改設(shè)計(jì)容易，只要拿錢就行，不過要想修改規(guī)劃就不太容易了。?？〉禺a(chǎn)的工作人員遞上修改申請，接著就給駁回來了，理由是規(guī)劃通過后，不能隨便修改。這時(shí)候就看出關(guān)系的重要性來了，都沒動(dòng)用王俊才的關(guān)系，李明軍就找人給解決了，平時(shí)二十個(gè)工作日才能批下來的許可證，十天就辦妥了。眼看著馬上到春節(jié)了，這時(shí)候工地已經(jīng)放了假，所以倒是沒有耽誤多少事。不過整個(gè)商業(yè)體上面增加了二十層建筑，所需的工期肯定要延長，不過這不牽扯買房業(yè)主的利益，商業(yè)體產(chǎn)權(quán)屬于公司自持，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)問題不大。

    每到春節(jié)時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)大多數(shù)都會(huì)停工，因?yàn)樵诠さ厣瞎ぷ鞯墓と?，大多都是家在外地的農(nóng)民工，他們基本上一出來就是一年，背井離鄉(xiāng)的非常辛苦，春節(jié)算是他們一年當(dāng)中少有的長假。城市里的房子基本上與他們絕緣，農(nóng)村人的鄉(xiāng)土概念非常濃厚，即便遠(yuǎn)赴千里之外的城市打工，也不會(huì)放棄大山深處那座老屋。感覺他們很難融入城市的氛圍當(dāng)中，長期以來形成的城鄉(xiāng)隔閡，讓他們有著深深的自卑，其實(shí)上數(shù)三代，又有幾個(gè)人是真正的城里人呢。

    真正改變命運(yùn)的，只有知識，農(nóng)村的孩子只有通過努力的學(xué)習(xí)，考上大學(xué)，才能算是脫胎換骨，然后找到工作穩(wěn)定下來，然后賺錢買房，定居落戶，這才完成了從農(nóng)村人到城市人的轉(zhuǎn)變。隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，城里人早已通過各種形式取得了房產(chǎn)，每年房屋巨額的增量，都是由一屆屆的大學(xué)畢業(yè)生來填充，其中大部分是從農(nóng)村出來的大學(xué)生。所以說城市房地產(chǎn)發(fā)展的過程，就是人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的過程。國家實(shí)行大學(xué)擴(kuò)招，讓無數(shù)的農(nóng)村學(xué)生通過大學(xué)這一媒介進(jìn)入城市當(dāng)中，就是為了支持房地產(chǎn)的發(fā)展，下的一手妙棋。

    然而房地產(chǎn)還沒充分地發(fā)展壯大，年輕人的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足，我國卻猝然進(jìn)入了老齡化社會(huì)，這就是我們國家房地產(chǎn)的現(xiàn)狀。一方面大量的年輕人涌入城市，需要建設(shè)相應(yīng)的房屋供他們居住。另一方面，很多城市老年人還住在俗稱老破小的房子里面，他們對于住房的更新也有要求，但是目前的房地產(chǎn)主要是針對年輕人設(shè)計(jì)的戶型，面積都比較大，如果這些老年人以房換房的話，只能從城市中心搬到城郊居住。

    然而城市中心無論是交通商業(yè)人文等環(huán)境都要比郊區(qū)好，特別是目前城市的大醫(yī)院基本上都在城市中心區(qū)，很多老年人為了就醫(yī)方便不愿意離開市中心。這就產(chǎn)生了巨大的供應(yīng)缺口，老年人有需求，但沒有合適的產(chǎn)品供給。因此，王俊才準(zhǔn)備建設(shè)和推廣的養(yǎng)老公寓，正好解決了這部分老年人的需求。

    首先，養(yǎng)老公寓位于市中心，各方面都方便。第二，公寓面積大多四十到六十平方左右，跟他們的老房子面積差不多，他們把自己的舊房賣掉，或者政府拆遷得到賠償款以后，正好可以換購公寓產(chǎn)品。第三，公寓都是精裝修，而且配齊了家具家電等生活設(shè)施，老年人買到手就能入住，省去了巨大的麻煩。第四，養(yǎng)老公寓的配套服務(wù)措施，完全解決了他們的后顧之憂，他們可以安心地在大廈里面養(yǎng)老，這一點(diǎn)是其他任何房地產(chǎn)產(chǎn)品滿足不了的。第五，養(yǎng)老公寓并不是傳統(tǒng)的養(yǎng)老院，它不但時(shí)尚，而且實(shí)用，住到里面不丟人，它不妨礙子女來看望和盡孝，因?yàn)殛P(guān)起門來，每個(gè)公寓都是一個(gè)獨(dú)立的空間。

    除了養(yǎng)老公寓外，現(xiàn)在還有一種養(yǎng)老方式，叫做居家社區(qū)養(yǎng)老。它是以家庭為核心、以社區(qū)為依托，依靠專業(yè)化的服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)和生活自理困難的居家老年人，提供以生活照料等為主要內(nèi)容的社會(huì)化服務(wù)。它主要有兩種形式：一是由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)人員上門為老年人提供照料服務(wù)；二是在社區(qū)創(chuàng)辦老年人日間服務(wù)中心，為老年人提供日托服務(wù)。這種方式，原則上來說，是一種公益性質(zhì)的服務(wù)，受場地和人員限制，很難大范圍推廣。

