接上文，
打從年初開始，李文星就吩咐星玩設(shè)立了一個(gè)diy創(chuàng)意玩具設(shè)計(jì)小組，
到的上個(gè)月，緬店那邊投資的一系列工廠，諸如木材廠、造紙廠、塑料廠等全部落實(shí)到位，正式投入生產(chǎn)，徹底解決相關(guān)的原材料供應(yīng)問題，
星玩的diy創(chuàng)意玩具系列商品，終于正式上市。
可惜，由于這個(gè)系列的商品售價(jià)過高，加上林雪莉這個(gè)總負(fù)責(zé)人正在坐月子，銷售結(jié)構(gòu)并沒有如預(yù)想中的那么火爆，甚至都沒翻出什么浪花來。
以至于產(chǎn)后第一天上班的林雪莉，在得知這個(gè)情況后，對(duì)這一系列商品的前景產(chǎn)生了嚴(yán)重的疑慮，首先就想到降價(jià)銷售。
林雪莉畢竟不是做銷售出生，并沒有太多的銷售經(jīng)驗(yàn)，她是做服務(wù)業(yè)出生，因此她下意識(shí)就會(huì)站在顧客的角度思考問題，
產(chǎn)品是好，可買的人并不多，那就一定是價(jià)格貴了，也確實(shí)很貴，一個(gè)模型套裝件，就要六十塊，普通家庭根本買不起。
如上，這就是林雪莉的思維方式，倒也沒什么不對(duì)。
可做為這個(gè)系列商品的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及公司總經(jīng)理，這種思維方式就大大有誤，
真給她這么搞，那李文星寄予厚望的這個(gè)好項(xiàng)目就算廢啦。
也是因?yàn)檫@個(gè)，李文星甫一聽到林雪莉想要搞降價(jià)銷售后，馬上便一口回絕她。
“diy創(chuàng)意玩具的銷售策略，你可以參考當(dāng)時(shí)銷售《變形金剛》的方式，
玩具的作用、給孩子買它的好處，益智，啟智，開發(fā)大腦，有太多的說辭可以用，制約銷量的，永遠(yuǎn)不是它的價(jià)格。
我承認(rèn)價(jià)格定的是有點(diǎn)貴，對(duì)普通家庭確實(shí)是負(fù)擔(dān)，但是如果售價(jià)過低，以后想把它們賣到海外，就成了癡心夢想。
可以開啟多種銷售模式，零售、直銷、返利、但是絕對(duì)不要促銷，
實(shí)在不行，就只賣給幼兒園和托兒所，主打‘益智’口碑，關(guān)愛孩子，關(guān)愛下一代，這樣。
星企名下所有的商品，絕對(duì)不搞促銷，如果哪件商品變的不好賣了，直接就把商品授權(quán)打包給別人去賣。
星企名下的每一間公司，最終的目的都是要發(fā)展成世界級(jí)的大公司，至少在各自的行業(yè)內(nèi)有一席之地。
像這個(gè)diy創(chuàng)意玩具的項(xiàng)目，未來面對(duì)的是幾百億幾千億的全球市場，這才剛搞起來，就想著要降價(jià)銷售，這怎么能行？
嗯，你畢竟不是銷售類人才，稍后呢，你招個(gè)銷售型的產(chǎn)品經(jīng)理回來，再成立一個(gè)市場部，把銷售部門也獨(dú)立起來，
這樣，設(shè)計(jì)部、市場部、銷售部、生產(chǎn)部、公關(guān)部，還有財(cái)務(wù)法律行政后勤，等等，雖然星玩目前的框架也是這樣設(shè)立，但是還不夠明顯，職能劃分也不夠清晰。
你們知道星企名下的公司，現(xiàn)在給我的感覺是什么嗎？它們只是碰巧有了幾個(gè)項(xiàng)目盈利非常不錯(cuò)的小作坊，
至少在我眼中就是這樣，完全沒有一點(diǎn)大公司的氣派，沒有大公司的底氣，
就說一家玩具公司，它居然沒有產(chǎn)品經(jīng)理，沒有市場策劃，市場調(diào)研，全靠設(shè)計(jì)創(chuàng)意在勉強(qiáng)支撐。
可我的創(chuàng)意也不是無限的，就算我有無限創(chuàng)意，可我也沒有那么多精力，更別說這本就是不正常的，公司的發(fā)展過程中，我的作用越大，將來它倒的就越快。
