康定銀行正式成立，股份制商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)的董，監(jiān)，高管理模式一啟動(dòng)，錢楓便開始了改造計(jì)劃。
首先是拿人事和組織結(jié)構(gòu)開刀。
要想扭轉(zhuǎn)全民所有制下的積重弊端和沉珂，震動(dòng)和沖突是難免的。
官大一級(jí)壓死人，原股東單位都是市里管著的，高正績的出面可以讓股東單位的負(fù)責(zé)人老老實(shí)實(shí)，積極不積極的都要響應(yīng)改革，但對于改制后的康定銀行的職工們沒多大作用。
很簡單，因?yàn)槁毠兪侨罕?，沒有烏紗帽，只有實(shí)實(shí)在在的利益。
而之所以稱之為職工，而不是員工，那是因?yàn)樗麄兊挠^念還沒有轉(zhuǎn)變過來。
在語境下，職工是有“職”的人，比如老師可以稱為學(xué)校職工，但絕不會(huì)叫學(xué)校員工，一個(gè)“職”子代表的是機(jī)關(guān)，團(tuán)體，以及全民或者集體所有制下的企業(yè)中的飯碗是國家賦予的，就是說，有難事還可以找組織。
而法人公司管理制度下，全員勞動(dòng)合同一簽，員工得全仰仗老板，老板叫你走人你就得走人。
身份屬性的改變是一方面，銀行改制之前，消息已經(jīng)是傳開了的，所有人原本就在躁動(dòng)之中，但錢楓并沒有安排安撫和解釋，反而直接來了個(gè)全員脫崗再上崗。
什么做法呢？
除了已經(jīng)產(chǎn)生的高管團(tuán)隊(duì)，所有人分批分次到總行大樓接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后擇崗應(yīng)聘，獲聘簽訂勞動(dòng)合同。
沒有得到聘任的自謀出路，按政策進(jìn)行補(bǔ)償。
同時(shí)，不按時(shí)參加培訓(xùn)的作自動(dòng)辭職處理。
簡單直接帶粗暴，這是直接砸了所有人的飯碗，再讓大家來槍飯碗。
通告一下，這下炸毛了。
一句話歸結(jié)起來罵，他娘的資本家歹毒啊。
所有的職工都坐不住了，那些稍微帶點(diǎn)官的就更是跳腳了，尤其是原先縣級(jí)支行行長，大網(wǎng)點(diǎn)直屬支行行長。因?yàn)殄X楓設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)里，取消了這一層，由3名總行副行長按數(shù)量直接管理所有網(wǎng)點(diǎn)，這些支行行長連應(yīng)聘上崗的機(jī)會(huì)都沒有。
取消了支行，也就收回了貸款權(quán)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)全部歸集到了總行開展，各網(wǎng)點(diǎn)只做負(fù)債業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)。
一石激起千層浪，下面86個(gè)網(wǎng)點(diǎn)炸窩了，大有罷工之勢，但人心總是復(fù)雜的，真正讓網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門癱瘓又不敢，那不是把自己更推到絕路上去了。
于是，各網(wǎng)點(diǎn)串聯(lián)糾合著，200多號(hào)人的代表陸陸續(xù)續(xù)涌到總部大樓聲討鬧騰。
高管團(tuán)隊(duì)10來號(hào)人哪里維護(hù)得住這么多人的場面，吵吵鬧鬧，推推搡搡，場面一度失控。
他們的飯碗也是剛端上的，就是想表現(xiàn)工作的態(tài)度也表現(xiàn)不上，冤有頭債有主，招應(yīng)不來干脆不再護(hù)著董事會(huì)。
董事會(huì)5名成員除了市國資委的王主任，包括吳珊珊全是錢楓的人，結(jié)果被堵在辦公室要求給說法。
王主任也是見過場面的，但他不想拿主意，因?yàn)樗雷约壕褪窃诙聲?huì)湊數(shù)的，便看向吳珊珊，吳珊珊只好給錢楓打電話說明情況。
“哦，我知道了?！卞X楓淡淡的回答，讓他們再堅(jiān)持一下。
錢楓心里有數(shù)。
別看他們嘴上說得硬氣，擺出一個(gè)勢要銀行癱瘓的架勢，等情緒宣泄完了后，大多數(shù)人自然會(huì)選擇面對現(xiàn)實(shí)。說白了，能有一份銀行的工作還是很不錯(cuò)的，尤其是對就業(yè)環(huán)境本就不好的縣城來說，更別說鄉(xiāng)鎮(zhèn)了。
對于接受了現(xiàn)實(shí)的人來說，雖然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)心理陣痛，但痛過之后，就會(huì)從以往固有的觀念中解脫出來，去適應(yīng)新的變化，往好的方面去走。
人性中總是有積極的一面。
