看來人走夜路太多，早晚會遇到鬼！這事事后，與楊愛民倆人喝酒聊天的時候楊愛民才透露了這件事的原因。你的腰粗，比你粗的有的是！

    拿了不該拿的，就要等著人家的判斷。碰到楊愛民算你慶幸，沒碰到楊愛民才是正常化的事。別人盤子里面的菜，哪是那么好吃的？

    塞牙、噎著是正常反應(yīng)，碰車禍、遭到報復(fù)才是報應(yīng)。如果不連累家人就算是萬是幸了，可是往往都知道斬草除根是至理名言。地位越高，越是明白這個道理。很多隱患留不得！

    在這個越來越混亂的社會上混，需要的不止是背景，最關(guān)鍵的是實力！

    現(xiàn)在陳義是用利益在編制一個大網(wǎng)，現(xiàn)在大家吃點喝點就滿足，陳義也是串聯(lián)了一幫屬于自己的狐朋狗友圈子。

    可是這些只是表象，一旦到了明白了現(xiàn)實情況，但是對未來迷茫的時候，他們就會想起來找這個圈子最有才能的人商量。陳義的經(jīng)歷就是告訴大家，他就是這個人。

    于是各種因地制宜的策劃，真金白銀的幫助起步將會讓陳義在這個圈子內(nèi)越來越重要。重要到大家離不開他，一旦你對陳義不利，就會影響到大家的利益。

    那個時候，陳義的圈子才算是真正滴統(tǒng)一起來。共同利益的組合遠(yuǎn)比磕頭拜把子牢靠得多！

    當(dāng)然，也會有一些能人志士自己干，陳義絕對會給與力所能及的幫助與提示。等到這種人四處碰壁之后再回來，陳義也會遠(yuǎn)接高迎、不計前嫌。

    誰沒有一點傲氣與理想？話是這么說?？墒且呀?jīng)沒有過理想的陳義知道這種人就是適應(yīng)于體制，闖天下，他們適應(yīng)不了。任何時候，錢可以放棄，主動權(quán)捏在手里就行！

    陳義仔細(xì)審核著各種制度，現(xiàn)在制定這些確實難度不小。一是要發(fā)展，還得預(yù)留充分的發(fā)展資金，二是要準(zhǔn)備90年代的侵吞潮。

    多少能人志士，在80年代風(fēng)起云涌，創(chuàng)下了可歌可泣的業(yè)績。救活了一個又一個邊臨倒閉的企業(yè)并引領(lǐng)出困境，他們救活了企業(yè)，可是忘記了這個所有制管理上的弊病。

    最終，災(zāi)難來臨的時候明白人及時放棄了，得到了經(jīng)驗與人脈可東山再起；大多數(shù)不愿意放棄到手的肥肉，等候他們的就是牢獄之災(zāi)。

    所有制管理上的問題是一切問題的根源，陳義知道這一點，所以寧可多拿點錢，也要從根本制度上符合十年后團(tuán)隊要求。

    國資可以參股，但是絕對不允許獨(dú)立控股。他把所有權(quán)分散開來，地方、團(tuán)隊、集體企業(yè)與國外個人投資都有。

    這樣就避免了誰說了算的問題，地方由于股份不足插手力度容易遭到反撲。

    翻過來團(tuán)隊也是如此，就是團(tuán)隊也是怕鬧出來與地方搞出公開矛盾來。

    地方、團(tuán)隊、集體都不敢說什么，可是那個小兄弟外資股東可是是個易燃物，一旦出現(xiàn)地方聯(lián)合陳義才不在乎引爆。

    一拍兩散陳義不怕！甚至現(xiàn)在就是防止這些，利用目前管理上的漏洞，在錢財上由自我發(fā)展向‘改變’運(yùn)作。

    準(zhǔn)備好吃第一波貶值紅利了。誰來誰死名聲在外，最少幾年內(nèi)還是有點威懾力。

    現(xiàn)在整個‘愛民公司’的體制與制度就是圍繞這個中心來。如果在這個體制下還有人想玩空手套白狼，那么陳義就敢掀桌子明斗一場。

    雖然擺了一副‘豪豬陳’的架勢出來，陳義還是準(zhǔn)備第二手等著。那就是技術(shù)與渠道！現(xiàn)在整個‘愛民公司’旗下的渠道，都是掌握在陳義手里。

    現(xiàn)在對公業(yè)務(wù)的同時，還在培養(yǎng)第一批個體戶準(zhǔn)備接手渠道。自己開公司可以掙大錢！就是陳義培養(yǎng)那些能人志士的最大誘惑。

    過上兩年，這些人給地方創(chuàng)造了大量財富，可是自己還是吃不好、喝不好，就要具備‘動’的環(huán)境了。

    只要是這些人單干，陳義就會以哥們義氣為中心鼓勵、幫助他們。甚至不惜拋開國營體系渠道來幫助！

    隨后到90年代就會出手把他們拉出來‘所有制’的泥潭。這些人的東山再起，才是陳義掌握的渠道根基。

    現(xiàn)實是求大于供的年代，是個人都可以干業(yè)務(wù)。