國(guó)內(nèi)沒(méi)有多少人知道，被HTIC控股的百富勤持有娃哈哈集團(tuán)15.3%的股份，二世為人的孫健不僅憑借一己之力，挽救了香江第一大證券公司百富勤被破產(chǎn)清算，還避免了娃哈哈前世被達(dá)能公司逼宮事件的發(fā)生，淘寶控股公司也沒(méi)有進(jìn)入國(guó)內(nèi)飲料產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。

    HTIC控股后，達(dá)能集團(tuán)派人上門愿意出高價(jià)收購(gòu)百富勤手里的娃哈哈股份，百富勤以不愿意背負(fù)罵名為由，拒絕了。

    1998年，借助世界杯大賽，哇哈哈推出了非?？蓸?lè)，當(dāng)年銷售額達(dá)到2個(gè)億，一舉取代健力寶，以20億元的年銷售額，登上了國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)的頭把交椅。

    1999年，中國(guó)飲料工業(yè)第一次評(píng)比“中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)”，娃哈哈、樂(lè)百氏、健力寶、匯源、露露等企業(yè)榜上有名，康師傅、統(tǒng)一茶飲料1998年成功殺入內(nèi)地飲料行業(yè)。

    1999年8月，粵省今日集團(tuán)總部從中山遷到羊城，同年10月，今日集團(tuán)更名樂(lè)百氏集團(tuán)，注冊(cè)資本金1600萬(wàn)美元，小欖輕工業(yè)公司持股44.43%，楊國(guó)強(qiáng)持股40%，何仲權(quán)等5位創(chuàng)始人持股15.57%。

    2000年3月，長(zhǎng)期占據(jù)乳酸奶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一、純凈水國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二的國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)第二的樂(lè)百氏集團(tuán)突然宣布，樂(lè)百氏集團(tuán)92%的股份以23.8億美元（約合197億元人民幣）的天價(jià)賣給了法國(guó)達(dá)能集團(tuán)，總裁何仲權(quán)等5位創(chuàng)始人的持股剩下3%。

    國(guó)內(nèi)飲料產(chǎn)業(yè)第二的樂(lè)百氏集團(tuán)變成了外商獨(dú)資企業(yè)，出售民Z企業(yè)的何仲權(quán)背負(fù)罵名。

    很少人知道，最后撮合達(dá)能集團(tuán)收購(gòu)樂(lè)百氏集團(tuán)的卻是樂(lè)百氏死對(duì)頭娃哈哈的創(chuàng)始人宗清后，列舉娃哈哈同達(dá)能合資后獲得了大量外部投資，還引入世界先進(jìn)的生產(chǎn)線；樂(lè)百氏和娃哈哈擁有同一個(gè)大股東，兩家企業(yè)可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；建議何仲權(quán)，樂(lè)百氏集團(tuán)同達(dá)能集團(tuán)合資。

    在收購(gòu)前，達(dá)能方面表示收購(gòu)樂(lè)百氏集團(tuán)后，將樂(lè)百氏集團(tuán)交給宗清后管理，然而，收購(gòu)?fù)瓿珊?，達(dá)能方面并未履約，而是率先在純凈水上發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，挑戰(zhàn)娃哈哈純凈水第一的市場(chǎng)份額。

    宗清后上當(dāng)受騙，被迫應(yīng)戰(zhàn)，雙方關(guān)系越發(fā)緊張。

    “我個(gè)人認(rèn)為，公司暫時(shí)性困難在股改后表現(xiàn)在公司的銀行貸款額度過(guò)大，利息負(fù)擔(dān)沉重，公司的現(xiàn)金流不足，導(dǎo)致公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后，造成在市場(chǎng)上沒(méi)有亮點(diǎn)；公司在廣告上投入減少，國(guó)內(nèi)飲料品牌第一的效應(yīng)在老百姓的記憶中逐漸模糊，娃哈哈、樂(lè)百氏趁機(jī)崛起，導(dǎo)致健力寶銷量減少，賺不到錢，經(jīng)銷商的隊(duì)伍沒(méi)有積極性，公司陷入惡性循環(huán)，關(guān)鍵就是公司沒(méi)有錢！”

