南宮明這一番話，讓大家都驚呆了，要知道最近藍(lán)海資本可是勢頭兇猛，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，想不到在南宮明這就得到了這樣的八個字評價。
白鑠并不氣惱，反而越發(fā)恭敬向南宮明作了個揖：“還請明叔指教?！?br/>
南宮明又捋了捋胡子：“做生意，講究的是使用最少的資源，撬動最大的利益。像你這樣大肆的投錢，靠著一己之力在商界橫沖直闖，縱使有千億萬億，最終也不過是淪為別人瓜分的蛋糕而已?！?br/>
白鑠沒有接話，而是一臉虔誠的看著南宮明，等待著南宮明的進(jìn)一步指點(diǎn)。
南宮明喝了一口茶，繼續(xù)說到：“生意之道，這其一嘛在于借勢，金錢為勢，人脈為勢，核心技術(shù)為勢，政策導(dǎo)向、國際局勢諸此種種皆可為勢。不善商賈者縱有萬金亦頃刻散盡，善商者縱使千金散盡亦還復(fù)來。”
說到這南宮明停止了說話，看著白鑠笑了笑，繼續(xù)為大家蓄水。白鑠拿起水杯喝了一口，想到了許多著名的企業(yè)家，即使生意遭到巨大的打擊，甚至變?yōu)橐粺o所有，但仍然能憑借著一次機(jī)會東山再起，甚至超越過往。而有的富二代，肆意揮霍著上一代人打下的江山，雖然實(shí)力雄厚，但卻一步步消耗殆盡。想到這，白鑠立刻又向南宮明說到：“還請明叔繼續(xù)指點(diǎn)這其二，其三……”
南宮明笑了笑：“這其二嘛，生意之道在于利益的相互關(guān)聯(lián)，善于商道者，往往是將自己的利益與大家連為共同的利益體，這樣進(jìn)則互惠共贏，退亦能保全自身。而不善商道者，往往兇狠霸道，利益獨(dú)占，像一個斗士四方樹敵，這樣的人往往勝則是慘勝，敗則是無立足之地?！?br/>
白鑠好像有了一些領(lǐng)悟，感慨的說到：“正如王中天一樣，之所以能夠迅速成為華國商界第一人，正是在于懂得利益共享，互惠共贏，在自己獲得巨大利益的同時，又贏得了他人的尊重，才能成為領(lǐng)導(dǎo)華國商界，一呼百應(yīng)的人物。但是之后拋棄同伴則是把自己陷入了孤家寡人的地步，在身陷囹圄之時得不到任何的助力?！?br/>
南宮明好似非常滿意的點(diǎn)了點(diǎn)頭，繼續(xù)說到：“這其三嘛，在戰(zhàn)術(shù)層面，要善于取巧，善于以小博大，用最小的資源控制最大的勢力，同樣擁有1萬元，但放在普通人手里，它就是1萬元；放在一個有一定商業(yè)頭腦的商人手里，可能就是一家資產(chǎn)超過10萬的公司；但如果放在頂尖商業(yè)人才那里，可能就足以控制一家資產(chǎn)過億的企業(yè)。”
這時曹安叨念到：“控制了一家上億的企業(yè)，可是他還是只有一萬元啊，到時賺了錢，一樣只能按一萬元分成。這不是幫別人賺錢嗎？”
白鑠立刻打斷了曹安：“胡說什么，掌控了偌大的勢力，有了足夠的權(quán)力和影響力還愁沒有利益？還是聽明叔說吧?！?br/>
顯然南宮明并沒有因?yàn)椴馨驳脑挾鷼?，想了想又繼續(xù)說到：“這其四、其五嘛主要還是在于一個人的領(lǐng)悟和內(nèi)心，任何東西修煉到最高的層面都是講求內(nèi)心的修養(yǎng)，這也許就是所謂的殊途同歸吧。你現(xiàn)在或許還暫時無法領(lǐng)會，不講也罷?！?br/>
就在南宮明講完，大家開始放松心情之際，白鑠又急切的問道，“那明叔覺得我目前具體應(yīng)該怎樣做呢？”實(shí)際的操作才是他最為關(guān)心的問題。
南宮明想了想緩緩的說道：“強(qiáng)干弱枝、整頓產(chǎn)業(yè)，理順關(guān)系、加強(qiáng)控制，合縱連橫、形成合力?！?br/>
說到這，南宮明的話截然而至，并沒有繼續(xù)深入的解釋。見白鑠沒有繼續(xù)說話，而是細(xì)細(xì)的品味著南宮明的話語，曹安忍不住問道：“明叔，你這話彎彎繞繞的，聽得我一頭霧水，我這有個實(shí)際的情況，你給參謀參謀唄。”
南宮明看了看曹安，沒有答應(yīng)，也沒有說不答應(yīng)。倒是肖鄰非常感興趣的幫南宮明應(yīng)下，讓曹安快些說說是什么事情。
原來曹安前些日子和朋友去吃一家中式快餐店，覺得作為快餐來講，那里的東西非常不錯。店主是兩口子，有著多年的餐飲經(jīng)驗(yàn)，在借鑒西式快餐的模式后，最終摸索出了一套中式快餐的管理模式。他們在各大菜系中選取、融合了十來種味美、價廉、易制作、大眾接受度高的菜品，作為店里的常規(guī)菜式。然后建立了程式化的制作流程，保證了無論何人、何時、何地都能制作出口味一致的菜品。做到了出菜快，食用方便，客戶接受度較高。
曹安和店主兩口子認(rèn)識之后，便有了想法要將這種餐飲模式在全國大范圍的推廣。至于客戶定位一是滿足吃飯時間較緊，費(fèi)用要求不太高的工薪階層需要，二是滿足因事務(wù)耽誤了飯點(diǎn)，想要簡餐果腹的需要，三是滿足單獨(dú)或者少量人用餐，不想浪費(fèi)時間去大餐館的需要，四是滿足一部分人群頓足休息，品嘗零食的需要。
