?第二十一章當(dāng)電腦成為時(shí)尚

    Macintosh團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)高手安迪·赫茨菲爾德在自己寫的中，提到過(guò)這么一個(gè)故事：赫茨菲爾德剛剛加入Macintosh團(tuán)隊(duì)不久，一天吃完晚飯，他像平常一樣走回辦公室，打算再工作幾個(gè)小時(shí)。剛進(jìn)辦公室，就聽(tīng)見(jiàn)一群人在辦公室里熱烈討論。其中，喬布斯的聲音最為洪亮。

    “必須與眾不同，”喬布斯大聲說(shuō)道，“必須有別于其他所有電腦?！?br/>
    赫茨菲爾德發(fā)現(xiàn)，喬布斯正與設(shè)計(jì)師討論Macintosh電腦的外觀設(shè)計(jì)。喬布斯站在門邊，身旁放著一臺(tái)Macintosh的設(shè)計(jì)原型。此前，杰夫·拉斯金想把Macintosh設(shè)計(jì)成傳統(tǒng)的臥式造型，但喬布斯從來(lái)也沒(méi)喜歡過(guò)拉斯金的主意，他堅(jiān)持要自己主導(dǎo)Macintosh的外觀設(shè)計(jì)。

    “我們需要一款經(jīng)典的設(shè)計(jì)，”喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人說(shuō)，“從不過(guò)時(shí)的那種設(shè)計(jì)，也許，就像大眾的甲殼蟲(chóng)汽車?！?br/>
    “不，這想法不好?！痹O(shè)計(jì)師反駁說(shuō)，“這款電腦應(yīng)該是動(dòng)感、迷人、激情四射的，就像一部法拉利。”

    “不，不，不是法拉利。這個(gè)想法也不對(duì)?！眴滩妓乖秸f(shuō)越興奮，顯然迷上了用汽車來(lái)打比方的討論方式，“這臺(tái)電腦應(yīng)該更像一部保時(shí)捷。”

    當(dāng)時(shí)，喬布斯真的有一部保時(shí)捷928。喬幫主對(duì)汽車的喜愛(ài)眾所周知。近幾年，經(jīng)常在硅谷開(kāi)車的人多半有機(jī)會(huì)見(jiàn)到喬幫主開(kāi)著他那輛著名的無(wú)牌大奔在高速公路上飛馳。用汽車來(lái)比擬電腦設(shè)計(jì)，這還真是件挺靠譜的事。只要細(xì)數(shù)一下歷代蘋果電腦的外觀演化，就不難發(fā)現(xiàn)，保時(shí)捷的影響愈來(lái)愈清晰。

    最早的AppleII有一個(gè)別出心裁的塑料外殼。如果拿汽車打比方，AppleII倒很符合大眾當(dāng)年設(shè)計(jì)甲殼蟲(chóng)的思路——平民化、靈巧、皮實(shí)、有親和力。但自從PC戰(zhàn)爭(zhēng)敗給了微軟和IBM，僅突出平民化和親和力已不足以讓蘋果電腦重新崛起。蘋果必須另謀出路。

    雖然喬布斯在設(shè)計(jì)Macinstosh時(shí)想到了保時(shí)捷，但Macintosh的外觀還配不上保時(shí)捷這個(gè)比方。如果喬布斯心中有一臺(tái)類似保時(shí)捷的電腦，那么，這臺(tái)電腦就既不能像大眾甲殼蟲(chóng)那樣通俗、淺易，也不能像法拉利那樣性感、拉風(fēng)。喬布斯心中“保時(shí)捷”級(jí)別的電腦，應(yīng)該既凸顯性能、品位和價(jià)值，也展現(xiàn)內(nèi)斂、含蓄、完美和雅致。用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，第一代Macintosh更像一個(gè)保時(shí)捷的模型玩具，離成品相距甚遠(yuǎn)。

    到了彩色透明的iMac和iBook時(shí)代，蘋果電腦為贏回市場(chǎng)份額又重新拾起了AppleII的親和路線。當(dāng)然，這一次要比當(dāng)年的大眾甲殼蟲(chóng)風(fēng)格高端一點(diǎn)點(diǎn)，iMac和iBook至少達(dá)到了MiniCooper汽車的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

