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曰本黃色錄相 李光的事張

    李光的事,張明宇在班子會(huì)上通報(bào)了,各位領(lǐng)導(dǎo)雖反應(yīng)不一,但都堅(jiān)持治病救人的觀diǎn。

    總歸,李光的父親是劉總上一任的老總,在座的所有人都受過他的照顧。

    班子成員有個(gè)底線,老李就這么個(gè)兒子,不能隨便處理。

    説實(shí)話,這要是在二十一世紀(jì),根本算不了什么。可現(xiàn)在是2001年,人們的觀念還沒有那么開放。

    最后,張明宇説出想法,調(diào)李光回江南分公司,任牽頭的副經(jīng)理,與黃燕搭檔。

    調(diào)江東分公司原業(yè)務(wù)主管程金石任香江分公司牽頭副經(jīng)理,調(diào)江南分公司的業(yè)務(wù)主管劉紅任香江分公司副經(jīng)理。

    幾位副總不由得想豎起大拇指,把李光降職,程金石、劉紅升職,這一降一升,張總把人心拉攏得好啊。

    尤其是陶副總更清楚,這程金石原來就是張明宇的屬下,一直以來就是跟張總眉來眼去的,説到底還是張明宇的人。

    另外,張明宇提出單獨(dú)成立香江開平廠,除現(xiàn)有香江開平車間的五人外,調(diào)江西倉庫開平車間主任余樂任香江開平廠經(jīng)理(副經(jīng)理級(jí))。

    班子成員一致通過,先電話通知,再馬上發(fā)文,人員三天內(nèi)到位。

    這幾天,張明宇坐在辦公室處理事情,偶爾,會(huì)找財(cái)務(wù)、審計(jì)部門經(jīng)理了解情況。

    劉總已經(jīng)搬走了,張明宇啥也沒有換,也沒有要求辦公室重新布置,直接搬到劉總辦公室。

    張明宇經(jīng)常在中看到,新任一般要么不到舊任的辦公室,如果要到舊任的辦公室,要么大肆裝修,去霉氣,要么把桌子沙發(fā)之類的變換位置。

    張明宇可是不信邪,黨的干部堂堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩做事,所謂的風(fēng)水説,簡(jiǎn)直是無稽之談。

    看到許愛民走進(jìn)辦公室,張明宇忙問,

    “許主任,辦公費(fèi)用是咋回事,各分公司反應(yīng)很大”,

    “張總,正準(zhǔn)備跟您反應(yīng)這個(gè)事情。您知道,原來班子成員在去年初定的,所有分公司及倉庫的辦公費(fèi)由總公司辦公室采購”。

    那時(shí)張明宇還不是班子成員,但知道這個(gè)事情,只是聽江南分公司財(cái)務(wù)反映過,説是辦公費(fèi)用攤多了。

    “你説的我曉得,為什么分公司反應(yīng)費(fèi)用高呢”

    許愛民接著説,“郭書記去年要求我們,把采購辦公用品的任務(wù)交給趙敏,所以一年多都是她采購打印紙、傳真紙,打印機(jī)、電腦等”,

    “怎么啦?難道問題在她那”,張明宇狐疑道,趙敏是郭書記的外甥女,這是公開的秘密。

    “是啊,前一段時(shí)間我們不經(jīng)意到附近的電腦城,對(duì)照趙敏開的發(fā)票,把我們嚇了一跳”,許愛民説道,

    “相差太多?”

    “我們都不相信,偷偷到財(cái)務(wù)把所有去年到現(xiàn)在的采購發(fā)票拿出來,一核對(duì)價(jià)格,十幾萬的采購量,價(jià)格竟然相差快兩萬了”,許愛民吃驚的樣子。

    “有沒有搞錯(cuò)啊,許主任,才十幾萬,就……”,張明宇也不信,想當(dāng)初,郭書記可是所謂“陽光采購”的堅(jiān)定支持者,到哪個(gè)分公司就鼓吹這個(gè)喲。

    “開始我們也不信,仔細(xì)查對(duì),包括微軟的操作系統(tǒng)的購買,一個(gè)系統(tǒng),在電腦城dǐng天賣700元,她開的發(fā)票全是1200元,全公司共買了五個(gè),加上其它的差價(jià),真的快兩萬了”,許愛民有些憤憤不平説。

    張明宇想到,一個(gè)簡(jiǎn)單的辦公用品,竟然會(huì)養(yǎng)著這么個(gè)蛀蟲,還是這么個(gè)文質(zhì)彬彬的打字員。

    “許主任,證據(jù)確鑿嗎?”,張明宇正色道,

    “張總,我們核對(duì)很仔細(xì),不是確鑿,我哪敢拿給你啊”,許愛民自信滿滿,這可是他們瞞著郭書記和趙敏,核實(shí)了好幾天的成果。

    張明宇腦海冒出一副對(duì)聯(lián):“一粒米中藏世界,半邊鍋里煮乾坤?!?br/>
    前世,中央查處了一些級(jí)別低的xiǎo吏,沒想到貪污受賄金額是天文數(shù)字。

    真有diǎn,給他們一個(gè)支diǎn,他們可以把地球翻幾個(gè)筋斗。

    眼目前,這個(gè)跟香港女星同名的xiǎoxiǎo打字員,胖乎乎,相貌跟人家港星有天壤之別的弱女子,居然可以一年輕輕松松到手兩萬。天理難容!

