麗的電視，原是香港第一家電視臺，在57年已經(jīng)在香港展開收費(fèi)電視業(yè)務(wù)，但月租達(dá)25港元，且一開始只有英文臺，所以，直到63年才發(fā)展了6000名客戶。

    原本，麗的電視發(fā)展雖然慢，但由于早期采取了昂貴的月租費(fèi)，倒是日子過的還可以。伴隨著香港的新移民人口劇增，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較景氣，其用戶規(guī)模逐漸開始出現(xiàn)了一波井噴，至60年代末，麗的甚至發(fā)展到了7萬多名收費(fèi)客戶。

    但在67年這一年，TVB成立了。作為挑戰(zhàn)者，TVB一開始就是主打中文臺，并且，是通過無線電波免費(fèi)收看，還是彩色的節(jié)目。免費(fèi)的比收費(fèi)的節(jié)目還要好，香港的觀眾當(dāng)然用腳投票，新增的電視觀眾，幾乎都是被TVB俘獲。

    用不了幾年時間，TVB已然成為了市場的主導(dǎo)者。

    雖然，麗的電視也被迫進(jìn)行一系列的改革，比如，開始升級設(shè)備，播放彩色的電視節(jié)目。除此之外，中文頻道和免費(fèi)收看等等策略都辦照了。

    然而，TVB依然是占據(jù)市場主導(dǎo)地位，持續(xù)的獲得不菲盈利。而麗的電視雖然觀眾數(shù)量有了提升，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如TVB，加上，競爭過程中增加了大量的成本，也造成了麗的電視臺持續(xù)虧損。

    這家香港的老牌電視臺，可以說從創(chuàng)立之日起，就沒過幾年的好日子?；旧隙际抢麧櫸⒈『吞潛p之間徘徊。

    原本，虧錢來換市場，還是能夠指望將來獲利。但尼瑪?shù)模琓VB已經(jīng)把大部分市場占領(lǐng)，所以，這個念想也逐漸顯得不切實際。

    加上，麗的電視的母公司英國麗的呼聲，在加拿大投機(jī)能源生意巨虧，所以，也有甩賣資產(chǎn)償債的需求。于是，麗的呼聲公司于1981年3月開始，將61%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了澳洲財團(tuán)，其他一部分股權(quán)，授予香港當(dāng)?shù)氐囊恍┤A商，其自身保留的股權(quán)比例已經(jīng)降低到不超過20%。

    不過，投資麗的電視才不過一年時間，澳洲的投資者也后悔莽撞的投資。澳洲幫覺得，應(yīng)該是被電視臺的管理團(tuán)隊給耍了，所以，開始決定清洗原來的管理層，比如，麗的原總經(jīng)理黃錫照，就被澳洲幫開除了。

    開除了黃錫照之后，其徒弟麥當(dāng)雄也宣布辭職，表示跟師父同進(jìn)退。固然有義氣因素，實際上，卻是因為麥當(dāng)雄不看好麗的電視的前景，決定自己出去創(chuàng)業(yè)。

    由于70年代，麗的電視臺中文節(jié)目開創(chuàng)以來，收視率冠軍級的電視劇，大部分都是麥當(dāng)雄的團(tuán)隊制作，失去了麥當(dāng)雄之后，麗的電視收視率自然又是遭遇重創(chuàng)。

    ……

    “林老板，麗的現(xiàn)在的財務(wù)狀況已經(jīng)非常不好。整個麗的資產(chǎn)規(guī)模大概3.75億，債務(wù)卻也是逼近3億元。而且，其債務(wù)的平均年利率達(dá)15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過麗的電視的自身的盈利能力，所以，每年其財務(wù)狀況都在惡化。如果，其收入增速不能抵消開支成本的增速，那么，用不了幾年就將會資不抵債?！丙惖碾娨暸_的頭號債主渣打銀行在獲悉林棋的意向之后，屁顛屁顛的泄露了麗的電視的老底。

