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    “在電話里，我已經(jīng)跟大家簡(jiǎn)單的說了這次請(qǐng)大家來的目的，是想跟大家一起，發(fā)起成立一所由我們中國(guó)人自己創(chuàng)辦，以我們中國(guó)文化傳承幾千年的商業(yè)文明，企業(yè)家精神為理念的商學(xué)院?！?br/>
    馬總再次開口，闡述了這次請(qǐng)大家來的目的。

    他這一開口，眾人也來了精神，你一言我一語的開始發(fā)言。

    “嗨，馬總你當(dāng)時(shí)在電話里一說這事，我就覺得這事兒特酷，特值得做，咱們中國(guó)這么多年來學(xué)習(xí)國(guó)外MBA的經(jīng)驗(yàn)，辦了不少商學(xué)院，但歸根結(jié)底學(xué)的是西方那套商業(yè)價(jià)值觀。

    像咱們老祖宗傳承下來的晉商精神，徽商精神等等許多傳承數(shù)百年甚至上千年的文化精神，反而沒落了。”銀泰的沈總先接了馬總的話茬。

    “雖然說國(guó)內(nèi)商業(yè)文明和企業(yè)家精神的沒落有各種各樣的歷史原因，但改革開放這么多年，國(guó)內(nèi)許多家族企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)辦了幾十年甚至傳承到第二代，第三代，我相信，不用說全中國(guó)，單單一個(gè)江哲省近幾十年涌現(xiàn)的家族企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，就有足夠多的案例作為商學(xué)院的教學(xué)素材。”復(fù)星的郭總也開了口。

    香港商學(xué)院的蔡院長(zhǎng)開口道：“說到中華文化傳承下來的商業(yè)精神，香港排名前幾的家族企業(yè)，無一不是靠著這種精神發(fā)揚(yáng)光大起來，誠(chéng)信，實(shí)干，勤奮，執(zhí)著，短短幾個(gè)詞聽起來很簡(jiǎn)單，但真真正正能做到又能做好的企業(yè)家，卻是少之又少?！?br/>
    “現(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)都只盯著賺錢看，人心浮躁，如果能有一家學(xué)院幫助這些企業(yè)家沉淀自己，找回初心，我想不管是對(duì)中國(guó)商業(yè)界還是全社會(huì)，都是一件十足的好事。”年過七十，已經(jīng)退休的聯(lián)想柳總感慨道。

    在坐的幾位無一不是有著多年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的成功企業(yè)家，他們對(duì)商業(yè)和企業(yè)的理解，早就超脫了單純的賺錢，身上已經(jīng)沉淀出了企業(yè)和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)等多方面的理解，而這些，也是企業(yè)家精神的核心內(nèi)容之一。

    方哲雖然沒有“多年”的經(jīng)驗(yàn)，但他幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)勝過許多人一輩子，尤其是企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，更是遠(yuǎn)超在坐的諸位，因此他也開口道：

    “我覺得改革開放這么多年，我們國(guó)家的各行各業(yè)，早就該從引進(jìn)來的思路變成走出去的思路，新一代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該擁有全球化的目光和野心，不然我們國(guó)家在未來，又何以跟歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)！”

    “是啊，新一代的企業(yè)家要有全球化的視野，現(xiàn)代是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同于過去，一個(gè)好的APP不趁早走出去，等再想出去的時(shí)候，早就被模仿者占領(lǐng)了市場(chǎng)，這點(diǎn)我從你們匯眾很多APP上深有體會(huì)呀?！本奕思瘓F(tuán)的史總，對(duì)方哲這個(gè)年齡只有他一半的世界首富，心中滿是敬佩。

    在坐的其他人也都目光復(fù)雜的看了看方哲，對(duì)他的觀點(diǎn)很是認(rèn)同。

    方哲說到這兒，便沒有往下細(xì)說了，他目光看向馬總，今天這局是馬總攢的，主角自然也是馬總，自己可不想搶了他的風(fēng)頭。

    馬總順著方哲的話，總結(jié)道：“大家的觀點(diǎn)我都非常贊同，這些日子，我也一直在想，我們這幫人聚到一塊創(chuàng)辦的商學(xué)院，到底應(yīng)該是什么樣子的，到底應(yīng)該收什么人？上什么課？

    要說教授企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)等等，市面上的商學(xué)院一抓一大把，我自己呢，已經(jīng)有了一些不成熟的想法，借這個(gè)機(jī)會(huì)說出來大家討論討論，給點(diǎn)意見。”

    眾人的目光重新匯聚在馬總身上。

    “大家都知道，做企業(yè)是非常艱辛和殘酷的，我看過一份報(bào)告，中國(guó)90%的創(chuàng)業(yè)公司，都活不過兩年，95%的公司活不過3年，而活過5年的，連1%都不到，那95%活不過三年的公司，死亡的原因多種多樣，有商業(yè)模式不清晰，資金斷鏈，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不合等各種各樣的原因，

    我覺得就算一家商學(xué)院理論和方法教的再好，也抵不過創(chuàng)始人腦袋一根筋，所以我認(rèn)為，這95%的公司和企業(yè)，基本不在我們要?jiǎng)?chuàng)辦的這家商學(xué)院的考慮范圍之內(nèi)。

    換句話說，所有創(chuàng)辦企業(yè)不超過三年的，企業(yè)家自己都還沒完全明白自己要干什么，自己企業(yè)的價(jià)值在哪里的時(shí)候，我們沒必要給他上課，我們也給他上不了課?！?br/>
    馬總這番話，引起了在場(chǎng)諸位大佬內(nèi)心一陣共鳴，他們都在商場(chǎng)摸爬滾打了幾十年，看過太多創(chuàng)業(yè)公司就像韭菜一樣，一茬一茬的從誕生到破產(chǎn)，一家公司連三年都開不下去，就跟未出母胎就先早夭的胎兒一樣，搶救的難度比重新生一個(gè)還大的多。

    “這是我個(gè)人認(rèn)為的，我們的招生條件之一，除此之外，我還認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置一個(gè)學(xué)員創(chuàng)辦企業(yè)的年?duì)I收門檻，這個(gè)門檻，最起碼得一兩千萬，平均到一個(gè)月營(yíng)收也就幾百萬，再低于這個(gè)數(shù)字的話，我怕報(bào)名的人太多，到時(shí)候我們的招生老師忙不過來。”

    “哈哈哈...”在場(chǎng)的人哈哈大笑，這學(xué)院還沒影呢，馬總倒想著報(bào)名的人太多，這份自信，也唯有他馬總才有。

    “大家有什么意見，都提一提，或者說有什么要補(bǔ)充的。”馬總說道。

    眾人一陣議論，過了片刻，聯(lián)想柳總提到：“我覺得學(xué)員還是采取邀請(qǐng)制的比較好，由我們?cè)谧龅膸孜话l(fā)起人介紹，或者我們的朋友介紹，這樣以來，既不會(huì)出現(xiàn)魚龍混雜的局面，有我們幾位發(fā)起人把過關(guān)，學(xué)員的質(zhì)量也能有保證。

    反正我聽馬總的意思，學(xué)員每屆應(yīng)該不會(huì)招太多人吧，有上三五十個(gè)，基本上就差不多了?！?br/>
    “對(duì)，我們每屆的學(xué)員，應(yīng)該都保持在三十到六十之間，太多的話，就有點(diǎn)人多嘴雜的感覺了，咱們學(xué)員的模式應(yīng)該是精英授課，精英教學(xué)。”馬總贊同道。

    “那，具體教什么內(nèi)容呢，老師去哪兒找呢？”萬通的馮總問道。