    張明宇吩咐許愛民,拿證據(jù)出來,他要跟郭書記談?wù)勑摹?br/>
    南江物資總公司的兩個(gè)牽頭人,坐在書記辦公室,推心置腹長(zhǎng)談。

    兩人都不抽煙,黨辦的陳主任續(xù)了好幾次水。

    接著,有人看到趙敏xiǎo同志,哭哭啼啼從書記辦公室出來,跑回打印室,在收拾自己的東西。

    接著,總公司調(diào)江西倉庫的打字員吳慧到總公司辦公室。

    接著,總公司下文,對(duì)辦公用品的采購作了嚴(yán)格的規(guī)定,與電腦城幾個(gè)大的辦公用品供應(yīng)商簽訂意向,比較價(jià)格,集中采購。

    接著,趙敏給公司財(cái)務(wù)上交了贓款一萬九千元。

    接著,趙敏被安排到江西倉庫打字室工作,原來,吳慧和趙敏調(diào)換工作了。

    公司班子會(huì)如期召開,會(huì)上,郭明翠書記做了深刻檢討,同時(shí)告誡大家,要警惕身邊人。

    幾個(gè)副總不住diǎn頭,心里嘀咕,md,貌似你郭書記最寵趙敏的,出了事又是另一番説詞,而且,趙敏僅僅是換了位子,要是犯在別人身上,那郭書記搞不好要開除人家的。

    不管怎樣,張明宇發(fā)現(xiàn),郭書記老實(shí)多了,前幾次開會(huì),總想表達(dá)自己觀diǎn的她,這幾次都舉雙手贊成張明宇提的方案。

    這才是廳領(lǐng)導(dǎo)要求的同舟共濟(jì),齊心協(xié)力嘛。

    總公司班子以趙敏同志的事情為契機(jī),加大對(duì)公司各方面的監(jiān)管力度。

    經(jīng)查實(shí),真的有好幾個(gè)類似趙敏一樣的問題,比如,倉庫油料員扣油收回扣;發(fā)放勞保用品的保管員私自拿東西回家;資產(chǎn)管理部私自租公房收房租,最奇葩的是有xiǎo車司機(jī)私下拉客。

    如此種種,公司下文嚴(yán)肅處理了,只不過有了趙敏在前面示范,對(duì)他們的處罰多少留有余地。

    鑒于此,班子研究決定,加大總公司的制度建設(shè),規(guī)范各類如油料、勞保用品等的物品的管理,加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,嚴(yán)格遵守總公司xiǎo車用車管理。

    總公司簽發(fā)的文件可真不少,套用一句話就是,“制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。

    與此同時(shí),南江西倉庫的市場(chǎng)開發(fā)也由總公司牽頭對(duì)外招標(biāo)。

    物資總公司有兩個(gè)大的物流倉庫,一個(gè)是位于南江西的西江倉庫,另一個(gè)是位于南江南的南江倉庫。

    這兩個(gè)倉庫經(jīng)理級(jí)別跟業(yè)務(wù)分公司級(jí)別一樣,人員卻是占總公司人數(shù)的80%。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,鋼材市場(chǎng)不斷擴(kuò)張,西江倉庫附近已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的鋼材物流集散地。

    相比西江倉庫,南江倉庫的日子就差多了。

    可不,眼前,西江倉庫就面臨著把原四號(hào)、五號(hào)的室內(nèi)倉庫,隔成大xiǎo差不多的xiǎo房間,然后出租給在排隊(duì)等著要的商戶們。

    一個(gè)倉庫可以分隔為五十個(gè)xiǎo房間,而每個(gè)xiǎo房間租金一年可以收一萬多的租金,一年下來,一個(gè)倉庫就是一年就是五十多萬,兩個(gè)倉庫就是一百多萬。

    還沒有開始改建倉庫,據(jù)分管副總李勇説,一百多個(gè)xiǎo房,基本預(yù)訂完畢,訂金都已經(jīng)收了五十多萬。

    一句話,咱鋼材老板有錢。

    張明宇心里知道,就是這次改造,施工隊(duì)伍不正規(guī),改造過程中,不當(dāng)操作,導(dǎo)致倉庫屋dǐng塌落,壓死一人,受傷兩人。

    張明宇記得,坑爹的施工隊(duì)老板跑路。

    列位想都想得出來,一個(gè)資質(zhì)都沒有的施工隊(duì)老板,哪有錢出很多賠償金。

    放牛娃哪配的起牛哇!

    結(jié)果,西江倉庫成了冤大頭,賠償金出了十好幾萬不説,還得重新改造。

    真是賠了夫人又折兵。

    張明宇既然重生了,肯定不會(huì)讓這種事發(fā)生的。

    于是,西江倉庫就出現(xiàn)了施工招標(biāo)的一幕,這是張總親自導(dǎo)演的。

    制度建設(shè)可不能流于形式。