紐約機場里，柳青夾雜在焦急不安的人群內(nèi)。飛往上海的航班被迫取消了，有匿名電話說飛機上被安裝了爆炸裝置，警察，特工，安全人員正在排查。柳青好容易擠到服務(wù)臺，問還有沒有去上海的飛機，值班小姐告訴她，直飛的沒有，不過可以先飛巴黎，然后換乘。

    柳青想也只有這個法子了，不過飛巴黎的飛機要夜晚九點。她得在機場等六個小時。豬頭說他三十號下午去上海，本想去他學(xué)校接他，給他一個驚喜，看來計劃要落空了。不知道豬頭有沒有想我？柳青問自己，忍不住要打個電話給他，想想國內(nèi)都凌晨兩三點了，豬頭也該睡下了。候機時間太長了，還是在附近找家酒店先住下。

    節(jié)點的掌門人柳夢舟多次說過，節(jié)點全球的戰(zhàn)略布局，唯一的困難就是美國。事實也的確如此，節(jié)點這幾年在在通往美國市場的道路上，經(jīng)歷了不少風(fēng)雨。遭遇的打壓接踵而來。經(jīng)貿(mào)政治化、保護主義讓節(jié)點在這個精心耕耘的全球最大市場收獲寥寥。沒有一家公司會把總部設(shè)在一個無任何業(yè)務(wù)聯(lián)系的國家。另一方面，雖節(jié)點仍在不斷摸索和努力適應(yīng)美國市場，但公司已經(jīng)在這一市場投入了大量的研發(fā)能力。

    該做的都做了，該準備的都準備了，如對外投資的功課，對投資地文化、監(jiān)管環(huán)境、人才供給的了解都未雨綢繆。同時，節(jié)點也花重金游說當(dāng)?shù)卣渭摇⒈O(jiān)管機關(guān)、媒體，介紹了節(jié)點在創(chuàng)造就業(yè)機會，為當(dāng)?shù)貑T工、相關(guān)社區(qū)帶來福利方便的努力。

    但這一切努力好比拳頭打在了棉被上，消失于無形。有個當(dāng)?shù)刂挠握f家感慨過，如果一家外國公司被貼上“威脅美國國家安全”的標簽的話，再神勇的游說公司也會覺得接了一個燙手山芋，“難突破”，“不僅僅是簡單的公關(guān)問題”，“太敏感”是這些游說公司通常給出的評估。

    昨晚柳青和媽媽柳夢舟通開了個視頻碰頭會，將美國這邊的情況大致和柳夢舟說了一下。柳夢舟顯得很淡定，好像一切都在她的掌控里。她也一直在思索這個問題，在積極尋求解決之道。最后她提供了一個思路，要攘外也要安內(nèi)，兩手都要抓，兩手都要硬。她說，以前節(jié)點遭受了美國政府的不公待遇，一直采取息事寧人的方法，寄托于以德報怨，總有一天美國政府會感受到我們的誠意，現(xiàn)在開來，一味的忍讓遷就，卻成了別人眼里的唐僧肉，高興起來就割一塊。我們太急了，要從容一些，慢一點。不爭一時之長短，甚至不爭一時之市場，哪怕最后只爭一口氣。我要讓你看到，你拒絕我，那是你的損失。同時柳夢舟還建議積極建立通用的國際標準，大家都按規(guī)定來，看你還有何話說。

    至于安內(nèi)，柳夢舟的看法是，中國入世這些年，經(jīng)濟開放國門大開，外來跨國公司在華享受超國民待遇，甚至關(guān)系國計民生的領(lǐng)域都暢通無阻，但國內(nèi)企業(yè)即便非常國際化的IT通信等領(lǐng)域頻頻被美國以安全為由拒之門外。中國市場的大門一直以開放包容的姿態(tài)向美國企業(yè)敞開，甚至還有一些政策上的優(yōu)惠，反觀美國市場對中國企業(yè)的態(tài)度，其準入尺度與考量尺度極其苛刻。正是由于美國企業(yè)進入中國市場過于容易，才導(dǎo)致中國企業(yè)進入美國市場的困難重重。中國市場是時候重新考慮美國企業(yè)進入的衡量尺度。美國國會的做法實際是貿(mào)易保護措施，我們也需要以其人之道還治其人之聲，才能保護中國企業(yè)的合法權(quán)益。柳夢舟的話再明白不過了，她正著手組織人員對中國政府，中國人民自己的政府進行游說，也該讓祖國母親為企業(yè)做些事了，都被人指著鼻子吐口水了，就別老想著韜什么光養(yǎng)什么晦了。

