溫曉宇的前夫叫羅浩，今年32，一米七的個(gè)頭，身體發(fā)胖，樣貌普通，但口才很好，聲音顯得渾厚，帶著點(diǎn)兒磁性。

    在陳立東的辦公室，羅浩自嘲地說(shuō)：“曉宇把我介紹給你，我這軟飯是吃定了。這是我的簡(jiǎn)歷，還有我的學(xué)歷證明等一些資料，請(qǐng)陳總賞口飯吃?！?br/>
    陳立東把檔案袋接了過(guò)來(lái)，掏出里邊的資料，一件一件仔細(xì)地看完，然后又遞給羅浩。

    “姐夫，我可是求曉宇姐，請(qǐng)你過(guò)來(lái)幫我們管理企業(yè)。我看了你的資料，從你的專業(yè)和經(jīng)歷來(lái)看，確實(shí)非常適合做人力資源管理工作。不過(guò)我們家的企業(yè)有點(diǎn)特殊?！闭f(shuō)到這兒，陳立東起身給羅浩倒茶，也整理一下思路。

    “就拿機(jī)械修理廠來(lái)說(shuō)，首先，它是一個(gè)家族式的企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)是私營(yíng)，法人是我母親，有些決策是我們爺幾個(gè)一拍腦門(mén)就干”。

    “其次，它是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它成長(zhǎng)在農(nóng)村，有些員工之前還是農(nóng)民，有的只有小學(xué)文化”。

    “第三，它的目標(biāo)是高技術(shù)企業(yè)，我們爺幾個(gè)想打造一家高端裝備制造企業(yè)”。

    “第四，我們一家人雖然土里土氣，但也有投資實(shí)業(yè)、回報(bào)鄉(xiāng)鄰、致富一方的志向?！?br/>
    “我說(shuō)了這么多，就是在糾結(jié)，這么一家企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如何與國(guó)際接軌，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展?！?br/>
    說(shuō)道這，熱水器的水也燒開(kāi)了，陳立東把茶杯續(xù)上水，推給羅浩。

    羅浩接了過(guò)來(lái)，捧在手里。想了大概有兩分鐘，開(kāi)口道：“曉宇跟我說(shuō)過(guò)你們的企業(yè)，她對(duì)你非常贊賞，對(duì)你們一家人非常敬佩”。

    “我不知道咱們企業(yè)的具體狀況，但聽(tīng)說(shuō)發(fā)展勢(shì)頭和效益非常不錯(cuò)。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，這跟是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度、是否和國(guó)際接軌沒(méi)有必然的關(guān)系?！?br/>
    “在華夏，有好多家族企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)，有好多企業(yè)正是因?yàn)闆Q策果斷才抓住了商機(jī)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，我們不能視而不見(jiàn)，正如您說(shuō)的，員工知識(shí)水平低、決策過(guò)程拍腦門(mén)都是問(wèn)題，這些和發(fā)展高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)不匹配?！?br/>
    “這些問(wèn)題，解決掉就好，但是，沒(méi)必要死搬國(guó)外那一套。......”

    羅浩洋洋灑灑說(shuō)了一套，聽(tīng)得陳立東心里非常舒服。

    剛才陳立東自曝其短，說(shuō)了不少企業(yè)的問(wèn)題。

    而羅浩呢，幾句話給掰了回來(lái)，他說(shuō)的每句話似乎都在理，其實(shí)是在變相地拍馬屁。

    羅哈聲音干脆洪亮，陳立東聽(tīng)得順心順耳，這面試么，當(dāng)然過(guò)了。

    “姐夫，要不叫你浩哥吧?，F(xiàn)在快中午了，我們先吃飯，吃完飯下午我?guī)闳ツ详惔濉Ｖ形缫灰猩蠒杂罱?？?br/>
    “不用，她也忙，不必因?yàn)槲易屗齺?lái)這里折騰一趟?！绷_浩推辭道。

    “你來(lái)這兒工作，是不是離她近便些？我看你們是藕斷絲連吧。”陳立東揶揄地道。

    羅浩倒是臉皮厚，說(shuō)道：“我倆就沒(méi)分開(kāi)過(guò)，那張離婚證，是堵四位長(zhǎng)輩的嘴，讓他們降降溫。過(guò)段時(shí)間，我倆再辦個(gè)結(jié)婚證，抓緊時(shí)間生孩子，彌補(bǔ)曉宇的遺憾。”

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    利民機(jī)械修理廠辦公樓三層一間辦公室里，鑄造車間主任任建富正在繪制工藝簡(jiǎn)圖。

