?回到公司，常務(wù)副總裁盧翼便急沖沖的跑來(lái)找我。

    他說(shuō)：“這個(gè)月，2號(hào)和3號(hào)基金業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大幅‘波’動(dòng)。不正常?！?br/>
    我放開(kāi)手中的鼠標(biāo)，揮手示意他別急，正好我有一些事情要找他談。

    盧翼比我年長(zhǎng)，40多歲了，是個(gè)資本市場(chǎng)上浸‘淫’多年的老手。正是有了他的輔助，我這個(gè)總裁才干得有聲有‘色’。

    20多年以前，盧翼大學(xué)畢業(yè)后被分派到了當(dāng)時(shí)的中國(guó)頭號(hào)券商環(huán)球證券，從證券分析師做起，經(jīng)歷了好多個(gè)職位，最后干到投資銀行部總經(jīng)理的位置。無(wú)奈，證券市場(chǎng)充滿(mǎn)詭異，號(hào)稱(chēng)“證券王國(guó)”的環(huán)球證券僅僅生存了8年就折戟沉沙，盧翼被同齡人羨慕不已的職業(yè)生涯也就此發(fā)生了意想不到的轉(zhuǎn)折。

    不過(guò)，畢竟出自名校，又有良好的工作履歷，1995年底，盧翼進(jìn)入了世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信，任收購(gòu)兼并部高級(jí)經(jīng)理。3年后，受邀進(jìn)入一家滬市上市公司，擔(dān)任副總裁。又過(guò)了5年后，他跳槽到一家非常著名的風(fēng)投公司，直到我返回匯通市獨(dú)立‘門(mén)’戶(hù)創(chuàng)辦新中部資本公司，他才受股東的委派，過(guò)來(lái)做我的副手。

    他到新中部資本是我點(diǎn)名要過(guò)來(lái)的。他的管理經(jīng)驗(yàn)是我非常需要的。

    一般而言，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)需要有不同類(lèi)型的人才來(lái)搭配，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。我的特點(diǎn)是在戰(zhàn)略方面有些優(yōu)勢(shì)，但僅僅這些顯然不夠。一個(gè)公司百十號(hào)人，分布在不同的崗位，日?！浴氖挛锓浅６啵_(kāi)‘門(mén)’七件事，柴米油鹽醬醋茶，沒(méi)有一個(gè)能干的像管家一樣的常務(wù)副總裁，一天也沒(méi)辦法運(yùn)行下去。

    盧翼非常熟悉管理，他擔(dān)任高管的時(shí)候，我還在漢江大學(xué)念書(shū)。按說(shuō)憑盧翼的資歷，很難心甘情愿地給我這樣的人打下手，我是憑借了資本的力量才收服他的。

    2008年9月，全球金融危機(jī)爆發(fā)，世界上所有的股票和期貨市場(chǎng)清一‘色’地山呼海嘯，腥風(fēng)血雨，天崩地裂。我殫‘精’竭慮、如履薄冰的在上海期貨‘交’易所的橡膠期貨滬膠上大手做空，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的血拼，終于一鳴驚人進(jìn)賬數(shù)億，奠定了自己在資本江湖上的地位。嗣后，國(guó)際國(guó)內(nèi)的一些大型機(jī)構(gòu)排著長(zhǎng)隊(duì)向我拋出了橄欖枝，但我決定獨(dú)立‘門(mén)’戶(hù)，成立了新中部資本，也順帶吸收了他們的一些資金。

    滬膠之戰(zhàn)，保守一點(diǎn)說(shuō)它是十年不遇的行情，正常一點(diǎn)說(shuō)，它就是百年一遇。

    它是全球金融海嘯的一個(gè)側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)，它和主戰(zhàn)場(chǎng)是息息相關(guān)的。它的‘性’質(zhì)，它的殺傷力和創(chuàng)造力，它的時(shí)間度和空間度，它的贏家和輸家，都跟主戰(zhàn)場(chǎng)上大體一致。

    打個(gè)比方說(shuō)吧，08年全球金融危機(jī)就像二戰(zhàn)，上海期‘交’所就像中國(guó)戰(zhàn)區(qū)。二戰(zhàn)時(shí)，**和共軍在天朝共同抗擊小日本，同盟國(guó)的勝利和天朝的勝利是同時(shí)發(fā)生的，局部戰(zhàn)場(chǎng)與整體聯(lián)盟的勝敗密不可分、完全一致。

    金融危機(jī)百年不遇，滬膠之戰(zhàn)當(dāng)然百年不遇。毫不為過(guò)。

    新中部資本公司創(chuàng)立后，盧翼受美國(guó)西部財(cái)團(tuán)的派遣，成了我的助手。

    他比我大十幾歲。不過(guò)，現(xiàn)在3、40歲的男人很難準(zhǔn)確分辨年齡，有些40多歲的男人看上去比30多歲的還年輕。我倒是沒(méi)有特別地顯老，但盧翼確實(shí)外表比實(shí)際的年齡小，看上去他只比我大幾歲。

    盧翼受周冠中的影響很大。周冠中是個(gè)奇人，環(huán)球證券總裁，有“證券教父”之譽(yù)。1988年，天朝剛開(kāi)始進(jìn)行股份制試點(diǎn)，周冠中運(yùn)用在日本學(xué)到的金融知識(shí)，推動(dòng)上海一些街道辦的作坊式工廠進(jìn)行股份制改造，推出了國(guó)內(nèi)首家股票柜臺(tái)‘交’易市場(chǎng)。1990年，上海證券‘交’易所成立，掛牌的股票只有八只，被稱(chēng)為“老八股”。從此，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)開(kāi)始了快速擴(kuò)張的歷程。

