生活中無(wú)論做什么事，不會(huì)變通都寸步難行?？梢哉f(shuō)，變是一個(gè)永恒的主題。而創(chuàng)新則是求變思想中最耀眼的一顆明珠，它讓一切都充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

    中國(guó)古人觀(guān)察到一種現(xiàn)象：“君子之澤，三世而轉(zhuǎn)?！币饧醋娓竸?chuàng)立的事業(yè)，到了孫子這一代就會(huì)敗落。這種現(xiàn)象，至今仍然嚴(yán)重存在。但中華文化延續(xù)了五千年仍具有強(qiáng)大的生命力，美國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)的歷史，也延續(xù)了一百多年，即使在“9·11”事件后也沒(méi)有衰落跡象?？梢?jiàn)，只要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，一項(xiàng)事業(yè)就能得到持續(xù)的發(fā)展。

    21世紀(jì)的一個(gè)突出現(xiàn)象，就是美國(guó)的綜合國(guó)力始終位居世界第一，而且迄今為止，尚沒(méi)有跡象表明有哪個(gè)國(guó)家能在近期內(nèi)趕上美國(guó)，這是為什么呢？一言以蔽之，就是創(chuàng)新。電燈、電話(huà)、電腦，電影、電視、流行音樂(lè)，股票、快餐、流水線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)、連鎖店、高速公路，股份制企業(yè)、跨國(guó)公司、科學(xué)管理、行為管理，飛機(jī)、航空母艦、***，各種現(xiàn)代化的事物，不是起源于美國(guó)，就是在美國(guó)成長(zhǎng)壯大。

    從很多方面看，創(chuàng)新似乎都是一種愚蠢的行為。我們?cè)?jīng)津津樂(lè)道地宣傳過(guò)一條經(jīng)驗(yàn)：在20世紀(jì)50～70年代，日本用60億美元，購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)時(shí)世界上幾乎所有的重要技術(shù)，而對(duì)這些技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，僅美國(guó)一國(guó)，就至少花費(fèi)了2000億美元。今天，人們也只要準(zhǔn)備1美元或再多一點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)個(gè)盜版軟件、復(fù)制一篇論文、下載一種資料、買(mǎi)件樣品，就可以享受他人花費(fèi)上億美元?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)的成果。

    對(duì)先進(jìn)技術(shù)和其他優(yōu)秀文明成果，引進(jìn)是非常必要的。但是，人們決不能依賴(lài)引進(jìn)。因?yàn)閯?chuàng)新所包含的那些比較深刻的東西，特別是人們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，是無(wú)法“盜版”、無(wú)法“復(fù)印”、無(wú)法“克隆”、無(wú)法購(gòu)買(mǎi)的。日本經(jīng)濟(jì)自1990年以來(lái)一直萎靡，其根本原因就是當(dāng)它必須自己創(chuàng)新才能有所進(jìn)步時(shí)，它就不知所措，迷失了方向。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷前進(jìn)，就像中國(guó)古人所說(shuō)的那樣：“變則通，通則久”。

    國(guó)家如此，企業(yè)、個(gè)人又何嘗不是如此？任何企業(yè)、任何個(gè)人，自己的事必須自己做，自己的路必須自己走；任何事，都有更好的方法去解決；任何路，都有通往成功的走法；因此，人人都必須把創(chuàng)新視為生存斗爭(zhēng)中高于一切的東西，力求創(chuàng)立一番新事業(yè)，走出一條新路來(lái)。

    提到企業(yè)的創(chuàng)新，就不能不提到美國(guó)微軟公司的創(chuàng)新，人們想到的，同時(shí)也是最為迫切需要的，理所當(dāng)然是它們那每幾年就開(kāi)發(fā)出來(lái)的一代新主導(dǎo)產(chǎn)品：視窗95、視窗98、Wo

    d97、Wo

    d2000、Office2000、officeXP等等。但這些產(chǎn)品的推出，并不是孤立的。在微軟，還有不少被人稱(chēng)為“怪術(shù)”的東西。如：

