九三年的春天，在廣東的一個機場，一臺發(fā)動機地面試車的時候發(fā)現(xiàn)漏油。打開發(fā)動機后，我們發(fā)現(xiàn)，燃油導(dǎo)管斷裂了?！盎钤趺茨芨沙蛇@個樣子？”老羅當(dāng)時皺著眉頭說。

    “由于在裝配時不適當(dāng)?shù)匦Ｕ龑?dǎo)管，導(dǎo)致產(chǎn)生較大的預(yù)應(yīng)力。在工作中產(chǎn)生的疲勞裂紋逐漸增大導(dǎo)致導(dǎo)管斷裂?！崩狭_在報告中寫道，“在裂紋還沒有導(dǎo)致導(dǎo)管斷裂之前，由于工作壓力，供油系統(tǒng)仍能正常供油。所以，同樣型號和結(jié)構(gòu)的發(fā)動機均有可能存在此問題?！?br/>
    回到廠里之后，我們研究了導(dǎo)管裝配的工藝規(guī)程和操作說明書，“如果按照規(guī)程操作，是不應(yīng)該出問題的?！彼f，“我們?nèi)ゲ橐徊楝F(xiàn)場?！?br/>
    “工藝規(guī)程呢？我看一下?！蔽覇栆粋€年輕的裝配工人。

    “我得找一找?！彼_始翻箱倒柜地找起來。過了半天，他才在工具柜的底層找到了滿是油污的工藝規(guī)程。

    “裝配的時候按工藝規(guī)程測量間隙了嗎？”老羅問。

    “不知道?！彼卮稹?br/>
    不知道？

    “調(diào)整間隙的墊片在哪？”老羅又問。

    “不知道。”

    又是一個不知道。

    我們找到配料員。“我們已經(jīng)多少年沒有配這種墊片了。”配料員回答。

    我們又到了車間庫房，原來車間庫房里根本就沒有這種零件，這種零件已經(jīng)好多年不生產(chǎn)了。

    怎么會是這樣？

    回到科里。我們開始寫報告，并起草整改措施。

    在分析會上，老羅發(fā)表了自己的看法：“我們有的同志認(rèn)為是老機種，輕車熟路，不用看工藝規(guī)程，因此稀里糊涂，不嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。但是航空發(fā)動機沒有小問題，任何一點點的疏忽都可能造成不可挽回的損失。這樣的態(tài)度是十分危險的。”

    “小秦，整改通知單下發(fā)后，你要經(jīng)常監(jiān)督一下落實的情況?！彼麑ξ艺f。

    “好的！”我說，但同時我也表示了自己的擔(dān)心，“不過我不可能整天去檢查。話說回來，我們下發(fā)整改通知單，他們理應(yīng)落實。但是，如果他們不辦，我們又該怎么辦呢？”

    “要盡力而為，這是我們的職責(zé)所在！”他說。

    ――――

    但是僅僅兩年以后，再次出現(xiàn)了一模一樣的事故。那一次是我獨自一人去出外場。地點就在x基地。

    檢查完發(fā)動機后，吳上校對我說：“空裝部的周處長在我們這里，你直接向他匯報吧！”

    會議室里，周處長坐在我的對面是，肩上扛著大校的軍銜。一年之前我曾經(jīng)在空軍裝備部里見過他一面。在我匯報的過程中，他始終保持著嚴(yán)肅的表情。

    聽完了我的匯報。他拿起面前的一份文件，將封皮面向我。那是我一九九三年與老羅共同起草的事故分析報告。他指著下面的簽名，“這份報告上的簽名，是你吧?！?br/>
    “是我?！?br/>
    “你們這份報告是九三年五月做出的。根據(jù)我這里的紀(jì)錄，貴廠在九三年六月到十月之間，對空軍服役的所有該型號發(fā)動機做出了復(fù)查。而且在報告中，你們明確提出了糾正措施，這些措施都落實了么？”

    “我們所制定的糾正措施都以整改通知單的形式下發(fā)到相關(guān)生產(chǎn)單位，并組織對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)?！蔽一卮?。

    “從記錄上看，這次事故的原因和本次幾乎一樣。而且從出場證明單上來看，這臺發(fā)動機是九四年出廠。就是說，在你們采取了糾正措施之后，仍然出現(xiàn)了同樣的問題。這一點你怎么解釋？”最后他說：“我們希望你們采取措施，保證不要再出現(xiàn)類似的問題?！?br/>
    “我們已經(jīng)制定了措施，”我說，一邊考慮如何為自己的發(fā)言留有余地，“但我們只是一個基層單位，而且我人微言輕，因此我無法做出保證，希望您能理解。我將向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報此事，并盡力將措施落實到實處，避免事故的再次發(fā)生?！?br/>
    “聽說你是羅承范的徒弟，是嗎？”他盯著我的臉，問。

    “是的?！?br/>
    他的臉陰沉下來，“今天如果是他在這里，他是不會這樣說話的。你不要告訴我這不是你的責(zé)任，是下面車間里一個工人的責(zé)任。這是你們公司的責(zé)任。你來到這，不是代表你個人，而是代表你的公司。至于你是干什么的，你們的部門是干什么的，怎么樣向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，怎樣采取措施保證發(fā)動機的可靠性，這是你該做的事情，不是我們該做的?！?br/>
    他的聲音越來越嚴(yán)厲，壓得我有些喘不過氣來，“不要說你人微言輕，在你地位低的時候不愿承擔(dān)責(zé)任，難道等你地位高了，你就會承擔(dān)嗎？如果你們公司里的廣大職工人人都不愿承擔(dān)責(zé)任，你們的產(chǎn)品質(zhì)量還能有保證么？”

    “我可以給你們藍(lán)總打電話，可以現(xiàn)在就打。現(xiàn)在告訴我，要不要我打這個電話。”

    “好吧，周處長，”我回答，“我代表公司保證，一定采取措施，不會再發(fā)生類似的問題?！?br/>
    “這就好嘛！”他站起來，和我握手，臉上的表情緩和下來，“要勇于承擔(dān)責(zé)任，小伙子，你會很有前途的。”

    ――――

    返廠的途中，我的內(nèi)心始終無法平靜。一回到廠里，我便一頭扎進(jìn)了車間。

    原來一切依然，間隙沒有測量，墊片沒有找到。

    “整改通知單呢？”我問車間辦事員。

    “什么時間的？”

    “九三年五月的?！?br/>
    “那得找找看。”

    整改通知單找到了。我找到車間主管質(zhì)量的副主任。這是一位相當(dāng)年輕的副主任，年齡與我相仿?！罢拇胧槭裁礇]有落實！”我問他。

    “不會的，我保證每一項措施都會認(rèn)真落實的?！彼f。

    “那咱們到現(xiàn)場去看看去?！?br/>
    “不行，我現(xiàn)在有事，不過你放心，我肯定會調(diào)查清楚的?！?br/>
    “那你等著接罰單吧！”臨走時我不客氣地說。

    這最后一句話顯然激怒了他，“你別拿這個來嚇唬我。你這樣的人我見得多了！憑什么罰我？告訴你，我可不是被嚇大的！”手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。