    不久前，他接到了鑄造一組軋機(jī)機(jī)架的任務(wù)。

    軋機(jī)機(jī)架是軋鋼設(shè)備中的關(guān)鍵部件，軋輥、軋輥軸承以及軋輥調(diào)整裝置都要安裝在機(jī)架上。

    機(jī)架在軋制過(guò)程中要承受巨大的機(jī)械力，必須有足夠的強(qiáng)度和剛度。

    任務(wù)重的這付機(jī)架，整體輪廓尺寸為7185mm×3600mm×1100mm，主壁厚500mm，鑄件毛重50噸。廠里已經(jīng)給出了這組機(jī)架的化學(xué)成份表、力學(xué)性能表和探傷等級(jí)要求，這是任建富接到的最苛刻的一次鑄造任務(wù)。他已經(jīng)完成了工藝參數(shù)計(jì)算、冒口設(shè)計(jì)和澆筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正在優(yōu)化工藝圖。

    任建富有獨(dú)立的辦公室，廠里也配備了電腦，安裝了制圖軟件，還給他配備了打印設(shè)備。只可惜他用不好，只能用鉛筆、橡皮完成這張圖紙的繪制。

    正當(dāng)他抹著汗涂涂改改的時(shí)候，辦公室通知他到會(huì)議室開(kāi)會(huì)。

    這天下午，廠里宣布了一項(xiàng)任命：成立人事部，羅浩擔(dān)任人事部長(zhǎng)，從辦公室抽調(diào)了幾個(gè)人到人事部。

    興許是新官上任三把火，這個(gè)人事部長(zhǎng)到任兩周后，就搞出了三件事：

    第一，制定出/臺(tái)了《濱?？h利民機(jī)械修理廠人事管理制度》，以廠文件下發(fā)，印發(fā)到了每個(gè)班組。

    這個(gè)制度，包括職工招聘錄用與培訓(xùn)、職工的薪酬、職工考勤、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等內(nèi)容，一共五章、83條，

    文件一經(jīng)出/臺(tái)，陳立東就收到了系統(tǒng)提示，支線任務(wù)1完成，用時(shí)42天。獎(jiǎng)勵(lì)：人力資源管理系統(tǒng)模板1套，可與工業(yè)助手系統(tǒng)進(jìn)行匹配。

    各車間員工拿到小冊(cè)子后，都在業(yè)余時(shí)間討論這里邊的內(nèi)容。

    “看來(lái)我得買(mǎi)只手表了，每月全勤獎(jiǎng)100，這可真不少?！?br/>
    “遲到、早退5分鐘就罰款1塊，是不是有點(diǎn)狠了?！?br/>
    “我得天天早上起豬糞啊，搞不好就得遲到?！?br/>
    “哎，孫百成，你前兩天提的建議叫啥來(lái)著？是不是符合記功的條件？”

    被點(diǎn)名的孫百成說(shuō)道：“我說(shuō)的是用振動(dòng)法消除應(yīng)力，上學(xué)的時(shí)候好像在哪本雜志上看到過(guò)這種技術(shù)，我就提了提?！?br/>
    “好像鑄造車間那邊在研究你說(shuō)的方法，沒(méi)準(zhǔn)你能拿獎(jiǎng)?！?br/>
    鑄造應(yīng)力是鑄造技術(shù)發(fā)展的絆腳石。鑄件在凝固之后的冷卻過(guò)程中，不斷產(chǎn)生固態(tài)收縮，有些合金還會(huì)發(fā)生固態(tài)相變，造成膨脹或收縮，這些都使鑄件的體積和外形發(fā)生變化。

    如果這種變化受到阻礙，便會(huì)在鑄件中產(chǎn)生應(yīng)力，也就是鑄造應(yīng)力。

    冷卻后的鑄件若殘留有較大的內(nèi)應(yīng)力，會(huì)影響設(shè)備的精度和穩(wěn)定性，必須進(jìn)行消除內(nèi)應(yīng)力的處理。

    在過(guò)去，往往采用自然消除法。顧名思義，就是將鑄件露天放置半年至一年多，使殘留應(yīng)力松弛或大部分消除。

    在本世紀(jì)初，一些工廠制作精密機(jī)床底座的鑄件，還有一些大炮的炮管，在鑄好后，會(huì)放置幾年、十幾年來(lái)消除應(yīng)力。

    但這種方法時(shí)間久，效率低，不能滿足市場(chǎng)需求，已經(jīng)逐漸被淘汰。

    另一種方法是加熱法，工藝比較復(fù)雜，需要根據(jù)鑄件的結(jié)構(gòu)、材料、尺寸大小加熱到不同的溫度，然后控制冷卻速度、保溫時(shí)間等，處理不好就起不到消除應(yīng)力的作用，甚至搞不好會(huì)降低鑄件的強(qiáng)度。