我一直游離在星企之外，為的是什么？就是不希望它們貼上我的標(biāo)簽，那樣它們就會(huì)以我的極限為天花板，而我的極限，其實(shí)真的很有限，非常有限。
本來，這些東西我是不想說的，我想等你們自己意識(shí)到，自己發(fā)現(xiàn)，可是，說實(shí)話，一年半時(shí)間過去，我有點(diǎn)失望。
星企不缺錢，尤其四星系公司，現(xiàn)在全都是零負(fù)債，我的天，零負(fù)債的公司，現(xiàn)在還有這種操作？
更別說還沉淀那么多現(xiàn)金，搞分紅吧，又沒有意義，我們誰都不缺錢。
這是為什么？就因?yàn)槟銈兿涣斯镜挠?，別人都是沒錢擴(kuò)展，星企全正好相反，錢多的花不出去，你們知道有多浪費(fèi)嗎？我都想拿這些錢去做私人借貸。你倆，真的該醒悟了，都給了你倆一年半的時(shí)間，結(jié)果遇著事了，產(chǎn)品賣不出去了，第一反應(yīng)就來個(gè)降價(jià)銷售，
我的天，說出去真的很丟臉，好歹你掌握著幾億資產(chǎn)的大公司，是真正的企業(yè)家，難道就這點(diǎn)水平？
真要照現(xiàn)在這么發(fā)展下去，明年年底，后年年初，我要怎么整合公司？怎么安排它們?nèi)谫Y上市？
大概在后年年中，會(huì)有幾個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì)，可能需要用到上百億的資金，你們這樣搞下去，我可能連十分之一都湊不齊。
以前不跟你們說這些，是不想給你們太多的壓力，可現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)你們的動(dòng)力嚴(yán)重不足啊，這才哪到哪呢？就已經(jīng)停滯不前了？如果這樣下去，你們會(huì)跟不上我的。
如果，真出現(xiàn)你們跟不上我的情況，我，會(huì)很為難的，撤去你們換別人，也不是我的意愿，可我的腳步也停不下來啊。
你們現(xiàn)在還不明白，從七五年到八五年的這十年時(shí)間，對(duì)我有多么的重要，我有一系列的計(jì)劃需要實(shí)施，其中用錢的地方很多，可以說每年都有一個(gè)賺錢指標(biāo)。
今年的指標(biāo)已經(jīng)完成，可明年的指標(biāo)，以星企目前的盈利能力，將會(huì)很難達(dá)成，而以你們還沒有成長起來的管理水平，我給你們的三年發(fā)展時(shí)間，也必然延誤。
你們，真的需要好好想想了，我都給了你們自主運(yùn)營權(quán)，除去我提醒過的事情，余下的沒有對(duì)你們做任何限制，結(jié)果還是發(fā)展的這么慢，你們自己把自己束縛啦。
接下來，所有公司都先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，各個(gè)部門再次明確各自的分工，職能，補(bǔ)充、擴(kuò)充新的部門，
從設(shè)計(jì)部門開始，到銷售部門結(jié)尾，各個(gè)部門該有的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、聯(lián)絡(luò)人，管理構(gòu)架、運(yùn)營小組，全都補(bǔ)上。
不是讓你們巧立名目多招人，而是要讓每一項(xiàng)工作，都專人在負(fù)責(zé)，且彼此之間，還能夠緊密的協(xié)調(diào)配合。
多的我也就不說了，先一步一步來吧，我明天去日島，大概一個(gè)月，等我回來之后，會(huì)驗(yàn)收成果?！?br/>
如上，羅里吧嗦的一大堆話，李文星終于還是沒能忍住話頭，借由林雪莉的‘不爭氣’表現(xiàn)，說教了兩人一番。
或許語氣有點(diǎn)重，可是功不掩過，一年半的時(shí)間，施楠生和林雪莉盡管已經(jīng)很努力，然而兩人的成長還是落后于李文星的預(yù)期，他也只好再次用逆言點(diǎn)醒她們。看書還要自己找最新章節(jié)？你OUT了，微信關(guān)注美女小編幫你找書！當(dāng)真是看書撩妹兩不誤!