第十八章開工資時(shí)的感嘆

    開工資了，這是我們來到會(huì)社之后第二次開支。

    第一次開支是在我們來到會(huì)社十多天之后，由于上班時(shí)間短，那次到手的錢并不多。這次我們開的是全月工資，由于剛到會(huì)社時(shí)每個(gè)新生都從會(huì)社提前預(yù)支了3萬日元到6萬日元不等的錢，扣除提前支付的幾萬日元后，每個(gè)新生還有不少的剩余。

    我們的工資是開車的司機(jī)松本從設(shè)在大阪市內(nèi)的會(huì)社財(cái)務(wù)室?guī)Щ貋淼?。臨近下班的時(shí)候，石原千佳代將松本帶回來的工資拿到休息室，并告訴劉子祥讓大家過來領(lǐng)工資。

    當(dāng)大家陸續(xù)走進(jìn)休息室的時(shí)候，李研也隨后跟了進(jìn)來，他雖然強(qiáng)作笑臉，表情之中卻顯露出一些沉重與不安。

    我是第一個(gè)走進(jìn)休息室領(lǐng)取工資的。當(dāng)我在工資發(fā)放表上簽完名之后，石原千佳代便將寫著我的名字并封著口的一個(gè)裝錢的信封遞給了我。接過工資袋之后，我本想當(dāng)即打開看看里面有多少錢，可當(dāng)我轉(zhuǎn)過身來看到李研很不自然的表情時(shí)，稍微猶豫了一下就把工資袋放進(jìn)了衣服口袋里。跟在我身后簽名領(lǐng)工資的其他人似乎也發(fā)現(xiàn)了李研難堪的表情，大家都心照不宣把裝錢的信封放進(jìn)衣服口袋里或是捏在手里，誰也沒有當(dāng)著李研的面查看自己開了多少錢。

    我們會(huì)社的每個(gè)人都知道李研這個(gè)月造成了重大事故，頃刻之間讓會(huì)社損失了幾百萬日元。他甚至當(dāng)著大家的面請(qǐng)求社長(zhǎng)每月只給他留2萬日元的生活費(fèi)，其它做為事故賠償金由會(huì)社逐月扣除。社長(zhǎng)當(dāng)時(shí)只說了一句：“你能賠償?shù)钠饐?？！?br/>
    我曾都聽說過這么一句話，“看到人家墻要倒了，你扶不了，不去推也是善?！碧幱谕樾模瑹o論是中國人還是日本人，誰都沒有在李研面前張揚(yáng)開支的事。大家都在擔(dān)心，一旦會(huì)社只給李研留了兩萬日元的生活費(fèi)，看到我們手里拿著這個(gè)月的全額工資，這會(huì)帶給他什么樣的心情。

    李研是最后一個(gè)從石原千佳代手里接過裝工資信封的，他也看出了大家極力回避掩飾的意思，當(dāng)他感觸到信封里的錢足夠多時(shí)，毫不猶豫地將信封里的錢倒在桌子上。大家一看，他開的工資和其他新生一樣多，工資條上除了扣除他提前預(yù)支的4萬日元之外，并沒有罰金。大家都沒有想到，李研給會(huì)社造成了這么大經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)社竟然沒有扣他一分錢。這不僅讓李研感動(dòng)，也讓在場(chǎng)的每個(gè)人都感到欣慰。

    在我們沒到會(huì)社之前，原本以為新生和老生的收入差別會(huì)很大。到了會(huì)社才知道，新生和老生每工作一個(gè)小時(shí)的工資都是989日元。按每日工作8小時(shí)算下來，每天的收入是7912日元。和我們不一樣的是，老生們每月會(huì)有5000日元的獎(jiǎng)金，到年底，每個(gè)人還有五萬日元的年終獎(jiǎng)，平日里老生每天可以加點(diǎn)一到兩個(gè)小時(shí)，雙休日也可以上班。值班的老生除了每月有5000日元的獎(jiǎng)金外，每天還500日元的值班費(fèi)。如此算下來，老生的收入大約會(huì)比新生的收入高出百分之三十左右。