    第三種就是振動(dòng)法，就是將鑄件放到裝置上進(jìn)行振動(dòng)，一般半個(gè)到一個(gè)小時(shí)，至少可以消除30%以上的應(yīng)力，這種方法周期短、靈活性好，值得研究和推廣。

    利民機(jī)械修理廠隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，一些鑄件就涉及到了應(yīng)力消除方面的技術(shù)，而孫百成的建議，確實(shí)引起了鑄造車間的重視，任建富查閱了相關(guān)的資料，正在帶人進(jìn)行應(yīng)力消除平臺(tái)和配套裝置的設(shè)計(jì)制作。

    人事部的第二把火是簽勞動(dòng)合同、上保險(xiǎn)。

    勞動(dòng)合同是制式的，印刷好了，員工們連看都不看，在指定的地方簽上名字、按個(gè)手印就行了。

    上保險(xiǎn)就是繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。

    養(yǎng)老保險(xiǎn)要到后年才在華夏推開(kāi)，但藍(lán)市是國(guó)家試點(diǎn)市。

    改革開(kāi)放后，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，華夏著手對(duì)城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度進(jìn)行改革，經(jīng)過(guò)10多年的探索，于1997年正式確立了以社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合為特征的混合型養(yǎng)老保險(xiǎn)模式。

    這個(gè)模式中社會(huì)統(tǒng)籌部分為企業(yè)職工工資總額的20%，由企業(yè)繳費(fèi)形成，個(gè)人賬戶部分為個(gè)人繳費(fèi)工資的11%，其中企業(yè)負(fù)擔(dān)3%，個(gè)人負(fù)擔(dān)8%。

    對(duì)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工們多數(shù)同意，畢竟人事部的小姐姐說(shuō)了：這是羅部長(zhǎng)給大家爭(zhēng)取來(lái)的，只有鎮(zhèn)里的干部和教師才能享受，連村里書(shū)記都沒(méi)這個(gè)待遇。

    也有的員工不同意，畢竟要扣掉一部分工資，比如這個(gè)月開(kāi)800，下個(gè)月就得開(kāi)736，少了64。

    于是小姐姐在請(qǐng)示后又說(shuō)了，廠里定了，把這8%給大家漲上去，下個(gè)月你的基本工資還開(kāi)800，并且你的個(gè)人養(yǎng)老賬戶多了88塊錢(qián)，等你退休了就能拿一大筆錢(qián)。

    這還反對(duì)啥？

    工傷保險(xiǎn)是由廠里給員工們上的集體險(xiǎn)，人事部的小姐姐只告訴大家，就算上下班途中出了意外受了傷也要跟人事部說(shuō)一下，廠里會(huì)讓保險(xiǎn)公司給你相應(yīng)的賠償。

    小姐姐還透露了一個(gè)消息，據(jù)說(shuō)羅部長(zhǎng)跟小二老板商量，將來(lái)還要給員工們一筆住房公積金。

    啥叫住房公積金？簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是廠子每個(gè)月給員工們存一筆錢(qián)，等員工買(mǎi)房子的時(shí)候，可以拿著購(gòu)房合同到銀行把錢(qián)支出來(lái)，這錢(qián)是廠子存進(jìn)去的，取出來(lái)就變成員工個(gè)人的了，你說(shuō)好不好。

    員工們都說(shuō)，東家不賴，羅部長(zhǎng)真好，小姐姐也挺好。

    羅浩聽(tīng)了傳言后，跟陳立東說(shuō)：“這住房公積金明明是你提出來(lái)的，怎么變成我的主意了？”

    陳立東哈哈一笑，說(shuō)道：“這不是給你樹(shù)立形象嗎，讓人事部成為辦人事兒的部嗎?！?br/>
    羅浩笑道：“那得謝謝陳總啦。這是面試結(jié)果，人事部這兒準(zhǔn)備留5名。其他有32人，準(zhǔn)備交給生產(chǎn)部門(mén)讓他們挑?！?br/>
    “行吧，既然能入得了你的眼，就別放走，盡量找個(gè)位置。”陳立東說(shuō)道，然后站起身，對(duì)著羅浩說(shuō)道：“浩哥，你來(lái)看看，我這個(gè)人力資源管理系統(tǒng)做得怎么樣？”

    陳立東讓開(kāi)座椅，讓羅浩坐下來(lái)。

    羅浩看著眼前電腦上的管理系統(tǒng)，雙眼發(fā)直：“這是我們自己研發(fā)的系統(tǒng)？牛逼??！”