創(chuàng)業(yè)不同于做生意那么隨性，有人認(rèn)為應(yīng)兵貴神速，小步快跑，也有觀點(diǎn)叫使命驅(qū)動(dòng)，廣積糧后來(lái)居上。不過前提都是活著，顯然此刻的我沒有做好。

    單純愚昧地通過找工作補(bǔ)貼自己創(chuàng)業(yè)，而且還持續(xù)了一年，最后無(wú)疾而終。當(dāng)然我不反對(duì)通過創(chuàng)收來(lái)維持事業(yè)，就像airbnb那樣通過賣餅干來(lái)維持自己的公司，只是應(yīng)考慮好時(shí)機(jī)和創(chuàng)收的內(nèi)容。

    直至2011年的冬天，見到一個(gè)剛跑到鄭州做公司的溫州人，我們一共聊了兩次，他希望我能夠加入他的團(tuán)隊(duì)，成為他的合伙人，而非一個(gè)普通職員。這確實(shí)讓我糾結(jié)了些時(shí)間，最終接收了邀約。

    那天，他瀟灑地在一張紙條上寫了幾句話，約定了給我的股權(quán)和薪資。然后，我在白板上為早期團(tuán)隊(duì)講解了項(xiàng)目的框架設(shè)計(jì)和采用的技術(shù)，回復(fù)每個(gè)人的疑問。

    次日，我拉著行李搬到了公司旁邊的一個(gè)出租屋，然后就投入到了新項(xiàng)目的開發(fā)。

    小蜜蜂同城搜索項(xiàng)目從此夭折。

    公司的早期辦公室在臨近省電視臺(tái)的一個(gè)低層小區(qū)里，這是個(gè)頂層的三層復(fù)式，頭兩位股東按照股權(quán)比例給安排了樓層：老大在頂層，老二在二層，我和老四則在最底層和團(tuán)隊(duì)在一起辦公。我對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不是太感興趣，只是一直覺得公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)不夠“互聯(lián)網(wǎng)”。

    就在公司注冊(cè)下來(lái)的幾天前，喬布斯逝世了，老大比較崇拜喬布斯，在他的背景墻上掛了一張喬布斯的照片。在此之前，我很少關(guān)注蘋果，因?yàn)槲矣X得像微軟那樣通過一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)治世界才是最牛逼的。

    大概兩周的時(shí)間，我一連面試了幾十個(gè)技術(shù)。最終僅留下了5個(gè)，幾乎都是沒有多少經(jīng)驗(yàn)的新手——這是我犯下的又一個(gè)常規(guī)錯(cuò)誤，不過如果你能操作好，也不應(yīng)一概而論。

    就像理想汽車的馬東輝一樣，初到理想汽車的辦公室，轉(zhuǎn)了一圈，來(lái)到洗手間發(fā)現(xiàn)洗手間里沒有淋浴，他反問李想：“哪有研發(fā)汽車不加班的？”。是的，技術(shù)瘋狂起來(lái)可以連呼吸都可以忘記。我是技術(shù)出身，如果如愿，我也希望公司里可以吃飯睡覺。

    瘋狂的模式開啟了，我常常會(huì)在凌晨5點(diǎn)鐘下班回家，步行大約5分鐘的路程，回到租住的房間，打開房門斜躺在單床上休息兩個(gè)小時(shí)，換洗好衣服，馬上又返回辦公室。

    或是我的緣由，技術(shù)部的幾位小伙伴也只能拼了命的加班，有時(shí)他們會(huì)直接睡在辦公室里。雖然開發(fā)的過程遇到了些問題，不過士氣高昂的隊(duì)友們會(huì)努力討論解決。反觀我的幾位合伙人，他們會(huì)固定地朝九晚五，這其實(shí)讓我很郁悶，這嚴(yán)重不符合我對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

    秋天最后幾片枯黃的梧桐葉子還在枝頭垂死掙扎，凜冽的北風(fēng)已經(jīng)習(xí)慣了肆無(wú)忌憚的用刀子劃破初冬的皮膚，多少個(gè)星辰稀落，月夜未央。我們猶如那路邊的螞蟻，埋頭搗鼓著事情，心思如此的單純。我只是期待項(xiàng)目首版早日完工，然后進(jìn)入下一階段。

    一天下午，一名負(fù)責(zé)后臺(tái)開發(fā)的工程師問我索要請(qǐng)假條，我怔了一下，因?yàn)檫@不知是他第幾次請(qǐng)假。這個(gè)同事和其他人完全不同，他做起事情來(lái)輕飄飄的，加上頻繁的請(qǐng)假，我這次要追問到底。

    我一字一頓地強(qiáng)調(diào)自己的懷疑：“你到底...在...做...什么？”

    他卻平淡的說道：“我在外邊接了外包。”

    果然有問題了，我馬上向合伙人通知了這個(gè)事情，畢竟創(chuàng)業(yè)初期每個(gè)技術(shù)都是比較重要的。而且由于組織不夠完善，可能每個(gè)人都會(huì)接觸到公司的機(jī)密，一旦出現(xiàn)意外就有可能直接讓公司“夭折”了。當(dāng)天，我就果斷的將他開掉了。

    光陰如梭，項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)入了最后階段。

    那天中午，我的合伙人一臉興奮朝我喊著：今年預(yù)算還有些，忙碌了幾個(gè)月挺辛苦，帶著大家去按摩放松一下。我是一臉懵逼，因?yàn)槲覍?duì)這“社會(huì)”類的東西接觸較少，認(rèn)為“按摩”是個(gè)灰色的東西，第一感覺是比較厭惡。不過最重要的是，我覺得這個(gè)用掉預(yù)算的“理由”也不太妥當(dāng)。

    項(xiàng)目出版完成那天，創(chuàng)始人告訴我，小區(qū)里的使命已經(jīng)完成，接下來(lái)我們要換個(gè)新的環(huán)境，以便于投入運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。我記得搬家的那天，大家都很開心，或許所有的小伙伴真對(duì)這個(gè)投入了心血的公司有了點(diǎn)感情。

    我?guī)缀鯖]有參與新的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的討論和設(shè)計(jì)，一切都是在其他合伙人的通知中進(jìn)行的。在倉(cāng)促搬進(jìn)寬敞的寫字樓后，我就繼續(xù)搗鼓起了技術(shù)。

    不過對(duì)于新辦公室的選擇，我至今仍覺得不妥，那是一個(gè)比較封閉的房間結(jié)構(gòu)，整體被隔成許多的小房子，而且大股東和二股東再次將自己?jiǎn)为?dú)隔離到很靠角落里的兩個(gè)辦公室里，我認(rèn)為這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的初期管理和組織團(tuán)結(jié)很不利。其次，我們不應(yīng)該在過于初期的時(shí)候就耗費(fèi)過多資金到辦公室上，我們僅僅做了項(xiàng)目初版，還沒有經(jīng)過市場(chǎng)的任何檢測(cè)，而且團(tuán)隊(duì)組織核心功能還有太多問題。

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