?這種制度一直延續(xù)到今天，豐田汽車的社長豐田章男就是一個典型的例子。他在成為公司社長之前在西方學習汽車、營銷知識，進入公司之后，從底層銷售做起，還在中國、美國工作多年，然后回到總部工作。在豐田汽車遭遇“召回事件”之后，消費者和公司上下都需要呼喚豐田精神的時候，這位年輕的社長就很合時宜地登基親政了。

    為了改變?nèi)男蜗?，池田成彬開始熱衷于公益事業(yè)。說起來，三井財團#絕不是一個貪得無厭、寧為財死的企業(yè)。早在明治時期，三井就設(shè)立了很多家免費醫(yī)療機構(gòu)，給窮人們體檢治病，廣受贊譽。后來東京大地震的時候，三井也一擲千金資助受難的同胞們。

    但池田成彬認為，公益事業(yè)應(yīng)該被當做經(jīng)營一樣認真對待，不是拿著現(xiàn)金扔給老百姓、作作秀就行了的，公益事業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，并且應(yīng)該在多個領(lǐng)域為社會服務(wù)。

    1933年，池田成彬設(shè)立了一個叫做“三井報恩會”的組織，開始大規(guī)模地從事慈善事業(yè)。

    當時，三井財團出資3，000萬日元交給“報恩會”使用。3，000萬日元在那時候絕對是筆巨資，相當于三井銀行兩年的收入。

    而且，三井董事會還決定，“三井報恩會”不僅僅可以使用這筆資金的利息做慈善事業(yè)，還能動用本金。一句話，隨便造，造完了再來拿！

    池田成彬認為，造，要造到刀刃上。比如，他當時提取了100多萬日元購買鐳元素。這玩意兒是治療癌癥的必備元素，當時日本很稀缺。三井購入鐳元素之后，全部無償捐獻給各大醫(yī)療機構(gòu)，讓很多癌癥患者的病情得到緩解。

    當然，池田成彬也是一個坦率的人。他在“二戰(zhàn)”之后說過：“當時做這么多慈善事業(yè)不僅僅是為了回饋社會，也是為了三井自己。當我們身處重重攻擊的時候，這是唯一一個讓我們解脫的方式。當然，我也深刻地意識到，三井取之于社會，再回饋于社會，這是必然的?！?br/>
    上述兩種改革方案讓三井家族的形象獲得巨大提升，那些原先批評他們的媒體很快就偃旗息鼓，改為一片贊揚了。

    但池田成彬沒有驕傲，他認為，一家真正偉大的企業(yè)還必須要有公開股票。

    這個觀點的思想根源其實很簡單，池田成彬認為，三井之所以總是被人痛罵，主要是因為這家公司比較閉塞，自己埋頭賺錢，不考慮社會效益，不考慮民眾的需求。假如社會上每一個人都是三井的一員，那么這家公司的力量該多么強大啊！

    這種制度一直延續(xù)到今天，豐田汽車的社長豐田章男就是一個典型的例子。他在成為公司社長之前在西方學習汽車、營銷知識，進入公司之后，從底層銷售做起，還在中國、美國工作多年，然后回到總部工作。在豐田汽車遭遇“召回事件”之后，消費者和公司上下都需要呼喚豐田精神的時候，這位年輕的社長就很合時宜地登基親政了。

    為了改變?nèi)男蜗?，池田成彬開始熱衷于公益事業(yè)。說起來，三井財團#絕不是一個貪得無厭、寧為財死的企業(yè)。早在明治時期，三井就設(shè)立了很多家免費醫(yī)療機構(gòu)，給窮人們體檢治病，廣受贊譽。后來東京大地震的時候，三井也一擲千金資助受難的同胞們。

    但池田成彬認為，公益事業(yè)應(yīng)該被當做經(jīng)營一樣認真對待，不是拿著現(xiàn)金扔給老百姓、作作秀就行了的，公益事業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，并且應(yīng)該在多個領(lǐng)域為社會服務(wù)。

    1933年，池田成彬設(shè)立了一個叫做“三井報恩會”的組織，開始大規(guī)模地從事慈善事業(yè)。

    當時，三井財團出資3，000萬日元交給“報恩會”使用。3，000萬日元在那時候絕對是筆巨資，相當于三井銀行兩年的收入。

    而且，三井董事會還決定，“三井報恩會”不僅僅可以使用這筆資金的利息做慈善事業(yè)，還能動用本金。一句話，隨便造，造完了再來拿！

    池田成彬認為，造，要造到刀刃上。比如，他當時提取了100多萬日元購買鐳元素。這玩意兒是治療癌癥的必備元素，當時日本很稀缺。三井購入鐳元素之后，全部無償捐獻給各大醫(yī)療機構(gòu)，讓很多癌癥患者的病情得到緩解。

    當然，池田成彬也是一個坦率的人。他在“二戰(zhàn)”之后說過：“當時做這么多慈善事業(yè)不僅僅是為了回饋社會，也是為了三井自己。當我們身處重重攻擊的時候，這是唯一一個讓我們解脫的方式。當然，我也深刻地意識到，三井取之于社會，再回饋于社會，這是必然的。”

    上述兩種改革方案讓三井家族的形象獲得巨大提升，那些原先批評他們的媒體很快就偃旗息鼓，改為一片贊揚了。

    但池田成彬沒有驕傲，他認為，一家真正偉大的企業(yè)還必須要有公開股票。

    這個觀點的思想根源其實很簡單，池田成彬認為，三井之所以總是被人痛罵，主要是因為這家公司比較閉塞，自己埋頭賺錢，不考慮社會效益，不考慮民眾的需求。假如社會上每一個人都是三井的一員，那么這家公司的力量該多么強大啊！