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雖然在一個忽視個體和個體動機的環(huán)境中長大,但墨菲很清楚,影片絕不能這么拍,尤其這種影片,如果主角連一個有說服力的動機都沒有的話,最終制作出的電影即便能夠大賣,也不會成為經(jīng)典,更不可能達(dá)到他突顯格調(diào)的目的。
縱然好萊塢電影塑造了那么多正義的角色,但也鮮有電影能好好探討主角的立體面,商業(yè)電影更是如此,好萊塢的商業(yè)電影怎么塑造角色?
好人,那么寫一點缺點副線,比如粗心、沖動;壞人,那么寫一點優(yōu)點副線,比如優(yōu)雅、重感情……很多商業(yè)電影的所謂的立體角色都是這樣來塑造的。
其實在墨菲看來,這種破壞故事節(jié)奏的做法有些舍本求末,這當(dāng)然比主旋律電影單純塑造高大全的人物要進(jìn)步,但也并沒有高明多少。
真正一流的角色,不害怕被寫得高大全,因為編劇不是簡單的組織故事寫他的優(yōu)點和缺點,而是把他放在一個同樣真正一流的故事里面,讓他受制于故事的前因,讓他承擔(dān)起故事的后果。
一句話兩個詞:“動機”和“代價”。
這條法則在好萊塢所有的大眾類型電影里面都通用,《超人歸來》為何屢受詬病,因為超人在故事里沒有受制,沒有承擔(dān),更沒有付出代價,他就是去做他該做的事情而已,所以這種老派電影翻拍到現(xiàn)在仍不革新的話,就顯得平淡無味。
《蜘蛛俠1》被罵很傻很幼稚,因為小蜘蛛硬是為了體現(xiàn)“能力越大責(zé)任越大”而承擔(dān)失去叔叔的代價,其實叔叔死亡的情節(jié)和故事主線沒有關(guān)系。
反觀《蜘蛛俠2》口碑有所上升,也就是因為在續(xù)集里小蜘蛛失去能力后有所擔(dān)當(dāng),并把這個作為了故事的情感主線。
《鋼鐵俠》為觀眾制造了如此大的驚喜,也是因為編劇讓托尼-斯塔克這人的性格決定了故事的命運,而不是用多余的故事來展現(xiàn)托尼-斯塔克的性格,而托尼這唧唧歪歪的人為何如此討人喜歡,就是因為一開始他就付出了慘痛的代價,復(fù)仇的動機驅(qū)使著觀眾恨不得親自幫托尼一把。
動機和代價,是電影征服觀眾以及評論家的不三法寶。
所以,墨菲會為主角找一個足夠的而且能近乎完美的融合進(jìn)整部影片故事的動機,并且會展現(xiàn)動機之后需要付出的代價。
是的,動機和代價要為整個故事來服務(wù)。
進(jìn)入好萊塢這么多年,墨菲總結(jié)出了一條黃金定律:爛片一定是從故事開始爛的。
如何把故事講得讓人欲罷不能,是電影最迷人的部分。
講好一個故事說的很簡單,做起來似乎也不難,但真正能講好故事的好萊塢電影其實并不多,墨菲打算擯棄好萊塢幾十年來屢試不爽的傳統(tǒng)類型片敘事模式,大膽借鑒美劇的敘事節(jié)奏。
好萊塢傳統(tǒng)的敘事應(yīng)該是什么樣的呢?
其實稍微研究過好萊塢電影懸念設(shè)置的人,基本都知道好萊塢電影的套路。
簡單點來說,一個叫悉德-菲爾德的美國編劇和制作人,曾經(jīng)在多部著作中――其中大部分成為電影編劇專業(yè)必讀教材――總結(jié)了一個好萊塢體制下成熟的商業(yè)劇本所應(yīng)該具有的基本結(jié)構(gòu):第一幕建置、第二幕對抗、第三幕結(jié)局;在建置一幕即將結(jié)束的部分,有情節(jié)點i;在對抗一幕即將結(jié)束的部分,有情節(jié)點ii;情節(jié)點i和情節(jié)點ii,分別是劇本在敘事進(jìn)程中最關(guān)鍵的兩個情節(jié)點,它們的任務(wù)是將情節(jié)轉(zhuǎn)向下一幕,表現(xiàn)形式是“一個事件,它‘鉤住’動作,并且把它轉(zhuǎn)向另外一個方向”。
這的的確確是墨菲見過的最簡單有效的模式,好萊塢本質(zhì)就是生產(chǎn)線,一個成功的模式是要經(jīng)過無數(shù)的成功或失敗的市場案例才總結(jié)出來的,而一旦有效,好萊塢向來不忌諱重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的使用它。
墨菲不敢說所有好萊塢劇本都是按照悉德-菲爾德的教材來寫的,但是極大部分商業(yè)片乃至文藝片佳作身上都可以看到這個模式發(fā)揮的巨大作用,而絕大部分影迷,也一直在享用著這個模式帶來的快感。
比如《鋼鐵俠》,這部讓小羅伯特-唐尼走上巨星寶座的影片,就是這方面的典型。
影片的第一幕是建置,就是展現(xiàn)托尼-斯塔克的天才事業(yè)與奢華人生;情節(jié)點i是托尼-斯塔克被恐怖分子抓?。坏诙皇菍?,他借助鐵人一號裝備成功逃脫,回到美國后痛改前非,頂住壓力關(guān)閉軍工廠,潛心研究、測試、升級鐵人二號和三號;情節(jié)點ii是發(fā)現(xiàn)長期合作伙伴竟然是真正的幕后黑手,被挖心;第三幕是結(jié)局,托尼戰(zhàn)勝了邪惡的鐵怪,也戰(zhàn)勝了自我。
