?第2卷第185章米蘭的薪資體系

    對(duì)意甲現(xiàn)狀的重新認(rèn)識(shí)，使朱球一時(shí)間有了更多的想法，不過(guò)，那些想法主要體現(xiàn)在球隊(duì)的對(duì)外交往上，而解決球隊(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題才是更加迫在眉睫的事情。

    “茜茜，你過(guò)來(lái)一下?！?br/>
    朱球一手放下電話，另一只手還在把玩著一摞

    “古老”的3.5英寸軟盤(pán)——這是財(cái)務(wù)主管阿方索之前派人送來(lái)的，據(jù)說(shuō)里面存儲(chǔ)了整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)最近一段時(shí)間最重要的一項(xiàng)“勞動(dòng)成果”。

    讓朱球有些好奇的是，這樣一堆每張容量只有1.44MB的軟盤(pán)，好像存儲(chǔ)不下太多的東西吧？況且需要整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)去完成的事情，好像只有他前段時(shí)間吩咐的那件事情，可那件事情對(duì)阿方索他們來(lái)說(shuō)，有充裕的半年時(shí)間來(lái)完成（最遲下賽季前），看著架勢(shì)，似乎短短半個(gè)月時(shí)間，阿方索他們就準(zhǔn)備匯報(bào)“成果”了，這該不會(huì)是為了應(yīng)付了事吧？

    朱球不知道的是，他之前向財(cái)務(wù)主管阿方索提出的，盡快拿出一套新的“球員薪資體系建設(shè)方案”的要求，被本來(lái)就不輕松的阿方索當(dāng)成了異常重要的“圣旨”對(duì)待，而事實(shí)上，與財(cái)務(wù)主管缺乏“默契”的朱球，現(xiàn)階段對(duì)于新的“球員薪資體系”建設(shè)，僅僅是“關(guān)注”而已，在這項(xiàng)“重要”任務(wù)的完成時(shí)限上，甚至可以用“寬松”來(lái)形容，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的道理，再白癡的俱樂(lè)部老板，不到萬(wàn)不得已，在賽季進(jìn)行之時(shí)，也不會(huì)在球員薪資體系上做文章，那樣等同于犯下了“違背金錢(qián)承諾”的低級(jí)錯(cuò)誤。

    在他看來(lái)。

    “重要”的不等于“緊迫”的，假若阿方索等人制定的新地球員薪資體系切實(shí)可行的話，最早也不過(guò)是在下賽季開(kāi)始施行，可能唯一的好處便是，之前有了更多的完善和局部實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

    僅僅是因?yàn)槔习迮c員工配合上的“不默契”，使得整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)在一段時(shí)間內(nèi)工作量大增，也使得后來(lái)朱球比預(yù)想的更早啟用了新的“球員薪資體系”，只不過(guò)。

    誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到，這項(xiàng)提前啟動(dòng)地計(jì)劃，居然讓朱球在后來(lái)的一次巨大危機(jī)面前，意外的得到了一次幸運(yùn)女神的垂青。

    ……

    在米蘭總部?jī)?nèi)，與主席辦公室相鄰的，是加利亞尼的總經(jīng)理辦公室，它們幾乎占據(jù)了這一層的全部空間，只不過(guò)。

    在緊鄰電梯的拐角處，還有一間并不起眼地小辦公間，辦公間的門(mén)牌上赫然印刻著“商務(wù)部專(zhuān)員”的字樣，那里現(xiàn)在的主人是一位叫做夏小雪的中國(guó)籍秘書(shū)，而它原來(lái)地主人——“一號(hào)”秘書(shū)茜茜。

    則在米蘭總部，又有了一間新的辦公室。

    當(dāng)朱球當(dāng)初提出聘用一名新秘書(shū)的時(shí)候起，“一號(hào)”秘書(shū)就知道那個(gè)改變了許多的“花花公子”又有了新地“想法”，而無(wú)數(shù)的新想法卻傳遞出一層相同的含義。

    那就是快要忙得焦頭爛額的“花花公子”，正在以最大的誠(chéng)意尋求“全能秘書(shū)”的幫助。

    她困惑過(guò)，激動(dòng)過(guò)，猶豫過(guò)，在與最信任塞薩爾叔叔交流了內(nèi)心真實(shí)的想法后，她決定答應(yīng)“花花公子”的請(qǐng)求。

