王薔慫恿拉拉說(shuō):“單我一個(gè)人提,李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問題,也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問題;要是你和我一起提,都說(shuō)玫瑰有問題,老板就會(huì)想,總不會(huì)所有的行政主管都有問題吧?”
王薔的邏輯推斷,拉拉明白。\WWW。qВ5、c0М\\
但是拉拉想,直接和李斯特溝通,就是越級(jí)申訴玫瑰了。越級(jí)可是外企最嚴(yán)重的行為之一。
拉拉工作了六年,見過的越級(jí)行為多半以失意告終。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言,你能贏,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,基本上你還是輸了。
外企HR制度中的越級(jí)申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。
申訴本身,得到公正結(jié)論的成數(shù)很高;被申訴的主管固然受到重創(chuàng),而對(duì)申訴者而言,在未來(lái),沒有人愿意重用一個(gè)申訴過自己主管的人,很可能是他將要面對(duì)的結(jié)局。
拉拉覺得自己剛到任不久,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到需要走越級(jí)申訴這步最后的棋子,應(yīng)該多方設(shè)法和玫瑰磨合。
另外,拉拉隱約覺得,本部門總監(jiān)李斯特并無(wú)興趣來(lái)為下屬主持公正、評(píng)判是非,他更希望的是手下好好合作,別給他找麻煩——他把王薔的mAIL轉(zhuǎn)發(fā)給玫瑰處理,就表明了他的立場(chǎng)。
李斯特是美國(guó)人,年近六旬。
他在DB工作了二十幾年,調(diào)來(lái)中國(guó)區(qū)并不很久。對(duì)他而言,安全地在中國(guó)任上熬到退休,是他最重大的戰(zhàn)略目標(biāo),一切都要圍繞“安全”二字。
他盡量避免做決定。遇到事情總是讓手下的經(jīng)理去找各相關(guān)部門,甚至不相干的部門也最好全扯上,挨個(gè)兒地問過總監(jiān)們的意見,最后得出個(gè)集體的決定。
面對(duì)變化的時(shí)候,他總是能拖則拖,盡量等到把局勢(shì)全面看清楚后,再?zèng)Q定whichwaytogo(行動(dòng)方向)。
拉拉剛升職的時(shí)候,到上海總部晉見過李斯特。他的領(lǐng)帶打得整整齊齊,頭發(fā)紋絲不亂,腰挺得直直的,雖然不年輕了,做派卻像好萊塢的大牌明星。
他對(duì)誰(shuí)都客客氣氣的,早上上班一進(jìn)公司,先親切地和前臺(tái)say哈羅,然后一路哈羅到自己的辦公室為止。
對(duì)于李斯特而言,行政經(jīng)理玫瑰比行政主管王薔、拉拉們更重要,假如玫瑰離職,至少兩年內(nèi),王薔或者杜拉拉都無(wú)法承擔(dān)起玫瑰的職責(zé),這才是硬道理。
DB是拉拉所經(jīng)歷過的最好的公司。所謂好,一是收入,二是環(huán)境,三是未來(lái)。其間的很多好處,不是錢就能涵蓋了的,比如和你一起工作的同事都是些個(gè)素質(zhì)高又專業(yè)的人,讓你在工作中更有愉悅感和成就感,這就是一種無(wú)形的福利。
5強(qiáng),全球也就5家,當(dāng)年又有一多半尚未在華投資,在進(jìn)入中國(guó)的5強(qiáng)里面,再刨掉其中的勞動(dòng)力密集型企業(yè),也就沒有剩下多少可以選擇了。
對(duì)于拉拉而言,這樣一個(gè)年薪八萬(wàn)五的小主管的職位并不是那么容易獲得的,玫瑰雖然不好,但只是一個(gè)好選擇中的一個(gè)小遺憾,她可以設(shè)法避開玫瑰;而要是意氣用事失去在DB的工作機(jī)會(huì),以后就難保再能進(jìn)入類似DB的好公司。
總之,拉拉找王薔,只是企圖找到一個(gè)游戲規(guī)則,并非奢想聯(lián)手把玫瑰干掉,那可是一個(gè)麻煩的念頭。
拉拉試圖勸勸憤怒的王薔。但是王薔有著北京式的驕傲和自信,她對(duì)拉拉的勸告不太聽得進(jìn)去。
拉拉正想著和王薔的談話,海倫探頭探腦過來(lái)了,她骨碌碌地轉(zhuǎn)著大眼睛說(shuō):“玫瑰每個(gè)月都要看計(jì)費(fèi)系統(tǒng)出來(lái)的通話清單,她很細(xì)心的,一看分機(jī)表,可能就會(huì)注意到你和王薔通話很長(zhǎng)時(shí)間。”
拉拉很不高興海倫的鬼鬼祟祟,為什么她和王薔剛一通話,海倫就知道了呢?
但是,拉拉也不得不承認(rèn),海倫沒壞心,她的提醒是對(duì)的。
拉拉心想,以后再也不和王薔進(jìn)行這樣危險(xiǎn)的溝通了。
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