?第2卷第161章LI-NING的國際化與米蘭的中國化

    天??！這個踢球時聰明過頭的科隆波，現(xiàn)在表現(xiàn)的怎么這么白癡?。≈烨蚝苁怯行┖掼F不成鋼的解釋道：

    “誰讓你去再弄出個品牌了??？！現(xiàn)在那些消費者一提到‘米蘭’，就知道那代表的是一支偉大的球隊，你就不能想辦法將來讓更多的非球迷消費群體提到‘米蘭’時，最先聯(lián)想到的不再是球隊，而是想到更加豐富的文化內(nèi)涵？”

    朱球的想法和“野心”，一時間讓準(zhǔn)備不足的科隆波有些目瞪口呆。

    “好了好了，雖然我是你的老板，但你也不用用這么崇拜的眼光看著我吧……我這不過打個比方，簡單的講，在‘米蘭’這這個沒有太多定義的品牌上，我們要玩的只是個虛擬化的概念，像阿迪達(dá)斯、耐克那樣進行從頭到尾的實體化經(jīng)營，對我們這樣一家足球俱樂部來說，那樣做是不務(wù)正業(yè)，更不會有好的效果，所以我們要做的只是將‘米蘭’虛擬品牌像社會的各個角落無限延伸，經(jīng)營好這個虛擬的文化品牌……不過呢，回到中國以后你還是派人把該注冊的注冊了，該申請的專利也申請了，這方面不能馬虎，在中國加入TO之前，這方面的事情還是謹(jǐn)慎點好，誰也說不準(zhǔn)，將來在條件的成熟的時候，我們這個虛擬的文化品牌不會以什么XX汽車、XX大炮的實體品牌出現(xiàn)。

    ”

    朱球越說越興奮，渾然忘記了科隆波這個剛剛轉(zhuǎn)行不久的足球“科班”，對于自己天馬行空般的發(fā)散性構(gòu)想，一時之間到底能消化吸收了多少。

    本來剛剛自以為已經(jīng)心領(lǐng)神會的科隆波，確實又有些犯起了迷糊，退役時間不長、仍然還保留著幾分球場上灑脫習(xí)氣的他，顧不上考慮老板的“威嚴(yán)”。

    一呲牙，很是不解的問道：

    “既然不經(jīng)營實體，那我們買下地那家服裝廠不是白買了?聽巴爾達(dá)諾講，當(dāng)初那可是花費了我們不少氣力啊！”

    對于科隆波在“未來人”眼光中很有些白癡的疑問，朱球簡直快欲哭無淚了。對于這個能力上的優(yōu)缺面都很明顯的主管級人物，朱球也只好耐心的解釋道：

    “那個服裝廠可以看成是開拓東亞市場的一個樣板，眼見為實，要不然我們拿什么去吸引那些供應(yīng)商。

    你以為那些精明的商人會平白無故的相信你所謂地虛擬文化的概念？打個比方，你不會真的以為廣告上說的某某無害田出產(chǎn)的所謂“綠色”食品，都是從那片田里種出來的吧？要知道，現(xiàn)在還沒有進入那個虛擬文化大行其道的網(wǎng)絡(luò)時代……咳咳，那個什么的網(wǎng)絡(luò)時代，是我個人地一點對未來的合理展望，不用太在意。

    ”

    科隆波倒沒有被朱球話里最后的那點“瑕疵”給淆亂視聽，對于朱球鼓吹的那套經(jīng)營策略。自以為心領(lǐng)神會的他，很是“獻(xiàn)寶”式地介紹道：

    “還是老板想得周到啊，這么想起來，我差點忽略了一件重要的事……就在我回國述職前吧，有一家中國廠商提出要加入我們的產(chǎn)品供應(yīng)商計劃。

    當(dāng)時考慮到他們是生產(chǎn)運動服裝和運動鞋的，而我們在中國已經(jīng)有了這么一家類似地工廠，所以他們的請求就暫時沒有考慮……嗯，我回到中國就去考察一下他們的條件。

    如果符合我們規(guī)定的生產(chǎn)要求的話，還是可以考慮讓他們加入我們的供應(yīng)商序列的。

    “噢？你是說他們是主動找上你們的？”朱球有些意外，印象中此時中國地那些運動品牌廠商都是比較封閉，有這種長遠(yuǎn)眼光的還真是難得一見。

    “是啊，他們的具體情況我也不太了解，不過據(jù)我手下聘用的一位中國員工講，那家公司生產(chǎn)的東西是自產(chǎn)自銷，他們的老板據(jù)說以前還是一位體操世界冠軍。

    ”科隆波很是為自己“急中生智”從自己的腦海里挖出的一點那家公司地信息而慶幸。

    “體操世界冠軍？你是說李NING?”生怕科隆波對于自己地發(fā)音產(chǎn)生某種誤解。朱球說完拿起辦公桌上的鋼筆飛快地在記事本寫了一遍LI-NING的大名。

    “是的，我想應(yīng)該就是他了，我留有他的名片，看起來他在中國真的非常有名。

    當(dāng)初看到我那位手下興奮的表情，我還批評她缺乏職業(yè)素養(yǎng)呢，那可是個美女啊……噢，上帝，為什么讓我在美女面前如此失態(tài)？！”

    看著有些給鼻子上臉的科隆波。朱球沒有過多的苛責(zé)。自己的年齡優(yōu)勢和往往可以高人一籌的眼光。

    讓他實在沒有必要也不屑板起一副所謂老板的威嚴(yán)，輕松隨意卻自由高效的管理風(fēng)格。是他所追求的。

    體操世界冠軍李NING？LI-NING公司？還真是讓這個有點“小聰明”的科隆波釣到條大魚。

    95年的LI-NING公司雖然還是局限于生產(chǎn)運動衣和運動鞋，可人家可不是科隆波口中的“小有名氣”那么簡單。

    如果是但從產(chǎn)品銷量和市場占有率來講，前幾名的排名算得上“小有名氣”的話，此時還被大多數(shù)中國人忽略的“無形”價值評估，卻讓朱球絕對有高看他一眼的理由。

    說白了，米蘭那幾家專賣店賣的還是沒有“品牌”的東西，他們既不叫阿迪達(dá)斯，也不叫耐克（與意大利生產(chǎn)的不同），什么市場占有率之類的東西更談不上（要排也100名開外了吧），更何況以球迷為主的購買群，究竟能有多少回頭客還很值得懷疑。

    這與日本市場的成功不同，彈丸之地一個原子彈下去就能詐出個花來，中國可不行，中國市場太大了，大得讓一般的動靜很難引起大的關(guān)注，必要之時強龍需與地頭蛇結(jié)合的道理，朱球還是懂的，即便將米蘭的一些產(chǎn)品交給LI-NING公司來生產(chǎn)、讓他們獲得一些夢寐以求的國際化聲望又如何！

    想想記憶中LI-NING與NBA，一個為了“國際化”，一個為了“中國化”，中間產(chǎn)生了多少金錢與利益下的激情與曖昧啊！

    咱要做的就是，合理的借用它的人脈資源，它的名人效應(yīng)，它的物流和倉儲優(yōu)勢，它的很多很多讓米蘭的全球化戰(zhàn)略可以節(jié)省很多氣力的東西……2k閱讀網(wǎng)