    孫健一針見(jiàn)血，指出健力寶集團(tuán)出現(xiàn)暫時(shí)性困難的關(guān)鍵！言語(yǔ)之中給了李經(jīng)偉等人面子。

    李經(jīng)偉盲目投資，特別是不聽(tīng)三水領(lǐng)導(dǎo)的勸阻，一意孤行，強(qiáng)行遷移健力寶集團(tuán)總部，還耗資10億元建設(shè)健力寶大廈，不僅導(dǎo)致公司現(xiàn)金流急劇減少，還導(dǎo)致同三水領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系徹底破裂，失去了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的支持，銀行不僅不給貸款，還催要貸款，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流陷入枯竭，回天無(wú)力！三水方面不得不壯士斷臂，出售健力寶集團(tuán)的股權(quán)，清算李經(jīng)偉！由于不能上市，拿不到公司的股權(quán)，李經(jīng)偉等高管失去了繼續(xù)進(jìn)取的動(dòng)力，不進(jìn)則退！

    面對(duì)國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的飲料市場(chǎng)，健力寶集團(tuán)除了換人，別無(wú)他法！

    啪啪……

    李經(jīng)偉和參會(huì)者熱烈鼓掌，內(nèi)心敬佩不已，眼神中充滿期待，不愧是隱藏的世界首富，一周多的時(shí)間就看清了健力寶衰退的關(guān)鍵，肯定有解決的好辦法。

    “我講第二點(diǎn)，解決方案，股改完成，公司經(jīng)營(yíng)好壞同大家手里的財(cái)富息息相關(guān)，我看到管理層和普通員工的精神面貌煥然一新，摩拳擦掌，積極性空前高漲，這是公司從衰退中快速恢復(fù)的最大動(dòng)力！”

    啪啪……

    “我決定，淘寶控股公司以一年期銀行貸款利息借給健力寶集團(tuán)5億元，幫助公司緩解現(xiàn)金流；計(jì)劃出售健力寶大廈等非飲料產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，騰出15億元的資金，歸還銀行10億元貸款，能減少每年7000萬(wàn)元的銀行利息支出，集中資金和人力開(kāi)發(fā)健力寶飲料新產(chǎn)品，加大廣告宣傳力度，扶持更多的經(jīng)銷商和銷售渠道，利用淘寶控股公司的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，健力寶集團(tuán)重新登上國(guó)內(nèi)飲料產(chǎn)業(yè)第一的寶座只是時(shí)間問(wèn)題?！?br/>
    啪啪……

    臺(tái)下首先響起掌聲，干部職工中不乏頭腦清醒之人，這些年看見(jiàn)勞苦功高的李總四處出擊，UＵ看書(shū)hneｔ盲目投資不僅沒(méi)有取得經(jīng)濟(jì)效益，相反拖累了公司的主業(yè)，李總等高管的心思沒(méi)有全部放在健力寶集團(tuán)的發(fā)展上，是導(dǎo)致如今現(xiàn)狀的主要原因。

    啪啪……

    李經(jīng)偉等人鼓掌，臉龐發(fā)熱，他們明白在健力寶集團(tuán)一手遮天的日子消失了，不好好干，不僅孫健會(huì)讓他們滾蛋，就是干部職工也不會(huì)放過(guò)他們。

    “我講第三點(diǎn)，健力寶集團(tuán)的發(fā)展方向?！?br/>
    眾人抬起頭，聚精會(huì)神，生怕漏掉每一句話。

    “同志們，國(guó)內(nèi)十大飲料企業(yè)的產(chǎn)品和規(guī)模不用我說(shuō)，大家都清楚，隨著老百姓的手里有錢，開(kāi)始關(guān)注健康，口味也從碳酸飲料到瓶裝水、茶飲料和果蔬類飲料，飲料產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異，隨著明年加入世貿(mào)組織，達(dá)能集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、雀巢、康師傅和統(tǒng)一等飲料跨國(guó)公司會(huì)擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的投資，飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈！”

    孫健端起茶杯，喝了一口水。

    臺(tái)下眾人的面色凝重起來(lái)，他們還不清楚，加入世貿(mào)組織對(duì)國(guó)內(nèi)飲料產(chǎn)業(yè)造成的影響。

    “健力寶集團(tuán)在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的最大資本，是李總和眾人經(jīng)過(guò)16年的艱苦奮斗創(chuàng)造的健力寶這塊中國(guó)馳名商標(biāo)的牌子，下一步要加大在央視的廣告投入，贊助國(guó)內(nèi)外重要體育比賽，讓健力寶這塊牌子每天出現(xiàn)在老百姓的眼前，讓健力寶這塊牌子恢復(fù)往日的榮光！”

    啪啪……

    啪啪……

    李經(jīng)偉帶頭鼓掌，英雄所見(jiàn)略同，會(huì)場(chǎng)響起熱烈的掌聲。