第三十五章優(yōu)勝劣汰
“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部扭虧增盈責(zé)任制的問(wèn)題，我的態(tài)度和決心想必大家已經(jīng)聽(tīng)明白了；但是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部扭虧增盈責(zé)任制，需要有一個(gè)切實(shí)可行的方案，尤其是其中的量化指標(biāo)，需要仔細(xì)地研究，這個(gè)工作，我建議由黨辦和廠(chǎng)辦一起來(lái)做，盡快拿出方案，提交黨政聯(lián)席會(huì)研究討論?！币?yàn)榭紤]到黨辦是王忠主管的部門(mén)，所以任營(yíng)巖說(shuō)完后轉(zhuǎn)身問(wèn)坐在他旁邊的王忠：“王書(shū)記，你看這樣安排合適嗎？”
按照總結(jié)會(huì)議的事先安排，王忠的講話(huà)放在最后，是致閉幕詞。會(huì)議一開(kāi)始，王忠完全是把自己當(dāng)做觀(guān)眾，來(lái)看任營(yíng)巖的表演，但是聽(tīng)著聽(tīng)著，他也不由自主地把自己溶入了戲中，尤其是任營(yíng)巖那些說(shuō)古道今的精彩、分析問(wèn)題時(shí)的透徹、決策的果斷與中肯，也勾起了他曾經(jīng)有過(guò)的豪情。其實(shí)王忠二、三十歲的時(shí)候，也和這時(shí)的任營(yíng)巖一樣，有抱負(fù)、有熱情、有能力，只是在官場(chǎng)這個(gè)大染缸里呆久了以后，才染上了官氣、暮氣和驕氣。
聽(tīng)到任營(yíng)巖問(wèn)話(huà)時(shí)，王忠的思緒正隨著任營(yíng)巖的話(huà)意流動(dòng)，所以他想都沒(méi)想，馬上應(yīng)道：“合適、合適、非常合適?！狈磻?yīng)過(guò)來(lái)后又補(bǔ)了一句：“趙主任、侯主任，你們兩個(gè)一定要配合好任廠(chǎng)長(zhǎng)，拿出一個(gè)成熟的方案，抓緊時(shí)間，不得延誤！”
趙竟仁、侯乘道沒(méi)有想到王忠這么快就轉(zhuǎn)變了對(duì)任營(yíng)巖的態(tài)度，也連忙附和著說(shuō)：“請(qǐng)王書(shū)記、任廠(chǎng)長(zhǎng)放心，我們保證完成任務(wù)?！?br/>
“那就拜托二位了，寫(xiě)這個(gè)方案時(shí)有什么問(wèn)題，可以直接來(lái)找我商量，也要多聽(tīng)聽(tīng)王書(shū)記的意見(jiàn)。好了，下面請(qǐng)趙主任談第三個(gè)問(wèn)題吧?！比螤I(yíng)巖適可而止地把會(huì)議引向下一個(gè)話(huà)題。
趙竟仁準(zhǔn)備提出的第三個(gè)問(wèn)題就是中層干部的去留調(diào)整問(wèn)題，此時(shí)的趙竟仁再明白不過(guò)：任營(yíng)巖既然能把‘扭不了虧引咎辭職’的話(huà)說(shuō)給市、局領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在又說(shuō)給全廠(chǎng)職工代表，說(shuō)明他已經(jīng)是不給自己留任何退路了；一個(gè)不給自己留后路的人，在中干的去留調(diào)整上，肯定手腕不會(huì)軟弱；與其被動(dòng)地按他的意思去辦事，不如主動(dòng)地去迎合他的想法。想到這里，趙竟仁嚴(yán)肅認(rèn)真地說(shuō)：“我認(rèn)為，”他不再說(shuō)是職工代表意見(jiàn)了，而是直接說(shuō)是他的看法?！