年終獎(jiǎng)已經(jīng)成了企業(yè)激勵(lì)員工的必要手段之一，但企業(yè)在發(fā)放的方式上存在著種種誤區(qū)。這些誤區(qū)讓發(fā)放年終獎(jiǎng)這件好事變得大家都不痛快，企業(yè)沒(méi)少花錢，員工卻不滿意。

    那么，對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放，企業(yè)究竟有什么誤區(qū)呢？如何避免這些誤區(qū)呢？我們來(lái)看一看。

    1. 年終獎(jiǎng)要避免企業(yè)多發(fā)、員工少得不少公司的年終獎(jiǎng)都是雙薪、多薪，或者加上季度獎(jiǎng)金的形式，這種形式可以讓員工一次拿到不少錢，過(guò)一個(gè)好年。但是公司發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)往往出于想要更大程度地激勵(lì)員工的目的，就給員工多發(fā)了一些，結(jié)果由于獎(jiǎng)金數(shù)額超過(guò)了個(gè)人所得稅起征點(diǎn)太多，員工最終少拿了幾千元。

    張慶在一家飲料公司擔(dān)任銷售經(jīng)理，在過(guò)去的一年中他兢兢業(yè)業(yè)地發(fā)展本地市場(chǎng)，讓該品牌飲料的市場(chǎng)占有率大為提高。公司為了表彰他的業(yè)績(jī)，決定今年增加他的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。

    經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的計(jì)算，他今年的年終獎(jiǎng)金應(yīng)該是95,000元，加上最后一個(gè)月的薪水，總共應(yīng)該是101,000元左右，繳納了個(gè)人所得稅后，他拿到了85,000多元。張慶非常開(kāi)心，各地區(qū)的銷售經(jīng)理今年的業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，但他的成績(jī)是最好的，這一筆豐厚的年終獎(jiǎng)不僅可以讓他過(guò)個(gè)肥年，更是對(duì)他努力工作一年的肯定。

    年底，公司各地區(qū)經(jīng)理也舉行了一次聚餐，業(yè)績(jī)第一的張慶自然而然成了宴席上的焦點(diǎn)。當(dāng)大家談到各自拿到了多少年終獎(jiǎng)時(shí)，張慶得意地說(shuō)自己今年的年終獎(jiǎng)稅后有85,000多元，說(shuō)完驕傲地看著在業(yè)績(jī)上一直跟他競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手——另外一個(gè)地區(qū)的銷售經(jīng)理李強(qiáng)。

    看到張慶在炫耀，李強(qiáng)不緊不慢地說(shuō)：“我今年的年終獎(jiǎng)金拿了90,000元?！?br/>
    張慶聽(tīng)了心里很不是滋味，自己明明業(yè)績(jī)比李強(qiáng)好，為什么拿的獎(jiǎng)金沒(méi)有他多？張慶覺(jué)得高層有失公允，心里很不平衡。第二年一開(kāi)年，他就跳槽了。

    后來(lái)，張慶與李強(qiáng)成了好朋友。一次在酒桌上聊天時(shí)，李強(qiáng)問(wèn)張慶為什么跳槽，張慶把壓在心中多年的事情和盤(pán)托出。李強(qiáng)還沒(méi)聽(tīng)完就忍不住大笑起來(lái)，說(shuō)自己跟公司的高層并沒(méi)有什么特別的關(guān)系，自己拿到的錢比張慶多，是因?yàn)楠?jiǎng)金比張慶少。

    張慶丈二和尚摸不著頭腦，問(wèn)這是為什么。李強(qiáng)告訴張慶，年終獎(jiǎng)金加上當(dāng)月的工資超過(guò)了100,000元，所以要多繳個(gè)人所得稅，張慶當(dāng)時(shí)的年終獎(jiǎng)加工資超過(guò)了100,000元，李強(qiáng)才90,000多元，稅后李強(qiáng)拿到的錢自然比張慶多。張慶聽(tīng)了之后懊惱不已，由于沒(méi)有算過(guò)個(gè)人所得稅，沖動(dòng)跳槽，重新打拼，實(shí)在不值。

    發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，企業(yè)有時(shí)候多發(fā)1,000元、100元，甚至多發(fā)一元錢，都會(huì)導(dǎo)致員工少拿幾千元獎(jiǎng)金，這種結(jié)果無(wú)論對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)都是事與愿違。企業(yè)多發(fā)是好心，但好心也會(huì)辦壞事，引起員工不快。只有合理安排年終獎(jiǎng)，讓企業(yè)少出錢、員工多拿錢，才能皆大歡喜。

    2. 年終獎(jiǎng)的發(fā)放要有明確的成長(zhǎng)性年終獎(jiǎng)的發(fā)放必須要有成長(zhǎng)性，不一定非要一年比一年多，但總不

    能一年比一年少。員工在辛苦了一年以后，拿到了豐厚的年終獎(jiǎng)金，自然會(huì)得到激勵(lì)，第二年更加努力工作。但如果第二年的年終獎(jiǎng)不盡如人意，員工的積極性就會(huì)大受打擊。

    崔勝是一家弱電公司的老板，該公司規(guī)模雖然不大，但趕上了行業(yè)蓬勃發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，幾年下來(lái)，也算發(fā)展得不錯(cuò)。除了新員工之外，不斷有老員工提出應(yīng)該發(fā)放年終獎(jiǎng)的要求，但崔勝都遲疑不決，沒(méi)有表態(tài)。

