一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果要有效的發(fā)揮自己的作用，在決策上，要注意神速。只有神速，才可以不給對(duì)手以任何可乘之機(jī)，才能立于不敗之地。同時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須深悉置之死地而后生的重要性。在必要時(shí)，發(fā)揮一切可能，絕處逢生。

    □貽誤戰(zhàn)機(jī)尼克松敗北

    一個(gè)小的失誤，會(huì)給對(duì)方以可乘之機(jī)，從而遭到沉重打擊，甚至丟掉一切。

    理查德·尼克松是美國第37任總統(tǒng)，是當(dāng)代最著名的政治之一，他是因?yàn)椤八T事件”而被迫辭去總統(tǒng)職務(wù)的。

    1972年6月18日，《華盛頓郵報(bào)》在三版一個(gè)角落上以“水大廈遭夜闖，神秘客身份費(fèi)猜疑”為題第一次報(bào)道了“水門事”。大意是：6月17日清晨，有五名男子攜帶無線電對(duì)講機(jī)、攝機(jī)、電子監(jiān)聽器材闖入華盛頓水門飯店民主黨全國總辦辦公，被有關(guān)人員逮捕。這不過是一起司空見慣的“盜竊案”，沒有何人對(duì)此引起重視。但是，不久，郵報(bào)上又披露，被捕的五人有一名叫做詹姆斯·麥科德的人自稱是中央情報(bào)局雇員，受于尼克松，此事件與“爭取總統(tǒng)連任委員會(huì)”有關(guān)聯(lián)。在野黨——民主黨人立即開動(dòng)輿論機(jī)器，緊緊盯住了尼克松總統(tǒng)，抨擊克松無視“民主”，竊聽民主黨有關(guān)總統(tǒng)競選機(jī)密，意圖以此為口，搞垮尼克松。

    尼克松在事件發(fā)生之始，錯(cuò)誤地認(rèn)為這不過是一樁小事，認(rèn)掩蓋一下就會(huì)過去。但是，在任命格雷為聯(lián)邦調(diào)查局局長的證會(huì)上，格雷在談到白宮與水門事件的關(guān)系時(shí)，將白宮律師迪牽聯(lián)進(jìn)去。為徹底擺脫水門事件的困擾，尼克松不得不解除自己的四個(gè)最親密助手聯(lián)邦調(diào)查局長格雷、司法部長克蘭恩斯特以及霍爾德曼、埃利希曼的職務(wù)，而迪安為了保住自己竟惜把白宮的所有機(jī)密大白于天下，尼克松的防線崩潰了。

    民主黨人乘勝猛攻，不給尼克松一點(diǎn)喘息的機(jī)會(huì)，他們推舉佛大學(xué)法學(xué)院教授考克斯為處理水門事件特別檢察官。國務(wù)基辛格大吃一驚，對(duì)尼克松說：“考克斯是一大禍害，他是一直對(duì)你的！”

    基辛格不幸言中。當(dāng)尼克松免去考克斯的職務(wù)時(shí)，不但為已晚，這一舉動(dòng)還造成了更惡劣的影響。民主黨人利用考克提供的九盤錄音帶——其中，有“18分半鐘的空白”——這些音帶是安裝在尼克松辦公室中，自動(dòng)記錄尼克松在辦公室的話內(nèi)容的。尼克松無法向人們澄清他在這“18分鐘”內(nèi)都說了什么。正是這一致命“空白”把尼克松逼到了懸崖的邊緣。

    1974年8月8日，尼克松被迫宣布“辭職”，民主黨人勝利：

    小小的“水門事件”，由于尼克松的疏忽，導(dǎo)致了尼克松的政府垮臺(tái)。就這樣，一代巨星殞落了。

    □起死回生艾科卡名震一時(shí)

