?第4章建立完美的交易機器

    在巴爾的摩的“平臺”剛建立，韋爾就想證明對商業(yè)信貸公司的收購不僅僅是一個通過一兩次大張旗鼓的收購而得來的一次機遇。事實遠遠不止這些。韋爾和戴蒙開始了在十多年幾乎從未停息的并購交易。這很適合戴蒙?！皩τ谌魏问虑椋苊锥际抢讌栵L行?！表f爾的助理艾莉森·福爾斯·麥克爾威說：“他只會實干，想法只是會拖延時間。他的速度總是一小時90公里。我第一次見到他時，稱他為‘割草機’。他會齊根把草全部割掉，之后才會意識到他把草割得太短了。他會說，‘它還會長回來的。我們繼續(xù)吧?！?br/>
    這個模式很簡單：以保守的方式來經營公司，建立穩(wěn)固的資產負債表，以便在經濟低迷時期為收購廉價資產準備必要的資金。穩(wěn)固的資產負債表即如其名，它包括充裕的“高品質”的資本加上充裕的流動資金，以保護公司不會遭受經濟低迷所帶來的沖擊。而同時，也提供力量攻擊那些已經被削弱的競爭者。在繁榮時期進行并購是愚蠢的行為，是犯了溢價過高的大忌。而在低迷的經濟形勢下收購不良資產，這便是金融帝國締造者(色色的特質。這也是韋爾從1960年開始從無到有建立希爾森二十多年以來的策略。

    這策略并不是韋爾創(chuàng)造出來的，而是通過幾百年來的不斷實踐提煉出來的。正如猶太裔美國投資家伯納德·巴魯克曾說過的“低買高賣”。

    韋爾的另一個準則是將公司的產品加以包裝使其更具有競爭力。既然大多數金融產品都是商品，加點花樣也是為了吸引顧客的興趣，這就如同一份更為全面的報表一樣簡單。如果無法提供獨一無二的產品，那么進行競爭的唯一方法就是具有最低成本的傳遞系統。

    最后一條：不要去追逐風靡一時的東西，除非你確實徹底了解那東西到底是什么。如果你不能了解其中的復雜，不知道如何從中獲利，那么就不要只是因為別人都在從中賺錢而禁不住去跟風效仿。

    1987年十月股市崩盤，商業(yè)信貸公司的股票下跌了一半。韋爾很震驚，隨后其他大多數人都震驚了。但是韋爾很快就恢復了鎮(zhèn)靜，一方面說服他的團隊廉價購買更多的商業(yè)信貸公司的股票，另一方面在整個金融業(yè)搜尋可能的收購對象。1987年的崩盤并沒有帶來嚴重的經濟衰退，只是給市場造成了心理打擊，因此這是一個購買不良資產的絕佳機會。

    第4章建立完美的交易機器

    在巴爾的摩的“平臺”剛建立，韋爾就想證明對商業(yè)信貸公司的收購不僅僅是一個通過一兩次大張旗鼓的收購而得來的一次機遇。事實遠遠不止這些。韋爾和戴蒙開始了在十多年幾乎從未停息的并購交易。這很適合戴蒙?！皩τ谌魏问虑?，杰米都是雷厲風行?！表f爾的助理艾莉森·福爾斯·麥克爾威說：“他只會實干，想法只是會拖延時間。他的速度總是一小時90公里。我第一次見到他時，稱他為‘割草機’。他會齊根把草全部割掉，之后才會意識到他把草割得太短了。他會說，‘它還會長回來的。我們繼續(xù)吧?！?br/>
    這個模式很簡單：以保守的方式來經營公司，建立穩(wěn)固的資產負債表，以便在經濟低迷時期為收購廉價資產準備必要的資金。穩(wěn)固的資產負債表即如其名，它包括充裕的“高品質”的資本加上充裕的流動資金，以保護公司不會遭受經濟低迷所帶來的沖擊。而同時，也提供力量攻擊那些已經被削弱的競爭者。在繁榮時期進行并購是愚蠢的行為，是犯了溢價過高的大忌。而在低迷的經濟形勢下收購不良資產，這便是金融帝國締造者(色色的特質。這也是韋爾從1960年開始從無到有建立希爾森二十多年以來的策略。

    這策略并不是韋爾創(chuàng)造出來的，而是通過幾百年來的不斷實踐提煉出來的。正如猶太裔美國投資家伯納德·巴魯克曾說過的“低買高賣”。

    韋爾的另一個準則是將公司的產品加以包裝使其更具有競爭力。既然大多數金融產品都是商品，加點花樣也是為了吸引顧客的興趣，這就如同一份更為全面的報表一樣簡單。如果無法提供獨一無二的產品，那么進行競爭的唯一方法就是具有最低成本的傳遞系統。

    最后一條：不要去追逐風靡一時的東西，除非你確實徹底了解那東西到底是什么。如果你不能了解其中的復雜，不知道如何從中獲利，那么就不要只是因為別人都在從中賺錢而禁不住去跟風效仿。

    1987年十月股市崩盤，商業(yè)信貸公司的股票下跌了一半。韋爾很震驚，隨后其他大多數人都震驚了。但是韋爾很快就恢復了鎮(zhèn)靜，一方面說服他的團隊廉價購買更多的商業(yè)信貸公司的股票，另一方面在整個金融業(yè)搜尋可能的收購對象。1987年的崩盤并沒有帶來嚴重的經濟衰退，只是給市場造成了心理打擊，因此這是一個購買不良資產的絕佳機會。