?在為預期十月份的首次公開上市而籌備路演時——團隊在路演中拜訪18個城市。

    當格雷格·菲茨杰拉德向可能的投資者做陳述報告的時候，戴蒙感到悶悶不樂。

    韋爾注意到了這一點，于是他自己便分給了戴蒙一份做陳述的機會。然而，這樣做或許無意間助長了戴蒙日益增長的認為自己比別人都重要的感覺。

    韋爾同時也開了一個明確的先例：通常所遵守的規(guī)則并不適用于他的門徒。

    “戴蒙急匆匆地跑步直接穿過格雷格·菲茨杰拉德，但他最終不得不表現(xiàn)得耐心一點?！表f爾回憶道。

    然而，韋爾并沒有阻止戴蒙，而只是退后并看著他那么做。韋爾協(xié)商讓他的管理團隊以18美元的優(yōu)惠股票價格來購買商業(yè)信貸公司的股份。

    戴蒙從他的父母那里借來一些錢，拿出了42.5萬美元來購買股份，當股票在10月29日首次以每股20.5美元的價格發(fā)行的時候，戴蒙已經(jīng)從他還未真正開始的工作中獲得了利潤。

    當時，那是有史以來的第三大首次的公開上市發(fā)行，籌資8.5億美元，使整個公司的價值達到近10億美元。

    戴蒙也成為繼韋爾之后在公司持有第二大數(shù)量的股票期權(quán)的人，這是他堅守在韋爾身邊一起度過那段艱難的時光的報酬。

    公司上市的第二天，韋爾、戴蒙和菲茨杰拉德就在巴爾的摩與商業(yè)信貸公司的管理者召開了首次會議。

    會議宣布的第一件事就是任命商業(yè)信貸公司的首席律師查克·普林斯（ChuckPrince）為高級副總裁。

    第二件事就是第二天公司將解雇10%的員工，即125名員工，每年將節(jié)省近500萬美元。

    韋爾表示在上午要完成解雇人員名單，解雇人員一得到消息，就要馬上離開辦公大樓。

    鮑勃·沃蘭德意識到他犯了一個嚴重的錯誤，懇求韋爾不要制定這樣嚴酷的措施。

    商業(yè)信貸公司與華爾街的公司不同，不必擔心解雇的員工會竊取商業(yè)機密，沒必要把任何一個員工趕出門外。

    對于他的話，韋爾不為所動。沃蘭德又述說了另一個理由。他說，很多員工早晨坐公交車來巴爾的摩上班，他們沒地方可去，只能等下班時間乘坐返回的公交車回家。

    韋爾告訴他去租一輛出租汽車。商業(yè)信貸公司的韋爾時代開始了。韋爾招募的下一個管理人員讓紐約古板的銀行界感到震驚。

    化學銀行三總裁之一的鮑勃·利普，自從二十世紀四十年代起他就在化學銀行工作，答應在商業(yè)信貸公司擔任執(zhí)行副總裁，管理消費金融服務(wù)。

    這不僅是他聲望上的大幅下降，而且他的工資也降低了50%。從利普身上，韋爾(色色向市場證明了他改造商業(yè)信貸公司的決心。

    在為預期十月份的首次公開上市而籌備路演時——團隊在路演中拜訪18個城市。

    當格雷格·菲茨杰拉德向可能的投資者做陳述報告的時候，戴蒙感到悶悶不樂。

    韋爾注意到了這一點，于是他自己便分給了戴蒙一份做陳述的機會。然而，這樣做或許無意間助長了戴蒙日益增長的認為自己比別人都重要的感覺。

    韋爾同時也開了一個明確的先例：通常所遵守的規(guī)則并不適用于他的門徒。

    “戴蒙急匆匆地跑步直接穿過格雷格·菲茨杰拉德，但他最終不得不表現(xiàn)得耐心一點?！表f爾回憶道。

    然而，韋爾并沒有阻止戴蒙，而只是退后并看著他那么做。韋爾協(xié)商讓他的管理團隊以18美元的優(yōu)惠股票價格來購買商業(yè)信貸公司的股份。

    戴蒙從他的父母那里借來一些錢，拿出了42.5萬美元來購買股份，當股票在10月29日首次以每股20.5美元的價格發(fā)行的時候，戴蒙已經(jīng)從他還未真正開始的工作中獲得了利潤。

    當時，那是有史以來的第三大首次的公開上市發(fā)行，籌資8.5億美元，使整個公司的價值達到近10億美元。

    戴蒙也成為繼韋爾之后在公司持有第二大數(shù)量的股票期權(quán)的人，這是他堅守在韋爾身邊一起度過那段艱難的時光的報酬。

    公司上市的第二天，韋爾、戴蒙和菲茨杰拉德就在巴爾的摩與商業(yè)信貸公司的管理者召開了首次會議。

    會議宣布的第一件事就是任命商業(yè)信貸公司的首席律師查克·普林斯（ChuckPrince）為高級副總裁。

    第二件事就是第二天公司將解雇10%的員工，即125名員工，每年將節(jié)省近500萬美元。

    韋爾表示在上午要完成解雇人員名單，解雇人員一得到消息，就要馬上離開辦公大樓。

    鮑勃·沃蘭德意識到他犯了一個嚴重的錯誤，懇求韋爾不要制定這樣嚴酷的措施。

    商業(yè)信貸公司與華爾街的公司不同，不必擔心解雇的員工會竊取商業(yè)機密，沒必要把任何一個員工趕出門外。

    對于他的話，韋爾不為所動。沃蘭德又述說了另一個理由。他說，很多員工早晨坐公交車來巴爾的摩上班，他們沒地方可去，只能等下班時間乘坐返回的公交車回家。

    韋爾告訴他去租一輛出租汽車。商業(yè)信貸公司的韋爾時代開始了。韋爾招募的下一個管理人員讓紐約古板的銀行界感到震驚。

    化學銀行三總裁之一的鮑勃·利普，自從二十世紀四十年代起他就在化學銀行工作，答應在商業(yè)信貸公司擔任執(zhí)行副總裁，管理消費金融服務(wù)。

    這不僅是他聲望上的大幅下降，而且他的工資也降低了50%。從利普身上，韋爾(色色向市場證明了他改造商業(yè)信貸公司的決心。