    這一次或許她要獨(dú)當(dāng)一面了，在眾多地選擇中，她選擇了將“業(yè)余經(jīng)紀(jì)人”的角色職業(yè)化。

    她知道，一個(gè)有著少得可憐的足球經(jīng)紀(jì)人A級(jí)證書(shū)，并且手底下“經(jīng)紀(jì)”著馬爾蒂尼、卡爾內(nèi)瓦萊等球星的“業(yè)余”經(jīng)紀(jì)人，一旦認(rèn)真起來(lái)，將會(huì)令很多人充滿期待……

    茜茜到了朱球那里時(shí)，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理加利亞尼和財(cái)務(wù)主管阿方索，已經(jīng)站在了朱球旁邊，看他……玩電腦。

    “好了。搞定！”

    對(duì)于朱球這個(gè)狂熱的“中文愛(ài)好者”時(shí)不時(shí)冒出的新鮮詞匯。兩位俱樂(lè)部高層早就見(jiàn)怪不怪了，他們的注意力完全放在了電腦顯示器前。而此時(shí)正充當(dāng)著

    “小白級(jí)”操作義務(wù)講解員的朱球，剛剛完成了據(jù)稱是此時(shí)最“傻瓜好用”地操作系統(tǒng)——INDOS95試用版地自動(dòng)安裝。

    有加利亞尼在，自然少不了“例行”的恭維，習(xí)慣性地“謙虛”了一陣，在徹底的“不好意思”之前，朱球明智的開(kāi)始忽略加禿子的存在。

    “嗯，茜茜，幫我把桌前的那堆軟盤(pán)拿過(guò)來(lái)，讓我們來(lái)驗(yàn)收一下阿方索主管最新的成果?！?br/>
    熟練的插入軟盤(pán)——咦？原來(lái)是Access的安裝盤(pán)。

    “Access的安裝程序一張軟件好像裝不下?。　敝烨驔](méi)功夫感嘆這個(gè)沒(méi)有光驅(qū)的年代，有些手忙腳亂的他，不過(guò)是在不斷重復(fù)著換盤(pán)的“操作”。

    “我裝，我裝，我再裝……”終于，再換了第七張軟盤(pán)后，系統(tǒng)終于出現(xiàn)了“安裝完成”的提示，而此時(shí)，一旁按照序號(hào)不停的傳遞著軟盤(pán)的茜茜，手中只剩下了唯一的一張。

    朱球郁悶的接過(guò)最后一張軟盤(pán)，對(duì)著似乎更加郁悶的財(cái)務(wù)主管“抱怨”道：

    “早說(shuō)嘛，阿方索主管，你們的成果既然是集中在最后一張軟盤(pán)上，我們直接看這一張不就行了?！?br/>
    “呃，不好意思，這張軟盤(pán)上的資料是在實(shí)驗(yàn)室的那位印度員工協(xié)助下整理出來(lái)的，他說(shuō)要讀取里面資料，須先安裝前面的七張軟盤(pán)……”

    最后一張軟盤(pán)里的內(nèi)容，實(shí)際上是印度小伙圣地亞哥，專(zhuān)門(mén)為“新球員薪資體系”編寫(xiě)的一套管理系統(tǒng)，操作起來(lái)得心應(yīng)手的朱球，理所當(dāng)然的忽略了它的價(jià)值。

    或許此時(shí)稍微比他這樣的“小白”強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)的電腦愛(ài)好者，只要稍微注意下這款微型管理系統(tǒng)，僅僅占用了不到1MB空間這一點(diǎn)，一定會(huì)驚嘆不已。

    熟悉了一陣后朱球終于發(fā)現(xiàn)，這個(gè)披著ACCESS外殼的東西，已經(jīng)被圣地亞哥改動(dòng)得面目全非，在更強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性面前。

    他心中也不免感嘆一句：不愧是有著盜版王國(guó)之稱的印度出產(chǎn)的計(jì)算機(jī)天才??！

    在涉及到專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)地問(wèn)題方面，財(cái)務(wù)主管阿方索開(kāi)始顯現(xiàn)出他的專(zhuān)長(zhǎng)，按照朱球之前提出的大方向，新的球員薪資方案呈現(xiàn)在了眾人面前。