    喬布斯想要引領(lǐng)潮流，就絕不會(huì)滿足于一部MiniCooper，他需要的是貨真價(jià)實(shí)的保時(shí)捷。

    2001年1月，鈦合金外觀的PoerBookG4第一次把保時(shí)捷的影子清晰地印在了蘋果電腦上。2003年6月，PoerMacG5更是用全鋁合金的銀灰色機(jī)身為蘋果臺(tái)式機(jī)未來(lái)10年的外觀設(shè)計(jì)定下了科幻色彩濃厚的基調(diào)。2006年1月，MacBookPro邊角流暢的銀白色全鋁外殼將筆記本電腦的外觀設(shè)計(jì)帶到了一個(gè)新的高度。2008年10月，蘋果在本來(lái)已臻完美的全鋁外殼設(shè)計(jì)上再添一筆重彩，新一代MacBookPro擁有了全封閉的一體化鋁合金外殼，主機(jī)外殼用整塊的鋁合金鑄造，外側(cè)邊角沒(méi)有任何接縫！

    一直覺(jué)得，蘋果電腦到了MacBookPro，才真正實(shí)現(xiàn)了喬布斯當(dāng)年打造電腦中的保時(shí)捷的夢(mèng)想。整臺(tái)筆記本電腦拿在手里，人們體會(huì)到的是撫摸一輛真正保時(shí)捷時(shí)的心動(dòng)。既不張揚(yáng)、放縱，也不平淡、媚俗。對(duì)這款電腦，“大氣”是最合適的形容詞。

    原以為MacBookPro的鋁合金外觀已經(jīng)是近年來(lái)登峰造極的成就，沒(méi)想到，幫主喬布斯和大師艾維又一次讓我們跌碎了眼鏡。2008年1月15日，喬布斯站在Macorld大會(huì)的講臺(tái)上，在數(shù)千名粉絲的注視中，從一個(gè)牛皮紙信封里抽出一臺(tái)世界上最輕薄，但同樣擁有無(wú)懈可擊的鋁合金外殼的電腦——MacBookAir。

    好吧，從MacBookAir發(fā)布的那時(shí)起，我覺(jué)得，無(wú)論今后喬布斯在講臺(tái)上再變出什么超現(xiàn)實(shí)的電腦來(lái)，我都不會(huì)再驚奇了。

    有喬布斯關(guān)于保時(shí)捷風(fēng)格的戰(zhàn)略定位，有艾維巧奪天工的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，只要有這對(duì)兒黃金組合在，夸張點(diǎn)兒說(shuō)，蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)水平永遠(yuǎn)領(lǐng)先所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——不，應(yīng)該是領(lǐng)先這個(gè)地球——好幾光年！

    針對(duì)蘋果為什么能做出MacBookAir這樣出色的電腦，喬布斯給出了他自己的解釋：“沒(méi)有任何一家其他公司可以做出MacBookAir，因?yàn)闆](méi)有哪家公司像蘋果一樣既控制了硬件的設(shè)計(jì)、制造，也控制了操作系統(tǒng)的研發(fā)。操作系統(tǒng)和硬件之間的緊密關(guān)聯(lián)，決定了只有我們才能做出這樣完美的產(chǎn)品。”

    有人說(shuō)，蘋果電腦這種近乎完美的設(shè)計(jì)代表著蘋果的高端定位。“高端”這個(gè)說(shuō)法也許在中國(guó)大陸還勉強(qiáng)成立，但在歐美，蘋果早已是大批年輕人手中的玩物，即便沒(méi)多少錢的窮學(xué)生也喜歡用蘋果。但另一方面，蘋果電腦又的確有別于種類繁多、充斥市場(chǎng)的那些低端、廉價(jià)、媚俗的電腦品牌。

    也許，用“時(shí)尚”這個(gè)詞兒更貼切些。從某種意義上講，喬布斯和艾維的最大功績(jī)?cè)谟?，他們用完美設(shè)計(jì)把蘋果電腦打造成了消費(fèi)電子領(lǐng)域最耀眼的時(shí)尚品牌，讓人們第一次知道，原來(lái)電腦也可以成為潮人們追逐的對(duì)象。他們所塑造的蘋果品牌，既不像路易威登那樣高端，又不像班尼路那樣天天用折扣吸引草根人群。喬布斯和艾維煞費(fèi)苦心地在完美、前衛(wèi)、流行、普及等要素之間，維持著一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。

    喬布斯說(shuō)：“蘋果的DNA是為了那些只用簡(jiǎn)單的喜歡或討厭來(lái)投票的消費(fèi)者提供消費(fèi)類產(chǎn)品。我們只想做這個(gè)。我們知道，我們的工作要對(duì)完整的用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)。如果在這方面沒(méi)有做到足夠好，那一定是我們的失誤，道理就是這么簡(jiǎn)單明了?！?br/>
    電腦也可以成為時(shí)尚。也只有電腦成為了時(shí)尚，蘋果才真正擁有了改變世界的力量。

