最終吳舟的爸爸媽媽還是沒(méi)有同意吳舟的建議，辭職去他那里。
用他們的話來(lái)說(shuō)。
“趁著還能干得動(dòng)就多干點(diǎn)，等著干不動(dòng)的時(shí)候再享福就行了。”
“再就是，就算現(xiàn)在賺錢(qián)了，也就剛剛開(kāi)始，后面吳舟娶媳婦兒，彩禮，買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，以后又是孩子等等，花銷(xiāo)大著呢，錢(qián)還是要省著花，還是要多攢著點(diǎn)，當(dāng)然，這件事兒，身為父母，為他感到驕傲。”
最后在父母開(kāi)懷的笑聲中掛斷了電話。
這結(jié)果雖然不是自己最期待的，但還是要說(shuō)的。
至少可以減少爸爸媽媽內(nèi)心的那種焦灼。
藍(lán)星的吳舟年齡還比較小，無(wú)法理解父母為之計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的心理。
在第一次和爸爸媽媽通電話的時(shí)候，吳舟就已經(jīng)明白了，他們工作那么拼命，起早摸黑的原因。
為了就是吳舟，他們唯一的兒子。
他們希望多賺一點(diǎn)，再多賺一點(diǎn)，讓他的將來(lái)能更多一些保障。
而現(xiàn)在，吳舟告訴他們，創(chuàng)業(yè)收入之后，這種時(shí)刻催促著他們賺錢(qián)的壓力一下子減輕了大半。
轉(zhuǎn)眼又是月余時(shí)間匆匆而過(guò)。
學(xué)校期末考試，要放寒假了。
不過(guò)對(duì)于吳舟所在的這所二流大學(xué)而言，放假不放假其實(shí)沒(méi)有什么差別。
甚至也有不少學(xué)生并不喜歡放假，學(xué)校里的生活更加的悠然自得。
最近這段時(shí)間，各科老師都已經(jīng)在開(kāi)始劃期末考試重點(diǎn)。
為了避免掛科，教室里的學(xué)生們也漸漸多了起來(lái)。
越是臨近考試，人也就越多，臨時(shí)抱佛腳的，當(dāng)然在做打小抄的也有。
往年吳舟也是其中一員，顯然今年有所不同。
天賦的提升，讓吳舟的學(xué)習(xí)效率提高了很多。
觸類(lèi)旁通之下，只是畫(huà)的那些重點(diǎn)，當(dāng)然的不在話下。
至于沒(méi)怎么劃定范圍的學(xué)科，大概翻看幾遍，也就差不多了。
也不會(huì)繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間，估摸著差不多60分左右就可以了，老師們改卷還是很松的，為了更高分，沒(méi)那個(gè)必要。
對(duì)吳舟而言，那完全是浪費(fèi)，學(xué)校里的這些東西，絕大多數(shù)真的就只是書(shū)本上的東西而言，對(duì)吳舟而言，幾乎沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景。
所以，60分萬(wàn)歲即可。
吳舟是以目的為導(dǎo)向在學(xué)習(xí)，什么東西能幫助到自己，那就去學(xué)什么。
學(xué)習(xí)吸收的效率更高，而且往往還是立刻應(yīng)用，實(shí)際的解決問(wèn)題。
事業(yè)上的蒸蒸日上，吳舟的底氣越來(lái)越足，房子最終還是還沒(méi)買(mǎi)，既然爸媽不過(guò)來(lái)，自己又是在住在學(xué)校，那錢(qián)就暫時(shí)都花在了公司經(jīng)營(yíng)上。
現(xiàn)在公司那邊一天營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了6w+，產(chǎn)品已經(jīng)完全更換為自主品牌。
不過(guò)到了一個(gè)瓶頸，比如說(shuō)，單日投放2000的流量能賣(mài)出6w左右的業(yè)績(jī)，同比例，投放4000，就應(yīng)該賣(mài)出去12w才對(duì)。
但實(shí)際上，最高就只能投放2000，再高投放不了。
后續(xù)多嘗試了其他幾個(gè)產(chǎn)品，吳舟也終于知道原因，也得到了系統(tǒng)最終的肯定。
這個(gè)流量是精準(zhǔn)流量，系統(tǒng)只是把產(chǎn)品推送給精準(zhǔn)人群，所以說(shuō)，系統(tǒng)沒(méi)有改變消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，只是精準(zhǔn)推送過(guò)去而已。
現(xiàn)在吳舟的杯子，上限就這樣了，再想拉高，不行了。
不過(guò)想要突破這個(gè)流量瓶頸也是有的。