    “現(xiàn)在麗的電視值多少？”林棋問道。

    “這個，我們估的不算，而是麗的股東覺得多少錢合適，才算。”渣打銀行的高管對林棋說道，“但如果讓我投資，我覺得，麗的最多值1億。”

    “1億？”林棋笑了笑，“這得他們肯賣，你覺得原股東愿意以這個價格出售？”

    林棋記得把麗的改名為亞洲電視的邱德根，入股麗的電視50%股權(quán)所費(fèi)的資金就達(dá)到1億港元。

    也就是說，在目前的麗的原本股東的心目中，麗的電視價值2億港元。這是包括其公司的資產(chǎn)、客戶、職員和品牌的綜合估值。

    若是僅計算麗的電視的凈資產(chǎn)，也就只剩下幾千萬凈資產(chǎn)。但若是按7000萬凈資產(chǎn)計，也就相當(dāng)于買下麗的電視臺總部大樓的估值，麗的公司的股東，肯定是不干的。

    負(fù)債再多，其公司還是香港老牌的電視媒體，其年營收規(guī)模每年好歹也幾個億元。若是經(jīng)營得當(dāng)，多增加一些收入覆蓋其成本開支，那么，說不準(zhǔn)就扭虧為盈了。

    “這個，我覺得有點困難?！痹蜚y行高管說道，“畢竟，此前的澳洲幫入股麗的獲六成股權(quán)的代價已經(jīng)是1.2億了。即使不求賺錢，這些股東想要退出，也不希望虧本吧?！?br/>
    “那么，3億！”林棋沉吟說道，“通過你們渣打作中介，3億港元，能不能買下全部的股權(quán)，不僅僅是澳洲幫持有的股權(quán)，還包括原股東麗的呼聲，以及其他小股東持有的股權(quán)。如果3個億能成為麗的獨(dú)資老板，那么，后續(xù)會有更多資產(chǎn)收購和重組和業(yè)務(wù)交給你們！”

    渣打銀行的高管很的高興說道：“3個億？這么高的溢價，絕對不成問題。”

    林棋根本不介意多出1個億成本，因為，麗的真正費(fèi)錢的地方，絕不是收購的價格是否合算，而是接盤了電視臺之后，今后每年需要承擔(dān)的成本。

    比如，后來接盤時間最久的股東林家，經(jīng)營亞洲電視十多年虧損十多億，好在后來找到下家賣掉了股權(quán)，溢價轉(zhuǎn)讓股權(quán)，讓其微賺離場。然而，十年啊，把錢存銀行，十年的利息都比接盤亞視十年要劃算的多。

    而歷史上，幾乎每一屆麗的（亞視）的股東，都是慘兮兮的，沒在從中討到什么便宜。

    林棋也并不是覺得比原本歷史上的那些股東更行，而是林棋根本就是把麗的當(dāng)作一個孵化平臺。一個是人才孵化平臺，電視臺是能夠鍛煉一大批娛樂行業(yè)的人才，而且，還是低成本的人才培養(yǎng)和挖掘平臺。二是IP孵化平臺，通過電視媒體播放出的動畫和影視，是能夠進(jìn)一步刺激周邊產(chǎn)品的銷量和人氣的。

    日本的一些漫畫和動漫公司，愿意以虧本價格把電視播放權(quán)甚至海外的播放權(quán)都賣給電視臺，本質(zhì)上，是試圖通過電視的播放，給其IP吸粉。直接效果就是，那些輕小說、漫畫所改變的動畫播放之后，能夠有效的刺激小說和漫畫的圖書銷量，即使動漫版權(quán)方面沒賺到錢，但是，通過這種廣告效應(yīng)，也照樣使其獲得了利益。

    隨著林棋布置了收購任務(wù)之后，新創(chuàng)業(yè)電子公司的談判團(tuán)隊，開始頻繁的接觸麗的電視的管理層和原股東。

    與此同時，渣打銀行也開始給麗的電視的原股東施加財務(wù)上的壓力，也就是通過逼債，來迫使原股東服軟。

    新創(chuàng)業(yè)電子公司唱紅臉拉攏，許諾被收購之后，對電視臺的員工和管理層的利益。