2006年4月中旬，小伙伴公司、小王子電商和雅戈爾共同發(fā)布消息，三家公司共同投資10億元，成立一家合資公司“青春小伙伴電商公司”。
青春是雅戈爾的別名，在90年代初的雅戈爾，前身就是寧波青春服裝廠，隨著逐漸的發(fā)展和為了品牌升級的需要，所以更名為雅戈爾。
而現(xiàn)在新的合資公司里面，以青春為名，而不是雅戈爾為名。因為，雅戈爾這個品牌名稱，從以前的流行的時裝，變成了穩(wěn)重的正裝的代名詞，也失去了早年雅戈爾希望在年輕人中受歡迎的本意。
使用青春這個名稱，雅戈爾一方的解釋是：“雅戈爾正在恢復(fù)青春！”
當(dāng)然了，由于新的企業(yè)，歸根結(jié)底還是以服裝為主，所以，雅戈爾方面擔(dān)任大股東，也是三方都可以接受的。
三家各自在自己行業(yè)中，擁有巨大影響力公司，成立了一家新的電商公司，一下子，就吸引了整個市場的關(guān)注。
“關(guān)于電商，青春小伙伴電商公司，雖然會獨立建一家青春網(wǎng)，公司旗下的各種商品，會在我們自營的網(wǎng)站上線。當(dāng)然了，實際上我們不銷售渠道是很多元化的，除了即將要成立的青春網(wǎng)上銷售。商品更多是會通過雅戈爾自營的門店、小伙伴的連鎖門店，以及小王子的渠道進行銷售?！蓖鯁⒛陮ν馊缡墙忉?。
“雅戈爾到了必須要轉(zhuǎn)型的時刻，光是從服裝，轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)、投資還不夠。新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。也是雅戈爾下一步轉(zhuǎn)型的方向?！边@是李如成在媒體面前解釋。
“小王子希望跟更多的企業(yè)合作，幫助更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)品牌擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將會獲得更大的市場份額，更關(guān)鍵的是，互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠幫助企業(yè)更好的了解消費者和市場趨勢！”這是王啟年的老爹。對外解釋，“電商應(yīng)該幫助企業(yè)，直接面向消費者！減少了中間渠道的盤剝，從而讓消費者和企業(yè)都獲得實惠！”
三大公司聯(lián)手，一下子吸引了無數(shù)的關(guān)注目光。
由于雅戈爾是這個新公司的大股東，所以，李如成擔(dān)任了新公司的董事長，而李的女兒李寒窮被任命為公司的總經(jīng)理。
至于，小伙伴公司和小王子電商則分別安排了董事和副總。
對此。王啟年心中不免腹誹，難道了老李為了給他的女兒李寒窮刷資歷鍍金，才搞出這么一個公司？
李如成給他的女兒取得比較奇葩的名字，明明是大富大貴，但卻名為寒窮。這令人不禁感覺，有點戲劇感。
當(dāng)然了，可能是因為李寒窮是70后，出身的時候。全國都沒有有錢人。所以，寒窮這個名稱。在當(dāng)年也算合適。只不過，現(xiàn)在的李寒窮，被人吐槽為雅公主，是資產(chǎn)百億的雅戈爾集團的掌門人的千金，這么一個名字，真是令人吐槽無力。
“你好。王導(dǎo)演，久仰大名了，原本在美國僅知道您是一個導(dǎo)演，還不知道您居然是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)和娛樂的巨頭！”李寒窮伸手跟他握手。
“李小姐，客氣了。我這點成績。跟令尊相比，算不得什么！”王啟年謙遜說道，如果不是重生優(yōu)勢，那么即使給王啟年跟李如成一樣多的資源，他也肯定不是李如成的對手。
“我爸爸思維太老了，做生意三十年，還不如年哥九年！”李寒窮笑道。
王啟年跟李寒窮見面，簡單的了解她是李如成的獨生女。在中歐商學(xué)院和美國的加州州立大學(xué)學(xué)過商業(yè)。
而實際上，商業(yè)根本就不是學(xué)出來的。所以，李寒窮在雅戈爾體系中，并不是很能服眾。與此同時，她的理念跟老一輩不一樣，對于互聯(lián)網(wǎng)、金融等等方面，更感興趣。
正是因此，李如成才選擇成立這么一個新的平臺，給他的女兒鍍金。將來，搞不好還能成為李如成的接班人。
不過，李寒窮居然覺得她老爹的成績沒有什么了不起？！
王啟年心中搖頭，心道，不知道這個合資企業(yè)，在李寒窮手中，能不能搞好！
……
在跟雅戈爾合作搞出一個服裝電商企業(yè)時，小伙伴公司自身的發(fā)展，也絲毫不受影響。因為，這筆投資僅是投資，小伙伴公司參與管理有限。
實業(yè)經(jīng)營里面的管理，是最瑣碎，最復(fù)雜的。很多的企業(yè)，涉足管理，就容易出問題。