    周冠中統(tǒng)領(lǐng)的環(huán)球證券，被稱(chēng)為證券市場(chǎng)的“黃埔軍?！保R翼是“黃埔一期生”。周冠中以膽大敢闖著稱(chēng)，‘摸’索出了很多天朝特‘色’的經(jīng)驗(yàn)，盧翼受益匪淺。

    我一直認(rèn)為，滬深股市是一所天朝老百姓接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啟‘蒙’的大學(xué)堂。股市剛成立時(shí)，國(guó)內(nèi)談得上有良好法人治理機(jī)制的企業(yè)幾乎沒(méi)有，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念全都在早期一些規(guī)模很小的個(gè)體戶(hù)身上。他們算不上社會(huì)主流，都是開(kāi)個(gè)小飯館、小商店、小作坊之類(lèi)的。對(duì)于社會(huì)主流來(lái)講，僅僅就是一些電子產(chǎn)品的價(jià)格大幅漲跌讓人們稍稍領(lǐng)略了一下市場(chǎng)規(guī)律的厲害。其實(shí)我們還是沒(méi)‘弄’清什么叫市場(chǎng)。80年代末官方的說(shuō)法是“以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”，這種提法本身就不直接，后來(lái)上頭號(hào)召鼓勵(lì)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，有些地方官員就大建菜市場(chǎng)、小商品‘交’易市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)等，把這些理解為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。到后來(lái)，菜市場(chǎng)實(shí)在是建得太多，有一些多年用不上都撂荒了、長(zhǎng)草了，被閑置和廢棄。還有一陣兒，上頭又下令政fǔ機(jī)關(guān)裁減人員，鼓動(dòng)一些機(jī)關(guān)工作人員帶職下海辦公司，結(jié)果這類(lèi)公司大多只能搞搞貿(mào)易搞搞販賣(mài)，成為被普遍詬病的“官倒”。這里面有些后來(lái)出息了的人，在十多年后回望歷史，給自己命名為“92派”。

    滬深股市就是在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重發(fā)育不良的環(huán)境下產(chǎn)生的。我們連市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)課都沒(méi)上，直接就上高級(jí)課程了。很多人說(shuō)，天朝這十多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是個(gè)奇跡，我想，要是細(xì)細(xì)回想當(dāng)初起步的地方，倒真是稱(chēng)得上奇跡。周冠中帶領(lǐng)的環(huán)球證券在這種形勢(shì)下誕生，一開(kāi)始并沒(méi)有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)可做。發(fā)股票吧，老百姓手上沒(méi)錢(qián)，而且也不懂股票有什么好處不愿意買(mǎi)，所以，從88年環(huán)球證券成立到90年上證所成立，能上市的股票僅有8只，對(duì)比起現(xiàn)在的股市，那規(guī)模簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。

    巧‘?huà)D’也難為無(wú)米之炊，剛開(kāi)始環(huán)球證券是很難盈利的。整個(gè)91年滬市成‘交’金額才8億元人民幣，按照千分之三的傭金標(biāo)準(zhǔn)，壓根兒不可能賺錢(qián)。92年成‘交’也才249.7億，多家券商分食這塊蛋糕，也賺不了錢(qián)。但周冠中并非尋常人，他既然組建了環(huán)球證券，就是看準(zhǔn)了天朝證券市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力，他要千方百計(jì)讓環(huán)球證券活過(guò)冬天迎來(lái)‘春’天。

    80年代末，世紀(jì)偉人鄧公到上海視察，征求上海經(jīng)濟(jì)界有識(shí)之士對(duì)振興上海的意見(jiàn)，希望上海能恢復(fù)東方金融中心的地位。周冠中參加了這個(gè)座談會(huì)，他熱血沸騰，回家以后連夜寫(xiě)出萬(wàn)言書(shū)，痛陳天朝證券市場(chǎng)之重要，并自薦做第一個(gè)吃螃蟹的人。那時(shí)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革方向已定，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制度已確立，并且在全國(guó)順利鋪開(kāi)，但工業(yè)企業(yè)這塊還沒(méi)找準(zhǔn)模式。應(yīng)該說(shuō)周冠中的建議超前了，沒(méi)有合規(guī)的企業(yè)，哪來(lái)證券市場(chǎng)。但他的建議還是被采納了，由上海10家國(guó)企合資3500萬(wàn)人民幣的環(huán)球證券成立了?？纯催@陣勢(shì)，就知道環(huán)球證券對(duì)于證券市場(chǎng)甚至于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的作用了，就能理解周冠中為何被稱(chēng)為“證券教父”。

    88年環(huán)球證券成立后，處于無(wú)米下鍋的窘境。周冠中讓盧翼等人留心市場(chǎng)的動(dòng)向，上海畢竟是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地方，這一找，還真讓盧翼給找到一個(gè)‘門(mén)’道。

    有一天，盧翼領(lǐng)了一個(gè)人來(lái)到周冠中的辦公室。

    “周總，有個(gè)賺錢(qián)的‘門(mén)’路走不走？”

    “噢，說(shuō)說(shuō)看?！敝芄谥蟹畔率种械墓P，饒有興趣的盯著盧翼。