    舉個(gè)簡單的例子，就以上門服務(wù)這一項(xiàng)來說。像這種公益性質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，大多都以居委會(huì)為依托，而一個(gè)居委會(huì)管轄著幾萬人口，面積可能超過幾十萬平米。需要服務(wù)的老人東一家西一戶，可能從這頭到最遠(yuǎn)的那一頭，路程會(huì)超過半小時(shí)，一個(gè)服務(wù)人員每天照顧的戶數(shù)有限，以送飯為例，如果每家需要耽擱五分鐘，每次需要送十戶算，那么一個(gè)人從這邊一路送過去，到最遠(yuǎn)的哪一家，會(huì)耗時(shí)接近八十分鐘。這么長的時(shí)間，飯菜恐怕送到就已經(jīng)涼了吧。這還只是簡單的送個(gè)飯，如果是上門做保潔服務(wù)，那一個(gè)人一天也就能服務(wù)個(gè)三四戶。

    一算大家就明白了，如果社區(qū)里面需要服務(wù)的人不多還好說，一旦需求增加，就必須大量增加服務(wù)人員，這對以公益為屬性的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，就是難以承受之重。而養(yǎng)老公寓就完美的解決了這一問題，由于幾百戶的老人都集中在一起，這就方便了服務(wù)人員的工作，很少的人就可以解決所有的問題。而且由于服務(wù)全部采用市場化的操作方式，整個(gè)的循環(huán)是可持續(xù)性的，即便為了公司形象，為了樹立養(yǎng)老品牌，所有的服務(wù)價(jià)格肯定會(huì)限定在合理范圍之內(nèi)，但畢竟是有盈利的，有盈利就能保證這個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且集約化管理會(huì)使得服務(wù)成本大幅降低，大幅降低的成本，更能夠保證服務(wù)價(jià)格的合理化。

    大家看看那些非盈利的養(yǎng)老院什么服務(wù)水平就知道了，它們?nèi)恐鴩彝度耄豢赡芙o服務(wù)人員提供高工資，而低工資就對應(yīng)著低服務(wù)水平，現(xiàn)在沒有人會(huì)無償?shù)胤瞰I(xiàn)。本身養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)，特別是給老人提供貼身服務(wù)的人員就非常難找，高工資也不一定能夠找到高素質(zhì)的服務(wù)人員，何況低工資呢。大家經(jīng)常看到新聞上說，哪家養(yǎng)老院的員工，毆打虐待老人了，偷老人的錢了，拿老人的吃的了，等等不好的現(xiàn)象，其實(shí)原因除了管理不善以外，主要是因?yàn)榉?wù)人員的低收入強(qiáng)勞動(dòng)產(chǎn)生的心里不平衡所造成的。

    那么做養(yǎng)老公寓，要想打出品牌，必須培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)高，有愛心能夠熱情服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。因此必須通過提高收入，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格管理的方法來實(shí)現(xiàn)。只要錢給得夠，就是請大學(xué)生來伺候老人，也能夠找得到，何況很多工作根本不需要這么高學(xué)歷的人員來完成。但是基本的文化還是需要的，文化代表著素質(zhì)的一部分，有文化的員工更能夠快速地接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，有利于他們快速地提高服務(wù)能力，所以從事養(yǎng)老行業(yè)的員工，怎么也得高中以上文化程度。

    當(dāng)然了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，現(xiàn)在還不到操作的時(shí)候，整個(gè)樓盤差不多要三年才能完成，在完工前半年，開始組建隊(duì)伍也不晚，到時(shí)候可以和物業(yè)公司一起來招聘和培訓(xùn)，這時(shí)候主要是做好心理準(zhǔn)備就行了。

    馬上就是春節(jié)了，兩千年的春節(jié)好像跟往年有些不一樣，王俊才多了更多的牽掛。記得去年春節(jié)的時(shí)候，王俊才心里最掛念和操心的只有歷航區(qū)的超市。而今年一下多了三個(gè)大項(xiàng)目，其中天泰區(qū)這個(gè)還是個(gè)超大的工程，它集合了住房，學(xué)校，商業(yè)中心，養(yǎng)老公寓，四款產(chǎn)品為一體。除了商業(yè)中心外，其他的三項(xiàng)都是他第一次操作，人們對于未知的事物總是有些忐忑不安的，王俊才也不例外，他很希望找個(gè)人幫他分?jǐn)傂毫?，然而就連自己最堅(jiān)定的后盾王世昌，都調(diào)去了慶州市，王市長現(xiàn)在忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本顧不上王俊才這邊，所以他只能獨(dú)立承擔(dān)起重?fù)?dān)，誰讓這是他自己做出來的呢。

    不過王俊才是一個(gè)樂天派，他相信自己，也相信自己的團(tuán)隊(duì)，有壓力才有動(dòng)力，沒有什么事能夠簡簡單單做好。在年前最后一次聚會(huì)上，王俊才給所有分公司總經(jīng)理每個(gè)人發(fā)了個(gè)大紅包以后，開口說道：“李董事長，各位同事，今天團(tuán)聚在這里，我心里格外地激動(dòng)。我們集團(tuán)從幾家小公司，一兩百人，發(fā)展到現(xiàn)在如此規(guī)模的大公司，這離不開在座各位的辛勤努力和付出，在這里請接受我對你們的誠摯感謝！在明年，我們將會(huì)迎來第二家超市的開業(yè)，這正式標(biāo)志著興隆超市進(jìn)入了連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)，我相信我們的超市品牌，一定會(huì)在江州打響。興隆超市品牌的成功，不僅是商業(yè)上的成功，還將對我們集團(tuán)未來的中心業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)和養(yǎng)老公寓項(xiàng)目，起到關(guān)鍵性的引領(lǐng)作用?！?