?更新時(shí)間：2012-01-10

    聽到方姬瓊毫不掩飾的夸獎(jiǎng)，蕭無塵心里那么一丁點(diǎn)成就感油然而生，大大的鼓勵(lì)了他的自信心。有句話說的對(duì)，一個(gè)讓你崇敬、關(guān)注的人往往一句話就能影響你的一生，這就是偶像效應(yīng)。蕭無塵這個(gè)打心底對(duì)方姬瓊敬若仙女的凡夫俗子對(duì)方姬瓊的話可是銘記在心??！

    方姬瓊為了引導(dǎo)蕭無塵，說道：“萬事緊后必松，一松一弛往往會(huì)讓人失去信心。但緊松相間卻能更好的互相應(yīng)入。方氏集團(tuán)在我突然上任的三個(gè)月，股票下跌、管理松弛、加上業(yè)績(jī)中間鏈接受到影響，短短的幾個(gè)月，股份就下滑百分之十幾個(gè)點(diǎn)，直接損失的財(cái)產(chǎn)更是造成一個(gè)絕對(duì)的天文數(shù)字。在這種虧空中，方氏的對(duì)手也曾用政府部門的監(jiān)查想讓方氏這次一路跌倒。正如這個(gè)社會(huì)一樣，當(dāng)你輝煌的時(shí)候，不乏許多墻頭草之輩將你捧上天，當(dāng)你跌倒的時(shí)候卻沒有人扶你，而是趁機(jī)落井下石，痛打落水狗，這就是社會(huì)的現(xiàn)實(shí)所在。

    所以方氏危機(jī)在內(nèi)憂外患中，好在我母親勤儉從商，一切中規(guī)中矩，加上大部分股份集權(quán)于我，好能一個(gè)人瞬間獨(dú)斷。不至于在這次低落時(shí)期由于各大股東的不一致導(dǎo)致股東撤資的危險(xiǎn)局面。方氏危機(jī)這也許是在方氏集團(tuán)，若是別的股份公司一定不會(huì)像方氏這樣在如此內(nèi)憂外患中瞬間轉(zhuǎn)變。

    當(dāng)然方氏最大的危機(jī)是內(nèi)部高層之間的意見不和，各大分公司的所謂“藩王自制”引起的，這點(diǎn)管理模式有點(diǎn)像中國(guó)古代的“唐朝”和“明朝”。其中的漏洞最大的原因也是我母親在同行競(jìng)爭(zhēng)中為了飛速發(fā)展留下的后遺癥。不過好在這次分裂端中，不是各大股東的爭(zhēng)權(quán)奪位，不然即便占百分之五十股份的我也難控制局面。整頓完各大諸侯后，我在目前原基礎(chǔ)上建立了更加嚴(yán)密的制度，在每一個(gè)分公司、包括分公司里分出來的許多公司，我都派了一個(gè)跟國(guó)家軍隊(duì)里類似政委的一個(gè)監(jiān)督官員。當(dāng)然這個(gè)監(jiān)督官員屬于總部成立的一個(gè)監(jiān)督部門通體管理，在本集團(tuán)被稱為“商委部”這些派出來的也被稱為“商委”，這要在別的公司是絕對(duì)不可能有的。

    由于分裂癥狀，使得公司的中、低層的工作理念完全得到了侵?jǐn)_，民心不齊必大亂。所以為了證明我的業(yè)績(jī)，證明集團(tuán)的業(yè)績(jī)，為了讓他們凝聚，為了在新制度中收益于集團(tuán)，收益于眾多高層，收益于方氏任何員工，我必須打一場(chǎng)奇跡誕生之戰(zhàn)。對(duì)于我來說，三個(gè)月完成兩年都難以完成的任務(wù)的確是難上加難。其中各大分公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、業(yè)務(wù)都不同，為了展現(xiàn)他們各自的能力，他們彼此在連接中互相比試，互相爭(zhēng)取，在質(zhì)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)、銷售等渠道他們都展現(xiàn)出一股別的公司無法逾越的斗志和信念。有句話說的對(duì)，狹路相逢勇者勝，在無硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)里，如果每個(gè)人將他們的工作當(dāng)作自己的事業(yè)，發(fā)揮出他自身的潛力，超越他本身以上的價(jià)值觀，那所制造的財(cái)富，所制造的精神理念將是無法低估的，這也是在我躬親示范下，兩個(gè)月的時(shí)間就完成了一年里所完不成的任務(wù)?，F(xiàn)在方氏的股份已經(jīng)上升到只差百分之六個(gè)點(diǎn)就能超越之前方氏業(yè)績(jī)的最巔峰時(shí)期。這就是我“初建自信”觀念。相信方氏集團(tuán)的員工這次所拿到的工資將是他們之前的五倍以上，以前的一些分公司老總腐敗下來的錢按照職位等級(jí)平均分給大家，你說這樣一個(gè)均田分畝的商業(yè)模式，他們能沒有動(dòng)力嗎？表面上我對(duì)工作上加得緊，但在工資上卻讓他們享受到松弛，特別是在貧富加劇的情況下，他們能為之不瘋狂嗎？