    此前說(shuō)過(guò)，喬布斯想把公司命名為“蘋果”時(shí)，沃茲警告他，這名字和披頭士樂(lè)隊(duì)的唱片公司重名了。其實(shí)說(shuō)起來(lái)，喬布斯還真是披頭士的鐵桿粉絲，約翰·列儂是喬布斯的偶像。不過(guò)，蘋果和披頭士的淵源遠(yuǎn)不止于此。將公司命名為“蘋果”時(shí)，喬布斯絕不會(huì)料到，蘋果和披頭士之間長(zhǎng)達(dá)30年的命名糾紛竟見(jiàn)證了一代神器——iPod的誕生和輝煌。

    從披頭士到iPod，這是一段由喬布斯、魯賓斯坦、艾維等蘋果大俠們共同締造的音樂(lè)傳奇。

    1978年，AppleII電腦剛剛火起來(lái)，披頭士的唱片公司就將蘋果告上了法庭。1981年，蘋果賠給披頭士8萬(wàn)美元，同時(shí)承諾，蘋果公司未來(lái)不會(huì)進(jìn)入音樂(lè)領(lǐng)域。1986年，官司又起波瀾。因?yàn)樘O果在電腦中增加了音樂(lè)合成和錄音功能，披頭士的蘋果再次起訴喬布斯的蘋果，聲稱后者違反了1981年達(dá)成的協(xié)定。這段官司直接導(dǎo)致蘋果正在研發(fā)的多個(gè)音樂(lè)和多媒體項(xiàng)目終止或推遲。

    1991年，蘋果花了2650萬(wàn)美元，大致擺平了披頭士。法庭界定，喬布斯的蘋果今后只能提供產(chǎn)品和服務(wù)，但不能銷售包含音樂(lè)內(nèi)容的物理介質(zhì)，如CD光盤，而披頭士的蘋果則可以提供原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容及其物理介質(zhì)。

    原以為雙方會(huì)就此偃旗息鼓。沒(méi)想到，蘋果iPod音樂(lè)播放器的問(wèn)世再次把官司推向了**。

    iPod誕生的故事大致是這樣的。在iPod出現(xiàn)之前，索尼公司的CD隨身聽(tīng)（alkman）是年輕人的標(biāo)準(zhǔn)音樂(lè)播放裝備。但一張CD也就是10首歌上下的樣子，音樂(lè)迷出門時(shí)，除了背著alkman，還得隨身帶好幾張CD唱片。頭幾年，國(guó)內(nèi)校園里賣打口碟的生意火暴，就是索尼alkman給鬧的。

    后來(lái)，電腦有了多媒體功能，一種叫MP3的音樂(lè)格式像病毒一樣蔓延助力，大量歌曲在電腦上下載、分享成為了可能。1999年，的重點(diǎn)不在于播放，而在于絡(luò)傳播、分享MP3。那個(gè)年頭，裝上Napster下音樂(lè)，就像今天裝上迅雷或者VeryCD下電影一樣時(shí)髦。

    不過(guò)，時(shí)髦歸時(shí)髦，Napster能隨便下載免費(fèi)的音樂(lè)，唱片公司的大佬們不干了。1999年12月7日，美國(guó)唱片業(yè)協(xié)會(huì)（RIAA）把Napster告上了法庭。2001年7月，輸?shù)艄偎镜腘apster不得不關(guān)閉了音上第一波MP3浪潮戛然而止。

    在歐美，版音樂(lè)分享繞不過(guò)的一個(gè)結(jié)，這和國(guó)內(nèi)MP3搜索大行其道的現(xiàn)象截然不同。如果不找到合法、有效的音樂(lè)分享模式，虛擬的MP3文件永遠(yuǎn)不會(huì)替代實(shí)物方式的CD唱片。

    喬布斯本來(lái)也沒(méi)注意到音樂(lè)播放和共享這塊兒市場(chǎng)。蘋果開(kāi)發(fā)了Mac電腦上的音樂(lè)播放軟件iTunes后才想到，用戶保存在iTunes里的歌曲，是不是能直接導(dǎo)入一個(gè)小巧的播放設(shè)備，供用戶隨身攜帶呢？