    獨(dú)特的辦公室：比爾·蓋茨認(rèn)為，辦公室和人的等級(jí)無(wú)關(guān)，和人的智慧有關(guān)。只有在一個(gè)獨(dú)立的富有個(gè)性的環(huán)境中，軟件開(kāi)發(fā)人員的智慧才有可能最大限度地發(fā)揮。一個(gè)更大、更舒適的辦公室不但不能使一個(gè)高級(jí)經(jīng)理更加聰明，反而會(huì)助長(zhǎng)其高人一等的念頭，進(jìn)而變得愚蠢。因此，從20世紀(jì)80年代初期微軟公司在美國(guó)雷德蒙市的那片紅杉樹(shù)林中興建它的總部，到如今總部員工有1.8萬(wàn)人，比那時(shí)多了上百倍，比爾·蓋茨都力求讓每一個(gè)員工都擁有一個(gè)單間辦公室——大約11平方米，里面擺著一臺(tái)電腦、一個(gè)小圓桌和幾把靠背椅，沒(méi)有沙發(fā)。不論是新來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生還是公司高級(jí)管理人員，全都一樣。

    這種空間格局潛移默化地宣揚(yáng)一種人人平等和張揚(yáng)個(gè)性的思想，每間辦公室，里面的陳設(shè)完全根據(jù)員工自己的興趣布置，最常見(jiàn)的自然是家庭照片，此外還有各種各樣的工藝品、野花、紅杉以及各種叫不出名字的花草、芭比娃娃、兒童畫(huà)、餅干和各種零食、星球大戰(zhàn)的模型、松鼠、其他寵物，有一個(gè)人甚至在辦公室里養(yǎng)了一條大蟒蛇。

    獨(dú)特的考試與試題：到微軟來(lái)參加面試，每一個(gè)面試者，要同微軟公司的五個(gè)人到八個(gè)人面談，有時(shí)候可以達(dá)到十個(gè)人，這同一般用人單位的面試相差不大。與眾不同的是，面試是以“一對(duì)一”的方式提問(wèn)。他們說(shuō)，微軟文化中講究公平和對(duì)等，所以不會(huì)讓一個(gè)應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)一大堆考官，因?yàn)槟菢訉?duì)應(yīng)試者來(lái)說(shuō)不公平。

    面試的題目也很獨(dú)特，以下是微軟中國(guó)研究院面試中的一些“經(jīng)典問(wèn)題”：

    為什么下水道的蓋子是圓形的？

    請(qǐng)估計(jì)北京共有多少個(gè)加油站？

    你和你的導(dǎo)師發(fā)生分歧怎么辦？

    給你一個(gè)非常困難的問(wèn)題，你將怎樣去解決它？

    兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，請(qǐng)?jiān)?5分鐘燒完兩條繩子。

    這些問(wèn)題難度不大，但可以通過(guò)它們了解應(yīng)試者的聰明程度和為人態(tài)度。一些應(yīng)試者通過(guò)了所有的考試，但因?qū)?dǎo)師大發(fā)牢騷而被考官明確判定：“此人不能要”，因?yàn)榘堰@種人引進(jìn)門(mén)，等于把是非引進(jìn)門(mén)。

    諸如此類(lèi)的特點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)，反映了微軟一種重視個(gè)性、重視公平、重視智慧、重視熱情、重視想像力、重視創(chuàng)新的公司文化。這也表明，創(chuàng)新并不是孤立的，它同很多東西聯(lián)系在一起，特別是同人的個(gè)性、智慧、熱情、想像力等因素聯(lián)系在一起，同整個(gè)團(tuán)體的體制與氣氛聯(lián)系在一起。這也是不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的基本保證。

    提到個(gè)人，我們不難想起那位滑稽搞笑的著名影星——卓別林。卓別林出生在一個(gè)貧窮演員的家庭，一歲時(shí)父母離異，他跟隨母親生活。

    他母親16歲就開(kāi)始在劇團(tuán)演主角，卓別林認(rèn)為，“她有足夠的資格當(dāng)一名紅角兒”。但是她的嗓子常常發(fā)干，喉嚨容易感染，稍微受了點(diǎn)兒風(fēng)寒就會(huì)患喉炎，一病就是幾個(gè)星期，然而又必須繼續(xù)演唱，于是她的聲音就越來(lái)越差了。