僅僅是投資，就比較容易了。有人足不出戶，從不到工廠參觀，假設(shè)投資的是一家靠譜的公司，一樣可以獲得巨大的成功。
比如，日本曾經(jīng)有一位石油教父，每年幾百億美元資本，在石油市場倒騰。但這個人，從沒有參觀過石油工廠，不知道怎么煉油，就連運輸石油的油輪，他也從來沒有看過。但是，但卻通過交易所，投資石油的期貨，也對日本和世界的石油市場，都產(chǎn)生了一定的影響力。
正是因此，實業(yè)經(jīng)營和投資根本是不同的邏輯，實業(yè)涉足到管理，如果一個投資很成功的人，試圖把他投資的成功復(fù)制到事業(yè)上，并且，積極的參與管理的細節(jié)，往往是很慘痛的失敗。
而一些實業(yè)玩的很好的管理者，如果他不懂金融市場的投資的話，最好不要涉足，因為，經(jīng)營和投資，根本就是兩種心態(tài)和兩種不同的行為。
“老板，電紙書產(chǎn)品已經(jīng)定型，并且已經(jīng)找到了穩(wěn)定的硬件供應(yīng)商，隨時可以量產(chǎn)了！小伙伴電子書項目組長**向王啟年報喜。
“是嗎？”。王啟年聞言不由感覺到驚喜。
電子書項目，這是王啟年知道的未來的一個重大的方向。也許，不如智能手機那么火爆。但如果是做到了類似于亞馬遜那個程度，也非常具備誘惑力。
即使做虧了，對小伙伴公司而言，也虧不到那里去。相反，里面的技術(shù)積累和做硬件的經(jīng)驗，對于小伙伴公司今后做手機。做平板電腦，做路由器等等電子產(chǎn)品，也有有幫助的。
電紙書既然是采用電子墨水屏幕的閱讀器，這種屏幕結(jié)合了普通紙張和電子屏幕的優(yōu)點于一身。
輕薄、省電、清晰等等優(yōu)勢，讓電子紙比傳統(tǒng)的液晶屏幕，更適合便攜閱讀器。光論閱讀體驗，電紙書應(yīng)該超過了各種便攜終端。
不過，長期以來這種屏幕因為應(yīng)用比較少，市場份額也微乎其微。原本。在2006年這一年，全球的電子紙消費，也不過是900萬美元左右。
當(dāng)然了，實際上電子紙或者說電子墨水并不是什么新鮮玩意。在幾十年前，電泳顯示技術(shù)，也就是電子墨水技術(shù)的原理，已經(jīng)在實驗室中被發(fā)現(xiàn)。
只不過，這種技術(shù)應(yīng)用范圍很狹小。此外，生產(chǎn)加工也有問題。所以，長期沒有進入商業(yè)化應(yīng)用。
美國麻省劍橋有個eink公司率先研制出可以工業(yè)化生產(chǎn)的電子紙工藝。這種基于電泳技術(shù)原理的電子紙，被其命名為eink屏幕。
eink的意思是電子墨水，這家公司一開始生產(chǎn)出了這種屏幕，不斷是思考如何商業(yè)化的推廣。一開始，并不是制作電紙書。而是制作一些大屏幕、報紙，甚至是手表。
當(dāng)然了，這些的應(yīng)用雖然堪稱奇思妙想，但其實并不是很樂觀。
eink屏幕更適合的應(yīng)用，應(yīng)該是作為電子閱讀器的屏幕。
貌似。現(xiàn)在已經(jīng)有一些公司開始思考，用電子紙作為電子書的屏幕了。并且，在日本，索尼已經(jīng)開始研發(fā)了使用eink屏幕的電紙書。
不過，索尼做的并不是很成功，歷史上，真正把市場做大做強的是亞馬遜公司。其推出的kindle電紙書，真正的形成了閱讀生態(tài)，而不僅僅是賣硬件。因為，kindle電紙書終端銷售之后，更關(guān)鍵的是，讀者需要花錢購買kindle平臺的電子書。這些電子書下載，雖然比紙質(zhì)圖書便宜，但相對于中國市場的圖書而言，還是很貴的。
比如，kindle上很多幾萬字的圖書，售價99美元。也有一些二三十萬字的書，售價幾十美元。
更令出版商震驚的是，kindle上的圖書居然賣的很火爆。一些熱門的圖書，在其平臺上可以銷量百萬，不亞于傳統(tǒng)出版行業(yè)的暢銷書。
索尼做不成功，除了互聯(lián)網(wǎng)思維不足之外，更關(guān)鍵的是索尼是一家日本公司。雖然，其目標(biāo)是全球化的，但其根本市場還是日本。以至于，索尼按照日本消費者的口味去制作產(chǎn)品，拿到海外，越來越多人不感興趣。此外，就是日本市場長期沒有發(fā)展，甚至在萎縮，所以，索尼推出各種產(chǎn)品，才是屢戰(zhàn)屢敗。
而亞馬遜的kindle能成功，主要是市場！
美國的市場，比日本的市場要龐大。而世界許多市場，都是以美國市場為風(fēng)向標(biāo)，以至于，kindle在美國成功了，接下來，包括英國、加拿大、澳洲等等英文市場，都開始獲得成功。之后，就是擴散到其他非英文母語的市場……
王啟年認(rèn)為，小伙伴公司做電紙書，機會在于中國市場。全世界說中文的人口，僅次于英文人口。
所以，產(chǎn)品能在中文市場獲得成功，將會立于不敗之地。接下來，再向其他市場推廣……(未完待續(xù)……)