?盡管很成功，韋爾不久還是開始感到美國運(yùn)通的僵化和官僚主義壓得他透不過氣來。

    這跟希爾森完全不同。他意識到他的執(zhí)行委員會主席的職位只是一個(gè)空頭銜，他的職責(zé)和權(quán)力被架空了。

    在1983年1月，阿爾·威宣布辭去美國運(yùn)通的總裁職務(wù)，韋爾作了一個(gè)嚴(yán)重失誤的判斷。

    在羅賓遜的要求下，韋爾辭去了希爾森的CEO職務(wù)，由彼得·科恩接任，以此作為

    “提升”為美國運(yùn)通總裁的交換條件。韋爾放棄了對運(yùn)營業(yè)務(wù)的控制權(quán)，成為正如莫尼卡·蘭利所說的

    “不管部總裁”。收購韋爾的公司之后，羅賓遜用了不足兩年的時(shí)間有效地解除了韋爾的大權(quán)。

    （科恩也發(fā)揮了作用。他后來對記者喬恩·弗里德曼說：“他推動(dòng)了韋爾的成功，也把韋爾踢出了局。”）戴蒙雖然看到羅賓遜如此對待韋爾，但他仍對羅賓遜的印象很好。

    戴蒙認(rèn)為羅賓遜雖然也是無謂的官僚主義公司的一名管理者，但他聰明機(jī)智，工作勤奮而且交游甚廣。

    “他們辯護(hù)說，在美國運(yùn)通像你這樣的人不會相信?！贝髅苫貞浾f，

    “客戶服務(wù)太驚人了。”在公司的職權(quán)被架空之后，韋爾決定再進(jìn)行一次收購以確保自己在公司的地位。

    他的第一個(gè)目標(biāo)是投資者多樣化服務(wù)公司，這是一家設(shè)在明尼阿波利斯市的提供金融服務(wù)的公司。

    帶著他在商學(xué)院使用的可靠的計(jì)算工具——惠普12C計(jì)算器，戴蒙在談判中發(fā)揮了核心的作用。

    他往返于紐約和明尼阿波利斯市，在一家餐館會見了投資者多樣化服務(wù)公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

    彼得·科恩在對這次收購進(jìn)行第一次表決的時(shí)候，設(shè)法阻止這次交易，(色色這讓韋爾大為震驚。

    原來跟他有師徒關(guān)系的科恩背叛了他。盡管這次收購最終得以達(dá)成，韋爾仍然感覺受到科恩的排擠，他覺得還需要繼續(xù)進(jìn)行收購。

    在這期間，戴蒙向塔夫茨大學(xué)告知了他的美國運(yùn)通副總裁兼總裁助理的身份。

    他稱他的工作是

    “令人興奮，要求很高又充滿樂趣”。這份工作的要求無疑是苛刻的，尤其在他初次進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)的交易領(lǐng)域時(shí)，沒有任何的培訓(xùn)課程或者教科書可以幫他。

    甚至連桑迪·韋爾也承認(rèn)他從來都不是一個(gè)好老師。如果戴蒙想要學(xué)習(xí)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)，很大程度上要依靠自己積極主動(dòng)地去完成。