    硬件和工程大牛魯賓斯坦跑來(lái)對(duì)喬布斯說(shuō)：“我們得做自己的播放器。我想做一個(gè)只有一副撲克牌大小，但卻能裝下整個(gè)iTunes曲庫(kù)的播放器。”

    “唔，值得一試。”喬布斯只是淡淡地說(shuō)。

    魯賓斯坦的胸有成竹是有原因的。當(dāng)時(shí)，東芝新出品的一款18寸微硬盤足以容納1000首MP3歌曲，而且非常輕巧。魯賓斯坦找來(lái)一位名叫托尼·法德?tīng)枺═onyFadell）的工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。起初，法德?tīng)柌⒉皇翘O果員工，只是以外包方式參與項(xiàng)目。2001年4月，他正式加盟蘋果，負(fù)責(zé)音樂(lè)播放器研發(fā)。后來(lái)，2006年魯賓斯坦離開(kāi)蘋果時(shí)，法德?tīng)柍闪怂睦^任者。

    硬件方案很快成形。為了給喬布斯展示iPod的原型，狡猾的法德?tīng)柼匾鉁?zhǔn)備了3個(gè)不同的硬件方案，有一個(gè)是他和魯賓斯坦看好的方案，另外兩個(gè)是故意選出來(lái)的陪襯。喬布斯看了第一個(gè)方案，哼著鼻子說(shuō)：“這個(gè)太復(fù)雜了?！笨戳说诙€(gè)方案，嘴巴一撇說(shuō)：“這東西賣不出去?！弊詈?，當(dāng)?shù)谌齻€(gè)方案隆重登場(chǎng)時(shí)，明顯被前兩個(gè)陪襯降低了研判標(biāo)準(zhǔn)的喬布斯嘟噥著說(shuō)：“嗯，這個(gè)有點(diǎn)兒意思了。”

    喬布斯認(rèn)可了iPod的硬件設(shè)計(jì)，艾維的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就活躍起來(lái)，開(kāi)始設(shè)計(jì)iPod的外觀。

    iPod基本型號(hào)使用淺灰色和白色作為主色調(diào)。艾維為iPod設(shè)計(jì)的最有趣的特征是中央那個(gè)白色的，既可以點(diǎn)擊，又以搓動(dòng)的控制轉(zhuǎn)輪。除此之外，整個(gè)iPod簡(jiǎn)潔、干凈，沒(méi)有任何多余的零碎。

    艾維說(shuō)：“我始終認(rèn)為，音樂(lè)比設(shè)計(jì)重要得多。從某種意義上說(shuō)，我的主要任務(wù)就是把設(shè)計(jì)排除在外。我們想要推出的不是又一個(gè)微不足道的音樂(lè)播放器，而是一個(gè)超凡的產(chǎn)品?！?br/>
    關(guān)于iPod的主色調(diào)，艾維說(shuō)：“白色，是一種中性的色彩。但它屬于一種大膽的中性色。蘋果公司從一開(kāi)始就與這種色彩密不可分?！?br/>
    當(dāng)然，iPod也不僅僅停留在白色的設(shè)計(jì)。在后來(lái)推出的iPodmini和iPodnano上，iMac的彩色設(shè)計(jì)被艾維進(jìn)一步發(fā)展成靚麗的彩虹色系，就像一組躍動(dòng)的音符那樣沖擊著人們的視覺(jué)體驗(yàn)。

    喬布斯個(gè)人在iPod設(shè)計(jì)中也居功至偉，他崇尚簡(jiǎn)約和追求完美的天性再一次表現(xiàn)了出來(lái)。

    例如，對(duì)于iPod使用的屏幕字體，喬布斯就親自參與挑選，反復(fù)比較了幾十種字體，才最終確定下來(lái)。

    關(guān)于中央控制轉(zhuǎn)輪，喬布斯認(rèn)為，轉(zhuǎn)輪上的控制按鍵只需要有“前一首”、“后一首”、“播放/暫停”這三個(gè)鍵就足夠了。結(jié)果，艾維和他的設(shè)計(jì)師們費(fèi)了好大力氣才讓喬布斯相信，要是沒(méi)有一個(gè)“菜單”鍵，用戶就沒(méi)辦法從列表中選出自己想聽(tīng)的歌。喬布斯只好作罷。

    設(shè)計(jì)師又對(duì)喬布斯說(shuō)：“這個(gè)播放器還應(yīng)該有個(gè)開(kāi)關(guān)鍵。”

