柴菲在公司“執(zhí)政”已經(jīng)兩個多月了。

    要說和過去“錢智商時代”有什么不同，我覺得最大一個變化就是：那時幾乎意識不到公司是金陵旅游總公司的一個下屬分公司，因為沒感受到他們的指導(dǎo)和幫助，總公司領(lǐng)導(dǎo)也極少來公司。

    特別是冷總，都能清楚算出他來過幾次。印象最深的一次是他“熊抱”蒼井空小姐那次，印象次深的是陳先生“穿越慈善”他卻晚到場那次。

    但“柴菲時代”則大不一樣了，總公司來人頻率大幅度上升，員工們“有幸”見到上頭領(lǐng)導(dǎo)的機會大大增加。就說這次2012年春節(jié)前公司舉辦的年會，總公司冷總和幾個副總就光臨現(xiàn)場，而且講了話，真是一個破天荒的“盛事”。

    錢智商主持開過一次年會，當(dāng)時公司還處于創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)濟上也不寬裕，會開得很短，只有一個多小時。不過，還是發(fā)了紅包，雪中送炭，還為“中心”的老員工們補發(fā)了最后一筆拖欠的工資及格外獎勵666元。員工們都很滿意，士氣大增。

    如果錢智商這次不“出事”，大家對本次年會會很期待：景區(qū)發(fā)展如火如荼，經(jīng)營形勢大好，就算是遭遇了停園事件的挫折，但重新開放后，經(jīng)營幾乎沒受影響。錢智商上次年會和出事前都說過，這次年終獎不會讓大家失望。

    但是，柴菲突然中途接手，是按“按既定方針辦”，還是別出心裁推“新政”？

    由于正常營業(yè)，所以這個下午開的會還是有些人在崗位上離不開，不是個全員年會，但也是過了半數(shù)了。

    倒班的員工也被要求來開會，我看見老賈、老九這些接待部的男操作員們都來了。他們并沒有因為會議占用休息時間不滿，原因很簡單：有期待。

    等著開會時，老賈和我坐在一起，分析得有理有據(jù)：柴菲剛上臺，總得交交人吧？誰又都知道公司現(xiàn)在不差錢，要是他攥在手里不肯放，那以后別指望誰再給他這么個靠“山寨姐夫”上位的總經(jīng)理賣力！

    我也覺得他說得有道理。不過，他大概也意識到，工資獎金等和我這個志愿者沒多大關(guān)系，我對此不甚關(guān)心，他便又湊到金喜萊那里，大概想從她那里探聽點內(nèi)部消息吧。

    不過，就算是過去，一向敬業(yè)又謹(jǐn)慎的這位財務(wù)女主管也不會透露消息，更何況是現(xiàn)在呢？我看她只輕輕說了一句話，便讓老賈滿臉失望。

    我想那句話可能是：“你忘了我現(xiàn)在已經(jīng)到總務(wù)部了么？”

    隋聲主持會議，柴菲代表公司領(lǐng)導(dǎo)致詞。他有自知之明，主要講員工們一年來如何積極工作這類事，公司班子做的事三言兩語帶過。這是自然的，他不想為前任錢智商評功擺好，也不敢把成績完全歸于剛上任不久的新班子――也就是自己的頭上，也只能這樣講了。

    他把講話的重點，放在新一年的任務(wù)上，高調(diào)地宣布：2012年，公司將跨越式前進，使明后年接待游客的數(shù)量翻番，由現(xiàn)在的每天一千多人次達到三千人次，全年游客人數(shù)上百萬！為此，將在公司的西南方向相隔一個街區(qū)的地方建設(shè)新樓，上馬新的接待廳，邊設(shè)計邊施工邊安裝設(shè)備，接待游客。

    至于所需資金，公司已經(jīng)積累了四分之一的資金，其余則向銀行貸款。由于這是市里公開向媒體表態(tài)支持的項目，銀行方面不成問題。同時，也號召員工們自覺自愿參加集資，將把這些錢作為員工的投資，將來就會有豐厚回報。少投少回報，多投多回報，眾人拾柴火焰高，大家全來就發(fā)燒，莫等分紅吃后悔藥！

    我不禁吃了一驚，柴菲居然把錢智商的一個公司發(fā)展設(shè)想給完整地拿過去了！那是他讓隋聲報給總公司一份規(guī)劃中講的。只不過，他的計劃是用五到六年時間才達到這個目標(biāo)，柴菲卻打算在明后年就實現(xiàn)，從現(xiàn)在就開始實施！

    我暗想，錢智商那么個精明的經(jīng)營者，當(dāng)然知道公司現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸是設(shè)施不夠，曾不止一次表示過要把蛋糕做大，好賺更多的錢，但他選擇的策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打，并不急于擴大景區(qū)規(guī)模。