    新的球員薪資體系，涵蓋的對(duì)象不僅有球員，還包括球隊(duì)的教練及其他隨隊(duì)的工作人員。

    球員或者教練對(duì)于球隊(duì)地貢獻(xiàn)值以及他們自身的價(jià)值，將直接與他們的薪資水平掛鉤。雖然球員和教練對(duì)于球隊(duì)的貢獻(xiàn)值有不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)新的薪資體系中。

    所體現(xiàn)出不同級(jí)別的薪資水平劃分，將對(duì)他們一視同仁。

    縱向上看，新體系分為了不變薪資體系（又稱基本工資體系）以及可變薪資體系，決定基本工資水平的是該球員或教練自身地價(jià)值，而可變薪資那部分的量化標(biāo)準(zhǔn)，主要來(lái)自對(duì)于球隊(duì)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小。

    新體系下的基本薪資將分為四個(gè)等級(jí)：核心（球員）級(jí)、主力（球員）級(jí)、替補(bǔ)（球員）級(jí)和預(yù)備（球員）級(jí)。

    一般情況下，主教練享有的將是主力級(jí)地薪資待遇，不過(guò)他們被劃入其他等級(jí)也并不奇怪。

    朱球就發(fā)現(xiàn)被做為參照標(biāo)準(zhǔn)之一的安切洛蒂，雖然頂著主教練頭銜，卻被劃入了替補(bǔ)級(jí)那一檔。甚至理論上講，隨隊(duì)的隊(duì)醫(yī)乃至翻譯人員，也可能享受到核心級(jí)的待遇。

    做了多年米蘭財(cái)務(wù)主管地阿方索。

    自然也非平庸之輩，譬如在球員價(jià)值的計(jì)算方面，朱球看到的具體的量化標(biāo)準(zhǔn)并不是曾經(jīng)令他嗤之以鼻的諸如年齡、名氣之類(lèi)的東西，而是非常有針對(duì)性的歸納出三個(gè)方面的價(jià)值量化方向。

    第一個(gè)量化方向是球員地個(gè)人能力價(jià)值。具體而言，無(wú)非是那些可以體現(xiàn)基本個(gè)人能力的因素，比如技速度、力量、傳球、控球、頭球、射門(mén)等等。

    不過(guò)，這些要量化出這些具體的個(gè)人能力，最終還是取決于球員具體的場(chǎng)上位置。不同的位置，量化起來(lái)自然是不一樣的，道理很簡(jiǎn)單，就像那些非門(mén)將位置的球員。

    總不能要求他們都去學(xué)點(diǎn)守門(mén)技術(shù)吧？

    個(gè)人能力價(jià)值之外，便是團(tuán)隊(duì)能力價(jià)值，這方面熟悉球隊(duì)事務(wù)的布拉伊達(dá)更有發(fā)言權(quán)，所以阿方索在這方面，在很大程度上參考了前者地意見(jiàn)。

    最后一個(gè)可以量化地方向，便是球員的市場(chǎng)價(jià)值，這一點(diǎn)是朱球事先就提出來(lái)地意見(jiàn)，所以在現(xiàn)在新薪資方案成型之時(shí)。他看到其中羅巴特*巴喬被量化出的市場(chǎng)價(jià)值。

    是全隊(duì)最高的，達(dá)到了100萬(wàn)美元。要知道舊薪資體系下，全隊(duì)年薪最高的保羅*馬爾蒂尼，也不過(guò)只有150萬(wàn)美元。

    此外，可變薪資體系的設(shè)立，可以很大程度上彌補(bǔ)獎(jiǎng)金制度的不足，雖然這一體系下整體薪資水平并不高，但考慮到球員之間的差異，以及體現(xiàn)出的不同的作用與貢獻(xiàn)，這一體系的建立有著非常積極的意義。

    就拿基本薪資體系下不同等級(jí)的球員來(lái)說(shuō)，核心球員與主力球員一般是不單獨(dú)設(shè)立可變薪資的，因?yàn)樵谧阋员ＷC出場(chǎng)機(jī)會(huì)的情況下，他們得到獎(jiǎng)金的多少，完全可以通過(guò)場(chǎng)上表現(xiàn)（及賽后評(píng)分）加以衡量。

