當(dāng)然還有其他因素諸如工作穩(wěn)定舒適，受人尊敬，收入偏上等等，但收入真的不是一個主要的因素。

    在國外研發(fā)團(tuán)隊里面經(jīng)常能聽到興趣，快樂之類的形容，在國內(nèi)基本不可能出現(xiàn)。

    因為國外工程師們確實是從心底里熱愛這份工作，他們更看重的是工作的樂趣，因為這是他們的興趣所在，但是我們是為了生存。

    與此相應(yīng)的是工程師的工作態(tài)度和對工程師的管理，這與國內(nèi)有很大的不同。

    可是國內(nèi)的工程師大都是被生活所迫，被所謂的馬和東當(dāng)成牛馬一樣驅(qū)動著，替這些奸商賺錢。

    外國工程師年紀(jì)都很大，外國工程師十年才是中級水平，大概三十五歲，而國內(nèi)的研究氛圍十分浮躁，招聘只要985和211不說了，畢竟人太多，年齡超過35就會強(qiáng)制辭退。

    歐美工程師絕大部分是三四十歲的中年人，很多都過了60歲，并沒有出現(xiàn)國內(nèi)宣傳的所謂創(chuàng)新力量低下的問題，全球90的科技成果都是由這些國內(nèi)宣傳沒創(chuàng)新力量的人創(chuàng)造出來。

    第二個很明顯的現(xiàn)象是外國工程師們一個個都很快樂，下班時間一到人全跑光，因為他們要回家享受生活，手機(jī)關(guān)機(jī)，郵件不回。

    他們有很多個人的年假，很多工程師每年出國度假，甚至還有工程師停薪留職半年繞地球跑。

    國內(nèi)的人似乎比較著急，容易把小事看大，國外的人則似乎比較心定氣閑，游戲的心態(tài)多一些。

    舉個例子，國外把奧運(yùn)稱為游戲而已，是讓老百姓開心的地方，到了中國就會傾舉國之力，提到很高的高度，后來連教育都是開辦特長班，這個有意義嗎為了前途的專業(yè)運(yùn)動員能夠代表國民素質(zhì)

    工作本就是一個飯碗而已，在國內(nèi)經(jīng)常能聽到諸如事業(yè)，成功，人身價值等等大的詞匯，很多人說加班是為了奮斗，可是這些人不知道的是，奮斗不是這么干的，學(xué)習(xí)知識提升自身水平，促進(jìn)文明發(fā)展才是真正的奮斗。

    你一天相當(dāng)皇帝就說這是奮斗，可是你當(dāng)了皇帝又有什么用呢只不過是阻礙社會發(fā)展的毒瘤。

    國內(nèi)的人愛想大事，愛做大事，可能和從小的教育有關(guān)，比如“不想當(dāng)將軍的不是好士兵”等等，作為少年勵志，一點沒錯。人有理想，是社會發(fā)展的動力，但是如果宣傳過分到了極端不見得是好事。

    按此推理，我們是不是要說不想當(dāng)老板的就不是好員工了呢不想當(dāng)主席的就不是好官員

    中國習(xí)慣，看門是下等工作，但是國外門房大爺整天樂呵呵的工作，一干就是幾十年。

    清潔工也是下等工作吧，但是國外清潔工擦桌子時沒有一點低人一等的樣子，反而都會尊重他們，這是對勞動的尊重。

    為什么我們覺得公務(wù)員是一個高大上的工作為什么我們會想當(dāng)然的認(rèn)為實際上公務(wù)員的工作僅僅是服務(wù)于社會，而其它的正當(dāng)工作也是服務(wù)于社會。

    任何服務(wù)于社會的職業(yè)都是偉大的，都是為了社會服務(wù)，沒有高低的區(qū)別，有這種思想只能說是封建思想沒有清理完成，只是我們自己沒有意識到。