    柳夢舟問女兒有什么想法，柳青說美國這邊的事暫由楊總?cè)珯?quán)處理，她要回國一趟。柳夢舟和女兒開玩笑道，才分開幾天，又想小丁了？

    柳青嬌羞道，哪有呀，回去辦正事。據(jù)可靠消息，ZP公司的融資出現(xiàn)了問題，真是收購的大好機會。

    柳夢舟蹙了下眉頭，問，就是你提起過的那家善于炒作的小公司？

    柳青說，是的，他的創(chuàng)始人和小丁是同學(xué)。小丁國慶來上海，他答應(yīng)幫我牽針引線。ZP的研發(fā)預(yù)算出現(xiàn)透支，他現(xiàn)在騎虎難下，不答應(yīng)收購只有等死。

    柳夢舟總覺不是滋味，說道，你說的這家公司我也仔細研究，他的老總楊建平在IT界也算是青年才俊，前途不可限量。但他以前一直混跡于軟件行業(yè)，突然改走做硬件，這跨度是不是有點大？沒有技術(shù)積累，沒有專利，單憑一些硬件數(shù)據(jù)的堆砌，甭管他多么善于和媒體打交道，多么善于制造話題，我還是覺得不靠譜。柳青，你向來思維獨特，來，說說你的看法。

    柳青說道，至八月底的財務(wù)報告，節(jié)點的營收總額已達一千八百億人民幣，全年突破兩千億已毫無懸念。節(jié)點距離領(lǐng)先者愛而信僅一步之遙，但在行業(yè)飽和的前景下，節(jié)點遲早要慢下來，一場大轉(zhuǎn)型勢在必行。隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展，信息通信技術(shù)未來發(fā)展的走向已經(jīng)不像以前那么清晰了,現(xiàn)在通信技術(shù)發(fā)展走到了一個轉(zhuǎn)折點。通信領(lǐng)域除面臨著物理技術(shù)陳舊、頻譜緊張等技術(shù)瓶頸外，同時還面臨技術(shù)瓶頸和產(chǎn)業(yè)前景不明的雙重困惑。為的應(yīng)對之策是轉(zhuǎn)型?！耙援a(chǎn)品或技術(shù)為企業(yè)戰(zhàn)略中心的做法，在供給不足的時代是正確的；但到了供給過剩的時代，就一定要以客戶需求為中心。”運營商是節(jié)點的強項，打開銷售渠道非常容易。但多年以來，節(jié)點手機以低端路線為主，主打性價比，在加上幾乎全部渠道都來自運營商，因此消費者對節(jié)點手機認知，與大多數(shù)中國品牌一樣，無品牌歸屬感，難上大雅之堂。因此我們要盡快做到多方面轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)模式向B2C模式的轉(zhuǎn)變、從ODM白牌到OEM節(jié)點品牌的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品從低端擴展到中高端的轉(zhuǎn)變。從運營商級市場到消費者級市場，從低成本策略到消費體驗驅(qū)動，從工程師文化到消費者文化

    再說說節(jié)點人的性格，低調(diào)，內(nèi)斂，不喜與媒體打交道，見了媒體躲著跑。節(jié)點不缺好的點子，不缺好的產(chǎn)品。但放棄白牌手機，從ODM轉(zhuǎn)向OEM，是完全不同的兩種玩法，員工思維的轉(zhuǎn)變，成了最大阻力。我曾親歷過這樣一件事，節(jié)點的銷售都不知道如何說服客戶去選擇更貴的手機。

    互聯(lián)網(wǎng)的元年要開啟了，面對新興互聯(lián)網(wǎng)公司多種多樣的營銷手段，保守的節(jié)點開始有些措手不及。這正是我考慮收購ZP重要原因。ZP已敏銳的意識到了這點。同樣不花一分錢做廣告，ZP的手機還只研制中，卻已家喻戶曉了。網(wǎng)友愿意為它宣傳，真心為它吶喊，我想這不是簡簡單單一句“無聊炒作”可以解釋的吧？

    柳夢舟沉思了片刻，說道，這樣吧柳青，你放手去做，媽支持你。公司這邊的工作我來做，我會在董事會上和他們溝通。

    柳青叫道，謝謝媽，我明天就回上海。

    柳夢舟想起了什么，說道，對了柳青，回來和小丁好好聚聚，別老欺負人家。

    柳青抱屈道，媽，我什么時候欺負過他了？你就知道袒護小丁，真懷疑我是不是你親生的。

    柳夢舟笑道，你這孩子，怎么說話的？到時別忘了把小丁回來，媽請他吃飯。柳夢舟不忘督促女兒，柳青呀，你得抓抓緊，小丁是個難得的好孩子，千萬別錯過了。

    柳青嘟嘟嘴，心情有些低落，說道，我也想呀，可他總是忘不了我姐。

    熱鬧的交談陷入了冷清，過了好久才聽柳夢舟一聲嘆息，都是媽的錯，當(dāng)初就不該攔著你姐。要不然你姐她也不會，不會···說不定這時我的小外甥都能上幼兒園了。