藍(lán)鰭金槍魚是越大越值錢，肉質(zhì)也更好，售價(jià)也更高。但養(yǎng)殖的成本實(shí)在太高了，所以在幾個(gè)國(guó)家養(yǎng)殖的藍(lán)鰭金槍魚，基本上都到了一百斤，就賣掉了。早一點(diǎn)賣，就不用繼續(xù)喂魚了，為的是節(jié)省成本，能賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。而我的情況則不同，養(yǎng)殖成本低，所以，當(dāng)然是養(yǎng)殖越久越好。藍(lán)鰭金槍魚能活三十年，越活得時(shí)間久，體型越大，肉質(zhì)越好，售價(jià)也節(jié)節(jié)攀升。拍賣上拍出天價(jià)的，都是這種體型很大的藍(lán)鰭金槍魚。一般體重超過(guò)二百公斤，才能賣上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的天價(jià)。但如果讓一般的養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)到這么大，要喂養(yǎng)十幾年，一年三萬(wàn)多的喂食成本，如果幾百上千條藍(lán)鰭金槍魚需要喂養(yǎng)，這個(gè)成本就足以壓垮一家公司的資金鏈了。這也是養(yǎng)殖的藍(lán)鰭金槍魚很少能到二百斤的，體重能超過(guò)二百公斤的，都是在海里釣上來(lái)的，絕對(duì)的美味，也絕對(duì)的天價(jià)。

    我計(jì)算了一下，如果四年后，第一批藍(lán)鰭金槍魚幼魚長(zhǎng)成一百斤以上，就可以進(jìn)行銷售了。如果五百家連鎖店，每個(gè)星期提供一條魚，一年提供五十條，就是二萬(wàn)五千條魚，以現(xiàn)在的情況來(lái)推算，是可以輕松滿足的。按推測(cè)計(jì)算，還會(huì)有至少十幾萬(wàn)條魚繼續(xù)在養(yǎng)殖基地里生活，再過(guò)幾年，這些魚再產(chǎn)卵的幼魚再長(zhǎng)大，就算五百家店每天銷售一條魚，都可以源源不斷的供應(yīng)了。還有海量的藍(lán)鰭金槍魚，還得頭疼再去別的國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)了。不過(guò)這種極品食材，不管去哪個(gè)國(guó)家，有錢人都會(huì)趨之若鶩。

    按最保守計(jì)算，只計(jì)算自己的五百家直營(yíng)連鎖店，全部都在九州的一二線城市，購(gòu)買力強(qiáng)，有錢人也多，顧客數(shù)量和消費(fèi)能力是不用擔(dān)心的。只計(jì)算一年二萬(wàn)五千條魚，一條就算最低的十萬(wàn)元批發(fā)給店鋪，也是二十五億的收入。而連鎖店再把魚賣出去，按照最低每條魚利潤(rùn)十萬(wàn)計(jì)算，店鋪也有二十五億收入，這五十億里絕大部分都是我的純利潤(rùn)，其中百分之十的店鋪利潤(rùn)分成給楊老板和他的團(tuán)隊(duì)外，其他的成本也很低。

    重點(diǎn)是，這是按照最保守最差的情況計(jì)算的，也就是三四年后，最壞的情況，藍(lán)鰭金槍魚這個(gè)項(xiàng)目也能賺近五十億。七八年后，這些藍(lán)鰭金槍魚的數(shù)量，又將乘以上百萬(wàn)，哪怕只是乘以十萬(wàn)，數(shù)量也絕對(duì)上億了。再每條魚賺二十萬(wàn)，直接原地起飛，世界首富的位置可能都有可能了。當(dāng)然，這只是理論上計(jì)算，事實(shí)上，恐怕未必能做得到。首先一點(diǎn)，就是未必能賣得出這么多魚，畢竟有錢人也不可能全部跑來(lái)吃，也不可能一年賣掉上億條魚，更不可能都是以這么高的價(jià)格銷售。

    所以，以上計(jì)算純粹是理論計(jì)算，只是說(shuō)這些魚的價(jià)值，相當(dāng)于帳面市值，并不等于能馬上變成全部現(xiàn)金。一口吃不成胖子，魚要一口一口吃，吃一口賺一口的錢。

    在沒(méi)有外人的情況下，我們四個(gè)人，在海底房間里，鎖上門，好好的開(kāi)心了一把，哪怕只是計(jì)算出來(lái)的未來(lái)市值，但這個(gè)數(shù)值實(shí)在太大了，所以哪怕只能實(shí)現(xiàn)十分之一，甚至百分之一，都是一大筆財(cái)富。

    雖然這個(gè)財(cái)富是我的，他們?nèi)齻€(gè)也跟著開(kāi)心。輝民和阿松是同學(xué)，是兄弟，我有錢，自然也不會(huì)克扣他們的二十萬(wàn)年薪和獎(jiǎng)金，跟著我，有前途更有錢途。

    陳業(yè)，也包括張星，名義上是我富納房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的副總，但工程款我可是給足了錢的。做著管理的工作，拿著做項(xiàng)目的錢，而且還不用搞某些部門的關(guān)系，不用巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，只需要把活干好就行。而且我有錢了，有充足的資金，材料肯定供應(yīng)不成問(wèn)題，工人工資也足額按時(shí)發(fā)放，關(guān)鍵是會(huì)有越來(lái)越多的項(xiàng)目需要他們來(lái)建設(shè)，做不完的項(xiàng)目，就等于賺不完的錢。比起在國(guó)內(nèi)做項(xiàng)目，要投標(biāo)拉項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)大，想接到一個(gè)項(xiàng)目也需要過(guò)五關(guān)斬六將的。還要搞關(guān)系，要巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，還需要墊資，工程款還不好結(jié)算，經(jīng)常一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，工人關(guān)系因?yàn)橥锨饭べY也搞得不好，管理也頭疼，還可能要想方設(shè)法偷工減料，從材料上節(jié)省成本。

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