海邊。

    張碩父子難得在一起釣魚。

    “兒子，看你似乎有心事。”老張也是難得跟張碩談心。

    這是一場男人之間的對話。

    “是有一點疑惑?！?br/>
    難得老張主動關(guān)心，張碩也是敞開心扉，“萌芽集團發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模，必須要面臨一個問題，那就是——”

    “萌芽有上限嗎，邊界在哪里？”

    “對于萌芽集團未來的經(jīng)營，是選擇守成，還是繼續(xù)開拓？”

    這都是暫時無法回答的困惑。

    “你說的這些，我都不是很懂。”老張表次，這觸碰到了他的知識盲區(qū)，“不過，我看準(zhǔn)的一點是，你小子，不是一個單純追逐財富的人?！?br/>
    “既然是這樣，如果是真想干點事，那就放心大膽地干。”

    “趁著還年輕，不留遺憾?！?br/>
    沒想到老張撒氣雞湯來，也是一套一套的。

    “嗯，我會把握好的。”

    老張的建議雖然沒有任何實質(zhì)性的內(nèi)容，但張碩心思到底還是澄澈了不少，可見來自家人的支持，卻是很重要。

    哪怕他看上去已經(jīng)足夠強大。

    “看，有大魚上鉤了！”

    張碩拉起釣竿，享受著收獲的喜悅。

    ………

    10月9日，星期五。

    十一小長假之后，張碩重新回到公司上班，雖然心中的疑惑并沒有徹底得到解答，但身心卻是難得放松了一下。

    重新回到公司，就又變得精神抖擻。

    這不由讓張碩想起，原時空還是打工人的時候，每年的十一假期結(jié)束之后，最大的渴望就是——不想上班。

    完全就提不起精神來。

    跟現(xiàn)在的狀態(tài)一對比，可謂是天壤之別。

    究其原因。

    當(dāng)然還是因為這一世張碩是老板，自家的買賣，自然是更上心的。

    可見還是皮古決定腦袋。

    回到公司的第一件事，當(dāng)然還是翻閱工作簡報，過去一周，雖然萌芽系大部分員工都在休假，但萌芽這臺機器卻是一直在維持正常運轉(zhuǎn)。

    而且運轉(zhuǎn)的還不錯。

    最高光的當(dāng)然還是麥粒集團，趁著十一假期，新機銷量也是持續(xù)暴漲，僅在七天假期期間，就在華夏售出七百萬臺麥粒X2以及麥粒X2 max。

    這還不算清庫存的麥粒X1。

    除了麥粒手機，麥粒平板一代也售出8萬余臺。

    如此亮眼的銷售成績，平果、叁星自然是不忿，而像小咪、魅鏃一類的友商，那更是羨慕嫉妒的不要不要的。

    用雷布斯的話說——

    “麥粒集團僅十一假期的營收，就超過小咪一年的營收?！?br/>
    完全就不在一個量級上。

    麥粒平板的成功，更加堅定了麥粒集團進入筆記本電腦行業(yè)的信心，顧銘章沒有選擇休假，而且牽頭組建了萌芽集團旗下第三個硬件事業(yè)部——

    筆記本電腦事業(yè)部。

    計劃在明年九月的秋季發(fā)布會上，就推出第一款麥粒筆記本電腦。

    任務(wù)很艱巨，但顧銘章有信心。

    除了風(fēng)光無限的麥粒集團，稻穗集團參與投資的泰忒半導(dǎo)體也已經(jīng)正式注冊成立，宣布在廬州半導(dǎo)體基地籌建20納米晶圓代工廠。

    這樣一來。

    籌建不到一年的廬州半導(dǎo)體基地，就將陸續(xù)建成40納米、28納米以及20納米三座晶圓代工廠，成為內(nèi)陸最大，也是技術(shù)最先進的半導(dǎo)體基地。

