十點四十分，三季度股東例會結(jié)束。

    是股東例會有史以來最短的一次。

    很大可能將成為蝎子粑粑。

    一行十人有說有笑的走出總經(jīng)理辦公室，分錢的日子總是這么開心。

    大家各有事情安排。

    比如孫寶銀跟張郁林要回華工，這次線上全員大會他們不參與，倒是一些遠(yuǎn)在廬州的員工反而會參與。

    銀總雖然現(xiàn)在成了博浪最大的大冤種，但他其實義無反顧。

    這么多天下來，他早沒了想要鯊了溫良的心思了。

    稍晚些時候，季度總結(jié)會議在大會議室召開。

    這次與會者中又有一兩個溫良不那么熟悉的人。

    因為季度總結(jié)會列席資格是二級部門行政經(jīng)理，原則上二級部門技術(shù)經(jīng)理也列席會議。

    在集團(tuán)研發(fā)部梳理出了第一個游戲引擎的三級部門后，博浪實驗室也梳理出來了多個三級部門。

    如手機(jī)業(yè)務(wù)下的系統(tǒng)開發(fā)、核心硬件開發(fā)、非核心硬件開發(fā)。

    有計劃將系統(tǒng)開發(fā)再拆分成多個三級部門，比如圖形界面、內(nèi)核、工業(yè)設(shè)計。

    其實在博浪的體系里，部門框架只是便于管理，真正評高低還看職級。

    比如系統(tǒng)開發(fā)這個三級部門里有就有楊興山、戴禮這倆職級能與一級部副經(jīng)理級對標(biāo)的人。

    即：技術(shù)崗位的職級不受部門本身等級所限。

    當(dāng)然啦，盡管現(xiàn)在有越來越多人員有資格列席總結(jié)會議，但能不能匯報工作全看溫良的安排。

    季度總結(jié)會議的流程全由溫良把控。

    會議一開始，溫良開門見山：“三季度共計有1000萬股期權(quán)授予，這是大范圍名單，請大家投票?！?br/>
    這既是例行公事，其實也是一種考驗。

    因為選誰不選誰其實不是單純由在座眾人決定，立夏這個存在感有時候很薄弱的總經(jīng)理助理是非常盡職的，她下沉得足夠深，溫良對基層有足夠把握。

    如果出現(xiàn)過分爭議的事情，就說明有人在偏袒。

    但，以博浪現(xiàn)在的規(guī)模，不一定每個人都知道這件事情，最早的辛黛、林鴻他們這些人相當(dāng)清楚。

    后來加入的一些人大多都沒跟溫良直接接觸過，對溫良的行事作風(fēng)其實沒那么了解。

    比如這次就有個煞筆。

    是博浪小橙子公司下屬部門的經(jīng)理，也不知道尋思啥，就是要搞點小動作。

    李澤當(dāng)場臉就綠了。

    溫良看都懶得看這人，直接看向李澤，直言不諱的說：“澤總，這哪來的煞筆，直接開了，給老子丟人！”

    李澤起身看著這人，長嘆一口氣：“你也是很出息了，能讓溫總在高管會議上直接罵娘。”

    經(jīng)調(diào)整，原計劃這批總計有260人獲得期權(quán)，現(xiàn)在變成了276人。

    煞筆都知道博浪默認(rèn)你能當(dāng)上二級部門行政經(jīng)理或者技術(shù)經(jīng)理，都會在下季度拿到期權(quán)，多與少而已。

    畢竟博浪現(xiàn)在總計只有那么二三十個二級部門。

    因為一級部門很多是聯(lián)合創(chuàng)始人兼任經(jīng)理，其他一級部門經(jīng)理幾乎都在一季度便已經(jīng)拿到期權(quán)，資源自然會傾斜下去。

    再說能升任二級部門經(jīng)理的，要么是‘元老’，要么是本事牛逼。

    誰能想到這里面還有這種煞筆。

    不過少了一個二級部門經(jīng)理的份，能多出來16個名額，也挺好。

    這個小插曲并未影響會議進(jìn)程。

    隨后，溫良提到了第二件事情：“四季度擬新設(shè)一個副總崗位，原則上只從在座各位中產(chǎn)生?！?br/>
    這話一出，除了聯(lián)合創(chuàng)世團(tuán)隊的人，其他人都有一點點騷動。

