?當(dāng)了行長(zhǎng)的女婿之后，池田成彬的職業(yè)發(fā)展一路暢通。很快，他成為三井銀行的掌門人，開始塑造他心目中財(cái)閥該有的形象。

    反正池田成彬這人最大的性格就是進(jìn)取、不服輸，自己認(rèn)為正確的事兒堅(jiān)決死磕到底。日本商界送他個(gè)“古武士”的美譽(yù)，就是為了稱贊他誓死捍衛(wèi)初衷的精神。

    今天，三井財(cái)團(tuán)的官方資料里是這樣評(píng)價(jià)池田成彬的：“當(dāng)他自己的利益和三井的利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他總是以三井的利益為先；而當(dāng)三井的利益和國(guó)家的利益相沖突的時(shí)候，他總是以國(guó)家的利益為先。”

    再后來(lái)，“二戰(zhàn)”之后，池田成彬重新整合被打散的三井財(cái)團(tuán)，以另外一種不為人知的方式繼續(xù)在全球斂財(cái)。他因?yàn)樽约撼錾墓芾聿拍鼙粚戇M(jìn)了三井家族的領(lǐng)導(dǎo)譜系之中。

    和三井一樣，迫于社會(huì)輿論的壓力，三菱財(cái)團(tuán)也開始改變經(jīng)營(yíng)策略，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患疑鐣?huì)企業(yè)。這個(gè)過(guò)程是由三菱社長(zhǎng)巖崎小彌太來(lái)完成的。

    三菱財(cái)團(tuán)曾經(jīng)仿照三井物產(chǎn)#，建立了三菱商事，這家公司具備綜合商社的職能，在世界各地尋找獲取信息、尋找商機(jī)，并且作為三菱財(cái)團(tuán)的代言人參股到他們認(rèn)為有價(jià)值的企業(yè)。

    但是，三菱商事在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)都遭遇了三井物產(chǎn)的沖擊，生意每況愈下。特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之后，日本金融收縮，三菱賴以生存的海運(yùn)業(yè)受到重創(chuàng)，業(yè)務(wù)量一路下滑，幾近崩潰的邊緣。海運(yùn)被打擊之后，三菱旗下的“三菱礦業(yè)”和“三菱制鐵”的利潤(rùn)報(bào)表也紛紛亮出紅燈，整個(gè)財(cái)團(tuán)走進(jìn)了一條死胡同。

    巖崎小彌太坐不住了。年輕的時(shí)候，他是一個(gè)理想主義者，堅(jiān)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一件偉大的、造福社會(huì)的行為，而陷入困窘之地后，他不再守望理想，而是選擇了用最殘酷的方式讓企業(yè)走上正軌。

    第一，裁員，整個(gè)三菱財(cái)團(tuán)有1，000多人黯然離場(chǎng)。

    第二，撤換各個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，全部換成自己的親信來(lái)管理三菱業(yè)務(wù)。

    第三，改變巖崎家族統(tǒng)率企業(yè)的傳統(tǒng)，將有著四十多年歷史的“三菱合資公司”改組為股份制公司“三菱社”。其目的就是緩解社會(huì)對(duì)三菱的壓力，利用公眾入股洗刷掉資本骯臟的另一面。這項(xiàng)措施跟三井異曲同工。

    從企業(yè)管理來(lái)看，三井和三菱的股份制改革是一種康采恩模式，比如三井在物產(chǎn)和銀行之上設(shè)立了三井合名公司，其目的就是四處控股，掌握越來(lái)越多的企業(yè)。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，三井、三菱這樣的大財(cái)團(tuán)在金融危機(jī)的浪潮中通過(guò)自身改革，渡過(guò)了危機(jī)。不過(guò)橫切日本企業(yè)版圖，我們則會(huì)看到，很多中型財(cái)閥沒(méi)能順利度過(guò)金融浪潮，在浩渺的汪洋中黯然沉沒(méi)。這對(duì)剽悍的四大財(cái)閥來(lái)說(shuō)，又是個(gè)極好的機(jī)會(huì)。