    到了年底，老員工們都熱切期待公司發(fā)放年終獎(jiǎng)，崔勝明白，如果再不發(fā)年終獎(jiǎng)，恐怕人心就要盡失了。于是這一年的年底，老員工們大多都拿到了萬(wàn)余元的年終獎(jiǎng)。第二年，公司的氣氛一片祥和，員工們工作時(shí)熱情似火。但由于行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，公司的效益大不如去年。年底時(shí)，員工們的年終獎(jiǎng)都有所減少，不少員工雖然沒(méi)有當(dāng)面說(shuō)什么，但開(kāi)年后，很多員工沒(méi)有來(lái)上班。

    相比崔勝發(fā)放年終獎(jiǎng)的方法，同樣做弱電的趙志就聰明得多。趙志的處境與崔勝十分相似，第一次發(fā)放年終獎(jiǎng)的數(shù)額也與崔勝大致相同，只不過(guò)趙志不是一次性發(fā)放，而是分成了各種不同的項(xiàng)目。有一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，有給長(zhǎng)期沒(méi)回家的員工發(fā)放的補(bǔ)償金，有全勤獎(jiǎng)，還有對(duì)經(jīng)常出差的員工的補(bǔ)助。

    第二年，趙志的公司效益也不如前一年，但因?yàn)閱T工的工作量沒(méi)有去年那么多，很多名目眾多的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金都不必發(fā)放，所以員工們雖然拿到的獎(jiǎng)金比去年少，但也并沒(méi)有多不高興，因?yàn)樽约簺](méi)有出差，有更多的時(shí)間陪伴家人，自然也就拿不了這部分補(bǔ)貼。

    有些公司反對(duì)設(shè)立名目眾多的年終獎(jiǎng)，認(rèn)為一起發(fā)放才是最好的辦法，其實(shí)不然。激勵(lì)只有增量，才能不斷滿足人的欲望，人的期望值才會(huì)越來(lái)越高，會(huì)有一種上癮的感覺(jué)。如果公司無(wú)法達(dá)到員工的期望值，那么無(wú)論是員工的士氣還是業(yè)績(jī)都會(huì)一落千丈。設(shè)立名目眾多的年終獎(jiǎng)，雖然會(huì)讓人覺(jué)得十分冗雜，還會(huì)造成獎(jiǎng)金的雪球越滾越大，但如果設(shè)立的獎(jiǎng)金名目清晰，讓員工可以對(duì)號(hào)入座，就不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。如果公司效益依舊保持良好態(tài)勢(shì)，但并沒(méi)有到可以增加大量獎(jiǎng)金的程度，不妨加上一些實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，只要有增長(zhǎng)就好。

    3. 控制成本要適當(dāng)，不能因小失大實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)是小企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的最佳方式，同樣的金額，一大堆年貨和千把塊錢對(duì)于員工的激勵(lì)效果可是大不相同。但是發(fā)放實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，相同的東西金額往往會(huì)有些差異，購(gòu)買不同牌子的東西很可能會(huì)節(jié)約部分錢。

    看過(guò)這樣一個(gè)故事，深受啟發(fā)，跟大家分享一下：金曉瑞在一家培訓(xùn)公司工作，由于公司不大，每年的年終獎(jiǎng)都是以實(shí)物的形式發(fā)放。雖然算下來(lái)金額很小，但是沉甸甸的年貨拿到手時(shí)總是能讓人體會(huì)到公司的人情味，感受到公司的溫暖。但今年公司發(fā)放的年終獎(jiǎng)讓金曉瑞不是很滿意，由于物價(jià)上漲，老板想節(jié)約成本，就把往年發(fā)的知名品牌的年貨全都換了山寨牌子的水貨。

    面對(duì)這些山寨貨，金曉瑞又好氣又好笑，這些東西吃起來(lái)味道差，也不放心。扔了吧，公司又發(fā)了不少，怪可惜的。這些山寨貨足足讓金曉瑞惱了半年，最后送的送，用的用，總算全部處理掉了。這半年里，每當(dāng)金曉瑞看見(jiàn)或者想到這些山寨貨時(shí)，心里就一直在埋怨公司，工作起來(lái)也沒(méi)什么動(dòng)力。

    好好的年終獎(jiǎng)，因?yàn)橐煌坝褪×瞬坏绞X，一斤米省了幾毛錢，

    讓員工不滿意，寒了心，可謂得不償失。所以在發(fā)放實(shí)物年終獎(jiǎng)時(shí)，務(wù)必要避免山寨貨，山寨貨絕對(duì)費(fèi)力不討好，錢沒(méi)省多少，東西讓員工反感、厭惡，甚至?xí)恢庇浐薰尽?br/>
    4. 少發(fā)或者延發(fā)年終獎(jiǎng)要有適當(dāng)?shù)睦碛晒拘б娌患?，年終獎(jiǎng)少發(fā)或者延遲發(fā)放也正常，但少發(fā)或者延遲發(fā)放總要有適當(dāng)?shù)睦碛?，不然就?huì)影響員工的士氣，讓員工對(duì)公司失去信心，更不利于培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感，也會(huì)讓員工擔(dān)心自己的前途，產(chǎn)生跳槽的想法。

    看過(guò)一則笑話，跟大家分享一下：小張工作一直很努力，深受老板賞識(shí)。年終時(shí)，老板買了一輛新的寶馬汽車，小張看了滿懷羨慕，老板拍拍小張的肩膀說(shuō)：“好好干，小張，如果你繼續(xù)這樣努力工作，明年我又能買一輛寶馬了?！?br/>
    少發(fā)年終獎(jiǎng)，一定要許諾以后會(huì)給員工更多的福利，而年終獎(jiǎng)的去向可以說(shuō)是用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，切記不可像小張的老板一樣說(shuō)是為自己添置新車之類。老板為自己添置東西卻要減少員工的年終獎(jiǎng)，會(huì)讓自己的形象在員工心里變成殘酷的資本家，會(huì)將自己與員工擺在對(duì)立面上。