    惹得其他城市羨慕不已。

    而廬州之所以能夠推動籌建半導(dǎo)體基地項目，并且在如此短的時間里取得如此重大的成就，溯其根源——

    便在于廬州方面主動引入由萌芽集團牽頭的軟件產(chǎn)業(yè)園項目，萌芽集團投桃報李，將薇晶半導(dǎo)體總部遷到廬州。

    由此開啟了廬州的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起之路。

    也因為這。

    廬州被網(wǎng)友戲稱為最強風(fēng)投城市。

    現(xiàn)在回過頭看，像江夏、建鄴、臨湘、蓉城等當(dāng)初原本也有機會的城市，就更是悔之莫及，很好地充當(dāng)了廬州的陪襯。

    屬實是有些悲催。

    尤其是江夏，哪怕后續(xù)有補救措施，跟萌芽集團聯(lián)合設(shè)立了萇茳存儲，從而奠定了華夏存儲基地的位置。

    但終究還是有些意難平。

    相比之下，后起之秀建鄴，因著“意外”承接了薇晶半導(dǎo)體的28納米晶圓代工廠項目，也在積極推動半導(dǎo)體基地建設(shè)。

    希望能夠跟薇晶半導(dǎo)體達成戰(zhàn)略合作，為此開出了非常優(yōu)渥的條件。

    雙方的具體合作，正在緊鑼密鼓地洽談當(dāng)中。

    問題是。

    雖然稻穗集團對于薇晶半導(dǎo)體的未來充滿信心，外界卻并不看好薇晶半導(dǎo)體的未來，很難對泰機電、叁星代工造成什么沖擊。

    而建鄴半導(dǎo)體基地又是跟薇晶半導(dǎo)體捆綁在一起的，前景自然也是堪憂。

    建鄴方面，顯然也有賭一把的成分。

    唯一的底氣就是，即便是說，薇晶半導(dǎo)體未來的發(fā)展是有天花板上限的，但只要陸續(xù)突破28納米、20納米以及14納米先進制程技術(shù)。

    就足以支撐起建鄴半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

    建鄴要求其實并不高。

    畢竟說，華夏半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步都比較晚，像建鄴這種，就算是幸運了。

    而之前落選的臨湘，最近也在跟稻穗集團積極溝通，希望能夠借助璟嘉薇這個平臺，在臨湘籌建顯卡制造業(yè)基地。

    也算是跟江夏、廬州等地展開差異化競爭。

    可以這么說，已經(jīng)初步走上正軌，代表高端制造業(yè)的稻穗集團，某種意義上，比之青禾科技、拼夕夕集團等互聯(lián)網(wǎng)公司，更受各地歡迎。

    委實是招商引資中的香餑餑。

    而除了好消息，過去半個月，萌芽跟皋通，萌芽跟平果之間，圍繞著在歐羅巴市場的知識產(chǎn)權(quán)訴訟大戲，也是吸引了很多海外媒體的目光。

    雖然勝負未知。

    但海外媒體普遍判斷說，伴隨著這一場場訴訟大戰(zhàn)，萌芽集團既積累了海外訴訟經(jīng)驗，也在急速提升其在海外的品牌影響力。

    已經(jīng)沒有人質(zhì)疑說，萌芽集團不是一家具有全球影響力的企業(yè)。

    雖然萌芽自身并不在乎這個就是。

    世界就是這么的奇怪，某些公司雖然整天號稱自個兒是全球化的國際企業(yè)，卻從未在國際市場獲得真正的認(rèn)可與尊重。

    而張碩整天將萌芽的華夏基因掛在嘴邊，卻憑實力獲得全球影響力。

    可見所謂的全球競爭，最終還是憑實力說話。

    口嗨是最沒有意義的。

    而如果將視線重新轉(zhuǎn)回華夏本土，十一假期期間，阿貍點評跟諾米典評之間掀起的共享單車補貼大戰(zhàn)，則無疑是互聯(lián)網(wǎng)上最熱鬧的新聞。

