2009年是廣東進入新世紀以來經(jīng)濟最為困難的一年。2010年是廣東實施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式“頭號工程”的一年。回眸牛年，驚心動魄。經(jīng)濟外向依存度最高的廣東被卷入國際金融危機“風(fēng)暴眼”中。賴以生存的傳統(tǒng)發(fā)展模式失效，企業(yè)訂單大幅下降，中小企業(yè)關(guān)停倒閉?；⒛暌潦?，廣東經(jīng)濟走出了“v”字形谷底，一組組數(shù)字令人眼前一亮，勾勒出廣東虎年經(jīng)濟的持續(xù)向好。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長16.9%，社會消費品零售總額增長17.2%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9.3%。實際利用外資增長5.4%。2010年3月30日，《人民日報》頭版頭條長篇報道：廣東科學(xué)發(fā)展率先突圍。傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，乃科學(xué)發(fā)展模式之機。全國兩會上，廣東省委書記汪洋強調(diào)：對于廣東來說轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。

    控制六大綠色環(huán)節(jié)

    美國的美泰毛利率可以超過40%，因為它不做制造，做產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、訂單處理、倉儲運輸、批發(fā)、零售等等。美泰專做這六大綠色環(huán)節(jié)。而它把制造交給中國人來做，因為誰控制這六個綠色的環(huán)節(jié)，誰就能控制玩具銷售的定價權(quán)。

    （嘉賓介紹：閆肖鋒，《新周刊》總主筆）

    王牧笛：教授最喜歡談?wù)搹V東，因為話題太多。我們聊這大半年下來，很多話題都是源起廣東、輻射全國。最近又有一個重量級的話題，上了《人民日報》的頭版頭條，就是廣東轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式?，F(xiàn)在是2010年的“頭號工程”。咱們先來看一個小片：2009年是廣東進入新世紀以來經(jīng)濟最為困難的一年。2010年是廣東實施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式“頭號工程”的一年?；仨Ｄ辏@心動魄。經(jīng)濟外向依存度最高的廣東被卷入國際金融危機“風(fēng)暴眼”中。賴以生存的傳統(tǒng)發(fā)展模式失效，企業(yè)訂單大幅下降，中小企業(yè)關(guān)停倒閉?；⒛暌潦?，廣東經(jīng)濟走出了“v”字形谷底，一組組數(shù)字令人眼前一亮，勾勒出廣東虎年經(jīng)濟的持續(xù)向好。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長16.9%，社會消費品零售總額增長17.2%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9.3%。實際利用外資增長5.4%。2010年3月30日，《人民日報》頭版頭條長篇報道：廣東乃科學(xué)發(fā)展率先突圍。傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，科學(xué)發(fā)展模式之機。全國兩會上，廣東省委書記汪洋強調(diào)：對于廣東來說轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。

    郎咸平：2009年開始有一組數(shù)字，我看得比較激動。我發(fā)現(xiàn)廣東2009年固定資產(chǎn)總投資增長率是19.5%，全國平均是30.1%。下面一個更重要：房地產(chǎn)開發(fā)投資總額，廣東增長了0.99%，1%都不到。而全國平均為16.1%。這代表廣東的資源在這兩年沒有被誤導(dǎo)到鋼筋水泥、房地產(chǎn)那里去。當然了，它房產(chǎn)價格是照漲，那是另外的話題，是全國性的問題。而且我突然發(fā)現(xiàn)：2010年2月份的貿(mào)易是逆差2.7億美元。不是廣東外貿(mào)不行了，而是因為它開始轉(zhuǎn)型了。根據(jù)統(tǒng)計顯示，進口的前十名是塑料、煤、鋼材和銅。要是過去，進口原材料100塊，加工之后賣出去110塊，因此你會有10塊錢貿(mào)易順差?，F(xiàn)在進口100，然后你生產(chǎn)制造之后去內(nèi)銷了，你沒有出口了，因此你逆差100。但逆差100代表你已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型了，這就是非常好的一個數(shù)據(jù)。

    王牧笛：而且去年還有一個數(shù)據(jù)很喜人，就是所謂外貿(mào)依存度。過去廣東是在156%這樣一個高位，去年降到了106.8%。就是說依托于外貿(mào)為主，現(xiàn)在更多地往內(nèi)銷去轉(zhuǎn)換。所以現(xiàn)在很多媒體用一連串閃亮的數(shù)字說明走出了一個令人激動的“v”字形反轉(zhuǎn)。

    郎咸平：gdp(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長和老百姓是否富裕那是兩回事。最重要的是如何讓企業(yè)走上一條對的路。我相信這些問題都是一個開場白，我覺得這不是一個最重要的問題，而是廣東省碰到用工荒之后，何去何從的話題。很多人說，用工荒之后，我們應(yīng)該透過它進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等等。你這個觀念我不能說不對，就是說你要怎么做。以東莞為例，很多企業(yè)家如果能賺大錢，你叫他分一部分錢給員工，他基本是愿意的。問題是他根本就不賺錢，而且今年你看我們外貿(mào)訂單上來，可是平均價格下跌9%。簡單的出口制造業(yè)的利潤不過2%、3%，價格下跌9%的訂單，有什么利潤嘛，幾乎是無利可圖。譬如說外銷家電，目前都在微虧的邊緣。只要人民幣匯率一上升，結(jié)果是不可預(yù)料的。

    王牧笛：人民幣匯率上升3%，這些加工型企業(yè)的50%的利潤就要被吃掉。

    郎咸平：因此現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是勢在必行，問題是你怎么轉(zhuǎn)。