    最主要的是因?yàn)檫@次改革，方氏的各類產(chǎn)品的出口利潤(rùn)也爭(zhēng)取到其他公司無法比擬的三倍。在世界貿(mào)易組織后，中國(guó)對(duì)外貿(mào)基本不是依靠發(fā)達(dá)國(guó)家的高科技，而是巨大的資源業(yè)和粗淺的手工業(yè)。好多人認(rèn)為中國(guó)是劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)國(guó)，但其實(shí)最大的原因是中國(guó)制造業(yè)受到國(guó)外商人貿(mào)易的打壓，將價(jià)格利潤(rùn)控制到薄利多銷的局面。使得許多制造公司在利潤(rùn)不多的情況下，對(duì)大多員工的克扣，對(duì)自己的克扣，使得中國(guó)出口的利潤(rùn)前景一直不理想。這次方氏改革中，股市下跌的原因其中就有我暗自將原計(jì)劃出口的部分稀有產(chǎn)品進(jìn)行三個(gè)月的存貨，并沒有出口，使得我的智囊團(tuán)在與出口的外商中再次談判合同的時(shí)候以物價(jià)飛漲等原素為理由將其產(chǎn)品利潤(rùn)提高到一點(diǎn)八倍，利潤(rùn)空間的大幅度提升，不僅讓我三個(gè)月完成最高業(yè)績(jī)的神話有了那么一絲的線索，更讓我的員工們?cè)诶麧?rùn)空間增大的情況下不再受到多方面的壓迫，工資得到質(zhì)一般的飛躍，其中受到國(guó)家一些部門的賞識(shí)，若記錄在商業(yè)史上也有舉足輕重的定位。畢竟外國(guó)商出口中國(guó)的東西大多都是低廉購(gòu)進(jìn)，百分之三百到五百以上的利潤(rùn)賣出，而留給我們的空間實(shí)在太小了，所以這場(chǎng)外貿(mào)戰(zhàn)我下的棋還算管用的?！?br/>
    方姬瓊說完，整理了一下風(fēng)吹過的發(fā)絲，向蕭無塵道：“之所以告訴你這一切，其實(shí)就是為了告訴你一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)略的定位是多面性質(zhì)的，什么東西都有顧及?！?br/>
    蕭無塵就像聽到一場(chǎng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)那樣感慨萬千，心情久久不能平靜，自身感覺魄力和視野還沒有走出蕭家咀。不過他感悟出新的東西，詢問道：“那你的下一步計(jì)劃應(yīng)該是適得其反，穩(wěn)固方氏產(chǎn)業(yè)，加大各種設(shè)施吧？”說著蕭無塵看到方姬瓊在思索東西，驚訝道：“該不會(huì)一如既往的擴(kuò)展吧，那樣也許你會(huì)站在中國(guó)首富的最前邊！”

