?“這款鞋實在太‘棒’了！天啊，昨天我從商店一直走回了家，那可是有十幾個街區(qū)！伙計，那種感覺難以形容，酷！我現(xiàn)在才知道，我竟然喜歡上了走路，我已經(jīng)準備報名參加今年的紐約馬拉松了?！?br/>
    “有誰知道天驕的AND1MixTape在什么時候推出？我要買一張！他太酷了?！?br/>
    “我必須馬上去AND1的官網(wǎng)上給天驕留言，在球場上他戰(zhàn)無不勝，在球場下他才華橫溢，現(xiàn)在我一看到他的身影就全身發(fā)熱，哦，上帝，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)愛上他了，他耍人的時候好帥！”

    坐在椅子上，王楊微笑地看著電腦屏幕，瀏覽著AND1官網(wǎng)的球‘迷’最新留言，評論基本上都是稱贊的，酷炫的外觀，舒適的腳感，濃郁的街頭氣息，復(fù)古與科技的完美融合，強悍的‘性’能和88美元的售價，這些都成為了被贊揚的對象；這是一個利好消息，這意味著各地的消費者都接受并喜愛上了這兩款運動鞋，靠著他們的口口相傳，在現(xiàn)實里免費地給這兩款鞋進行宣傳，這也使得接下來的第二批一百萬雙鞋再次掀起了搶購熱‘潮’。

    他握著鼠標(biāo)的手又拖了一下，看到一條讓他哭笑不得的評論：“天驕，我愛你，我要和你約會，我要你像征服世界那樣來征服我！”評論后段還有一個幾乎全‘裸’的‘玉’照和詳細的聯(lián)系方式。他搖了搖頭，嘀咕地道：“你很辣，只可惜無法讓我動心。因為我已經(jīng)有了。。。。。?！彼緛硐胝f蕭嫣然的名字，但是話到嘴邊，卻發(fā)現(xiàn)腦海中還閃過另一個人的身影，難以抗拒的野‘性’美，火辣‘性’感的身材，完美無瑕的臉龐，魅‘惑’眾生的眼神，還有袒‘露’心扉的大膽示愛，究竟哪一個才是心中最難以割舍的人？

    當(dāng)然，作出評論的不止是球‘迷’，眾多關(guān)注著這場巨頭和新銳之間‘激’情碰撞的媒體也給出了自己的評價。在美國，媒體從來不缺乏噱頭來吸引眼球，但是通常情況下，一個再怎么勁爆的消息，持續(xù)時間也不會超過一周，現(xiàn)在王楊和AND1打破了這一常規(guī)，因為天驕一代強勢入侵NBA，已經(jīng)漸漸顯示出要跟傳統(tǒng)球鞋商耐克、阿迪達斯和銳步別苗頭的味道；再加上真命天‘女’組合全美巡演，王楊和碧昂斯?jié)M天飛的緋聞，AND1FREE5.0吸引的眼球還要遠在天驕一代之上，原本對耐克碾壓AND1這樣的戲碼沒有什么興趣的主流媒體也坐不住了。因為AND1看起來不像是毫無還手之力，反而大有掀翻對手之勢啊。

    最新一期《洛杉磯時報》體育版，AND1和王楊不是頭條新聞，但也占據(jù)了很大的篇幅，他們打出的標(biāo)題是：“喬丹的十六年，他只需要三個月?！痹谠敿毜脑u論里，他們評價這兩款鞋的設(shè)計和理念非常優(yōu)秀，絲毫不遜‘色’于王楊在街球場上的才華，像這樣跨領(lǐng)域的天才，即使在美國也非常罕見。

    “這兩款運動鞋上閃耀的靈感和創(chuàng)意，再聯(lián)想到這個年輕人在全世界街球場上的王者風(fēng)范，對于一個18歲的年輕人來說，你已經(jīng)無法要求他做得更好。在他這個年齡，他就是最‘棒’的，沒有之一。”

    相對于《洛杉磯時報》不遺余力的盛贊，《紐約時報》的態(tài)度發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)變，此前他們對王楊諸多質(zhì)疑，稱他“神經(jīng)發(fā)癲、瘋子”，而現(xiàn)在他們馬屁拍的山響，根本不管之前的惡毒和刻薄評價正是出自自己之口：“這兩款‘精’品運動鞋的市場反應(yīng)超乎意料，相信在昨天之前，很多人都不會想到它竟是如此優(yōu)秀！面對經(jīng)典之王，它用自己的強悍和優(yōu)秀證明了自己的魅力；和它的創(chuàng)造者一樣，它有著一種神奇的魔力，可以讓年輕人拋開一切，隨著自己的感覺和夢想盡情表現(xiàn)，肆無忌憚地釋放自己的青‘春’能量。這個18歲的設(shè)計師非常明白一款出‘色’的運動鞋需要哪些因素，而他都做到了，做得很好?！?br/>
    “在與AirJordan11的斗牛中，他向我們證明了他的設(shè)計能力、創(chuàng)新能力、掌控能力，他不只是個運動細胞發(fā)達的‘毛’頭小子，他還是玩得轉(zhuǎn)技術(shù)研發(fā)和工業(yè)設(shè)計的天才，以及有能力駕馭一家大公司的高智商怪物。用前途無量來形容他，已經(jīng)有點蒼白了，也許我們可以期待更多，安靜地看看他能搞出什么樣的成績吧!”