    包括楊韻。

    現(xiàn)在博浪的副總職務(wù)含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話了。

    李澤跟汪婉瑜就更不用多說了。

    目光掃過眾人，溫良語氣和緩的說：“這個事情上，大家有什么想法都可以說。”

    一人猶豫了下，還是問道：“溫總，這個有什么考核指標(biāo)嗎？”

    溫良耐心的回答：“沒有具體指標(biāo)，跟入職長短也無關(guān)，比如下季度如果有人升任了二級部門經(jīng)理，也有資格參與競爭；

    你可能不太熟悉我的風(fēng)格，我不喜歡那些故意表現(xiàn)出來的東西；

    副總這個職位看大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、人品道德、觀念等；

    這些東西不是說你日常工作多裝模作樣的表現(xiàn)表現(xiàn)就能體現(xiàn)出來，尤其是人品道德這方面?！?br/>
    這人連連點頭：“明白了?！?br/>
    副總職務(wù)上，能力真的只是一個小方面，所謂格局也只是一個方面。

    溫良更多的是看這個人的人品道德與觀念。

    能力強(qiáng)的人不一定不犯傻。

    而人品道德以及觀念上有問題的能人，其壞起事來非常容易。

    能很輕易的破壞掉博浪已經(jīng)逐漸成型的體系。

    比如剛才那個被溫良直接開出的煞筆，就屬于這種例子，直接在破壞分配公平。

    像楊韻身為人力資源就做得很好。

    溫良非常欣賞她站在員工角度思考問題的態(tài)度。

    之后，溫良依次提到了第三辦公區(qū)規(guī)劃、四季度員工規(guī)模發(fā)展方向、小組工作室、業(yè)務(wù)虧損核算機(jī)制等事情。

    最后，溫良著重提到：“上月底開始立助收集整理出了一份集團(tuán)科學(xué)家體系草案?！?br/>
    “這是公司下階段大方向上的一個重點，初步規(guī)劃如何落地，由楊總你來負(fù)責(zé)?！?br/>
    楊韻立時接過話頭：“好的?！?br/>
    最后的最后，就是一些需要在這個會議上匯報匯報的事情。

    多不多少不少。

    主要涉及到的還是人的事情，調(diào)崗啦、小組晉升啦等等。

    還涉及到了公司職級體系的梳理。

    這方面主要是陳嘉欣提供了支撐。

    動態(tài)調(diào)整是博浪這種初創(chuàng)公司必不可少的經(jīng)歷。

    比如一個簡單的事情。

    身為總經(jīng)理助理，立夏只是一個人，她沒有三頭六臂，事務(wù)多得飛起，她當(dāng)然得配備一個助理工作團(tuán)隊。

    這個團(tuán)隊的成員應(yīng)該怎么定級，這是之前沒考慮到的事情。

    因為這個團(tuán)隊肯定不屬于技術(shù)崗位。

    所以應(yīng)該受限于部門框架，而立夏不屬于任何部門，就像其他經(jīng)理助理一樣。

    最終的解決方案很簡單。

    按體系內(nèi)的模式，新成立了一個綜合辦公室二級部門，內(nèi)設(shè)綜合科、秘書科、辦公科等三級部門。

    由立夏兼任綜合辦公室經(jīng)理，宛安兼任秘書科經(jīng)理。

    所有高管助理與秘書全部劃撥到這個部門里面。

    就跟體系內(nèi)一樣，兼任并不代表有管理權(quán)，下屬員工只是在這個框架里，不會看經(jīng)理臉色，看的是自己跟著的高管臉色。

    不過，秘書科里面會有公共秘書，這是屬于宛安管的。

    公共秘書的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)辦公室/會議室的環(huán)境衛(wèi)生、茶水供應(yīng)等，負(fù)責(zé)有關(guān)會議/活動的通知與有關(guān)服務(wù)，負(fù)責(zé)文書傳遞、文印等。