這個(gè)瓶頸針對(duì)的只是這個(gè)平臺(tái)達(dá)到了瓶頸，解決方式就很簡(jiǎn)單，再上一個(gè)平臺(tái)就好了。
吳舟首選的是京東平臺(tái)。
畢竟國(guó)內(nèi)的高消費(fèi)人群，大多還是京東購(gòu)買(mǎi)的。
京東有兩種店鋪形式，一種是自營(yíng)渠道，需要和京東的小二（又稱(chēng)采銷(xiāo)），把品牌ppt弄好看點(diǎn)，談入駐。
入駐完之后，可以直接發(fā)貨到京東的自營(yíng)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)再調(diào)配到全國(guó)各大城市倉(cāng)。
這也是為什么大多數(shù)地方隔日達(dá)，甚至部分地區(qū)當(dāng)日達(dá)的原因。
另一種的話，叫做京東pop，類(lèi)似于天貓店。
兩者之間，對(duì)于商家的資質(zhì)要求其實(shí)沒(méi)什么區(qū)別。
對(duì)消費(fèi)者而言，其實(shí)最大的不同是就是收貨時(shí)效。
而對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，差別就大了。首先自營(yíng)渠道，是京東的親兒子，所以流量?jī)A斜非常嚴(yán)重。
如果做pop的話，那大概率就沒(méi)什么流量，就沒(méi)銷(xiāo)量，沒(méi)銷(xiāo)量那就可有可無(wú)。
當(dāng)然這個(gè)流量肯定不可能是免費(fèi)的，比如百貨這塊兒，平臺(tái)費(fèi)用扣點(diǎn)可能就高達(dá)25%左右。比如說(shuō)賣(mài)出100元，平臺(tái)收25，然后再扣除一定比例的物流費(fèi)用......最后估摸著到手也就70左右。
當(dāng)然，還有其他的，比如說(shuō)，某些采銷(xiāo)如果資金的費(fèi)用太多了，沒(méi)準(zhǔn)就是一筆無(wú)緣無(wú)故的活動(dòng)費(fèi)用就攤到了某個(gè)大戶(hù)的身上。
國(guó)內(nèi)的這幾個(gè)大平臺(tái)，在形成了一定市場(chǎng)地位之后，還是非常強(qiáng)勢(shì)的。
一般的商家，肯定的是做京東自營(yíng)的，自營(yíng)就代表著流量，有量了之后，即便利潤(rùn)分出去了很多，利潤(rùn)率低一些，但最后的金額還是可觀的。
10000塊錢(qián)的20%是2000元，而1000元的50%，也只有500。
所以，最后，吳舟開(kāi)了個(gè)pop。自營(yíng)是沒(méi)開(kāi)的。
資質(zhì)一傳，保證金一交，很快就審核了。
當(dāng)天產(chǎn)品上架。
依舊階梯式，遞增的流量模型。
第一天100，第二天150，第三天200......
而京東的表現(xiàn)，也沒(méi)讓人失望。
雖然沒(méi)有自營(yíng)打標(biāo)，會(huì)降低一部分消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。
但吳舟這邊會(huì)將順豐包郵這個(gè)字樣打標(biāo)清楚。
其次就是，京東的流量更加的高端一些。
完全0基礎(chǔ)的情況下，第一天就賣(mài)出去了8單。第二天13單，第三天19單......
只是一周左右的時(shí)間，在產(chǎn)品出現(xiàn)一部分的好評(píng)評(píng)價(jià)之后。
產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化就已經(jīng)和阿里那邊差不多了。
第二周的時(shí)候，轉(zhuǎn)化就已超過(guò)了淘寶店。
不過(guò)在第4周的時(shí)候，流量的上限再度到了。
最高流量上限就只能達(dá)到1300左右，上限會(huì)略有起伏。再想往事估計(jì)就得等到大促時(shí)了。
開(kāi)店不過(guò)短短月余時(shí)間，京東pop的銷(xiāo)售額就已經(jīng)達(dá)到了日銷(xiāo)售3w以上。這個(gè)業(yè)績(jī)已經(jīng)超過(guò)了絕大多數(shù)同類(lèi)目自營(yíng)商家。自營(yíng)那邊的小二，甚至在直接內(nèi)部商家群里，公開(kāi)對(duì)喬霏家這個(gè)牌子開(kāi)始招商。讓一眾商家各顯神通。只不過(guò)自營(yíng)渠道那邊的小二也是直接聯(lián)系到了吳舟這邊，讓吳舟加一下聯(lián)系方式，聊一聊自營(yíng)的問(wèn)題。不過(guò)因?yàn)槭沁^(guò)年期間，商家回復(fù)也是寥寥。也有一些商家想碰碰運(yùn)氣，直接通過(guò)客服渠道看看能不能聯(lián)系上。