    剛到會(huì)社工作的頭幾個(gè)月，我們是按日本的法定假日休息，平均每個(gè)月的工作日數(shù)也就是20天左右。對(duì)于我們這些單身研修生來說，如果每個(gè)月只休息一兩天還可以，若是每個(gè)月有三分之一的時(shí)間休息，可就成了一件挺難熬的事情。由于老婆孩子不在身邊，再加上語言障礙，誰都不想上街，雙休日除了去附近超市買點(diǎn)生活必須品之外，余下的時(shí)間就是反來復(fù)去的在住處睡懶覺或玩手機(jī)看視頻，一天到晚感到很無聊。雖然也可以利用雙休日或者節(jié)假日期間的多日連續(xù)休息去日本各地游玩，可是休閑游卻是一筆很大的開支。我們這些出國打工的人不能不算這筆經(jīng)濟(jì)帳。為了減少不必要的開支，多節(jié)省些錢帶回家里，我們這些研修生雖然在日本呆了三年，可是去的地方并不多。好在我們會(huì)社每年都會(huì)組織研修生到日本的風(fēng)景名勝區(qū)游玩一兩次，出行和吃住的費(fèi)用都由會(huì)社承擔(dān)，并不用個(gè)人出一分錢。應(yīng)該說，我們會(huì)社的收入和福利都是比較好的，每天的工作雖然很忙，但勞動(dòng)強(qiáng)度并不大。

    我們會(huì)社的員工薪酬分為固定工資和計(jì)時(shí)工資，事務(wù)員和跑業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)人員開的是固定工資，無論每個(gè)月上幾天班，都開同樣的工資。開車的日本的司機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)員工都是計(jì)時(shí)工資。每天工作幾個(gè)小時(shí)，就記載幾個(gè)小時(shí)，月底累計(jì)工時(shí)，月初開支。社長(zhǎng)的工資每月是80萬日元，其他員工每月工資普遍在22萬日元到28萬日元之間。大貨車司機(jī)每個(gè)月能開30萬日元左右。

    研修生的工資標(biāo)準(zhǔn)不是日本政府定的，而是組合理事會(huì)與各個(gè)會(huì)社協(xié)商確定的。但是日本政府對(duì)各地區(qū)和各行業(yè)有個(gè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)限定，研修生的工資只要不低于這個(gè)限定，政府部門就不會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)。

    與日本員工相比，研修生的工資相對(duì)低一些，據(jù)說研修生組合理事會(huì)在日本有很多，組合理事會(huì)雖然與政府相關(guān)部門有聯(lián)系，卻屬于民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，他們的收入來源完全依賴于研修生所在會(huì)社每月給付的管理費(fèi)，各個(gè)組合的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不完全一致，相差幅度在百分之三十左右。暨會(huì)社每雇用一名研修士，每個(gè)月就要向組合理事會(huì)繳納2萬日元到3萬日元的管理費(fèi)。除此之外，研修生所在會(huì)社每個(gè)月還要為每個(gè)研修生繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼房屋租金等費(fèi)用。這些錢加到一起每個(gè)月大約有四五萬日元。說穿了，這些錢也是“羊毛出在羊身上”，這也是造成研修生工資較低的一個(gè)主要原因。盡管如此，各個(gè)會(huì)社研修生的工資標(biāo)準(zhǔn)仍有較大差別。有的會(huì)社研修生計(jì)時(shí)工資每小時(shí)才500日元，僅僅是我們會(huì)社的一半。

    比如，距我們會(huì)社不遠(yuǎn)有一個(gè)縫紉會(huì)社，這個(gè)會(huì)社除了一個(gè)日本女老板外，8個(gè)做縫紉活的女研修生每小時(shí)計(jì)時(shí)工資都是500日元。她們每天早晨8點(diǎn)上班，除了中午和晚上各有一個(gè)小時(shí)的做飯和吃飯時(shí)間，直到晚上十點(diǎn)才能下班。和我們不一樣的是，日本老板每個(gè)月都會(huì)給她們買些糧油以及豬肉、雞蛋和蔬菜。她們每月發(fā)的大米和香腸吃不完，有時(shí)就會(huì)在“qq”群里發(fā)布廉價(jià)處理的公告。

    聽說我們每個(gè)小時(shí)的工資比她們高出近一倍，這讓他們有些騷動(dòng)不安。然而，她們只是背著日本老板私底下議論了一下而已，并沒有人敢于明確提出讓老板增加工資。