    以前這些事情主要是宛安和其他幾個高管秘書搭幫做一做，顯然，隨著博浪規(guī)模的擴(kuò)大，她們越來越無法完全管理了。

    正好這個部門都設(shè)立了，相關(guān)工作崗位就應(yīng)運而生了。

    …………

    午后兩點三十分。

    博浪第二次內(nèi)部線上直播全員會議正式開始。

    這次主持會議的只是溫良與立夏兩人。

    會議一開始，溫良先宣布了本季度期權(quán)授予名單：“恭喜各位?！?br/>
    “有幾個童鞋要感謝一個人，名字我不知道，是博浪小橙的一個部門經(jīng)理，這是個煞筆，在上午季度總結(jié)會議上遴選期權(quán)授予名單時搞了點小動作，已經(jīng)卷鋪蓋走人了?！?br/>
    “我無法保證絕對公平，但我不希望博浪內(nèi)部再有人如此明目張膽的破壞公平！”

    “希望各位引以為戒?！?br/>
    略頓，溫良開始做匯總報告：“過去的這個季度，公司發(fā)生了一些變化?！?br/>
    “截止今天，博浪在職人員數(shù)量為3256人，較上次全員會議增加了不少新面孔，愿各位新加入的童鞋能適應(yīng)博浪的氛圍?！?br/>
    “考慮到人力資源部本月出色的完成了秋招工作，以及公司規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)張，公司計劃新租賃一個大辦公區(qū)?！?br/>
    “公司總部大樓已于月初正式開始了地下工程，預(yù)計將在2014年正式啟用?！?br/>
    “公司正式落地了分散式小組工作室制度，目前在廬州已經(jīng)有兩個小組工作室，正在建立第三個小組工作室?！?br/>
    “接下來將在北上深、江夏、長安、哈市、蓉城等地建立小組工作室，有想法可以提出申請，符合崗位要求可以轉(zhuǎn)崗前去?！?br/>
    “四季度公司將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，啟用人才引薦機(jī)制?！?br/>
    “……”

    “最后是上次遺留的重點事務(wù)，關(guān)于全員持股計劃草案征求意見稿?！?br/>
    “目前公司一共有503人獲得了期權(quán)，占比15.5%，今年還有1000萬股期權(quán)將在四季度末授予，即便如此，距離全員仍相差很遠(yuǎn)；

    為此，我們經(jīng)過多方思考與商量，提出了一個過度方案，計劃從明年開始實行期權(quán)與tup計劃。”

    簡要匯總了公司事務(wù)后，立夏放開了彈幕交流，溫良換了個坐姿：“接下來是老環(huán)節(jié)，各位有急需我來解決的事情請抓緊反饋。”

    “公司能不能設(shè)立一個小的母嬰室，很小的就行，不是要帶孩子來上班，是需要一個干凈的私密的小場所擠奶?！?br/>
    這條彈幕最先冒出來，溫良直接回答：“無論你在哪個辦公區(qū)，節(jié)后你都會看到新改造的母嬰室?！?br/>
    老實說這種問題如果沒人提出來，溫良這輩子都不會考慮這茬，甚至如果沒有這種廣開言路的做法，這個事情也很難被提出來。

    然而隨著博浪的規(guī)模越來越大，不僅會有越來越多在職期間懷孕的女生，育嬰的新媽媽也肯定會越來越多。

    想到這里，溫良多說了一句：“博浪不會通過任何形式束縛大家的婚嫁、生育自由，生育方面哪怕被認(rèn)為是所謂惡意的，也會給一個母親應(yīng)有的尊重?！?br/>
    被認(rèn)為惡意的，是已經(jīng)懷孕三四個月了，然后入職，掐著點過了試用期然后休產(chǎn)假那種。

    這方面溫良能做的不多，只能是給她體面。

    所謂不束縛婚嫁自由是不會像一些阿里那樣人為搞員工集體婚禮……

    之后又有一些員工通過彈幕提出了一些小問題。

    圍繞的都是一些平時不會被高層注意的小事情。

    一一回答完之后，溫良欣然笑道：“很高興看到你們提出這些問題，謝謝你們的信任。”

    最后，溫良起身：“今天就到這里了，大家可以下班了！”

    “提前祝大家中秋，國慶雙節(jié)愉快！”

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