    在現(xiàn)實(shí)需要時(shí)，奮起爭戰(zhàn)，全力以赴，以十倍的英勇，百倍的堅(jiān)韌，必將能殺出一條生路。

    李·艾科卡是美國著名的企業(yè)家、工商管理學(xué)家。他因接管臨破產(chǎn)的克萊斯汽車公司，并使它起死回生而聲譽(yù)鵲起，名震時(shí)。

    李·艾科卡到克萊勒公司就職的那天，克萊斯勒公司宣布三季度虧損近1.6億美元，這是該公司有史以來最嚴(yán)重的虧。以后，公司又受到石油危機(jī)的沉重打擊，更加劇了危機(jī)。為了存下去，艾科卡主持克萊斯勒采取了一系列措施，如壓縮人、節(jié)約開支等等，并向政府求援。

    這個(gè)申請，在全國引起了激烈爭論，整個(gè)社會(huì)輿論議論紛。投反對(duì)票的甚多，理由是保護(hù)自由競爭，破產(chǎn)就讓它破產(chǎn)，市體制的根本前提就是既允許成功，也允許失??；政府干涉經(jīng)，代價(jià)既高，又無準(zhǔn)備。

    艾科卡認(rèn)為要取得政府的援助，必須首先改變?nèi)藗儗?duì)這件的看法和態(tài)度。為此，艾科卡進(jìn)行了一系列的廣告宣傳活動(dòng)，對(duì)此他做了正反兩方面的宣傳。他首先指出，克萊斯勒絕無停業(yè)打算，而是希望繼續(xù)存在發(fā)展下去；第二，我們正在生產(chǎn)美國正需要的汽車。這次廣告運(yùn)動(dòng)一反過去以圖片、文字說明的方，而是刊登一系列文章。這些文章不宣傳產(chǎn)品，而宣傳公司和的前景，宣傳事業(yè)，宣傳公司的決心與能力。此外，艾科卡還刊了另外一些廣告，自問自答了一些相當(dāng)棘手的問題，如沒有克斯勒，美國的經(jīng)濟(jì)情況會(huì)比較好嗎？回答是如果克萊斯勒倒，整個(gè)國家失業(yè)率將上升5%；公司的工人、經(jīng)銷商和材料供商加起來共60萬人，一年國家就得為失業(yè)保險(xiǎn)和福利開支27億美元。

    這些廣告統(tǒng)統(tǒng)由艾科卡本人簽字，以示以個(gè)人聲譽(yù)來為公擔(dān)保。這些廣告使所有公眾意識(shí)到克萊斯勒的存在對(duì)社會(huì)經(jīng)的意義，以及如果讓其倒閉可能會(huì)給國家、社會(huì)甚至本人帶來么不利影響。漸漸地社會(huì)輿論發(fā)生了變化，卡特政府與國會(huì)人也開始改變了自己的主意。在贏得外界支援的同時(shí)，艾科卡在部也贏了工人的理解和支持。

    艾科卡告誡工人們說：你們要是不幫我一把，你們也別想活，我明早宣告破產(chǎn)，你們跟著就全部失業(yè)。艾科卡還向工人指：只有當(dāng)我們有利潤時(shí)，才談得上分利潤；只有當(dāng)生產(chǎn)率提高，才談得上增加工資；如果為多吃一口那越來越小的餡餅而拼爭奪，那么日本人就會(huì)陸續(xù)吃掉我們。

    艾科卡對(duì)工人的爭取取得了很大的成功。工人對(duì)資方做出相當(dāng)大的讓步，他們的工資每小時(shí)減少了1.15美元，后來又少了2美元。同時(shí)工會(huì)也站到了廠方一邊，協(xié)助廠方一塊管理工廠來。

    克萊斯勒終于走出了低谷，渡過了風(fēng)險(xiǎn)。在克萊斯勒終于又穩(wěn)了腳跟以后，艾科卡第一個(gè)行動(dòng)就是召開記者招待會(huì)。他：先生們，從現(xiàn)在，克萊斯勒不再是急待錢花、正在掙扎或資金難，這些詞都將永遠(yuǎn)排除了?？巳R斯勒比原定償還期提前7年還了全部貸款。

    艾科卡是以百倍的堅(jiān)韌，贏得了克萊斯勒的走出低谷。