    喬布斯果斷地說(shuō)：“不，我們不需要開(kāi)關(guān)鍵，就這么簡(jiǎn)單?！?br/>
    這一次，喬布斯贏了。最終發(fā)布的iPod的確沒(méi)有開(kāi)關(guān)鍵。事實(shí)證明，這是一個(gè)出色的設(shè)計(jì)。在用戶手中，iPod播放器就在那里，你不用時(shí)，就自動(dòng)打盹兒，進(jìn)入省電模式，你開(kāi)始用時(shí)，就自動(dòng)醒來(lái)，像一個(gè)隨時(shí)待命的精靈。

    2001年10月23日，iPod正式發(fā)布。

    盡管用漂亮的外觀和驚人的容量贏得了一片喝彩，第一款iPod的銷售情況卻比較一般。一個(gè)主要原因是，僅靠從正版CD翻錄MP3，不花上大量時(shí)間，用戶根本填不滿iPod超過(guò)1000首歌的驚人容量。

    喬布斯意識(shí)到，單靠硬件的革命，不足以讓數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)天翻地覆。蘋果必須在正版音樂(lè)分享的商務(wù)模式上來(lái)一次前無(wú)古人的革命。

    天知道喬布斯為什么篤信蘋果可以在音樂(lè)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)未來(lái)商業(yè)模式。他的設(shè)想聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單——利用蘋果的軟硬件平臺(tái)下載正版歌曲，按照下載的單曲數(shù)量付錢給蘋果。大多數(shù)歌曲的定價(jià)是0.99美元。然后，蘋果再和唱片公司分賬。

    細(xì)想起來(lái)，這個(gè)模式有一個(gè)最大的難點(diǎn)：那些靠賣正版CD發(fā)家的唱片公司憑什么跟你蘋果分賬？唱片公司憑什么相信民此前下載免費(fèi)MP3的習(xí)慣，從他們錢包里掏出錢來(lái)？能一張專輯一張專輯地去賣錢，唱片公司憑什么要按單曲下載來(lái)收費(fèi)，每支單曲的價(jià)格還這么便宜？

    喬幫主確信，憑自己的一張嘴，就足以說(shuō)動(dòng)最大的唱片公司和蘋果合作。如果其他人這么說(shuō)，那大伙兒一定說(shuō)他是瘋子。但喬幫主真的說(shuō)了，也真的把事情給辦成了。

    喬布斯談判成功的秘密在于：談判的順序。

    喬布斯明白，要想讓那么多財(cái)大氣粗的唱片公司乖乖合作，必須先逐一攻破最大的兩三家，之后，多米諾骨牌自然會(huì)倒塌。喬布斯決定，從最大的唱片公司華納、環(huán)球和百代開(kāi)始談起。

    那一個(gè)時(shí)期，唱片公司的高管經(jīng)常飛赴庫(kù)比蒂諾的蘋果總部找喬布斯，仿佛喬布斯是一個(gè)炙手可熱、各大公司爭(zhēng)搶的新出道歌星。當(dāng)然，喬布斯忽悠唱片公司也的確很有一套。比如，iTunes和iPod用戶數(shù)量不多，喬布斯就說(shuō)，這么小的用戶規(guī)模利于嘗試新鮮事物，而且，根本不可能搞垮傳統(tǒng)唱片業(yè)。再比如，唱片公司對(duì)這項(xiàng)合作的前景猶豫不決時(shí)，喬布斯就通過(guò)各種渠道放出謠言，說(shuō)蘋果正在考慮收購(gòu)環(huán)球。這謠言讓其他唱片公司惴惴不安，猜不透未來(lái)唱片業(yè)的走勢(shì)究竟如何。另一些時(shí)候，當(dāng)唱片公司的老總們沉溺于CD唱片的輝煌時(shí)，喬布斯就會(huì)像個(gè)預(yù)言家一樣告訴這些老總，技術(shù)換代遲早要來(lái)，沒(méi)有準(zhǔn)備好的公司必將被淘汰。

    反正，談判桌上，喬布斯把唱片公司的老總們忽悠得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，既有懷柔，又有威嚇，不出幾個(gè)月，一張張多米諾骨牌相繼倒下，連盛氣凌人的索尼唱片也被忽悠進(jìn)來(lái)。蘋果順利地得到了幾乎所有主要唱片公司的支持。

