當(dāng)時(shí)的阿里巴巴的銷售額，在馬云看來，“還不到我想象中的一成”。他為阿里巴巴勾勒出的是一幅“烏托邦”式愿景：以阿里巴巴為平臺(tái)，逐步把中小企業(yè)的銷售、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)和支付等都放在上面，把橫亙?cè)贐2B、B2C、C2C三者之間的各個(gè)環(huán)節(jié)都打通。屆時(shí)，阿里巴巴會(huì)成為一個(gè)有自己的貨幣、自己的運(yùn)行體系、自己的游戲規(guī)則的虛擬商務(wù)王國。

    3年過去，到2007年，面對(duì)外界“不能賺錢”的指責(zé)，馬云仍然堅(jiān)持讓淘寶、支付寶等忘記賺錢，專注“做規(guī)?！保骸艾F(xiàn)在還不是淘寶收費(fèi)的時(shí)機(jī)，因?yàn)槭袌?chǎng)還需要培育。就像幾年前我經(jīng)常講的，如果阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子就不斷撿起來，那當(dāng)它身上裝滿金子的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，就永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂。”

    自成立以來，淘寶網(wǎng)就是馬云自己拿錢來“養(yǎng)”著，對(duì)客戶免費(fèi)。這種放水養(yǎng)魚的做法，使其交易額以每年10倍的速度增長(zhǎng)。2007年上半年，淘寶網(wǎng)交易額就達(dá)到157億元，注冊(cè)會(huì)員超過4000萬。面對(duì)已經(jīng)很龐大的規(guī)模，淘寶網(wǎng)卻依舊冷靜：“我們現(xiàn)在連嬰兒都不是。”

    經(jīng)過耐心照顧，嬰兒總有一天會(huì)長(zhǎng)大，淘寶網(wǎng)亦如此。截至2009年底，淘寶網(wǎng)擁有注冊(cè)會(huì)員1.7億，覆蓋了中國大部分網(wǎng)購人群；全年交易額實(shí)現(xiàn)2083億元，成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。據(jù)艾瑞咨詢調(diào)查顯示，淘寶網(wǎng)的市場(chǎng)份額已占據(jù)國內(nèi)電子商務(wù)80%以上。

    馬云的淘寶已經(jīng)漸漸長(zhǎng)大。從數(shù)以千計(jì)的交易額中可想而知，淘寶網(wǎng)的利潤(rùn)有多豐厚。據(jù)國內(nèi)分析師透露，2010年淘寶網(wǎng)的總收入約為50億元，廣告收入占80%，為40億元。而在2009年，淘寶網(wǎng)的廣告收入還僅為15億元。

    暫且不提2011年讓馬云頗為頭疼的收費(fèi)事件，隨著交易平臺(tái)成交規(guī)模的增長(zhǎng)以及注冊(cè)人數(shù)的增加，僅廣告收入對(duì)淘寶網(wǎng)的貢獻(xiàn)就會(huì)越來越大?？梢灶A(yù)測(cè)，2012年淘寶網(wǎng)的收入仍會(huì)大幅增長(zhǎng)。

    在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，看到小金子就忙不迭地?fù)炱饋?，最終會(huì)不勝其累，無法到達(dá)金礦。而把眼光放在遠(yuǎn)方的金礦，對(duì)腳下的“小恩小惠”視而不見，全心投入到撫養(yǎng)企業(yè)中，耐心等企業(yè)長(zhǎng)大，不知不覺就會(huì)獲得最豐厚的回報(bào)。

    天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO

    在《贏在中國》第一賽季晉級(jí)篇第九場(chǎng)中，馬云對(duì)一位會(huì)計(jì)師出身的創(chuàng)業(yè)者說：“阿里巴巴不會(huì)跟你競(jìng)爭(zhēng)，不僅不跟你競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)支持你的企業(yè)，發(fā)展第三方服務(wù)商。我覺得你的計(jì)劃講得不錯(cuò)，市場(chǎng)也存在，中國馬上進(jìn)入服務(wù)型社會(huì)，在這里面有戲可唱。我比較擔(dān)心的一點(diǎn)是，天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO，財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO有問題。財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財(cái)務(wù)官當(dāng)CEO可能會(huì)缺乏遠(yuǎn)見?！?br/>
    CFO，ChiefFinancialOfficer的縮寫，公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)。這個(gè)職位被譽(yù)為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，掌握著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)金流。