“還有一個事，關(guān)于王安電腦公司那邊，有很多之前的同事都在向我打聽有關(guān)瑤光電子的消息，都是些很有工作能力的電腦領(lǐng)域從業(yè)者，我覺得他們的存在肯定會對瑤光起到很好的積極作用?！?br/>
    錢伯斯確實已經(jīng)事實負(fù)責(zé)了整個瑤光電子的日常工作，除開財政大權(quán)以外，甚至他還掌握著公司中低層人事任免權(quán)，但汪正國似乎還沒有聽過錢伯斯主動辭退過公司員工。

    有一定的人事權(quán)是一回事，但這次事關(guān)重大，美國那邊的老朋友們實在太多，而且都是清一色的中層管理或高級技術(shù)人員，對于這些人才是否要接受，如果選擇接收，那后續(xù)又該如何安排。

    在八十年代，來自共和國的公司大規(guī)模雇傭美國人才，這聽起來確實很長臉，但事實操作起來的時候才是困難叢叢，中美文化碰撞、待遇平衡等等，這些問題都需要詳細(xì)考量。

    錢伯斯實在無法做主，這時候他需要找到名義上還掛著瑤光電子公司CEO的汪正國商量，涉及到大事決定，公司高層當(dāng)然應(yīng)該碰頭商量確認(rèn)，在沒有意見之后才能付諸行動。

    汪正國是原本以為這次會談就算完事兒了，沒想到突然又扯上人才引進(jìn)的問題，錢伯斯要去挖王安公司的墻角，這聽起來也太不可思議了吧，之前不還是忠心不二嗎？

    “挖墻腳？你這樣確定不會引起王博士憤怒嗎？我的朋友！”

    被人說成是自己在挖老東家墻角，這讓錢伯斯很無語，看問題能不能不要這么片面好不好？

    “不是你想的那樣，這次大都是一些之前被辭掉的同事在向我打聽消息，公司總計裁員1600人，其中雖然有一半的人是屬于平時混日子，但剩下一半被裁掉的人大都是有真材實料，其中大概有一百五十多人向我表達(dá)了初步意向。”

    錢伯斯在調(diào)到瑤光之前，已經(jīng)在王安電腦有了不小的名氣，這主要以銷售部門的名氣最甚，而這次王安電腦的外部危機(jī)又正好是因為銷售部門的訂單大幅度下滑而造成，所以不管從哪個方面來說，銷售部門都是第首先被開刀。

    得知是王安電腦公司被裁撤的部分前員工向錢伯斯打聽消息，這也讓汪正國松開了一口氣，就現(xiàn)在這個時候，他還不宜和王安博士撕開臉皮，公然挖墻腳肯定是不行。

    但是嘛....已經(jīng)被王安電腦公司解雇的人，那當(dāng)然就沒問題咯。

    這還真是好消息，來自王安電腦公司的高級人才啊，必須要抓住機(jī)會，瑤光電子再次充實自己實力的時候到了。

    “一百五十多人？這倒是挺多的，先說說這些人大都是什么職務(wù)，我們好具體安排考慮?！?br/>
    總計一百多位中高級人才，僅以瑤光電子一家，自然是暫時無法做到全部消化，因此也必須進(jìn)行一些甄別才行。

    既然是打算給自己那些曾經(jīng)的同事安排工作，錢伯斯當(dāng)然也是有所準(zhǔn)備：“其中一半人從事銷售，都是銷售精英，另外一半則包括生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、行政管理三類?！?br/>
    居然來了一半的銷售人員，好家伙，難道還真以為瑤光電子能消化得了，且不說現(xiàn)在瑤光電子的產(chǎn)品全線供不應(yīng)求，不需要太多銷售人員，那就算需要，也不能一下就提供這么多缺口。

    不行，這些銷售人員肯定只能是有選擇性地留下幾位就好，再多則完全沒必要，此刻，汪正國的心中已經(jīng)有了計劃。

    “瑤光電子現(xiàn)在不需要靠銷售人員去跑訂單，所以這八十位銷售肯定是消化不了，我看這樣，你到時候有選擇性地留下五到十位有銷售部門管理經(jīng)驗的人才就行，前提是愿意到共和國上班，其中華人優(yōu)先?！?br/>
    在可見的未來幾年之內(nèi)，瑤光電子必定是以供應(yīng)共和國國內(nèi)市場為主，銷售人員當(dāng)然也應(yīng)該在共和國這邊長期駐扎。

    就是不知道在經(jīng)過如此嚴(yán)苛地篩選之后，到底還會不會有人來，這是一個問題，現(xiàn)在可不是二十多年之后的共和國，經(jīng)濟(jì)全球第一，可以吸引大批鬼佬來淘金，此時共和國的人均GDP甚至都比不上北曹縣，這還能有什么吸引力。

    錢伯斯又怎么會不知道瑤光電子的現(xiàn)狀，從事實出發(fā)，確實不需要太多銷售人員，而且就算有需要，那肯定也主要以共和國本土員工為最佳選擇，美國的銷售人員有幾個能夠適應(yīng)共和國市場環(huán)境，這可是誰都不敢保證的？