    喵喵單車也有參與其中，遵照張碩之前的建議，將主戰(zhàn)場放在了魔都。

    伴隨著三方補貼大戰(zhàn)的興起，加上最早推出共享單車概念的青橙集團，巨頭們的共同參與，讓共享單車這一概念被迅速普及。

    一下就火出圈。

    加上阿貍、騰達、千度花錢請的自媒體各種宣傳，繼而衍生出共享經(jīng)濟這一概念，似乎成了“互聯(lián)網(wǎng)改變生活”的又一杰出案例。

    互聯(lián)網(wǎng)+的概念，也累累被互聯(lián)網(wǎng)大佬們提起。

    “節(jié)能環(huán)保、共享經(jīng)濟、綠色出行、科技改變生活、解決出行最后一公里難題”等各種概念，都成為共享單車營銷的突破點。

    很快就俘獲了學(xué)生、年輕白領(lǐng)等青年群體。

    一夜之間，騎共享單車似乎成了年輕人社交中的新時尚，哪怕很多人其實并沒有這個需求，也會注冊一個賬號體驗一下，然后發(fā)個朋友圈什么的。

    甚至還有各種網(wǎng)紅打卡。

    而為了能夠在最短時間內(nèi)，募集到最多的資金，同時也是跟用戶進行深度捆綁，阿里點評、諾米典評等無一例外，都推出了押金模式。

    雙方燒錢大戰(zhàn)中燒掉的資金，倒是有一大半來自用戶的押金。

    不可謂不高明。

    這也為后續(xù)的退押金難題，埋下了巨大的隱患。

    好在無論是阿貍點評，還是諾米典評，后面都有一到兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭撐腰，甚至是直接背書，不像原時空那樣的初創(chuàng)企業(yè)扛大旗。

    退押金會相對容易一點。

    而從另外一個角度考慮，也正是因為有巨頭背書，用戶才會積極響應(yīng)，爽快地支付押金，從未想過后續(xù)退押金難的問題。

    給了阿貍點評、諾米典評很大的助力。

    相比之下，初創(chuàng)企業(yè)喵喵單車，雖然開展共享單車業(yè)務(wù)要早于阿貍點評、諾米典評，但在吸收押金這一塊，卻是遠遠比不上兩家的。

    好看的言情

    好在喵喵單車在大學(xué)生群體中，擁有一批鐵桿擁泵。

    加上創(chuàng)始人蔡淼淼姣好的形象，以及濱海大學(xué)、濱海城大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金等組織、機構(gòu)有意無意的在背后推動，讓蔡淼淼成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型。

    儼然是要打造另外一個張碩。

    連帶著喵喵單車的業(yè)務(wù)也是水漲船高，聲勢并不弱于阿貍、諾米兩家。

    共享單車市場呈現(xiàn)出三強爭霸的格局。

    當(dāng)然還有青橙單車這一“超級異類”，作為最早推出共享單車業(yè)務(wù)的本地生活服務(wù)巨頭，青橙集團對于青橙單車的推廣卻極為咸魚。

    不僅選擇造價昂貴的電瓶車，而且基本沒有補貼，最多也就偶爾發(fā)個劵。

    也不搞押金什么的。

    甚至包括對其青橙單車的廣告營銷，青橙集團都極為咸魚，很少在線下投放廣告，基本就是靠青橙app自身的流量支撐。

    而青橙app的流量，最大一塊來源當(dāng)然還是來自薇信的導(dǎo)流。

    其次也是靠廣告引流。

    另外還有一塊，就是依賴“青橙生活”板塊引流。

    或許是因為水電維修、疏通馬桶、開鎖之類的“生活”業(yè)務(wù)太過瑣碎，在“青橙生活”誕生之前，并沒有類似的app。

    繼而導(dǎo)致說，“青橙生活”剛一上線，就贏得消費者一致好評。

    還不止是年輕用戶。

    包括大爺大媽們，在子女親戚的安利下，也下載了青橙app。

    尤其是對那些空巢老人而言，“青橙生活”的出現(xiàn)，屬實是幫他們解決了生活中的不少難題，口碑自然也就隨之發(fā)酵。

    導(dǎo)致一些物業(yè)，都會主動向住戶安利“青橙生活”。

    很是吸引了不少新的流量。

    甚至就連張碩本人都沒有想到，當(dāng)初只是為了“急用戶之所急，解決本地生活服務(wù)之痛點”而推出的“生活”板塊，會有這樣的意外之喜。

    青橙單車的營銷方式，跟同行們對比，很是顯得格格不入。

    最為吊詭的是，也正是青橙集團這種“咸魚”式的營銷，無心插柳柳成蔭，反倒是收割到了一批死忠粉，紛紛表示——

    “哈哈，就喜歡青橙的這種調(diào)調(diào)！”