    卓別林五歲那年的一天晚上，他又一次和母親去一家下等戲館演唱。母親不愿意把他一個(gè)人留在那間分租的房子里，晚上常常帶他上戲院。

    那天晚上，卓別林站在條幕后面看戲，只見(jiàn)他母親的嗓子又啞了，聲音低得像是在悄悄地自言自語(yǔ)，聽(tīng)眾開(kāi)始冷譏熱諷她，有的憋著嗓子唱歌，有的學(xué)貓兒怪叫。他稀里糊涂，也搞不清楚發(fā)生了什么事情。但是噪聲越來(lái)越大，最后母親不得不離開(kāi)了舞臺(tái)，并在條幕后面跟舞臺(tái)上管事的吵起嘴來(lái)。管事的以前曾看到卓別林表演過(guò)，就建議讓卓別林上場(chǎng)。

    在一片混亂中，管事的攙著五歲的卓別林走出去，向觀(guān)眾解釋了幾句，就把卓別林一個(gè)人留在舞臺(tái)上了。面對(duì)著耀眼奪目的腳燈和煙霧迷蒙中的人臉，卓別林唱起歌來(lái)：“一談起杰克·瓊斯，哪一個(gè)不知道？……可是，自從他有了金條，這一來(lái)他可變壞了，……”

    卓別林剛唱到一半，錢(qián)就像雨點(diǎn)兒似的扔到臺(tái)上來(lái)。他停下，說(shuō)他必須先拾起錢(qián)，然后才可以接著唱。這幾句話(huà)引起了哄堂大笑。舞臺(tái)管事的拿著一塊手帕走過(guò)來(lái)，幫著他拾起了那些錢(qián)。卓別林以為他是要自己收了去，就把這想法向觀(guān)眾說(shuō)了出來(lái)，這一來(lái)他們就笑得更歡了。管事的拿著錢(qián)走過(guò)去，卓別林又急巴巴地緊跟著他，直到管事的把錢(qián)交給他母親，他才返回舞臺(tái)繼續(xù)唱。臺(tái)下的觀(guān)眾笑的笑，叫的叫，吹口哨的吹口哨，氣氛更為熱烈……

    受到這種鼓勵(lì)，卓別林也來(lái)了勁，他毫無(wú)拘束地和觀(guān)眾們談話(huà)，給他們表演舞蹈，還做了幾個(gè)模仿動(dòng)作。有一個(gè)節(jié)目是模仿他母親唱一支愛(ài)爾蘭進(jìn)行曲：“賴(lài)?yán)?，?lài)?yán)褪撬莻€(gè)小白臉叫我著了迷，賴(lài)?yán)?lài)?yán)?，就是他那個(gè)小白臉中我的意?！ㄕl(shuí)也比不上）那位高貴的中士，他叫賴(lài)?yán)?。”在唱的時(shí)候，他把母親那種沙啞的聲音也模仿得惟妙惟肖、栩栩如生，觀(guān)眾被這個(gè)5歲的小男孩逗得笑破肚皮，扔上了更多的錢(qián)。

    卓別林后來(lái)回憶說(shuō)：“那天夜里在臺(tái)上露臉，是我的第一次，也是母親的最后一次。”

    創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新乃至尋找職業(yè)，最讓人感到迷茫的就是不知自己的才華和特長(zhǎng)到底是什么，卓別林的第一次，也許可以給人們一點(diǎn)啟發(fā)。當(dāng)然，不一定要那么早，而且除了藝術(shù)、體育外，其他方面的才華也不會(huì)表現(xiàn)得那么早。但有一點(diǎn)是比較普遍的，即真正的才華，往往就是這樣自然、生動(dòng)并令人愉快地展現(xiàn)出來(lái)的。

    創(chuàng)新者永存，創(chuàng)新者萬(wàn)歲！一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人只有處于創(chuàng)新的基點(diǎn)上，才會(huì)永不動(dòng)搖地位于成功的寶座上。

    ，