世界上的一切都在變化中，從來也沒有一成不變的事物，因此，我們的思想也要適應(yīng)這種變化，用時(shí)興的話講要與時(shí)俱進(jìn)。而與時(shí)俱進(jìn)最突出的表現(xiàn)就是創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。創(chuàng)新是生存之道，是興旺之道。世界上成功的企業(yè)，都是在不斷創(chuàng)新中發(fā)展壯大的。不在創(chuàng)新中壯大，就在守舊中死亡，這就是當(dāng)今嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。

    皮爾·卡丹可謂成功人士，當(dāng)有人向他請(qǐng)教成功的訣竅時(shí)，他回答自己的成名秘訣就是創(chuàng)新，先有設(shè)想，再去實(shí)踐，同時(shí)又不斷地懷疑自己。可見，他的成功之道就是創(chuàng)新，是在不斷自我懷疑中不斷地發(fā)現(xiàn)新的東西。他對(duì)服裝設(shè)計(jì)的不斷創(chuàng)新，就昭示了他的成功秘訣。比如，在女裝設(shè)計(jì)方面成功后，皮爾·卡丹在服裝設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新并沒有停下來，他認(rèn)為服裝創(chuàng)新不能僅僅屬于女性的天下，男性也應(yīng)占有一席之地，這是不能放棄的。服裝的天地不能只屬于女性，這個(gè)格局一定要打破。

    要打破女裝一統(tǒng)天下的局面談何容易，在當(dāng)時(shí)人們的傳統(tǒng)觀念中，認(rèn)為服裝設(shè)計(jì)師要是涉足男裝，就會(huì)被指責(zé)，認(rèn)為那就是離經(jīng)叛道。皮爾·卡丹在服裝設(shè)計(jì)界闖蕩多年，對(duì)此也是深有感觸的，但傳統(tǒng)的觀念沒有束縛住他的手腳，相反，他要打破這種束縛，要開拓出一片新天地。對(duì)于他的創(chuàng)新，市場(chǎng)給予了積極的接納，他設(shè)計(jì)的男裝，僅僅在幾年后就在法國(guó)市場(chǎng)上引領(lǐng)了新潮流、新風(fēng)尚。在不斷進(jìn)取創(chuàng)新下，皮爾·卡丹的事業(yè)也隨之迅速騰飛，一個(gè)由24個(gè)公司組建的商業(yè)帝國(guó)誕生了。

    在企業(yè)輝煌的時(shí)刻，皮爾·卡丹沒有沉浸在成功的喜悅中，他的憂患意識(shí)時(shí)刻在警醒著他，就像他所說的那樣：“我的企業(yè)距離破產(chǎn)只有12個(gè)月?！边@真是危言聳聽，可是我們聽聽皮爾·卡丹的解釋，可能就能理解他的話了。他是這樣解釋的，企業(yè)如果不能堅(jiān)持創(chuàng)新和不斷進(jìn)步，一年后將會(huì)消失。這就是創(chuàng)新意識(shí)下的危機(jī)意識(shí)。

    這種危機(jī)意識(shí)也促成了創(chuàng)新意識(shí)的不斷萌發(fā)，并不斷變?yōu)樾庐a(chǎn)品，企業(yè)在這樣的發(fā)展中才能生存下來。

    居安思危的意識(shí)，在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代更加強(qiáng)烈了。經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，外部環(huán)境復(fù)雜多變，這為企業(yè)求生存求發(fā)展帶來了更加嚴(yán)酷的考驗(yàn)。要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中求發(fā)展，就要牢牢把握時(shí)機(jī)，避免危機(jī)，尋找商機(jī)。

    “溫水煮青蛙”的故事大家都知道，它警示我們，不要漠視潛移默化對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，如果沒有有效地把握市場(chǎng)環(huán)境，就會(huì)像那只青蛙一樣在不知不覺中毀滅掉自己。災(zāi)難在慢慢臨近，而我們卻渾然不知，這是很危險(xiǎn)的，所以，憂患意識(shí)不能丟掉。

    居安思危是重要的，可是還有比它更重要的，那就是居危思進(jìn)。危機(jī)意識(shí)當(dāng)然要有，但這還僅僅是第一步，它警示我們不能滿足現(xiàn)狀，因?yàn)闈M足現(xiàn)狀就意味著在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。那么，有了危機(jī)意識(shí)之后，我們就要想辦法改變現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)，開辟新的出路，為自己開拓更廣闊的市場(chǎng)。沃爾瑪集團(tuán)雖然是美國(guó)最杰出的企業(yè)，但它也并不安于現(xiàn)狀，它的口號(hào)就是“居危思進(jìn)”?？梢姡词故亲罱艹龅钠髽I(yè)，也同樣存在危機(jī)感，同樣要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

    我們看到了很多著名企業(yè)居安思危、居危思進(jìn)的事例，但也并非都讓人欣慰，大名鼎鼎的吉列公司就曾因?yàn)槁楸远e(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。

    吉列公司在1960年研制的“超級(jí)藍(lán)光”碳鋼刀片，曾引領(lǐng)了市場(chǎng)新潮流，廣受消費(fèi)者的歡迎。這種刀片外形美觀，質(zhì)地優(yōu)良，而且富有彈性，從品質(zhì)上看遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的普通鋼質(zhì)刀片。這種刀片讓吉列公司獲利頗豐，它在世界上也廣受歡迎，公司上下都沉浸在喜悅中。

    但就在此時(shí)，一場(chǎng)危機(jī)正悄然而至。英國(guó)的威爾金森公司于1961年研制了用不銹鋼新材料制造的刀片，這是有史以來第一把不銹鋼刀片，堪稱剃須刀制造工藝領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。

    面對(duì)這次革命，面對(duì)這一新產(chǎn)品的問世，吉列公司卻不為所動(dòng)、不以為然，它們沒有采取應(yīng)變措施，它們認(rèn)定自己的產(chǎn)品“超級(jí)藍(lán)光”的市場(chǎng)地位不會(huì)因此改變。而對(duì)手卻利用吉列不作為的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大新產(chǎn)品的宣傳攻勢(shì)，使這種不銹鋼刀片的銷售持續(xù)升溫。在對(duì)手的咄咄態(tài)勢(shì)下，吉列的決策者們終于醒悟，感到了問題很嚴(yán)重，于是也趕緊研發(fā)自己的不銹鋼刀片，但為時(shí)已晚，市場(chǎng)的先機(jī)，已經(jīng)被對(duì)手搶占，吉列的市場(chǎng)占有率在1963年和1964年下降了，利潤(rùn)也因此受到影響。

    作為一個(gè)教訓(xùn)，吉列面臨挑戰(zhàn)沒有采取積極的應(yīng)對(duì)策略，這也為我們提出了警示，曾經(jīng)的輝煌并不代表永遠(yuǎn)的輝煌，稍不留意，稍有松懈，就有可能“大意失荊州”。所以，要生存、要發(fā)展，就要不斷把握市場(chǎng)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣才能使自己立于不敗之地。