拔覀円獙?shí)現(xiàn)扭虧增盈，必須要有一支特別能戰(zhàn)斗的中干隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)各部門(mén)的職工去落實(shí)扭虧增盈的各項(xiàng)措施，但是現(xiàn)在的問(wèn)題是：目前我廠(chǎng)的中干隊(duì)伍工作能力有高有低，思想作風(fēng)參差不齊，甚至有些中干還有以權(quán)謀私的現(xiàn)象，在群眾中的影響十分惡劣，”趙竟仁說(shuō)這些話(huà)的時(shí)候，一點(diǎn)兒也沒(méi)有臉紅心跳，其實(shí)他自己除了擅長(zhǎng)看人說(shuō)話(huà)、看客下菜外，時(shí)不時(shí)也利用職權(quán)謀點(diǎn)私利；這也是我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的可恨之處，他們表面上冠冕堂皇，背地里壞事做盡，唱著馬克思主義的高調(diào)，干著見(jiàn)不得人的丑事。但是趙竟仁根本不會(huì)去考慮別人對(duì)他怎么看，他現(xiàn)在要急于表現(xiàn)自己是一個(gè)黨的好干部的角色，仍然慷慨激昂地說(shuō)：“這樣的中干，怎么能夠帶領(lǐng)自己部門(mén)的職工完成扭虧增盈的重大任務(wù)呢？所以我的意見(jiàn)，對(duì)那些占著茅坑不拉屎的中干堅(jiān)決免職或調(diào)離，對(duì)那些不務(wù)正業(yè)、以權(quán)謀私的中干堅(jiān)決撤職，提拔和重用一些有真才實(shí)學(xué)的人充實(shí)中干隊(duì)伍！我強(qiáng)烈希望任廠(chǎng)長(zhǎng)能夠接受我的這條建議，我們黨委系統(tǒng)也一定能夠配合任廠(chǎng)長(zhǎng)完成中干隊(duì)伍的調(diào)整和充實(shí)工作?！?br/>
聽(tīng)完趙竟仁第三條建議，王忠心里很不是滋味，他首先想到，你趙竟仁只是個(gè)黨辦主任，怎么能夠代表黨委系統(tǒng)說(shuō)話(huà)呢？你這不是越權(quán)了嗎？其次他還想到，中干隊(duì)伍的調(diào)整和充實(shí)，是我和任營(yíng)巖、或者說(shuō)是黨委書(shū)記和廠(chǎng)長(zhǎng)的事情，這話(huà)應(yīng)該由我來(lái)說(shuō)，你趙竟仁搶先說(shuō)了，任營(yíng)巖是新來(lái)的廠(chǎng)長(zhǎng)，說(shuō)不說(shuō)無(wú)所謂，大家也不會(huì)多想，可是這些話(huà)沒(méi)有首先從我的嘴里說(shuō)出來(lái)，對(duì)我來(lái)講不是很沒(méi)有面子的事嗎？王忠心里雖然很生趙竟仁的氣，但在這種場(chǎng)合，他不能也不會(huì)表示對(duì)趙竟仁的不滿(mǎn)，既然事已至此，只能是亡羊補(bǔ)牢了，所以在任營(yíng)巖剛準(zhǔn)備回答趙竟仁的時(shí)候，他搶先說(shuō)話(huà)了：“竟仁同志的這條建議非常好，開(kāi)職代會(huì)前，我就特意找黨委系統(tǒng)的幾位中干談過(guò)，讓他們?cè)诼毚鷷?huì)上一定要談?wù)勚懈申?duì)伍的建設(shè)問(wèn)題；中干隊(duì)伍是我們的中堅(jiān)力量，他們擔(dān)任著承上啟下的重要任務(wù)，中干隊(duì)伍強(qiáng)，則我們的職工隊(duì)伍就強(qiáng)，中干隊(duì)伍弱，則我們的職工隊(duì)伍就會(huì)成為一盤(pán)散沙，這是一件不能掉以輕心的事情，必須做好，所以請(qǐng)營(yíng)巖同志能認(rèn)真考慮這條建議?！蓖踔抑v的這些話(huà)還是有水平的，而且說(shuō)話(huà)時(shí)對(duì)任營(yíng)巖和趙竟仁都是以同志相稱(chēng)，即表示了他堅(jiān)持了黨內(nèi)以同志相稱(chēng)的原則，又顯得自己和藹親切。
雖然王忠想表現(xiàn)自己的和藹親切，但是趙竟仁卻如同陷入云里霧里：職代會(huì)前你不是明明交代我們，千萬(wàn)不要在職代會(huì)上提中干和廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題嗎？我還清楚地記得，你說(shuō)這些干部歸黨委管理，不屬?gòu)S長(zhǎng)的權(quán)利范圍，提出來(lái)就把問(wèn)題搞復(fù)雜了。現(xiàn)在怎么成了你讓我們?cè)诼毚鷷?huì)上一定要談?wù)勚懈申?duì)伍的建設(shè)問(wèn)題？