    《體育畫報》的評論中充滿驚喜：“上帝創(chuàng)造出天驕是為了證明什么？中國人也能玩轉(zhuǎn)街球？還是耐克待在霸主的位置上太久了？他的兩款運動鞋一定讓耐克和阿迪達斯的高管嚇壞了，當(dāng)研發(fā)和設(shè)計能夠由一個十八歲的年輕人大包大攬時，還需要那些每年耗費數(shù)億美元的部‘門’做什么？耐克三十年的努力，他一個人就能輕松搞定。三十萬雙鞋，一個月售空，我很想知道，還有什么是這家伙做不到的？”

    AND1FREE5.0和天驕一代的銷售成績嚇住了所有人，美國五十個州的1000家‘門’店、專柜，全球的2000家專賣，第一批上市的三十萬雙鞋，在發(fā)售當(dāng)天全部售空，兩款定價同為88美元的鞋子，一共創(chuàng)造了2億美元的‘毛’銷售額，更夸張的是第二批上市的鞋子銷售勢頭絲毫不減，各地催貨的電話此起彼伏，眼看就是一個大賣加上大熱的銷售成績，僅僅這兩款鞋子的銷售額已經(jīng)超過去年AND1全年的業(yè)績了。這個成績讓AND1公司全體員工都歡呼雀躍，王楊也忍不住‘激’動的心情仰天長嘯。是的，他的第一炮終于打響了，AND1也在他入主后實現(xiàn)了開‘門’紅。

    第一批運動鞋的生產(chǎn)成本是3000萬，宣體成本2000萬，組織世界街球巡回賽和之間的倉儲、運輸也要算進去，也就是說在美國本土的總成本至少達到了6000萬，在純收益率上，這樣的成本收益比率已經(jīng)算是很高了，如果再算上全球范圍內(nèi)的渠道和各種支出，這意味著第一批的三十萬雙鞋子售出，純利潤也許還不到30％，距離耐克和阿迪達斯平均40％的利潤比相差很大。如果王楊能夠避開AirJordan11的發(fā)售高峰，如果王楊不是那么急于在三個月內(nèi)閃電上市，也許這個利潤比至少能提高五個百分點，事實上對于王楊來說，這已經(jīng)是AND1全部的流動資金，如果失敗，對于剛剛換血的AND1來說不啻于一個經(jīng)不起的打擊，他的這個大手筆，讓很多經(jīng)濟媒體驚嘆：“這個年輕人到底是好運的天才還是瘋狂的賭徒？”

    3500萬和5000萬，自然相差甚遠，但要知道的是，這個成績是在和AirJordan11正面‘肉’搏中收到的，而且相對于AND1的2000萬廣告成本，耐克可是砸出了至少一億，主流媒體上鋪天蓋地的廣告充斥了眼球；再看看銷售速度和市場反響吧，AirJordan11一對二，超過AND1四成銷量，似乎是完勝，但AND1之所以落后，一個很重要的原因是賣空了，而不是賣不動；況且兩者的定價還有32美元的差距，中端產(chǎn)品挑戰(zhàn)高端產(chǎn)品，綜合這些因素，這兩款鞋子的潛力似乎不比AirJordan11要差。怪不得很多媒體連連驚呼，2000年底，全美最具人氣的偶像排行榜上，天驕王楊的風(fēng)頭無出其右。

    當(dāng)然，真正帶動市場的不僅僅是王楊的人氣，天驕一代的設(shè)計、做工都是一流的，這一點，在王楊的前世已經(jīng)經(jīng)過了驗證，這一世再次驗證了一遍。在這個基礎(chǔ)上，王楊本人連續(xù)不斷的曝光率攢出的高人氣只起到了一個杠桿作用。當(dāng)?shù)谝慌徺I者上腳之后，市場反饋很快就在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來，尤其是那些王楊的球‘迷’和參加“最酷的你”海選活動的年輕人們，兩個月以來，他們的胃口被吊的高高的，每天數(shù)著日子等待這兩款鞋的上市，他們自然是此次銷售的排頭兵和購買主力，而一旦這一批的年輕人贊不絕口，就會迅速形成骨牌效應(yīng)，整個群體都會沸騰起來，每個同齡人都會產(chǎn)生好奇，興致勃勃地去掏腰包的自然大有人在。

    作為AND1的對手，耐克對此自然是不屑一顧，在他們看來，AND1FREE5.0和天驕一代雖然小有成績，但是跟AirJordan11的無敵人氣比起來，雙方根本不是一個數(shù)量級的，更何況體育用品市場的規(guī)律就是這樣，再強勢的企業(yè)，也有馬失前蹄的時候，再微不足道的小品牌，也有咸魚翻身的時候，關(guān)鍵是你的代言人的市場號召力和優(yōu)秀產(chǎn)品的延續(xù)‘性’，這才是做強做大的根本。對于耐克和JORDANBRAND來說，早已度過了血拼一城一地的階段，只要有AirJordan系列在手，他們就立于不敗之地。

    JORDANBRAND的品牌創(chuàng)意總監(jiān)馬克·史密斯在接受媒體采訪時不以為然地表示：“王楊先生設(shè)計了兩款很有意思的運動鞋，我注意到他采用了一些不同以往的思路，也取得了不錯的市場反響，對此我表示祝賀，希望他能夠堅持自己的創(chuàng)意?！泵餮廴艘宦牼兔靼遵R克·史密斯的潛臺詞：不說AND1，只說王楊，因為除了王楊，AND1沒有實力設(shè)計出足夠出‘色’的運動鞋；即使是王楊，也很難讓人看好他接下來會有什么佳作，畢竟現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計已經(jīng)高度發(fā)達，依靠一兩個人的靈感一現(xiàn)必然不會長久，組織起實力雄厚的創(chuàng)新團隊才是在‘激’烈競爭中確保始終領(lǐng)先‘潮’流的王道。而且馬克·史密斯完全是點評的語氣，是前輩對后輩，上位者對下位者的語氣。

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