    當(dāng)了行長(zhǎng)的女婿之后，池田成彬的職業(yè)發(fā)展一路暢通。很快，他成為三井銀行的掌門人，開始塑造他心目中財(cái)閥該有的形象。

    反正池田成彬這人最大的性格就是進(jìn)取、不服輸，自己認(rèn)為正確的事兒堅(jiān)決死磕到底。日本商界送他個(gè)“古武士”的美譽(yù)，就是為了稱贊他誓死捍衛(wèi)初衷的精神。

    今天，三井財(cái)團(tuán)的官方資料里是這樣評(píng)價(jià)池田成彬的：“當(dāng)他自己的利益和三井的利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他總是以三井的利益為先；而當(dāng)三井的利益和國(guó)家的利益相沖突的時(shí)候，他總是以國(guó)家的利益為先?！?br/>
    再后來(lái)，“二戰(zhàn)”之后，池田成彬重新整合被打散的三井財(cái)團(tuán)，以另外一種不為人知的方式繼續(xù)在全球斂財(cái)。他因?yàn)樽约撼錾墓芾聿拍鼙粚戇M(jìn)了三井家族的領(lǐng)導(dǎo)譜系之中。

    和三井一樣，迫于社會(huì)輿論的壓力，三菱財(cái)團(tuán)也開始改變經(jīng)營(yíng)策略，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐患疑鐣?huì)企業(yè)。這個(gè)過(guò)程是由三菱社長(zhǎng)巖崎小彌太來(lái)完成的。

    三菱財(cái)團(tuán)曾經(jīng)仿照三井物產(chǎn)#，建立了三菱商事，這家公司具備綜合商社的職能，在世界各地尋找獲取信息、尋找商機(jī)，并且作為三菱財(cái)團(tuán)的代言人參股到他們認(rèn)為有價(jià)值的企業(yè)。

    但是，三菱商事在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)都遭遇了三井物產(chǎn)的沖擊，生意每況愈下。特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之后，日本金融收縮，三菱賴以生存的海運(yùn)業(yè)受到重創(chuàng)，業(yè)務(wù)量一路下滑，幾近崩潰的邊緣。海運(yùn)被打擊之后，三菱旗下的“三菱礦業(yè)”和“三菱制鐵”的利潤(rùn)報(bào)表也紛紛亮出紅燈，整個(gè)財(cái)團(tuán)走進(jìn)了一條死胡同。

    巖崎小彌太坐不住了。年輕的時(shí)候，他是一個(gè)理想主義者，堅(jiān)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一件偉大的、造福社會(huì)的行為，而陷入困窘之地后，他不再守望理想，而是選擇了用最殘酷的方式讓企業(yè)走上正軌。

    第一，裁員，整個(gè)三菱財(cái)團(tuán)有1，000多人黯然離場(chǎng)。

    第二，撤換各個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，全部換成自己的親信來(lái)管理三菱業(yè)務(wù)。

    第三，改變巖崎家族統(tǒng)率企業(yè)的傳統(tǒng)，將有著四十多年歷史的“三菱合資公司”改組為股份制公司“三菱社”。其目的就是緩解社會(huì)對(duì)三菱的壓力，利用公眾入股洗刷掉資本骯臟的另一面。這項(xiàng)措施跟三井異曲同工。

    從企業(yè)管理來(lái)看，三井和三菱的股份制改革是一種康采恩模式，比如三井在物產(chǎn)和銀行之上設(shè)立了三井合名公司，其目的就是四處控股，掌握越來(lái)越多的企業(yè)。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，三井、三菱這樣的大財(cái)團(tuán)在金融危機(jī)的浪潮中通過(guò)自身改革，渡過(guò)了危機(jī)。不過(guò)橫切日本企業(yè)版圖，我們則會(huì)看到，很多中型財(cái)閥沒(méi)能順利度過(guò)金融浪潮，在浩渺的汪洋中黯然沉沒(méi)。這對(duì)剽悍的四大財(cái)閥來(lái)說(shuō)，又是個(gè)極好的機(jī)會(huì)。