    心里多少還是有些失落，畢竟這也是事實，做出此等決定也是對瑤光電子而言屬于最好的方案，怪不得汪正國。

    “好吧，那下半個月我?guī)ш牷孛绹臅r候會聯(lián)系他們，找機(jī)會盡量選擇些合適的人才回來?！?br/>
    看到錢伯斯一臉失落，汪正國怎會不知道是在為什么：“老錢，對于那些剩下不愿意來瑤光電子的人，你可以建議他們?nèi)ネ跣履沁呍囋?，也就是考尼特那邊?！?br/>
    王新已經(jīng)回美國有快接近一年時間，在開陽半導(dǎo)體的技術(shù)支持以及美國那邊技術(shù)配合下，已經(jīng)完成了基于IBM-PC體系下的多語言顯示卡開發(fā)工作，1.0版本據(jù)說測試效果不錯，這時候也正是公司需要大量銷售人員去推銷產(chǎn)品的時候。

    美國與共和國不一樣，PC電腦市場非常成熟，所謂某一種產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀態(tài)絕對不可能長時間存在，到后期的時候，就主要還是得看銷售人員各顯神通，自然也就對這些經(jīng)驗豐富的金牌銷售很有需要。

    這建議到底有用與否，不用說太多，只看錢伯斯的表情就知道結(jié)果。

    “有道理，我怎么就把王新那邊忘記了，他肯會需要這批人才，有這些王安電腦公司的老員工加入，他就完全能夠一舉打開市場，這簡直太有道理。沒錯，正好我下次同思科談判的時候也在硅谷，可以同他詳細(xì)談?wù)??！?br/>
    終于還算是找到了一個不錯的解決方案，這也讓人能夠暫時松一口氣。

    成功解決銷售人員的工作安排，這才終于有機(jī)會說到有關(guān)另外幾十位生產(chǎn)、行政管理，以及技術(shù)研發(fā)人員，實際這些才是汪正國最流口水的部分，和雞肋的銷售人員不一樣，剩下這些就算來再多，汪正國都能給他消化掉。

    “剩下部分的人才，你這次就盡量多溝通，愿意來瑤光電子自然是最好不過，具體待遇可以適當(dāng)提高一些，畢竟我們現(xiàn)在是急缺這些人才，國內(nèi)培養(yǎng)的大學(xué)生雖然每年都不少，但要想能在短時間之內(nèi)滿足公司需要，多少還是有些困難。”

    這不是汪正國妄自菲薄，確實是因為現(xiàn)在公司人才培養(yǎng)速度跟不上發(fā)展速度，而這還是瑤光電子披著合資身份，能夠有機(jī)會從大學(xué)正大光明搶人才的情況下，要是沒有這身外皮，那還不知道又是怎樣一番景象。

    所以對各種專業(yè)技術(shù)人員、管理人才的需求，當(dāng)然是如饑似渴。

    “這些人才我會重點關(guān)注，在技術(shù)研發(fā)人員方面，我覺得愿意來共和國工作的人不會太多，我盡量說服這里面十多位華裔工程師試試，倒是在管理人才這一塊，我想要把這次高層斗爭失敗，之前支持坎寧安實施矩陣管理模式的幾位核心干將挖來，可能這需要多付出些代價。”

    錢伯斯提到矩陣管理模式，汪正國實際并不清楚這是什么東西，不過這也無妨，沒有人是萬能的，既然他信任錢伯斯，而錢伯斯又認(rèn)為矩陣管理模式很有必要，那就讓其放手去干。

    “可以，在你覺得可以接受的范圍之內(nèi)，只要能夠把人挖到就，那就放手去干，瑤光電子現(xiàn)在并不缺錢，這個你也知道?！?br/>
    汪正國并不清楚錢伯斯口中的矩陣管理模式實際是非常不錯的現(xiàn)代化公司管理制度，對于在共和國這種現(xiàn)代公司制度極為落后的國家土生土長的泥腿子公司而言，確實也算是一針能給瑤光電子強(qiáng)筋健骨的基因改良藥劑。

    有關(guān)矩陣管理模式，在美國的電腦工業(yè)中，著名的微硬、DEC都是采用該管理模式運行，并且也為這些公司的迅速發(fā)展提供了結(jié)構(gòu)管理上的助力保證。

    后來在共和國，大名鼎鼎的春蘭空調(diào)集團(tuán)是該模式在共和國的踐行者，不過現(xiàn)在這位面，春蘭顯然還沒到那個時候，瑤光電子要先行一步。

    自己的問題都得到了解決，這讓錢伯斯很滿意，之前計劃的備用方案也就沒有必要再提出來，畢竟現(xiàn)在的瑤光電子雖然不是太缺錢，但還不足以土豪到可以支持在美國設(shè)立分公司、實驗室，不到萬不得已，他自然不會提出這種方案。

    “真的很感謝，這次能夠為我曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的同事提供工作崗位，我真的很高興。因為公司領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤的原因?qū)е鹿臼?，員工卻要失去他們的工作，這是一件讓人非常沮喪和痛苦的事，作為瑤光電子常務(wù)副總CEO，在我的職業(yè)生涯中，目標(biāo)是要做到永遠(yuǎn)不會大規(guī)模裁員?！?br/>
    錢伯斯提前說出了他上位面在思科公司多次公開承諾的那句話：盡一切努力，保證公司不會大規(guī)模裁員！