    “青橙就差沒有直說——咱不割韭菜，就老老實實做生意！”

    “越是沒有補貼，就越證明青橙提供的服務(wù)物有所值，絕對是值得信賴的。不相信的，可以參考青橙外賣，絕對的業(yè)界良心了?！?br/>
    最近半年多，伴隨著阿貍點評、諾米典評的外賣補貼大戰(zhàn)，漸漸露出疲態(tài)，補貼的后遺癥已經(jīng)開始漸漸顯露。

    直白點說就是——

    這些個資本要露出本來面目，開始割韭菜了。

    服務(wù)質(zhì)量以肉眼可見的速度在下滑。

    相比之下，一直都沒有參與外賣補貼的青橙外賣，營收卻一直穩(wěn)如茍，雖然可供選擇的餐飲店不多，但每一家都是經(jīng)得起考驗的。

    而且是以自營的青橙小筑為主。

    這也就導(dǎo)致說，雖然沒有參與補貼燒錢，但青橙外賣的營收其實一直都很穩(wěn)，深受目標(biāo)客戶群體——都市白領(lǐng)的喜愛。

    結(jié)果就是——

    阿貍、諾米兩家還在外賣業(yè)務(wù)上燒錢時，青橙外賣竟然已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

    實在是很不可思議。

    也正是憑借來自外賣、共享充電寶、生活業(yè)務(wù)上的盈利，支撐著青橙集團在青橙單車、青橙打車等新業(yè)務(wù)上的持續(xù)開拓。

    可謂是行穩(wěn)致遠的典范。

    而消費者的這么一種偏好，自然也就傳遞到了青橙單車業(yè)務(wù)上。

    可謂是一脈相承。

    由此可見，老老實實做生意，踏踏實實地提升服務(wù)內(nèi)容跟服務(wù)水平，還是有消費者買單的，并不一定就要走割韭菜的路子。

    歸根結(jié)底。

    還是在資本的推動下，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意都被“異化”為金融工具，真正目的，既不是要服務(wù)于消費者，也不是要為社會提供什么公共服務(wù)。

    而僅僅只是為了講一個資本市場認(rèn)可的故事，繼而推動企業(yè)上市。

    從而走上了岔道！

    因著資本的逐利，恨不得說，在半年到一年之內(nèi)就迅速占領(lǐng)市場，兩年之內(nèi)上市，三年之內(nèi)就套現(xiàn)離場。

    然后再去追逐下一個所謂的風(fēng)口。

    就像所謂的共享經(jīng)濟，最開始還只是共享單車、共享充電寶一類的“正?！睒I(yè)務(wù)，到后面就越來越離譜，什么共享辦公區(qū)、共享自習(xí)室都出來了。

    本質(zhì)上是跟經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生規(guī)律，所背道而馳的。

    而青橙集團，包括萌芽集團，其存在的最大價值與意義，便是跟資本對抗，對抗這種異化，在任何時候，都留給消費者一個選擇的機會。

    ………

    看完工作簡報，張碩來到隔壁小會議室。

    鹿琦、呂凱、顧銘章、蔣悅等高管也都到齊，按時參加碰頭會，又因為是假期之后的第一天，會議分量自然也是格外的重。

    除了商討接下來的工作安排，張碩還要在這次的碰頭會上，第一次認(rèn)真闡述他最近一段時間思考的成果，即——

    對萌芽集團未來發(fā)展的重大規(guī)劃。