    就如同印度人的種姓制度，他們自己覺得沒問題，因為幾千年來都是如此，可是在別人眼里就是一個最大的問題，我們也一樣，總是認(rèn)為當(dāng)官的是高等人。

    人，看不清的往往是自己。

    工程師往往有比較多的書生氣，自我中心心高氣傲，是不太好管的。

    而中國近三十年從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，又有些矯枉過正，很多人把叢林法則當(dāng)成了適用于一切領(lǐng)域的真理，但是對于工程師這個特殊的群體，簡單地用叢林法則來管理就是最大的失敗。

    工程師是什么呢可能有人說工程師不是科學(xué)家，只有那些研究高大上理論的人才是科學(xué)家，其實是錯誤的，從事對未知問題研究的人都是科學(xué)家，誰也不知道什么時候會出現(xiàn)影響世界的發(fā)明，比如前面的那個觀察神經(jīng)纖維萃取物的無聊醫(yī)生，普魯士醫(yī)生魯?shù)婪蚍茽柦B，沒有他也不會有液晶顯示技術(shù)的出現(xiàn)，或者要晚很多年。

    在很多人的心目中，醫(yī)生怎么是科學(xué)家呢實際上。只要是他進(jìn)行科學(xué)早就就是科學(xué)家，沒有人規(guī)定必須是研究所的才是科學(xué)家。

    國外對工程師的管理與中國有很大的不同，盡管他們也有一些問題，但總體來說還是有不少值得我們借鑒的地方。

    首先在工程師的入職上，就和中國有很大的不同，歐美已經(jīng)普遍富裕，只要有份工作，哪怕是最低工資也能買房買車。

    同時歐美人民有非常強(qiáng)烈的民權(quán)意識，從國王到平民，所有的人都是平等的，所有的工作也是平等的，只有分工不同，沒有貴賤之分，只要自己喜歡，就是好工作。在這樣的理念下，如果不是因為對工程師工作的興趣，實在是沒有必要去做工程師的工作，而那些最終選擇從事工程師工作的，則基本上是那些從小就喜歡把玩具大卸八塊的人。

    反過來，那些愿意從事工程師工作的，也并不是人人都能當(dāng)?shù)昧斯こ處煹?，這有一個選擇的過程，在這個過程中，叢林法則是有用的。

    歐美對新入職的人有比較長的試用期，少則半年，多的據(jù)說有3年的，如果工程師本身不是很過硬，就會經(jīng)常陷入失業(yè)求職的循環(huán)中。幾個循環(huán)下來，其中的很多人就退出工程師的行列了。

    不能說他們被淘汰，實在是因為有太多的路可走。如果在工程師這條路上走得辛苦，說明自己并不適合做工程師，也就沒必要委曲自己在這條路上硬走下去了。

    而那些適合做工程師的人，大多數(shù)人最終會獲得一份無期限和約，這是與中國完全不同的地方。

    可是試用期在中國就變了味道，成了奸商壓榨工資的工具。

    終身職位不是我們國家鐵飯碗這么回事，如果用一句完整的話說，應(yīng)該是：這份工作是可以干一輩子的，如果能滿足2個條件，第一，工程師是按規(guī)矩認(rèn)真工作的，第二，公司沒有災(zāi)難性的變化。

    實際上，這二個條件是肯定能滿足的，能得到”終身”職位的都是經(jīng)過大浪掏沙的精品，對工程師的規(guī)矩肯定是了如指掌，而對于這些精品，公司肯定也是當(dāng)寶貝。

    歐美就業(yè)最成功的地方就是把那些最適合做工程師的人挑選出來，給他們條件，讓他們安安心心在同一個位置上干一輩子，往專家的方向發(fā)展。

    工程師從事的是腦力勞動，在于精而不在于多，一個高手可以頂十個新手，如果一個中小型企業(yè)能有三五個專家非常穩(wěn)定地長期坐鎮(zhèn)，這個企業(yè)可以很多年不需要招聘新人。

    由此可見，科技的本質(zhì)不是技術(shù)，而是建立一個適合科研的環(huán)境，讓適合的人去研究，不適合的人輔助科學(xué)家研究，這也是人類文明發(fā)展的本質(zhì)。

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