由于李國成的亂入，這一世影響最大的就是許大茂，雖然現(xiàn)在的媳婦最后還是選擇了秦京茹，但是這一世在軋鋼廠沒有像上一世風(fēng)光。

    現(xiàn)在還是一名老老實實的放映員，即使是放映員也是他努力保下的。

    由于扎軋鋼廠發(fā)展的較好，李懷德沒有像上一世那樣瘋狂地玩弄權(quán)勢，靠成績堂堂正正就升入了部委。

    國家半導(dǎo)體研究院和軋鋼廠聯(lián)合研發(fā)三軸數(shù)控機床，在半年前順利通過了部委的技術(shù)評審，現(xiàn)在已經(jīng)開始試產(chǎn)。

    一旦量產(chǎn)驗證其可靠性，就會全國推廣。

    但是根據(jù)和吳連奎溝通，已經(jīng)知道，三軸數(shù)控機床已經(jīng)是他們的極限。

    現(xiàn)在的三軸在剛性、震動、刀具刀座、控制系統(tǒng)等方面，李國成提供了全套的解決方案。即使如此，在生產(chǎn)特種鋼方面成為難點。

    好在有積累，算是找到了生產(chǎn)過程中檢查配比的手段。

    他們現(xiàn)在主要的精力還是放在3軸數(shù)控機床，沒有時間開展3軸加工中心的研發(fā)，更不要提4軸加工中心。

    數(shù)控機床和加工中心的區(qū)別大了去了。

    加工中心同樣是由計算機數(shù)控系統(tǒng)（CNC）、伺服系統(tǒng)、機床本體、液壓系統(tǒng)等各部分組成。

    但加工中心又不等同于數(shù)控機床，加工中心與數(shù)控機床的最大區(qū)別在于加工中心具有自動交換刀具的功能。

    通過在刀庫安裝不同用途的刀具，可在一次裝夾中通過自動換刀裝置改變主軸上的加工刀具。

    實現(xiàn)鉆、鏜、鉸、攻螺紋、切槽等多種加工功能。

    它的出現(xiàn)打破了一臺機床只能進行一種工序加工的傳統(tǒng)觀念。它利用機床刀庫的多刀具和自動換刀能力。

    具有把幾個不同的操作組合在一次裝夾中并連續(xù)加工的能力，即集中工序加工。

    加工中心因具有連續(xù)、自動、多工序加工的特點，因此又稱它為多工序數(shù)控機床。

    具體加工中心的分類，這里就不一一贅述，感興趣的書友可以百度。

    李國成先現(xiàn)在有點撓頭，3軸加工中心是禁運的關(guān)鍵設(shè)備，此設(shè)備的研發(fā)就要考慮是否由龍華科技投資。

    國內(nèi)現(xiàn)在還沒有具體的政策，找趙老特批也存在風(fēng)險。

    想到這里，李國成更頭痛了。

    BJ的投資如果是龍華科技，研發(fā)的設(shè)備將來會不會進入管制名單，這些現(xiàn)在不得而知。

    算了，先不管了，到時如果發(fā)生了意外，大不了把龍華科技的總部搬入內(nèi)地，等香江回歸，龍華完全就是國產(chǎn)品牌。

    即使是回歸，龍華科技那也是港資，到那個時候，有沒有特殊待遇，對于龍華科技也沒有什么必要了。

    想到這里，李國成也就不再關(guān)注這些。

    在京都過了正月15，才啟程趕往蛇口。

    期間李國成找到了京都航天大學(xué)，簽訂了每年投入100W軟妹幣，成立龍華航天實驗室。研究內(nèi)容由大學(xué)負責(zé)。

    根據(jù)研究成果，重新評估投入下一年度的追加投入資金，但是每年的100W投入不變。

    目的就是引領(lǐng)研究的實用性和社會效應(yīng)。

    在五道口技校成立了聯(lián)合實驗室，主要是研究EMC和信號完整的理論和應(yīng)用。投資方式和龍華航天實驗室一樣。

    在京都理工大學(xué)成立了龍華自動控制實驗室，主要是研究自動控制理論和應(yīng)用。投資方式和龍華航天實驗室一樣。

    去蛇口時，專門繞道蓉城，與電子科技大學(xué)簽訂協(xié)議，成立兩個實驗室，分別是激光實驗室和機器人實驗室。投資方式和龍華航天實驗室一樣。

    為了加強與龍華科技的聯(lián)系，將來準(zhǔn)備在龍華京都實驗室分別給合作實驗室提供場地，便于他們交流。

    在趕往蛇口的路上，李國成準(zhǔn)備以個人的名義成立一個基金會，用于華夏民族文化的推廣，形式可以是競賽類電視節(jié)目，也可以在各個城市舉辦活動周。

    具體形式由基金會策劃，他只負責(zé)審核活動內(nèi)容，評估活動效果。

    他也沒有想到，回到國內(nèi)，居然想起這多的事情要做，真是分身乏術(shù)。

    既然要確定做基金，可以考慮趙婷，她做事認真細致，她來操作基金資金也放心。

    這樣香江負責(zé)人成立，蛇口是吳連奎，基金和安保是趙婷負責(zé)，實驗室暫時只能由他自己負責(zé)。

    趕到蛇口正好是晚上，工地上仍然有人在工作。

    “老吳，他們每天都工作這么晚嗎？”

    “是的，三個施工隊都在比拼，都希望創(chuàng)造蛇口速度”，吳連奎笑著答道。

    “你一定要主要他們的安全，要通知他們的負責(zé)人，在提升效率的背景下，必須要考慮工人安全”。

    “好的，我會盡快落實”。

    “有什么困難嗎？”

    “主要是蚊蟲太多，如果能多一些驅(qū)蟲丸藥就好了”。

    “那不能，最簡單的方式就是把工地周邊的臭水溝全面清理，再噴殺蟲劑，這樣能夠起到立竿見影的效果”。

    “真有這么大的效果？”

    李國成無奈地搖搖頭，這就是缺乏常識的后果。

    在工地上看了看，沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，李國成回轉(zhuǎn)香江。

    剛回到家里，就收到了一份邀請函。

    邀請函是香大黃教授送來的，李國成不在單位，委托陳莉轉(zhuǎn)交。

    “快看看，居然是邀請你到香大當(dāng)客座教授，主講《管理經(jīng)濟學(xué)》”，陳莉趴著李國成的胸口上，拿過來個薄絨證書。

    “怎么會這個時候邀請我當(dāng)他們管理學(xué)院的客座教授？”。

    “原因我知道，年底有一篇報道火了，被其他媒體紛紛轉(zhuǎn)載。標(biāo)題是《管理大師的搖籃-龍華管理學(xué)院》。

    里面列舉了從龍華走出去的管理人才，他們在其他企業(yè)里都成長為了骨干，超過10人成為了那些企業(yè)的高管。

    并對他們的做事風(fēng)格大力稱贊，既有系統(tǒng)，又有細節(jié)，更有處理問題的有效工具。

    而這一切都是龍華管理學(xué)院院長的你創(chuàng)造的、推廣的，并持續(xù)實踐著、完善著”。

    “哎呀，我居然這么厲害”，李國成臭屁地笑道。

    “伱是不知道，年前，很多媒體都想采訪你，還有電視臺邀約專訪。可惜你不在，不然龍華科技還能跟著火一把”。

    感謝大家的支持?。?！求推薦！求月票！求評論！

    (本章完)