?李漢明擔(dān)心的沒錯，在所有的參會供應(yīng)商名單中，孫文濤只是給孫萍打了電話。這位美麗能干氣質(zhì)不俗的女人在與他見第一次面之后就在他腦海里留下了非常深刻的印象。

    他曾經(jīng)想過給她電話，但有什么樣的理由呢。孫文濤想來想去也找不出什么說得過去的理由來與她套近乎。那批貨送過來之后，以前下給道光玩具的訂單就暫時告一段落了。

    孫文濤是在前幾日整理各供應(yīng)商對于公司發(fā)起的培訓(xùn)大會的回復(fù)郵件中，看到了孫萍的名字。他看到這個名字之后，立馬興奮起來，沒有多想，便拿出手機，找出孫萍的電話號碼，想跟孫萍確認(rèn)一下，18號這一天，是不是真是她本人過來。

    其實不需要確認(rèn)的。郵件里已寫的很清楚了。孫萍作為道光塑料玩具的品質(zhì)經(jīng)理她應(yīng)該來，不過，萬一她有事來不了，派其他人過來也不能不可以。有時候，工廠如有一些突發(fā)的變化也不是沒有這種可能。

    孫文濤也搞不清自己為什么一定要打個電話去跟孫萍再確認(rèn)一下。

    與孫萍通話之后，他心情大好，開始憧憬再次見到孫萍的場景。

    人的行為要受到許多方面的限制，但思想?yún)s可以象野馬一樣任意馳騁。

    上一次見面太匆促，時隔幾個月了，孫文濤現(xiàn)在想起來，對于孫萍，好象只有一個總體印象，美麗，端莊。身材苗條，五官精致，皮膚白晳，笑容甜美。哇，好象形容女性美好的詞都用上了。只是……不行，得留下個照片，真要想起的時候，得有個具體的形象。

    對，除了答謝晚宴之外，應(yīng)該再增加一個合影留戀。

    想到這，孫文濤忙把負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)大會招待的康園叫過來。

    “阿園，你幫我把道光玩具廠的孫經(jīng)理參會位置調(diào)整一下，讓她坐在前排。另外，晚上吃飯的時候，也將她調(diào)到跟我一桌…..還有，開會結(jié)束后，或者晚宴前安排一個合影環(huán)節(jié)?！?br/>
    “孫總監(jiān)，第一排的座位一般都是我們的主料供應(yīng)商呢，與您同桌的也差不多是工廠的a級供應(yīng)商，道光玩具廠，他們跟我們的合作，是間斷性的….您確定要調(diào)整嗎？”

    “要?！睂O文濤想也沒想地說。

    “那好吧。我重新安排一下?！?br/>
    “好?！?br/>
    這次的培訓(xùn)大會是喜之郞公司針對所有供應(yīng)商來安排。包括喜之郞公司的食品原料供應(yīng)商，配件供應(yīng)商，還有半成品的加工高，包裝材料供應(yīng)商，大大小小有四十八家來參加。

    組織這樣的培訓(xùn)主要是想將公司新的一些條款規(guī)定統(tǒng)一當(dāng)面告知各供應(yīng)商，雖然也可以通過郵件，電話等各種方式來加以說明，但孫文濤覺得任何形式的溝通不如面對面零距離的溝通效果好。

    他作為喜之郞公司的質(zhì)量總監(jiān)，現(xiàn)在越來越感覺到身上的壓力，來自市場部門的投訴和銷售壓力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的所有產(chǎn)品在質(zhì)量上更加安全，更加有保障。而達(dá)到這一目的就離不開這些供應(yīng)商的群體努力。

    如何讓這些供應(yīng)商都跟得上喜之郞公司前進(jìn)的步伐？

    孫文濤認(rèn)為首先要做到四個統(tǒng)一，即思想統(tǒng)一，意識統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。孫文濤發(fā)起這次供應(yīng)商的培訓(xùn)大會就是基于這四個統(tǒng)一而起的。而且他計劃要將這種培訓(xùn)變?yōu)槌B(tài)化，一年至少要有一次或者兩次。

    一條大船如果要在大海準(zhǔn)確航行，除了船長之外，船員，船體，大船身上的每一個部件，甚至每一個螺絲都是至關(guān)重要的，任何一個部件，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會阻礙這艘大船的航行。也許是速度減緩，也許倒退，也許原地打轉(zhuǎn)，也許直接漏水，翻船甚至沉船。

    孫文濤多年的管理經(jīng)驗使得他已充分意思到了全員參與的重要性。

    他已準(zhǔn)備了教材。由于只有一天的時間，他主要是從幾個方面來與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

    第一，當(dāng)今國際及國內(nèi)食品及其相關(guān)的行業(yè)形勢分析

    第二，質(zhì)量事故案例分析

    第三，對供應(yīng)商的條款要求說明

    第三點是他著重要講解的。第一條將由銷售總監(jiān)安娜主講，第二條由市場部的王順主講，第三條將由孫文濤親自給各供應(yīng)商講解。

    也就是基本上下午的時間都由孫文濤主講。第三點又細(xì)分為三個部分。

    1、供應(yīng)商的資質(zhì)選評及日常管理要求

    2、供貨流程

    3、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

    每一個部分結(jié)束之后會安排十五分鐘的休息時間。而每一個部分的講解時間基本定為一小時左右。

    最后，會有半小時至一小時左右的互動時間，以便解答某些供應(yīng)商的問題，供應(yīng)商也可以對喜之郞公司提出意見或者建議。

    晚上6點是一個答謝晚宴。通俗一點說，就是喜之郞請這些供應(yīng)商一起吃一頓飯，表示對長期以來各供應(yīng)商給予的支持的一種答謝。

    一天的時間安排得非常緊湊。孫文濤為這次的培訓(xùn)會也是做足了功課，他已連續(xù)好幾個晚上都在加班了。

    明天下午10點這個會議就開始了。

    會議室就設(shè)在喜之郞辦公樓三樓2號會議室。這是一間中型會議室，可接待人數(shù)在50人左右。桌椅齊全，開會時將會使用幻燈投影儀。

    喜之郞公司在培訓(xùn)方面一向是力度較大的，投入也不少。公司內(nèi)部的培訓(xùn)分為基層培訓(xùn)，中層培訓(xùn)，還有技術(shù)力量的培訓(xùn)。象孫文濤這種高職位的干部每年公司則會送外培訓(xùn)。所以在喜之郞公司的干部隊伍中，學(xué)習(xí)的氣氛比較濃厚。公司也有一系列鼓勵職員工自學(xué)的機制。費用也有相關(guān)的補貼報銷政策。

    這些都是孫萍參加完培訓(xùn)之后聽孫文濤介紹才知道的。

    孫文濤這一天忙到十點左右，才離開辦公室。

    明天還得早起，他想再一次熟悉所要講解的資料，這樣講解的時候可以更為流利。孫文濤已多次在工廠內(nèi)部作過主講，但這一次的對象不同，這次是各供應(yīng)商的代表，他們的身份，閱歷，經(jīng)驗，各方面與內(nèi)部員工有著太大的差別，孫文濤不得不認(rèn)真對待，嚴(yán)格要求自己。

    在回宿舍的路上，他忽然想起，那個孫萍……明天上午10點前能趕到吧。