dāng)時的行為，更像是“要挾”，據(jù)說當(dāng)時孫政義拍著官員的桌子大聲說：

    “把打火機(jī)給我，沒有光纖的話我還不如直接在這里澆汽油自焚！”

    當(dāng)時軟銀已經(jīng)是日本第三大移動運營商，雖然比起傳統(tǒng)老牌企業(yè)NTT還有不小的差距，但是“上市企業(yè)創(chuàng)始人兼CEO現(xiàn)場自焚”絕對不是總務(wù)省能承受得住的輿論事件。

    為了寬帶業(yè)務(wù)，孫政義也算是豁出去了，雖然方法極端，但目的還是最終達(dá)成了。

    解決了光纖之后，孫政義的下一個麻煩是，有些用戶并不符合ADSL寬帶的安裝條件。

    比如，用戶的線路用戶名和他們的電話線路用戶名不一致，原本使用ISDN網(wǎng)絡(luò)的大客戶們由于線路不合適因此無法使用ADSL服務(wù)等。

    所以，用戶是否能順利享受雅虎BB的ADSL服務(wù)有時也取決于自身的信息情況和他們的安裝條件。

    可是孫政義給用戶承諾：自提交申請起，10天之內(nèi)雅虎BB會將寬帶安裝入戶，如果超期，就免除用戶下個月的使用費。

    發(fā)表這樣的宣言，是在激勵自己和員工必須竭盡全力提高服務(wù)的水準(zhǔn)，想盡辦法提高服務(wù)質(zhì)量，同時也是在給用戶傳達(dá)這樣一個信念：軟銀和雅虎BB一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

    當(dāng)然，在做出這種承諾時，孫政義沒有忘記提醒用戶：10日安裝到家的服務(wù)僅適用于以下用戶：線路的用戶名一致用戶，非ISDN用戶，住宅的電話線沒有被其他裝置占用的用戶。這樣一來，用戶在安裝前也會確認(rèn)自己是否有安裝的條件，避免白跑一趟。

    總之，最初的混亂與危機(jī)過后，2005年12月，雅虎BB的用戶人數(shù)達(dá)到了500萬。寬帶速度也超過南朝鮮，達(dá)到每秒61兆，成為世界第一。

    可以說，孫政義一直是以顛覆者的形象出現(xiàn)在日本商界的，就像是在他進(jìn)入寬帶業(yè)務(wù)之后，直接改變了這個行業(yè)的頑固現(xiàn)狀。

    寬帶在日本之所以如此普及，最根本的原因還是孫政義推出了史上價格最低的寬帶服務(wù)，每月的上網(wǎng)服務(wù)費只有990日元，加上路由等其他附加服務(wù)費用，一共才2830日元。相對于其他公司每月幾萬日元的費用而言，這簡直是九牛一毛。

    要實施低價，孫政義必須想辦法降低成本，實際上他也早就做好了準(zhǔn)備，他在路由器的采購上爭取到了較低的價格。

    之所以能得到低價，是因為他大批量采購，一口氣訂了100萬臺——這個數(shù)字也正說明了孫政義的魄力。

    僅僅于此，孫政義還是不滿足，他直接將目標(biāo)對準(zhǔn)了電信巨頭——沃達(dá)豐。