在曹安的主導(dǎo)下，店主夫妻倆和曹安組建了一家名叫新食帶的公司，并引進(jìn)了白馬兄弟作為投資方，目前公司里店主夫妻一人占股25%，曹安占股30%，白馬兄弟占股20%。店主夫妻負(fù)責(zé)具體的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，曹安負(fù)責(zé)運(yùn)營。在一番改革之下，店里新融入了豆腐腦、炸串、鍋包肉、冰粉、涼糕等可做食物也可做零食，又方便外帶的品種。同時為適應(yīng)全國各地不同的口味，公司又在菜品之上推出了許多不同的料包、醬料，很多菜品可以根據(jù)顧客口味選擇不同的料包、醬料，為新店的推廣起到了非常好的作用。
至于新店的運(yùn)營模式則是采用的特許經(jīng)營，目前新店的推廣由新食帶公司負(fù)責(zé)新店的選址、裝修以及開店的一切費(fèi)用，并負(fù)責(zé)新店的宣傳推廣。經(jīng)營者只需繳納一定的經(jīng)營保證金，按照公司的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和提供的配方、食材進(jìn)行經(jīng)營，每月利潤的10%返回公司即可。目前在巴蜀地區(qū)開了10家店，每家店的經(jīng)營狀況都不錯。
但公司現(xiàn)在面臨的問題是：在下一步的經(jīng)營方針上，曹安感覺和老店主夫妻之間逐漸有了一些不同的意見，但是目前雖然曹安的股份最多，卻也抵不過人家夫妻兩人；二是公司前期開店、推廣、宣傳的費(fèi)用非常高，各店返回的利潤顯得不足，照這樣的模式繼續(xù)下去，曹安感覺有些承受不住了；三是各店的經(jīng)營者們，經(jīng)營不順時就愛向總公司要資源，求幫助，但經(jīng)營順利時就希望能擺脫總公司的束縛，甚至還出現(xiàn)了自己擅自添加菜品的情況。曹安想了很多辦法，但是收效甚微，可是又覺得這個項(xiàng)目很有前景，不想放棄。
曹安一口氣說完后，愣愣的看著南宮明，想要南宮明指點(diǎn)一二，一旁的肖鄰也同時思考著。在一番思考無果之后，肖鄰又拉了拉南宮明的臂膀：“明叔，曹總這家公司該怎么辦呢，我實(shí)在也想不到好的辦法，你就給我們指點(diǎn)指點(diǎn)吧?！?br/>
肖鄰出馬果然有用，南宮明喝了一口茶，搖了搖頭說到：“哎，這有什么難辦的。首先一家公司不能出現(xiàn)兩個領(lǐng)導(dǎo)人，我有上中下三策你自己考慮吧，上策嘛利用目前公司入不敷出的狀態(tài)，以退為進(jìn)，逼迫那兩夫妻自愿讓位，然后逐步踢他們出局；中策嘛另外成立一家由你全權(quán)掌握的公司負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營，新食帶公司只保留品牌和標(biāo)準(zhǔn)，以后重點(diǎn)做大運(yùn)營逐步架空母公司；下策嘛引進(jìn)新的投資，稀釋股權(quán)，力爭把他們的股權(quán)降到20%以下，讓你真正掌握公司大權(quán)。”
曹安仔細(xì)品味了南宮明的建議后，立刻有了思路，立刻又追問道：“那明叔，這是不是還有其次呢？”
“其次嘛你的盈利模式不對，這樣的搞法，錢全讓加盟者賺取了，你就賺個熱鬧。建議你收回各店財權(quán)，做到收支兩條線，根據(jù)各店的經(jīng)營業(yè)績每月或者兩月結(jié)算一次，這樣就可以回籠大量的現(xiàn)金流。有了現(xiàn)金流還怕沒有收益？掌控了各店的財權(quán)，還怕這些人跟你叫板？此外嘛還可以走地產(chǎn)投資線路，每家新店的店址都買下作為你自己的物業(yè)，這樣以后可以收取租金的同時又多了一種手段對各個門店形成制約。其它的問題嘛，我就不再多說了，只要解決了這兩點(diǎn)，那些小問題你自己應(yīng)該能有辦法。”
曹安一聽頓時眼前一亮，欣喜的說到：“我怎么就沒有想到呢？這樣以后開設(shè)的這些個門店，我們只要管好標(biāo)準(zhǔn)、做好統(tǒng)一的推廣就行了，至于其它的就讓那些店主去忙活。而實(shí)際上我們賺錢是賺的現(xiàn)金流和地產(chǎn)租金、升值這一塊兒，各店的盈利只要能保持收支平衡即可。明叔，你可真是神人啊……”
肖鄰也興奮的說道：“明叔你真是太厲害了，這么復(fù)雜的問題被你簡簡單單幾句話就給理得一清二楚，不虧是幽冥鬼才啊……”
正當(dāng)曹安欣喜之際，白鑠也好似想通了什么似的，不再那般的深沉，突然站起了身來。就在眾人看著白鑠感到疑惑之時，白鑠突然向著南宮明一個深度的鞠躬說道：“晚輩白鑠，斗膽想請明叔再次出山?！?