出此狠手錢楓也是迫不得已，以目前銀行的規(guī)模，根本不需要400多號(hào)人干活，改制前的農(nóng)信聯(lián)社之所以有這么多的職工，很多人是裙帶的親戚，關(guān)系戶給塞進(jìn)來的。
再加上體制的弊端，造成了人浮于事，效率低下，并形成了一個(gè)相互偷奸滑懶，不負(fù)責(zé)任的惡性循環(huán)，也讓銀行背負(fù)上了不必要的人員開支負(fù)擔(dān)。
要想恢復(fù)內(nèi)部組織活力，就必須人盡其才才盡其用人事相宜。
也只有把銀行做活做強(qiáng)才符合大多數(shù)人的利益，所謂皮之不存毛將焉附。效益好了，員工收入高了，一時(shí)的怒氣就會(huì)變成持續(xù)的掌聲。
當(dāng)然，出這樣的重手錢楓不會(huì)單獨(dú)拍板，畢竟，砍掉一批原全民所有制下的人員就業(yè)，牽扯到了醫(yī)療，養(yǎng)老等社會(huì)行政的諸多方面，需要高正績的支持和配合。
高正績權(quán)衡躊躇了一下，他哪里不明白，解決了體制和人的因素，就會(huì)有個(gè)干干凈凈的股份制商業(yè)銀行，就能夠順利地推動(dòng)后面的華夏興富產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目，把自己從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)陷入的困境中擺脫出來。
所以，支持錢楓也就是支持自己，就是有行政風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)同意。
……
掛斷吳珊珊的電話后，錢楓馬上給高正績?nèi)チ藗€(gè)電話。
一個(gè)小時(shí)后，大批警務(wù)人員去到銀行總部大樓，往那兒排個(gè)隊(duì)列，再架走幾個(gè)聲音最大，吵得最歡的，不用再采取其他措施，場面很快就瓦解了。
這架勢，只要一個(gè)人選擇了偃旗息鼓開溜，呼啦啦的就會(huì)有幾個(gè)人，然后是一伙人，再是一批人，而最后剩的幾個(gè)人有脾性的人自然是把他們請進(jìn)去。
不用做什么，在屋子里待上幾個(gè)小時(shí)冷靜冷靜，請進(jìn)去了后的壓制感會(huì)讓人掂量清楚。
進(jìn)去的人想明白事后，所里便通知所在單位來接人，這是正常程序。
這當(dāng)然是高正績安排的，他并不是沒有魄力的人，什么樣的情況用什么樣的措施，深諳化解群眾矛盾之道。
……
情緒宣泄完了，面對資方的強(qiáng)勢，胳膊擰不過大腿的無奈之下，大部分人還是選擇了理性妥協(xié)，按要求的參加了再培訓(xùn)，擇崗應(yīng)聘再上崗。
由此，所謂的全民所有制職工身份就不存在了，成了必須尊從股份制企業(yè)管理下的員工。
管理學(xué)上有個(gè)四象理論，用意愿和能力兩根線畫個(gè)十字歸類坐標(biāo)，對于企業(yè)來說，組織里最想要的人是既有工作能力又有工作意愿的人，淘汰做不了事還無心做事的人。
那些不接受妥協(xié)，選擇了離職政策性補(bǔ)償?shù)娜耍瑢τ谄髽I(yè)來說來說再有才也是廢材。
而那些重新上崗的人里面，有喜的也有怨的，喜的人多半是籍此獲得了更好崗位的，怨的人自然是下到了普通崗位的。
錢楓的重手讓銀行得以重建，恢復(fù)了組織活力。
但要想馬兒跑得讓馬吃草，還要給馬兒描繪遠(yuǎn)方大草原的豐茂和美景，敲打之后就是鼓勵(lì)了。
錢楓又設(shè)計(jì)了一套虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。
其原則就是把個(gè)人的回報(bào)和發(fā)展，最大化地同個(gè)人的工作成果和銀行的發(fā)展緊密捆綁起來。
簡單的說，就是把康定銀行現(xiàn)有的實(shí)有股權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M股權(quán)，無償贈(zèng)與員工，員工享有分紅收益。但因?yàn)楣蓹?quán)是虛擬的，所以沒有普通股股東的表決權(quán)，分配權(quán)等權(quán)益。
這樣的激勵(lì)方案給了員工除了本身的薪酬體系外，又一份物質(zhì)激勵(lì)。同時(shí)，也是一份精神激勵(lì)，體現(xiàn)在員工也是股東，享有銀行特殊的產(chǎn)權(quán)。
當(dāng)然，任何的激勵(lì)方案都做不到讓人像打了雞血一樣熱血沸騰，關(guān)鍵得提供一個(gè)價(jià)值認(rèn)同，價(jià)值聯(lián)想的制度保障。
但無疑，對于全民所有制下突然喪失了身份感的人來說是最有效的。
由此，新掛牌的康定銀行有了一個(gè)新生健康的開始。
銀行業(yè)是個(gè)躺在金礦里的行業(yè)，康定銀行沒病沒災(zāi)了，身子靈活，再活躍點(diǎn)，可以輕輕松松地?fù)旖鹱印?