    她們縫紉社的8名女工全都是從中國湖北招來的研修生，這些研修生文化普遍較低，年齡大都是四十幾歲。她們似乎很理解日本女老板的苦衷，當(dāng)我們鼓動(dòng)她們找老板增加工資時(shí)，她們卻說，“我們加工工作服的利潤(rùn)很小，正是由于我們老板承擔(dān)不起高額工資，所以才從中國招我們來給她干活，如果利潤(rùn)大，她就能招到日本人來給她干活了?！?br/>
    按照他們的說法，她們并不希望老板給她們發(fā)吃的東西，比如火腿腸一類的東西她們根本不喜歡吃，可老板每月都會(huì)給她們毎人發(fā)一袋，吃不了就得放在冰箱里凍起來，因?yàn)槎际呛脰|西不舍得丟掉，積攢多了就會(huì)在網(wǎng)上低價(jià)出售。她們也曾請(qǐng)求過老板把買東西的錢當(dāng)成工資發(fā)放給她們，以便于她們喜歡吃什么就去超市買什么?？墒抢习鍏s說，“自縫紉會(huì)社開辦以來，始終都是這么做的，不會(huì)改變！”

    女老板雖然“心眼”挺好，但是性格有點(diǎn)急躁，她每天也和大家一起干活，主要是對(duì)每件衣服進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如果誰做的衣服出現(xiàn)質(zhì)量問題，她會(huì)氣的發(fā)瘋似的大聲喊叫……

    她們每?jī)蓚€(gè)月會(huì)有一天到兩天休息，每?jī)蓚€(gè)月老板會(huì)請(qǐng)大家吃一頓烤肉，或者開著車帶著大家去海邊游玩，雖然計(jì)時(shí)工資低了些，但由于每天工作時(shí)間長(zhǎng)，再加上星期天不休息，每個(gè)月開的工資比其他會(huì)社的研修生也少不了多少，為此，他們感到挺知足。

    不比較不知道，比較起來，我也感到很知足。與其他會(huì)社的研修生相比，我們會(huì)社無論工作環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，福利待遇都是比較好的，更重要的是老阪的為人，如果老板缺乏寬厚仁愛之心，員工和研俢生受苦受累不說，每天還要挨罵受氣。當(dāng)然，無論是日本老板還是華人老板，這樣的不盡情理的老板少之又少。每個(gè)管理者都知道籠絡(luò)人心的重要性。

    日本企業(yè)管理特質(zhì)倡導(dǎo)的是集團(tuán)主義、人本主義、平等主義、競(jìng)爭(zhēng)原則及和諧原則。我沒有在日本大企業(yè)工作過，更沒有接觸過日本大企業(yè)的老板，說不清日本大企業(yè)的管理模式是什么樣子。但是，在日本三年時(shí)間里，卻沒少和同行業(yè)的日本小企業(yè)主打交道。在我見到的小企業(yè)主當(dāng)中，沒有一個(gè)是“甩手掌柜”，他們即是企業(yè)管理者，又是企業(yè)的普通員工和勞動(dòng)者。如果你到某個(gè)企業(yè)辦事，若是沒有提前打電話預(yù)約，進(jìn)了辦公室之后，你很難見到老板。如果到了工作現(xiàn)場(chǎng)，你也分不出哪個(gè)是老阪，哪個(gè)是員工，因?yàn)槔馅婧蛦T工穿的都一樣，干活時(shí)的認(rèn)真勁和嚴(yán)肅勁也都一個(gè)樣。如果你提前有預(yù)約，老板會(huì)換上潔凈的衣服準(zhǔn)時(shí)在辦公室等待你的到來。守時(shí)、禮貌、不失約是眾多日本人辦事的風(fēng)格。盡管小企業(yè)的管理制度不那么規(guī)范，但是，對(duì)于企業(yè)主來說，他們也會(huì)把“以人為本”及“企業(yè)和諧”做為經(jīng)營(yíng)管理的基石。

    我們老板雖然不是日本人，但他的經(jīng)營(yíng)理念也涵蓋了日本企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)元素，并且?guī)в兄袊∑髽I(yè)的一些經(jīng)營(yíng)特色和人情味……