    2003年4月，上商店購(gòu)買歌曲。音樂(lè)商店取得了巨大成功，不但帶動(dòng)了蘋果自己的銷售，也為唱片公司開(kāi)辟了全新的銷售渠道。不到3年，iTunes音樂(lè)商店就有了200多萬(wàn)首正版音樂(lè)。今天，歐美幾乎所有主流唱片公司都已將iTunes音樂(lè)商店作為新專輯發(fā)布的第一選擇，CD唱片正在淡出人們的視線。

    iTunes音樂(lè)商店是蘋果從商業(yè)模式上改變世界的一次成功嘗試。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有蘋果的音樂(lè)商店，音樂(lè)絡(luò)音樂(lè)的革命就至少要推遲10年。在人類科技發(fā)展史上，這足以與電影由膠片向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，或者圖書(shū)由紙質(zhì)向Kindle等電子書(shū)的轉(zhuǎn)變相媲美。

    iTunes音樂(lè)商店的上線甚至震動(dòng)了喬布斯的老對(duì)手和老朋友比爾·蓋茨。蓋茨在一封題目為“又是蘋果的喬布斯”的內(nèi)部郵件中，不無(wú)嫉妒地對(duì)微軟高管說(shuō)：“喬布斯再次讓我們尷尬?！鄙w茨在郵件中感嘆，喬布斯竟然能說(shuō)服唱片公司授權(quán)蘋果運(yùn)營(yíng)廉價(jià)的單曲下載服務(wù)，這簡(jiǎn)直就是奇跡，除了喬布斯，沒(méi)有人能搞定類似的合作協(xié)議。

    音樂(lè)商店帶動(dòng)了iPod的銷售增長(zhǎng)。2007年4月，蘋果宣布了一個(gè)近乎讓果粉們癡狂的數(shù)字：上市才5年半的iPod已經(jīng)在全球賣出了1億臺(tái)！2011年6月，一個(gè)更讓人瞠目結(jié)舌的數(shù)字誕生了——iTunes音樂(lè)商店在過(guò)去的8年中，總共賣掉了150億首歌曲！

    iPod成為了全世界的音樂(lè)潮流，無(wú)論是平民百姓，還是明星大腕，都視iPod為音樂(lè)生活的一部分。電影中飾演狼人教授盧平的飾演者戴維·休利斯（DavidThelis）就說(shuō)：“我現(xiàn)在對(duì)音樂(lè)的狂熱和16歲時(shí)相比有過(guò)之而無(wú)不及。我會(huì)花整整一下午去聽(tīng)iPod里的歌曲。聽(tīng)iPod的感覺(jué)太奇妙了。這是21世紀(jì)最偉大的發(fā)明?！?004年7月，美國(guó)總統(tǒng)布什的雙胞胎女兒送給父親的禮物，也是一臺(tái)iPod。

    不過(guò)，革命的商業(yè)模式讓蘋果與披頭士間的官司風(fēng)云再起。2003年9月，披頭士的蘋果再次起訴喬布斯的蘋果，認(rèn)為iTunes音樂(lè)商店違反了1991年雙方達(dá)成的協(xié)議。官司打打停停，三四年沒(méi)個(gè)結(jié)果。到2007年，突然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。喬布斯在發(fā)布iPhone的講臺(tái)上，意外地引用了披頭士的歌曲，這似乎暗示，蘋果和披頭士之間的僵局有了松動(dòng)的跡象。果不其然，2007年2月，兩家蘋果公司對(duì)外宣布，雙方達(dá)成了和解協(xié)議。

    喬布斯是這樣評(píng)論兩家公司的和解的：“我們喜歡披頭士，和披頭士之間有商標(biāo)權(quán)的分歧真是件痛苦的事兒?，F(xiàn)在，很高興能用一種積極的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，而且，這一解決方式還完全避免了未來(lái)可能出現(xiàn)的分歧?！?br/>
    2010年11月1頁(yè)上刊出了一張讓人費(fèi)解的廣告圖片。圖片上的廣告詞說(shuō)：“明天又是新的一天，你無(wú)法忘記的一天?！?br/>
    蘋果到底在預(yù)告什么？果粉們展開(kāi)了趣味競(jìng)猜。有人猜測(cè)是iTunes的重要更新，有人猜測(cè)是基于瀏覽器的iTunes版本。直到11月16日凌晨，謎底才終于揭開(kāi)：披頭士全集共17張專輯，全部曲目在iTunes音樂(lè)商店同時(shí)上線。

    從打打停停的命名官司，到iPod播放器的走紅和音樂(lè)分享的全新模式，再到披頭士全集在iTunes音樂(lè)商店隆重上線，蘋果與披頭士之間長(zhǎng)達(dá)30年的恩怨，終于有了一個(gè)大團(tuán)圓的結(jié)局。