《鋼鐵俠》,包括其他已經(jīng)的漫威影片的故事之所以那么引人入勝,就是因為完全按照這樣一個模式來安排的。
墨菲仔細(xì)研究過,不難發(fā)現(xiàn)悉德-菲爾德反復(fù)強調(diào)其重要性的情節(jié)點i、ii,在《鋼鐵俠》中的確起到了關(guān)鍵作用:情節(jié)點i讓托尼-斯塔克重新做人,而情節(jié)點ii為整個故事貢獻(xiàn)了一個大boss,它們都出色的完成了逆轉(zhuǎn)故事方向的作用。
這部影片通篇只安排了三場動作戲,中間穿插文戲若干,講圓故事邏輯,厘清人物關(guān)系,不用再設(shè)置什么大懸念,省時省力。
確切點來說,漫威幾乎所有的電影都是典型的悉德-菲爾德模式下的產(chǎn)物。
所以,當(dāng)漫威電影看多了之后,往往都會產(chǎn)生一種感覺――漫威的影片都是一個模子里面刻出來的,都是在不斷重復(fù)已經(jīng)走過的路。
但誰也無法否認(rèn)漫威的成功,就像無法否認(rèn)悉德-菲爾德模式在好萊塢電影占領(lǐng)全球市場中的重要作用一樣。
漫威的所有影片都可以說是優(yōu)秀作品,但沒有任何一部是公認(rèn)的超級經(jīng)典,或許這就是所謂優(yōu)秀作品和絕世經(jīng)典的區(qū)別。
例如《鋼鐵俠》是好萊塢這個生產(chǎn)線上造出的特優(yōu)產(chǎn)品,離超級經(jīng)典還有很遠(yuǎn)的路。
現(xiàn)在的墨菲已經(jīng)是好萊塢一線導(dǎo)演,也不缺乏票房成績的支撐,自然想要謀求更多,所以無視這一般模式的考量,而是從線索出發(fā)組織矛盾沖突,在這方面借鑒一些美劇編劇的做法,也未嘗不可。
美劇的編劇滿腦子想的是沖突制造和解決的密度,他們不太考慮通劇節(jié)奏收放的問題;墨菲打算的也一樣,這個新的系列從開始的第一分鐘到最后一分鐘,就是不斷的制造沖突、解決沖突、制造更大的沖突、解決更大的沖突……直到最后產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng),演變?yōu)橐粓霾罢麄€紐約的戰(zhàn)爭和社會風(fēng)暴。
耗去接近十天的時間,墨菲才搞定人設(shè)、主題和大綱等框架性的內(nèi)容,而且還需要時間繼續(xù)來調(diào)整,具體的劇本編寫恐怕要到奧斯卡頒獎典禮之后了。
不過他也不著急,想要打造出一個經(jīng)典的系列,哪里會有那么容易,反復(fù)的打磨是一個必須的過程,太平洋對岸那句‘心急吃不了熱豆腐’的話,很適合用來形容現(xiàn)在的工作。
新項目劇本的進(jìn)展非常的緩慢,墨菲邊思考邊修改,幾乎所有的時間都耗在了這上面,直到二十世紀(jì)??怂雇ㄖ度A爾街之狼》即將從北美下檔,他才稍稍轉(zhuǎn)移了目光。
經(jīng)過長達(dá)近二十周的放映之后,《華爾街之狼》基本無法從北美院線當(dāng)中產(chǎn)出票房,雖然為奧斯卡考慮的話,二十世紀(jì)??怂箍梢愿冻鲆欢ǖ氖找?,讓這部影片在洛杉磯和紐約的少數(shù)影院當(dāng)中放映到奧斯卡頒獎典禮之后,但墨菲和二十世紀(jì)??怂苟己芮宄捌呀?jīng)拿到了足夠的提名,想要獲得重量級的獎項基本不可能,而且也沒有再做這方面的公關(guān)努力,與其再浪費資源,還不如從北美下檔,接著奧斯卡期間的效應(yīng),推出dvd和網(wǎng)絡(luò)付費版本。
三月份,《華爾街之狼》正式從北美院線下檔,北美票房最終停在了2億4168萬美元這一數(shù)字之上。
盡管沒有突破2億5000萬美元大關(guān),這一數(shù)字卻也足以保證《華爾街之狼》沖入2009年度北美票房年度排行榜的前十名。
對于華爾街題材的這樣一部影片來說,可以說是非常值得驕傲的成績了。
二十世紀(jì)福克斯的高層,也從比爾-羅西斯那里得到墨菲在為一個嶄新的系列做準(zhǔn)備的消息,在《華爾街之狼》從北美下檔之后,立即就通知了墨菲,北美票房屬于他的百分之二十的分成,未來一個月之內(nèi)就會支付到位。
隨后,二十世紀(jì)??怂雇瞥隽恕度A爾街之狼》的dvd,不過在dvd漸漸消沉的現(xiàn)在,銷量只能說比較一般,各版本的碟片首周只賣出了不到三百五十萬套。
相比于dvd,影片的付費點播和網(wǎng)絡(luò)租賃,卻比上一部《無恥混蛋》提高了接近五成,這也可以說是未來電影產(chǎn)業(yè)線下發(fā)展的一個趨勢。
隨后的奧斯卡頒獎典禮,墨菲和《華爾街之狼》都一無所獲,凱瑟琳-畢格羅和《拆彈部隊》成為了最大的贏家。
奧斯卡之后的一個周末,北美迎來了有史以來三月份上映的最為重量級的一部影片――《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》。(未完待續(xù)。)手機用戶請瀏覽閱讀,更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。