    柴菲卻一上來，就要一口吃成個胖子，一步邁到終點，這太冒進了吧？就算你想靠出成績穩(wěn)住位子，也不能這么性急吧？

    我打量了下四周，發(fā)現(xiàn)我的小伙伴們?nèi)俭@呆了，露出了各異的表情：難以置信，擔(dān)憂，茫然，自然，也有傻乎乎的驚喜。

    此前，柴菲在干部會上亮相表過態(tài)，這次由于有不少員工與會，他在講話最后部分算是又表態(tài)亮相一次，說要在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，和大家同甘共苦，與時俱進，為“穿越游”景區(qū)目標(biāo)盡早實現(xiàn)而奮斗，希望員工給他以支持，云云。

    冷總最后代表總公司做“重要指示”，無非是那套大家要支持新班子工作，維護穩(wěn)定和諧的局面，等等。不過，他又特別強調(diào)了大家要過幾年緊日子，才會有以后的好日子的意思。

    敏感些的員工如老九等，臉上都露出了擔(dān)心的表情，也許他們猜到了，既然要擴大規(guī)模，那就要投入，指望分到自己手中的“紅包”，可能就要“縮水”，抽條用于建設(shè)上了。

    會議議程也似乎印證了人們的懷疑。領(lǐng)導(dǎo)講完話后，并沒有當(dāng)場發(fā)放年終“紅包”，而是讓各部室派人到財務(wù)主管――就是那個胡秀珊處領(lǐng)取。

    過去那樣派發(fā)紅包，類似于啞巴吃包子，個人心中有數(shù)。大家也基本上不會打聽別人的，也不向別人說自己的。但今天，一個消息幾乎馬上傳開了：

    今年的年終獎，已經(jīng)比預(yù)期的少了不少，但就這錢數(shù)，三分之二還“被集資”了，化為一張白條，但類似“公司股票”性質(zhì)。這樣，員工最看重的能拿到手的現(xiàn)金，遠遠少于心理預(yù)期了！

    等我去領(lǐng)張英的“紅包”時，我決定先向女主管胡秀珊核實下情況：

    “胡部長，聽說這回的年終獎扣了集資款，真的嗎？”

    “噢，是這樣子的。我們已經(jīng)在包里注上了各人集資的數(shù)量，很透明的。你都不需要向員工解釋的，一看就明白了?！彼f。

    “是嗎？那具體是怎樣的比例呢？比如一千元里要扣多少集資呢？”

    “不是這樣的。晨主任，這種集資其實就是投資，是為公司將來發(fā)展而投入，有投入就會有產(chǎn)出，當(dāng)然要公平了。而員工的獎勵，具體到每個人都不一樣，和出勤、表現(xiàn)等掛鉤，若按固定比例，那集資――也就是投資就都不同了，顯得很不公正。所以，這次集資款項征集是：員工每人四千，中層干部每人六千。還有下一步的自愿集資，那就沒有杠杠了，根據(jù)個人意愿、經(jīng)濟條件啥的，自己決定，反正多投入多回報，少投入就少分紅?！?br/>
    她對我還真挺耐心的，給解釋得很詳細，不知是給我這個中層干部面子，還是在總公司聽說過我不是個省油的燈。

    “這樣啊?？墒蔷瓦@樣直接扣除集資，也沒征求職工本人的意見，是不是合適啊？”我試探地問。

    “我只是個執(zhí)行者，這是總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，有什么疑問，可以直接去找他們談，我剛才一直在跟人解釋。對了，晨主任，好像你不在這兒領(lǐng)什么錢，集資款也當(dāng)然沒扣吧？”她雖然臉上還帶著笑容，但明顯不那么高興了，話里也流露出我是多管閑事的意思。

    “啊，胡部長，我問清了，是想幫著給別人做好解釋工作，配合好領(lǐng)導(dǎo)的決策?！蔽倚趴诨卮?，看她臉上已由陰轉(zhuǎn)晴了，看來她對我的忽悠尚缺乏免疫力。

    回去時我暗想，柴菲可真有“魄力”啊，為了政績，居然不管三七二十一，這么強硬地讓員工集資。要知道，大家現(xiàn)在可是只相信手中攥著的錢，你強行拿走，說是給大家謀福祉，換回更多的錢，但又有多少人信得過你這么個經(jīng)營“菜鳥”呢。

    如果是錢智商，大家清楚也佩服他的能力，說不定還會主動要求呢，可連他也沒這么干過。你柴菲這樣搞，還能“官運長久”么。

    我在三樓走廊上碰見了老賈，他臉上還帶著怒氣，我故意問：“你這是怎么了？”

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