    幸運(yùn)的是，戴蒙正是那樣做了。杰米·戴蒙總是做事匆忙，在感情生活上也是如此。

    還在哈佛讀書的時(shí)候，他就向朱迪·肯特求婚了。然而到了就要結(jié)婚的時(shí)候，兩人遇到了一個(gè)需要解決的問題。

    朱迪·肯特是猶太人。她的父母簡單地幻想戴蒙可以改信猶太教，不久他們就意識到這個(gè)想法只是他們的一廂情愿。

    朱迪·肯特告訴他們，戴蒙盡管尊重別人的信仰，但他不會受宗教組織的限制，認(rèn)為

    “再談?wù)撊魏斡嘘P(guān)這樣的話題都毫無意義”。

    盡管很成功，韋爾不久還是開始感到美國運(yùn)通的僵化和官僚主義壓得他透不過氣來。

    這跟希爾森完全不同。他意識到他的執(zhí)行委員會主席的職位只是一個(gè)空頭銜，他的職責(zé)和權(quán)力被架空了。

    在1983年1月，阿爾·威宣布辭去美國運(yùn)通的總裁職務(wù)，韋爾作了一個(gè)嚴(yán)重失誤的判斷。

    在羅賓遜的要求下，韋爾辭去了希爾森的CEO職務(wù)，由彼得·科恩接任，以此作為

    “提升”為美國運(yùn)通總裁的交換條件。韋爾放棄了對運(yùn)營業(yè)務(wù)的控制權(quán)，成為正如莫尼卡·蘭利所說的

    “不管部總裁”。收購韋爾的公司之后，羅賓遜用了不足兩年的時(shí)間有效地解除了韋爾的大權(quán)。

    （科恩也發(fā)揮了作用。他后來對記者喬恩·弗里德曼說：“他推動(dòng)了韋爾的成功，也把韋爾踢出了局?！保┐髅呻m然看到羅賓遜如此對待韋爾，但他仍對羅賓遜的印象很好。

    戴蒙認(rèn)為羅賓遜雖然也是無謂的官僚主義公司的一名管理者，但他聰明機(jī)智，工作勤奮而且交游甚廣。

    “他們辯護(hù)說，在美國運(yùn)通像你這樣的人不會相信。”戴蒙回憶說，

    “客戶服務(wù)太驚人了?！痹诠镜穆殭?quán)被架空之后，韋爾決定再進(jìn)行一次收購以確保自己在公司的地位。

    他的第一個(gè)目標(biāo)是投資者多樣化服務(wù)公司，這是一家設(shè)在明尼阿波利斯市的提供金融服務(wù)的公司。

    帶著他在商學(xué)院使用的可靠的計(jì)算工具——惠普12C計(jì)算器，戴蒙在談判中發(fā)揮了核心的作用。

    他往返于紐約和明尼阿波利斯市，在一家餐館會見了投資者多樣化服務(wù)公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

    彼得·科恩在對這次收購進(jìn)行第一次表決的時(shí)候，設(shè)法阻止這次交易，(色色這讓韋爾大為震驚。

    原來跟他有師徒關(guān)系的科恩背叛了他。盡管這次收購最終得以達(dá)成，韋爾仍然感覺受到科恩的排擠，他覺得還需要繼續(xù)進(jìn)行收購。

    在這期間，戴蒙向塔夫茨大學(xué)告知了他的美國運(yùn)通副總裁兼總裁助理的身份。

    他稱他的工作是

    “令人興奮，要求很高又充滿樂趣”。這份工作的要求無疑是苛刻的，尤其在他初次進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)的交易領(lǐng)域時(shí)，沒有任何的培訓(xùn)課程或者教科書可以幫他。

    甚至連桑迪·韋爾也承認(rèn)他從來都不是一個(gè)好老師。如果戴蒙想要學(xué)習(xí)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)，很大程度上要依靠自己積極主動(dòng)地去完成。

    幸運(yùn)的是，戴蒙正是那樣做了。杰米·戴蒙總是做事匆忙，在感情生活上也是如此。

    還在哈佛讀書的時(shí)候，他就向朱迪·肯特求婚了。然而到了就要結(jié)婚的時(shí)候，兩人遇到了一個(gè)需要解決的問題。

    朱迪·肯特是猶太人。她的父母簡單地幻想戴蒙可以改信猶太教，不久他們就意識到這個(gè)想法只是他們的一廂情愿。

    朱迪·肯特告訴他們，戴蒙盡管尊重別人的信仰，但他不會受宗教組織的限制，認(rèn)為

    “再談?wù)撊魏斡嘘P(guān)這樣的話題都毫無意義”。