    方姬瓊帶著神秘的笑意道：“下一步計(jì)劃基本是多層次的，但你概括的也對(duì)，前者我會(huì)采取大半，后者我會(huì)酌情采取！正如我跟你說的，穩(wěn)固一個(gè)巨大的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還是需要長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)和一個(gè)必須具備多項(xiàng)才能的領(lǐng)導(dǎo)者指揮。經(jīng)營(yíng)一個(gè)商業(yè)帝國(guó)跟經(jīng)營(yíng)一個(gè)國(guó)家都是一個(gè)原理的。長(zhǎng)久的穩(wěn)固才是硬道理，這也是中國(guó)這么多年為什么那么多農(nóng)民起義失敗的原因。你可以將農(nóng)民起義當(dāng)作一個(gè)農(nóng)村來的白手起家創(chuàng)業(yè)者，但為什么會(huì)一夜昌盛、一夜傾倒呢，那就是巨大的理念帶動(dòng)下的鞏固過程。如果你的國(guó)家、你的公司，人人溫飽尚足，人人都能過上一個(gè)衣食無愁的日子，底層之間的斗爭(zhēng)就會(huì)變小，中層之間的斗爭(zhēng)和叛逆幅度更會(huì)少，而高層之間卻是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決定的，若領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)了，眾多高層一般不會(huì)違逆的。這就是接下來我一緊一松政策下來的鞏固理念，也許我在未來的十年內(nèi)將會(huì)是一個(gè)“文火慢燉”的時(shí)期過程。其中我會(huì)以鞏固為主，擴(kuò)展為副的發(fā)展下去。說去發(fā)展，這方面我不能妥協(xié)，也許未來的方氏不會(huì)多增一個(gè)分公司，但原來的各大分公司卻要不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展。這也是我未來十年的另一個(gè)指標(biāo)，“擴(kuò)展不見，發(fā)展不斷”的定項(xiàng)指標(biāo)?！?br/>
    蕭無塵聽后道：“很有道理，這種理念在不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，在員工生活質(zhì)量大前進(jìn)中，一定會(huì)不錯(cuò)。這讓我想起美國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，它以超強(qiáng)的速度在世界已經(jīng)領(lǐng)先了這么多年，其中它的自由觀念制度的確很招人喜歡，這就像唐朝時(shí)期的中國(guó)那樣，在超前的情況下，鄰國(guó)只有拜服的份，美國(guó)已經(jīng)如此了?！?br/>
    方姬瓊贊賞道：“學(xué)以致用，這點(diǎn)上我又得夸獎(jiǎng)你了?！闭f著方姬瓊道：“剛才所說的都是宏觀思想。微觀來說，不論是商場(chǎng)，還是官場(chǎng)，細(xì)節(jié)制勝一直被眾多成功人士樂道。就一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，我來你家十次，前九次你都讓我吃飯，第十次來卻讓我沒得吃，你想象下我的反應(yīng)是什么？”

    蕭無塵不加思索道：“肯定是埋怨和生氣?！?br/>
    “對(duì)，這是一個(gè)正常的思維。但話題轉(zhuǎn)變一下，我來你家十次，前九次你都沒讓我吃，第十次卻讓我吃了一頓飯，再想象下我的反應(yīng)？”方姬瓊繼續(xù)引導(dǎo)蕭無塵道。

    蕭無塵道：“前九次在一次次失望中，第十次則會(huì)懷著感激懷念這頓飯?！?br/>
    “無塵，你領(lǐng)悟力不錯(cuò)，如果將它用在人際上，你會(huì)受到我的尊重。如果用在商場(chǎng)上，我們經(jīng)歷了十次才成功合作，我會(huì)珍惜這次勞動(dòng)成果。但如果你用則前者，往往會(huì)讓一向嘗盡甜頭的我失望而歸。用在商場(chǎng)上，經(jīng)過九次讓我嘗盡甜頭，等第十次的時(shí)候不單單是我嘗不到甜頭，而是你已經(jīng)身敗名裂了?！?br/>
    蕭無塵聽完后，破口而出道：“這如果用在“先緊后松”商策中也是很經(jīng)典的實(shí)例?！?br/>
    方姬瓊滿意道：“所以，不論是經(jīng)營(yíng)人脈，還是從商，都得講究權(quán)衡最大，最長(zhǎng)久的收益，卑微，恭敬往往換來對(duì)方的小瞧，而如果以威先制，再略低下頭則會(huì)是另一番局面。”

    蕭無塵恍然大悟道：“這也是為何一個(gè)卑微者苦口婆心卻惹來人厭煩，而一個(gè)成功者刻意的虛偽擠出一絲笑容卻受人尊重的原因?！薄?、、、、、、