看來(lái)天下的變色龍都是這樣，當(dāng)它們遇到危險(xiǎn)或麻煩的時(shí)候都會(huì)用變色來(lái)保護(hù)自己，趙竟仁迷惑于王忠的變色，他恐怕沒(méi)有想到，就連他自己，職代會(huì)前后身上的顏色也大不相同。
“謝謝王書(shū)記的提醒，也謝謝趙竟仁主任提了這么好的一條建議。正如同王書(shū)記說(shuō)的，中干隊(duì)伍是我們的中堅(jiān)力量，也正如同趙主任說(shuō)的，我們要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，必須要有一支特別能戰(zhàn)斗的中干隊(duì)伍；但是怎樣加強(qiáng)中干隊(duì)伍的建設(shè)，是要有具體的辦法的，我的想法有兩條：第一，除了個(gè)別以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)的人外，我們絕大部分中干還是好同志，他們即使有問(wèn)題，也只是工作能力和思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，或者是我們做領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有用好他們；所以我想，不管這些中干以前怎樣，只要現(xiàn)在一心一意擁護(hù)扭虧增盈工作，我們就要給他表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不是一棍子打死；第二，職代會(huì)結(jié)束后，請(qǐng)全廠(chǎng)所有部門(mén)的一把手，也就是主持工作的處長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)，在一周內(nèi)拿出你們部門(mén)扭虧增盈的實(shí)施方案，這些方案做好后，直接送到我辦公室，由我親自審核評(píng)定其價(jià)值；另外，各科室的其他干部，如果你有心做部門(mén)的一把手，也不妨可以寫(xiě)一個(gè)你自己的方案，來(lái)和我談?wù)勀愕南敕?；我的態(tài)度是，不管是誰(shuí)提的方案，都用方案說(shuō)話(huà)，扭虧增盈實(shí)施方案面前人人平等，能者上，劣者下，優(yōu)勝劣汰，能者為之！這就叫做‘皇帝輪流坐，要到能者家?！比螤I(yíng)巖說(shuō)的這種用人的方法，有點(diǎn)像古代科舉制度時(shí)的考狀元，雖然是一紙?jiān)嚲砭涂梢詻Q定一個(gè)人的升遷有些絕對(duì)化，但是這種方法畢竟是給那些無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)卻有心有為的人提供了難得的機(jī)會(huì)，總比那些靠宗族勢(shì)力、裙帶關(guān)系才能做官的方法進(jìn)步很多，科學(xué)很多?！斑€有一種情況我也提請(qǐng)大家注意，就是根據(jù)扭虧增盈工作的需要，我們?cè)诔凡⒁恍┛剖业耐瑫r(shí)，還要新增一些部門(mén)，具體要增加些什么部門(mén)，黨政聯(lián)席會(huì)定下后才能公布，現(xiàn)在還處于研究商量階段；既然是還處于研究商量階段，我們就歡迎大家開(kāi)動(dòng)腦筋，提一些合理化的建議，如果你認(rèn)為新設(shè)什么部門(mén)合理，并且有心做新設(shè)部門(mén)的一把手，也不妨可以寫(xiě)一個(gè)你自己的方案，還是那句話(huà)：不管是誰(shuí)提的方案，都用方案說(shuō)話(huà)，方案面前人人平等，能者上，劣者下，優(yōu)勝劣汰，能者為之！”
聽(tīng)了任營(yíng)巖說(shuō)的這種能者上，劣者下，優(yōu)勝劣汰，能者為之的用人方法，像朱志浩、肖國(guó)光、張鴻亮這些年輕有為想做事的人，個(gè)個(gè)熱血沸騰、摩拳擦掌，恨不得馬上就提筆寫(xiě)方案，所以他們的掌聲回應(yīng)的特別熱烈；而仵瑞芬、劉琦這些屁股上有屎的人不免心里緊張起來(lái)，感到自己下臺(tái)的日子恐怕為期不遠(yuǎn)了。手機(jī)用戶(hù)請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。