    王牧笛：這幾年教授在學(xué)界一個核心的貢獻是談到產(chǎn)業(yè)鏈整合。而在廣東這個地方，教授在我們節(jié)目中提出的口號叫“一切經(jīng)濟看南方”。所以廣東這個地方是實踐教授理念最徹底的一個地方。

    郎咸平：我到處在講課，從廣東一直講到中國最北方。我還發(fā)現(xiàn)，廣東企業(yè)家是讓我最感動的。我上課是很貴的，他們花那么多錢來聽我講課。晚上兩個企業(yè)家擠在一個200塊錢一晚上的小旅館里面學(xué)習(xí)，第二天再來上課，我都很感動。而且做筆記人數(shù)的比例，廣東是最高的，并且廣東企業(yè)家的思想最開放，因此這就是我當初判斷“一切經(jīng)濟看南方”的原因。我相信這一切應(yīng)該從廣東開始。

    廣東省企業(yè)招工難的一切的原因就在以下的案例上面。以東莞制造玩具為例，誰告訴你玩具制造的毛利率是差的，這是胡說八道啊。美國的美泰毛利率可以超過40%，和高科技一樣的。因為它不做制造，做產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、訂單處理、倉儲運輸、批發(fā)、零售等等。美泰專做這六大綠色環(huán)節(jié)。而它把制造交給中國人來做，因為誰控制這六個綠色的環(huán)節(jié)，誰就能控制玩具銷售的定價權(quán)。廣東玩具工廠的利潤這么低的原因不是我們不勤勞，而是你沒有定價權(quán)。

    美泰下單給東莞的玩具制造商，一個玩具一毛錢美金。這么薄利的企業(yè)，能給員工多少錢呢？30年前美國把這整條產(chǎn)業(yè)鏈一切為二，制造放在了中國。所謂“價值的洼地”，然后另外六個放在了美國，因為這六大塊控制了玩具銷售的定價權(quán)。這就是美國所謂的國際分工。

    閆肖鋒：這個多像是一個以前說的“微笑曲線”啊。就是最辛苦的地方是我們在做。

    郎咸平：因為我們沒有定價權(quán)，而他們掌控定價權(quán)。因此這么多年來美國透過定價權(quán)的掌控，席卷了90%的利潤。而我們的制造業(yè)只拿了應(yīng)該拿的10%的利潤，這就是招工難的原因。因為根本沒有錢來招工，我們完全被整條產(chǎn)業(yè)鏈給剝削了。

    閆肖鋒：現(xiàn)在的問題是怎么能拿到綠色的六塊。

    郎咸平：出口到美國的，你想拿回利潤那是很難了。因為這是美國的重要的戰(zhàn)略決策。我們剛列一大堆數(shù)據(jù)，進口這么多原材料，不出口，內(nèi)銷就是一條路啊。舉個例子：廣東的格蘭仕，本來是出口為主的，2009年的出口跟內(nèi)銷比例已到達了六比四，這就是一個進步。問題是在中國不能光做制造，整個都要做。

    王牧笛：就是跟我們自己的兄弟打交道，這條產(chǎn)業(yè)鏈相對來講是容易整合的。我們在我們自己的圈子里玩，掌握定價權(quán)是容易的。而跟美國打交道，要想從他們手里把這六個綠的環(huán)節(jié)拿到手里太難。

    閆肖鋒：這就等于是我們造一個自己的《喜羊羊與灰太狼》出來，自己看。

    郎咸平：這是第一步，將來慢慢向國際市場取得定價權(quán)也不是不可能的。但是你得有這第一步。

    我們廣東很多服裝行業(yè)做到了整條產(chǎn)業(yè)鏈整合，就是六大塊的綠色加上紅色的“制造”，叫“6+1”。珠海、深圳很多企業(yè)也做到了。大部分的中小企業(yè)正在往這個方向走，我覺得是可喜的。因為按照我們的數(shù)據(jù)顯示目前廣東產(chǎn)品設(shè)計是一塊，我們簡稱工業(yè)設(shè)計。其他5個綠色的可以說是大物流環(huán)節(jié)。那么這點做得不錯，我覺得我們已經(jīng)開始了重要的正確的第一步。

    王牧笛：實踐基地在佛山的順德區(qū)。工業(yè)設(shè)計的基地落在順德區(qū)的北滘鎮(zhèn)，大物流落在佛山的順德、樂從鎮(zhèn)。通過電子商務(wù)跟實體經(jīng)濟結(jié)合，整個整合信息化物流鏈上，它也做出了貢獻。

    整合產(chǎn)業(yè)鏈，多方共贏

    因此從訂單處理、倉儲運輸、批發(fā)跟零售，怡亞通全部給你包辦。貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈的好處是你不可想象的。銷售量增加了5倍，各方都得利。怡亞通、零售商、經(jīng)銷商甚至廠家都得利。

    王牧笛：而且在產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界里，工業(yè)設(shè)計和技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造相獨立。工業(yè)設(shè)計被稱為“第二核心技術(shù)”。咱們以前說技術(shù)革命、技術(shù)革新，現(xiàn)在叫設(shè)計革命、設(shè)計革新。

    郎咸平：我們過去總是把科研、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級當成一個固定的實體。其實這種觀念是不對的。高科技的思維才是真正的創(chuàng)意。因此創(chuàng)造力不是簡單地表現(xiàn)在產(chǎn)品上面，而且還表現(xiàn)在思想上面。能夠往這方面推動的話呢，才是我們未來應(yīng)該走的路。因此自主創(chuàng)新不是創(chuàng)新一個杯子，而是創(chuàng)新一個“6+1”的制度，一整套經(jīng)濟發(fā)展的模式和產(chǎn)業(yè)鏈。