    而替補(bǔ)和預(yù)備球員，在因?yàn)槌鰣?chǎng)少而難以獲得獎(jiǎng)金的情況下，他們對(duì)于球隊(duì)實(shí)際的作用與貢獻(xiàn)，有可能被低估（如一名足以在其他球隊(duì)打上主力的球員，卻心甘情愿的留在米蘭多年充當(dāng)替補(bǔ)），可變薪資體系正好彌補(bǔ)了這樣的不足。

    ……

    在阿方索詳細(xì)介紹這套薪資方案的過(guò)程中，同樣精通財(cái)務(wù)管理的茜茜，提出了不少有價(jià)值的修改意見(jiàn)，得到了阿方索等人的贊許。

    不過(guò)，心里面對(duì)這樣的成果非常滿意的朱球，仍然雞蛋里挑骨頭的問(wèn)道：

    “記得之前，我建議新的薪資體系中可以借鑒一下NBA球隊(duì)在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，可是，這套方案中怎么沒(méi)有體現(xiàn)出這一點(diǎn)呢？”

    不過(guò)，朱球這個(gè)有點(diǎn)“刁鉆”的問(wèn)題，還是沒(méi)有難道老成的財(cái)務(wù)主管：

    “怎么沒(méi)有？你看這一條：每一名效力球隊(duì)滿一年的球員（簽約教練、隨隊(duì)工作人員），都將在新一年度的合同中，獲得百分之五的薪資漲幅……這一條款可是來(lái)自著名的波斯頓薪資條款?。　?br/>
    “就只有這個(gè)？你所說(shuō)的薪資漲幅條款，假若在下賽季實(shí)施的話，那么像巴雷西、馬爾蒂尼這樣，效力球隊(duì)很多年的球員，漲幅應(yīng)該怎么算？”這是朱球剛剛細(xì)讀這一條款后，馬上就聯(lián)想到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

    “這個(gè)很簡(jiǎn)單，漲幅每年計(jì)算一次，巴雷西這些老球員，以往效力球隊(duì)的年份并不計(jì)算進(jìn)去，他們?cè)?jīng)為球隊(duì)做出的貢獻(xiàn)，會(huì)分別納入到上面提到的團(tuán)隊(duì)能力價(jià)值和可變薪資的量化標(biāo)準(zhǔn)中去。

    ”

    “這樣啊……還有，你們難道沒(méi)有考慮過(guò)有關(guān)奢侈稅的條款，如果有可能的話？”朱球考慮的是應(yīng)不應(yīng)該設(shè)立一個(gè)球隊(duì)總體的薪資上限。

    “奢侈稅？不是吧老板，對(duì)我們俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何的上游組織規(guī)定像NBA聯(lián)盟那樣的限薪政策，這種情況下，我們?cè)O(shè)立奢侈稅做什么？”財(cái)務(wù)主管不禁有些詫異。

    “而且，即使將來(lái)國(guó)內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟通過(guò)了類(lèi)似的限薪政策，我們同樣無(wú)法左右更高一級(jí)的歐足聯(lián)甚至國(guó)際足聯(lián)，更無(wú)法左右其他國(guó)家聯(lián)賽的進(jìn)程，奢侈稅是NBA最成功的政策之一不假，可籃球只有一個(gè)NBA，而我們身處的卻是同一片市場(chǎng)下的N國(guó)聯(lián)賽！”

    茜茜緊隨其后的“補(bǔ)充”發(fā)言，讓朱球徹底打消了在球隊(duì)內(nèi)部設(shè)立小奢侈稅制度的想法：

    “失敗啊，光想到要限制住將來(lái)博斯曼之后球員薪資的瘋漲，卻愣是沒(méi)想起G14慘敗于歐足聯(lián)的教訓(xùn)，差點(diǎn)跳進(jìn)坑里……”

    ……

    一次簡(jiǎn)短的非正式會(huì)議，在即將推出的全新的薪資體系問(wèn)題上，在少而精的與會(huì)者之間，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，拿加禿子一句夸張的話講：

    “在下賽季的花錢(qián)效率上，我們米蘭已經(jīng)在意甲各隊(duì)中遙遙領(lǐng)先。”

    朱球很滿意，滿意的他，親自將加禿子和阿方索送出了房間，至于本就沒(méi)有離開(kāi)打算的茜茜——朱球有一次得意的發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界上有種“感覺(jué)”，叫做心有靈犀：

    “茜茜，拿1000多萬(wàn)，還是不要先投到拉齊奧那里了?！?k閱讀網(wǎng)